Emberi erőforrás menedzsment 2024, Április
Személyi értékelés: rendszer és módszerek
A személyzeti értékelés lehetővé teszi annak megállapítását, hogy a vállalkozásban részt vevő munkavállalók mennyire kompetensek, és munkájuk eredményessége a legjelentősebb a vállalat egészének hatékonyságát befolyásoló tényező. A különböző alkalmazottak feladataik ellátásának hatékonyságának tisztázása érdekében speciális értékelési módszereket kell alkalmazni
Létszám: meghatározás, fogalom és szerkezet
Bármely cég vezetése számára mindig fontos kérdés, hogy mennyi alkalmazottnak kell lennie a hatékony működéshez. Számtípusok. Számítási módszerek különböző alkalmazotti csoportokra. A cég személyzetének lehetséges felépítése. Főbb mutatók és számítási lépések
Visszajelzés: példák, típusok, végrehajtott funkciók, pozitív és negatív oldalak
Az emberek ritkán gondolnak a produktív kommunikáció titkaira. De néhány trükk ismeretében nem csak kellemes beszélgetőpartnerré válhat, hanem megtanulhatja az emberek manipulálását is. Hogyan kell csinálni? Ügyeljen a visszajelzésekre, amelyeket a beszélgetések során ad, és amelyek visszatérnek hozzátok. Az alábbiakban találhat példákat a visszajelzésekre
A gyártási fegyelem az A fogalom meghatározása, jellemzők, elérési módok
Ez a cikk részletesen elmondja Önnek, hogy mi az a munkaügyi (termelési) fegyelem, hogyan elemezheti annak szintjét a vállalatnál. Leírja azt is, hogyan lehet erősíteni a fegyelmet, mit kell tenni azokkal az alkalmazottakkal, akik szándékosan megsértik azt
A szervezet belső szabályzatának mintája. Minta belső munkaügyi szabályzat
Mi a szervezet belső szabályzata? Másol mintát vagy módosítani? A munkáltató felelőssége a PWTR-ért. A dokumentum kötelező részei. Mit nem szabad beletenni? A Szabályzat elfogadása, jóváhagyása a szakszervezet véleményének figyelembe vételével. Címlap regisztrációja, általános rendelkezések. Szakaszok: fegyelmi felelősség, munkaidő, kártérítés fizetése stb. A dokumentum érvényessége, változások
Vízszintes hivatkozások: koncepció, irányítási struktúra, hivatkozások típusai és interakció
Vízszintes összefüggések az irányítási struktúrában: általános fogalom, fajták (funkcionális, lineáris, lineáris-funkcionális felosztás) és leírásuk. Az összefüggések főbb jellemzői és megnyilvánulási formái. A horizontális kapcsolatok típusa szerint felépített csoportok hatékony működéséhez szükséges feltételek
A munkavállalók részvétele a szervezet irányításában: formák, a szervezetek létrejöttének története és a munkavállalói jogok
A kérdés jogszabályi szabályozása. Ami? A munkavállalók jogait védő szervezetek története. Mi a munkavállaló joga és mi a munkaadó kötelessége? A munkavállalók részvételi formái a szervezet irányításában. Szakszervezeti vélemény figyelembe vétele, egyeztetés, a munkavállalók érdekeit érintő információk megszerzése, kollektív szerződések kidolgozásában való részvétel
A cég mikrokörnyezete Fogalom, definíció, főbb tényezők és szerkezet
Minden céget profitszerzés céljából hoztak létre. Annak megakadályozására, hogy a vállalat veszteségessé váljon, létezik egy marketingirányítási rendszer, amely lehetővé teszi a fogyasztó számára vonzó termékek létrehozását. A szervezet sikere a kirendeltségek, részlegek, osztályok, közvetítők munkájától és a versenytársak tevékenységétől függ. A sikeres marketingszakember értékeli a cég mikro- és makrokörnyezetét
A munkavállalók anyagi ösztönzésére vonatkozó előírások: kötelező elemek, jellemzők, jogi normák
A gyártó vállalatok, oktatási és egészségügyi intézmények, kiskereskedelmi láncok és más típusú szervezetek érdeklődnek a hozzáértő és lojális munkatársak iránt. A profit, a termelés vagy a védjegy elismerése, a vevők elismerése közvetlenül összefügg az alkalmazottak tevékenységével. A cégek vezetése és tulajdonosai az elért mutatók és a munka minősége érdekében alkalmazottak motivációs rendszerét alakítsák ki
A kisegítő személyzet A javadalmazás fogalma, meghatározása, munkakörülményei és elvei
A szervezet alkalmazottai fő- és segédszemélyzetre oszlanak. A fő kisegítő személyzettel ellentétben olyan funkciókat látnak el, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat fő tevékenységeihez. A cikk a kisegítő személyzet jellemzőit és jellemzőit tárgyalja
Munkamegosztás és együttműködés: jelentése, típusai, lényege
A termelési folyamatok megfelelő megszervezése lehetővé teszi a vállalat magas teljesítményének elérését. A tevékenység típusától függően munkamegosztás és együttműködés alkalmazása szükséges. Ezek a kategóriák lehetővé teszik a termékek gyártási ciklusának csökkentését, a szerszámok specializálását és a munka termelékenységének növelését. E folyamatok jelentését, típusait és lényegét a cikk tárgyalja
Konfliktusok egy csapatban: megoldási módok, osztályozás, okok és hatékony módszerek a problémák megoldására
A csapaton belüli konfliktusok problémája és azok megoldásának módjai fontosak a különböző területeken és területeken érintett emberek számára. Egy személy sajátossága a más személlyel való interakció összetettsége bizonyos feltételek mellett. Minél nagyobb a csapat, annál nagyobb a valószínűsége azoknak a feltételeknek, amelyeket feszült konfliktusviszonyok követnek. Tekintsük ezt a témát részletesebben
Létszám optimalizálása: típusok, célok, tevékenységek, eljárások
A vállalat létszámának optimalizálása a vállalat hatékony és optimális működéséhez szükséges létszám meghatározásának folyamata. Ilyen feltételek mellett várható el, hogy minimális munkaerő-költséggel a dolgozók számára biztosítva legyen a cég kiváló munkája
A személyi szükséglet meghatározása: koncepció, tervezési módszerek és fedezet módjai
Minden vállalat egyik legértékesebb erőforrása a személyzet. Ez azonban meglehetősen drága. Ezért rendkívül fontos meghatározni azt a létszámot, amelyben a legalacsonyabb költséggel a maximális gazdasági hatást tudja elérni. Ehhez speciális módszereket és megközelítéseket alkalmaznak. A személyi szükséglet meghatározása a vezetés egyik kiemelt feladata. Ennek a folyamatnak a végrehajtásáról a cikkben lesz szó
A személyzetfejlesztési alrendszer fő funkciói: a személyzeti tartalékkal való munkavégzés, az alkalmazottak át- és továbbképzése, az üzleti karrier tervezése és nyomon követése
A személyzetfejlesztési alrendszer fő funkciói olyan hatékony szervezeti eszközök, amelyek egy ügyes alkalmazott képesítését javíthatják belső, mester, tekintély, mentorrá. Az alkalmazottak ilyen növekedésének megszervezésében rejlik a menő személyzeti dolgozó készsége. Számára az a fontos, hogy a szubjektív „ígéretes személyzet érzése” kiegészül a személyi munka módszertanának objektív mély ismeretével, amely mélyen kidolgozott és részletesen szabályozott
A csapat általános jellemzői, felépítése, kapcsolatai és pszichológiai légköre
A szervezett kiscsoport legmagasabb formája a kollektíva. Jellemzője a tevékenység és az élet szabályozottsága, szigorú szervezettség, konfliktusmentesség, megbecsült vezető jelenléte, tagok közötti szolidaritás, baráti kapcsolatok stb
A vezetői irányítás típusai és funkciói
Az ellenőrzés a menedzsment fő célfunkciója egy szervezetben: a tényleges teljesítmény és a megállapított vállalati szabványok összehasonlításának folyamata. Minden vezetőnek figyelemmel kell kísérnie és értékelnie kell beosztottjai tevékenységét. A vezetői kontroll segít abban, hogy a vezető időben korrekciós intézkedéseket tegyen annak érdekében, hogy elkerülje az előre nem látható körülményeket vagy a vállalat pénzügyi veszteségeit
A motiváció lényege: koncepció, folyamatszervezés, funkciók
Bármilyen tevékenység elvégzéséhez az embernek akarnia kell cselekedeteket végrehajtania, ez összefügg a motiváció fogalmával. A vezető legfontosabb feladata a munkatársak munkára motiválása. Ennek a fontos funkciónak a végrehajtásához meg kell érteni, mi ez a folyamat. Lássuk, mi a dolgozói vezetői motiváció lényege, funkciói
A vezetési tanácsadás Fogalom, meghatározás, típusok, irányok és fejlesztési szakaszok
Jelen cikk keretein belül a vezetési tanácsadási folyamat, mint speciális tevékenységtípus megszervezésének alapjait tekintjük át. Elemezzük a folyamat típusait, szakaszait, fejlődési irányait modern körülmények között
Személyi összetétel: fogalom, típusok, besorolás. személyzeti struktúra és irányítás
Az államigazgatási tevékenység alatt egyfajta társadalmilag hasznos munka értendő. Valójában ez az államhatalmi apparátusban folyamatosan érintett személyek szakmai munkája. Minden irányítási folyamat bizonyos követelményeket támaszt az irányítási objektumokkal szemben, ezért a közszolgálatban részt vevőknek magasan képzettnek és különleges emberi tulajdonságokkal kell rendelkezniük. Tehát mi az a személyzet?
Tehetséggondozás: koncepció, alapelvek, személyzeti politika és fejlesztési programok
Ez a cikk a tehetséggondozó rendszerrel foglalkozik. A közölt információk részletes leírást adnak a vállalkozás tehetséggondozási stratégiájáról, annak alapelveiről és a személyzettel való munka szakaszairól
A vállalkozás alkalmazottainak listája. Munkaerőforrások rendelkezésre állása
A különböző személyi problémák megoldása érdekében a vállalat illetékes részlegeinek szakemberei összeállíthatják a cég alkalmazottainak listáját. Milyen célból tehetik ezt? Milyen jellemzői vannak az alkalmazottak bérjegyzékének összeállításának?
A horizontális munkamegosztás A szervezet vezetési szintjei, a célok és célkitűzések fogalma
A vállalkozás hatékonysága érdekében a vezetésben horizontális és vertikális munkamegosztást alkalmaznak. Rendelkezik a gyártási folyamat részletezéséről és a hatáskörök megosztásáról a különböző szintű vezetők között. A vállalat teljesítményének javítása érdekében ismerni kell a munkamegosztás elveit, valamint helyesen meg kell határozni a szervezet céljait és célkitűzéseit
Emberi erőforrás ma
A cikk röviden felvázolja az orosz HR-gyakorlat modern fogalmait, valamint a munkaadó és a személyzet közötti kapcsolatok fejlődésének trendjeit
A munkaszervezés A munkaszervezés rendszere
A modern körülmények között a versenykörnyezet és a termelési hatékonyság növekedésével nő a magas munkaszervezés iránti igény. A szervezett munka mindig is a legmagasabb eredményt nyújtotta és biztosítja. A magas szintű munkaszervezési rendszer a hatékony tevékenység garanciájává válik bármely területen
Gyártó személyzet: meghatározás, szám, irányítási módszerek
E cikk részeként egy általános elképzelést fogunk figyelembe venni egy vállalat termelő személyzetének összetételéről és kialakításáról, mint a vállalat eredményét befolyásoló fő kategóriáról
Ipari és termelő személyzet: fogalom leírása, kategória, szabványszám
A humánerőforrás menedzsment alapjaiból ismert, hogy a személyzet egy adott vállalkozásnál dolgozó alkalmazottak összessége, a munkaszerződés feltételei szerint. Néha ezt a gyűjteményt állapotnak nevezik. A vállalat teljes személyzetét általában két nagy csoportra osztják: nem termelő és ipari-termelő személyzetre
Szennyvíztisztítás olajtermékekből: módszerek, módszerek és hatékonyság
Jelenleg a környezetvédelem biztosításának legfontosabb eszközei közé tartoznak azok a technológiák és eszközök, módszerek és egységek, amelyeknek köszönhetően az olajtermékekből származó szennyvíztisztítás történik. Hazánkban mintegy öt éve törvényileg rögzített szabványok vonatkoznak a vállalkozások által kibocsátott folyadékok tisztítására. Az erre vonatkozó dokumentáció meghatározza az ipari létesítmények által termelhető víz minőségét és mennyiségét
A munkavállaló mozgása: a mozgás rendje, az árnyalatok
Egy munkavállaló mozgása többféleképpen is ábrázolható. A cikk leírja, hogy mikor és hogyan kell végrehajtani ezt az eljárást. Megadjuk a főbb különbségeket a folyamat és a fordítás között, valamint az átvitel feldolgozásának szabályait
A vertikális munkamegosztás Munkaszervezési formák a vállalkozásban
A vertikális munkamegosztás az összes cselekvés koordinálásának és e cselekvések közvetlen végrehajtásának szétválasztására szolgál. Az ilyen többszintű felosztás a legtöbb esetben jellemző a meglehetősen nagy cégekre. Minél nagyobb a nagyszámú fiókkal és részleggel rendelkező vállalat, annál több szintje van a munkamegosztásnak
A "Quality Circles" egy minőségirányítási modell. Japán „Minőségi körök” és alkalmazásuk lehetőségei Oroszországban
A modern piacgazdaság megköveteli a vállalatoktól, hogy folyamatosan javítsák technológiai folyamataikat és személyzetük képzését. A minőségi körök nagyszerű lehetőséget kínálnak az aktív dolgozók bevonására a munkafolyamatba és a legtermékenyebb ötletek megvalósítására a vállalkozásban
Az alkalmazottak megfelelő elbocsátása: az elbocsátások típusai, jogi követelmények
Előbb vagy utóbb minden munkáltató kénytelen kitalálni, hogyan kell megfelelően elbocsátani az alkalmazottakat, hogyan kell megszámolni egy személyt, hivatalosan elválva tőle, hogyan kell helyesen formalizálni a folyamatot, hogy ne tegyenek fel kérdéseket a kormányzati hatóságoktól
A földrajzi munkamegosztás Történelem, példák, Oroszország szerepe
A földrajzi munkamegosztás lehetővé teszi az országok számára, hogy bizonyos iparágakat fejlesszenek, miközben nem tapasztalnak problémát az olyan áruk hiánya miatt, amelyekre van kereslet, de amelyeket lehetetlen vagy gazdaságilag veszteséges előállítani a területükön. Az országok közötti termékcsere rendszere az ókorban kialakult, és a technika és a közlekedés fejlődésével csak fokozódik
A projekt csapata Koncepció, fejlesztési szakaszok és menedzsment
A közelmúltban a menedzsmentben, a projektmenedzsmentben és a szervezeti rendszerek menedzsment alkalmazott elméletének egyéb részein egyre nagyobb figyelem irányul a szervezeti személyzet csapatmunkájára. A team egy kollektíva (közös tevékenységet folytató, közös érdekekkel rendelkező emberek szövetsége), amely képes önállóan és összehangoltan, minimális ellenőrzési tevékenységgel a célok elérésére
Csapatfejlesztési szakaszok: folyamat, összetétel, csapattagok és vezetési stílus
A csapatmunka lényege, hogy együtt dolgozunk, még akkor is, ha távol vannak egymástól. Az elmúlt években a cégvezetők egyre inkább előtérbe helyezték a kedvező pszichológiai légkör megteremtését és erősítését a cégben. Megértik, hogy egy hatékonyan összetartó csapat csökkentheti a szervezet vezetőjének terheit, javíthatja a meghozott döntések minőségét és csökkentheti a vezetői hibák valószínűségét. A csapatépítés javítja az emberek közötti interakciót
Csapatépítő tevékenységek a csapat számára
Minden vezető álma egy barátságos, összetartó csapat, amely kész mindent megtenni céljainak elérése érdekében. Ugyanakkor minden felsővezető igazi csapatot szeretne látni a vállalkozásánál. Tágabb értelemben ez a fogalom egy magas szintű kohéziós munkacsoportot jelent, amelynek minden tagja elkötelezett a közös célok, valamint a szervezet értékei mellett
Személyzeti politika és személyzeti stratégia: koncepció, típusok és szerep a vállalatfejlesztésben
Most a személyzetirányítási funkció új minőségi szintre lép. Most nem a közvetlen vezetési utasítások végrehajtásán van a hangsúly, hanem egy holisztikus, független, rendezett rendszeren, amely hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és a szervezet céljainak eléréséhez. És itt segít a HR-politika és a HR-stratégia
Munkahelyi karbantartás: a munkahely megszervezése és karbantartása
A termelésben a munkaerő-szervezési folyamat fontos része a munkahely megszervezése. A teljesítmény a folyamat helyességétől függ. A cég alkalmazottját tevékenységében nem szabad elvonni a rábízott feladatok ellátásától. Ehhez kellő figyelmet kell fordítani a munkahelye megszervezésére. Erről még lesz szó
Milyen előnyei vannak a belső toborzásnak? Kiválasztási módszerek, módszerek és ajánlások a személyzeti menedzsment számára
Mi az a belső toborzás? Melyek a belső toborzási források fő előnyei, mik ezek, és mit tartalmaz a belső kiválasztási technológia - ezt a cikket elolvasva megtudhatja
A személyzet kiválasztásának fő szakaszai, a folyamat jellemzői és kritériumai
A vállalatok és szervezetek személyzeti kiválasztásának főbb szakaszainak listája. Melyek a személyi kiválasztás szakaszai? A cégnél megüresedett pozícióra jelentkezők és pályázók kiválasztásában alkalmazott módszerek és irányítási eszközök ismertetése
A szervezetekben a konfliktusok A konfliktusok fogalma, típusai, okai, megoldási módjai és következményei egy szervezetben
A félreértések mindenhová elkísérnek, gyakran találkozunk velük a munkahelyen és otthon, barátokkal, ismerősökkel való kommunikáció során. Különös figyelmet érdemelnek a szervezetek konfliktusai – ez a csapás sok olyan vállalatot érint, amelyekben nagyszámú alkalmazott is van. Egyes esetekben az ilyen érdekütközések a munkafolyamat további részének tekinthetők, amelyek célja a csapat légkörének javítása
Üzemeltető és karbantartó személyzet: feladatok és munkaköri leírás
Ki az üzemeltető és karbantartó személyzet? Ki tartozik ebbe a kategóriába, és mi a munkatársak felelőssége? Mi az üzemeltető és karbantartó személyzet megkettőzése, az áthaladás lényege és időzítése
A személyzet értékelésének típusai. Személyzeti menedzsment
A személyzet ellenőrzése ma – az éles versennyel szemben – az üzleti vezetők fokozott figyelmet fordítanak. A vállalat sikere közvetlenül függ attól, hogy milyen szempontok szerint alakítják ki a személyzetet, és mennyire hatékonyan használják ki a benne rejlő lehetőségeket. És a jó vezetők ezt megértik. A korabeli realitások által diktált kereslet kapcsán a felsőoktatási intézmények új szintű szakembereket - személyzeti vezetőket - kezdtek előállítani
FTE – mi ez? Példák és számítási módszerek
A teljes munkaidős egyenérték a munkavállalók heti 40 órájával végzett munka teljes egyenértékét vagy mennyiségét jelenti. Hogyan hangzik a Full-Time Equivalent szó szerinti fordítása?
A személyzet lojalitása a vezetőséghez és az alkalmazottakhoz való helyes, őszinte és tiszteletteljes hozzáállás. A lojalitás kialakítása, értékelése és módszerei
Ez a cikk részletesen elmondja, mi a személyzet lojalitása egy szervezetben, hogyan határozható meg a lojalitás szintje, és milyen módszerekkel növelhető. És az olvasás után megtudhatja a lojalitástényezők vállalat munkájára gyakorolt hatásának jellemzőit
Munkaidő kihasználtsága – funkciók, elemzések és mutatók
A munkaidő-felhasználás elemzése döntő szerepet játszik a vállalkozás elemző és számviteli munkájában. Az ilyen elemzés alapja a munkaidő-felhasználási együtthatók kiszámítása a különböző lehetőségek esetében
ZAO "GradProekt": visszajelzések az alkalmazottaktól a munkáltatóval kapcsolatban
Akár állásra jelentkezik, akár tervező szervezetet keres a munka elvégzésére, az áttekintések elsődleges fontosságúak. Lehetővé teszik, hogy belülről lássa a társaságot. Ma a "GradProject" céget vizsgáljuk:
Műszakbeosztás készítése: minta. A műszakbeosztás módosításának rendelése: minta
Sok kérdést vet fel az olyan feladat, mint a műszakok ütemezése. Mindig találhat mintát ebből a dokumentumból, de ebben a cikkben számos finomságról lesz szó
A szakmai, személyes tulajdonságok motivált értékelése: példák, jelentésminta
Az alkalmazottak szakmai és személyes tulajdonságainak motivált felméréséhez sok munkát kell végeznie. A cikk elolvasásával megtudhatja, hogyan kell ezt megtenni
A dolgozók száma Definíció, számítási módszerek
A cikkből megtudhatja, mennyi az alkalmazottak száma egy vállalkozásnál, valamint a számítás szabályai
Üzemeltető személyzet: utasítások és kötelezettségek. Aki az operatív állományba tartozik
Mi az üzemeltető személyzet az elektromos berendezésekben. Mik a követelményeik és mi a felelősségük?
A vezető könyvelő képesítési követelményei. Vezető könyvelő munkaköri leírása (példa)
A vállalkozás egyik legfontosabb és legjelentősebb pozíciója a könyvelő. Ő a felelős minden pénzügyért és számításért. Úgy tartják, hogy csak egy jó könyvelővel lehet sikeres egy cég
Az adminisztratív és műszaki személyzet Fogalommeghatározás, jogok és kötelezettségek, tájékoztatók
Az adminisztratív és műszaki személyzet mérnöki szakterületek alkalmazottai. Ők felelősek az elektromos hálózatra csatlakoztatott eszközök működéséért. Jogaikról és kötelezettségeikről bővebben a cikkben olvashat
AHO specialista – ki ez? Igazgatási és gazdasági osztály: szerkezet, alkalmazottak, vezetés
Az AXO szakember, bárki is legyen, sokunkban a takarítási munkához kötődő asszociációt ébreszt. A cikk elolvasása után könnyen meghatározhatja az egység alkalmazottainak funkcionalitását
A munka intenzitása egy társadalmi-gazdasági kategória, amely a munkaerő feszültségének mértékét jellemzi a munkafolyamatban. Jellemzők, számítások
A munka intenzitása egy olyan kategória, amely egyszerre utal társadalmi-gazdasági, fiziológiai és számos egyéb kategóriára. Ez a koncepció mérhető. Nem szabad összetéveszteni a munka termelékenységével – ezek inkább fordított sorrendű értékek
Szociális munkás szakember munkaköri leírása. Szociális védelem és szociális segély
Milyen követelményeket támasztanak a szociális munkással, mik a feladatai, jogai és kötelezettségei a szociális védelem és az állampolgárok szociális segítése terén - az egyik leghumánusabb szakma képviselőjének teljes leírása
A személyzetirányítási rendszer létszáma. A személyzetirányítási rendszer információs, technikai és jogi támogatása
Mivel minden vállalat önállóan határozza meg az alkalmazottak számát, eldöntve, hogy milyen személyzeti követelményekre van szüksége és milyen végzettséggel kell rendelkeznie, nincs pontos és egyértelmű számítás
Személyzet – mi ez? Személyzettípusok, képzés és vezetés
A vállalkozásnál foglalkoztatott, különböző szakmákkal, végzettséggel és kategóriájú munkavállalók összességét "személyzetnek" nevezzük. Mi a személyzet a szó legtágabb értelmében? Mennyire fontos az egyes munkavállalók szerepe a vállalkozás munkaszervezésében?
Beszerzési szakember: feladatok, munkaköri leírás, végzettség, követelmények, önéletrajz
Milyen feladatai vannak egy beszerzési szakembernek? Munkaköri leírását ebben a cikkben részletesen tárgyaljuk
Gépjárművek műszaki állapotellenőrzője: munkaköri leírás, feladatok és szakmai átképzés
A járművek műszaki állapotának ellenőrzőjének számos követelménynek kell megfelelnie. Ezen a szakon olyan személyek dolgozhatnak, akik az adott irányban befejezetlen felsőfokú végzettséggel vagy szakképzettséggel rendelkeznek. A tapasztalatnak legalább egy évnek kell lennie
Szerződéses menedzser munkaköri leírása a 44 FZ szerint (minta)
A költségvetési szervezeteknél a közbeszerzések lebonyolítására külön szervezeti egységet alakítanak ki, vagy felelős személyt - szerződéskezelőt - neveznek ki. A szövetségi törvényben vannak olyan rendelkezések, amelyek szabályozzák ezt a kérdést. A fő szabályozási aktus a 44. sz. szövetségi törvény
A személyzet motivációjának fogalma és típusai egy szervezetben
A személyzet motivációjának fogalma, története, céljai és alkalmazásának szempontjai. A személyzet hatékonyságát serkentő egyes módszerek megvalósításának és alkalmazásának módjai. A munkavállalók anyagi és nem anyagi ösztönzésének típusai
Line manager: meghatározás, vezetői tevékenységek, feladatok és funkciók
A vonalvezető egy külön részleg, üzlet vagy termelés vezetője. A rábízott vezetői apparátus segítségével koordinálja a beosztott munkatársak munkáját, meghozza az osztálya működésével kapcsolatos legfontosabb döntéseket
Elektrotechnológiai személyzet: jelentés és meghatározás
A vállalat összes alkalmazottja villamossági és elektrotechnikai személyzetre oszlik. Külön kategória azok az alkalmazottak, akiknek tevékenysége általában nem kapcsolódik a létesítmények közvetlen üzemeltetéséhez
Teljesítési fegyelem: koncepció, menedzsment és promóció
A fegyelem végrehajtása a munkafegyelem egyik alfaja. Fő feladata a megrendelések időben történő és magasan képzett végrehajtása
Munkanapok új módon
Sokan ismerik az olyan kifejezést, mint a „munkanapok”, de kevesen gondolkodnak el azon, hogyan mutassák be új szerepkörben. De egy ilyen hétköznapi kifejezés érdekes kiejtési formái fényessé és vidámmá tehetik a hétköznapokat
A díjazás fizetés, bátorítás vagy hála egy szolgáltatásért? Milyen típusú jutalmak vannak?
A munkavállalói juttatás minden olyan költség, amelyet a munkáltató visel a megkötött munkaszerződés alapján
A szállítmányozó jogai és kötelezettségei
A szállítmányozó feladatai közé tartozik a rakomány raktári átvétele és a kísérő okmányoknak való megfelelőségének ellenőrzése. Ezenkívül ellenőriznie kell a csomagolás sértetlenségét és az áruszállításhoz szükséges eszközök rendelkezésre állását
A másik pozícióba való áthelyezés létfontosságú
A munkaügyi kapcsolatok külső és belső tényezők hatására megváltozó folyamat, ezért gyakran válik szükségessé a munkavállaló áthelyezése más pozícióba
A pozíció nem csak egy személyzeti egység, hanem a munkavállaló feladatainak fő jellemzője
Amikor új állást kap, vagy egy szervezeten belül költözik, nem csak a fizetés mértéke, a munkaidő és a munkakörülmények kell, hogy érdekeljen (ami kétségtelenül fontos). Nem árt tisztázni, hogy pontosan mi a neve az új pozíciónak, és hogyan kerül rögzítésre a jövőben a munkakönyvben
Toborzás: fontos folyamat
Minden nyitó vállalkozásnak minőségi munkaerőre van szüksége. A toborzás sok időt és erőfeszítést igényel, mivel a vállalkozás sikere és jövedelmezősége az alkalmazottak képzettségi szintjétől, személyes tulajdonságaiktól függ. Éppen ezért erre a területre különös figyelmet kell fordítani
A személyzet elkötelezettsége: az elkötelezettség szintjei
A szervezet személyzetének bevonása az elmúlt években a vállalkozás sikerének egyre jelentősebb mutatójává vált. A munkavállalói bevonódás elméletének tárgya annak keresése, hogy a vállalat hogyan érje el stratégiai céljait, és egyúttal olyan különleges légkört teremt alkalmazottai számára, amelyben mindannyian (mind az átlagos alkalmazottak, mind a vezetők, mind a vezetők) ) érdeklődni fog a maximális hozam iránt
Humánerőforrás-menedzsment: általános és speciális kérdések
A humánerőforrás, azaz a személyzet irányítása igazi művészet. Természetesen vannak speciális intézmények, amelyek ezt a nehéz feladatot tanítják, de az emberi pszichológia bizonyos tulajdonságai és ismerete nélkül ez meglehetősen nehéz folyamatnak tűnik
Egy hozzáértő HR-szakértő a kulcsa a vállalat boldogulásának
Nem titok, hogy minden vállalkozás legértékesebb erőforrásai az emberek. Nélkülük a berendezések nem működnek, az értékesítés nem történik meg, a termelés leáll, a szállítások leállnak. Ezért fontos, hogy jól vigyázzon alkalmazottaira
Milyen feladatai vannak egy PC-kezelőnek?
Az álláskereső hirdetésekben nagyon gyakran találkozhat a következő szöveggel: „PC kezelő szükséges”. Nem mindenki tudja azonban, hogy ki ő, és azt is, hogy mi a PC-kezelő felelőssége. Próbáljuk meg kitalálni
Társadalmi hatékonyság: mi ez és mire való?
A társadalmi menedzsment hatékonysága egy olyan kategória, amely kifejezi a potenciális fogyasztó szolgáltatások és áruk iránti keresletének elégedettségét. Minél többet vásárol valaki egy adott terméket, annál fogékonyabb a marketingeszközökre
A személyzeti képesítés értékelésének módszerei és kritériumai
A személyi értékelési kritériumok nélkülözhetetlen elemei az emberi erőforrás menedzsment területén. A szervezetben a személyi állomány értékelésének rendszeresnek kell lennie, és szigorúan szabályozott feltételek mellett, meghatározott irányítási feladatok megoldásával kell történnie
Eladói munkaköri leírások: mik legyenek?
Ahhoz, hogy bármely üzlet hatékonyan működjön, szakképzett személyzetet kell toborozni, és dokumentumokat kell készíteni, amelyek alapján a munkafolyamatot fel kell építeni. Az eladó munkaköri leírásának összeállításakor meg kell érteni, hogy minden kereskedelmi szervezetben vannak közös pontok, de vannak olyan árnyalatok is, amelyek az értékesített áruk sajátosságaitól függően változnak
Mit csinál egy pályázati szakember?
Az álláslehetőségek között böngészve gyakran találkozhatunk olyan szakmákkal, amelyekről korábban még csak nem is hallottunk. Pl. pályázati vagy állami (állami) megrendelések szakembere, ajánlattevő, nyilatkozattevő… Mik ezek a pozíciók? Milyen tulajdonságokkal és szakmai képességekkel kell rendelkeznie egy pályázati szakembernek?
Szervezeti konfliktusok: hogyan kezeljük?
Konfliktusok jelentek meg egy személlyel, és az élete szerves részévé váltak. A szervezeti konfliktusok hasznot és károkat is hozhatnak a vállalkozás számára. Ezért a vezetőnek képesnek kell lennie a konfliktushelyzetek időben történő megoldására és megelőzésére
A személyzet szakmai fejlesztése
Minden olyan jó hírű szervezet számára, amely bármilyen tevékenységet folytat, a személyzet fejlesztése nagyon fontos kérdés. Az áruk vagy szolgáltatások piacán maradáshoz egy vállalatnak szakképzett munkaerőre van szüksége. És tekintettel arra, hogy az informatika korszakában minden gyorsan változik, az alkalmazottaknak folyamatosan javítaniuk kell képzettségüket. Ez a vállalkozás stabilitásától és sikerétől függ
Dicséret oklevél az alkalmazottak jutalmazásaként
Az alkalmazottak bátorításának köszönhetően javul a munka minősége és virágzik az üzlet. Milyen típusú ösztönzők léteznek? Milyen szerepe van a tiszteletbeli oklevélnek a lelkiismeretes munka ösztönzésében? Milyen esetekben célszerű? A cikk ezt részletezi
A köztisztviselők bizonyos jogviszonyok alanyai
Az olyan fogalmaknak, mint az „alkalmazottak” és a „szövetségi kormány alkalmazottai” nagyon hosszú ideig nem volt jogi státusza. Ezeket a kifejezéseket egyáltalán nem tanulmányozták, és nem vették figyelembe őket lényegében
A személyzet átszervezése A személyzet átszervezése a szervezetben
A személyzet átalakítása szinte minden vállalkozás életében normális jelenség. A Munka Törvénykönyve lehetőséget biztosít a munkavállalók más helyre (a vállalkozáson belüli) állandó vagy ideiglenes áthelyezésére, másik részlegbe, más beosztásba stb. Ebben az esetben a munkáltató számos, a Kódexben meghatározott feltételt köteles betartani. Ellenkező esetben cselekedetei jogellenesnek minősülhetnek
Szakmai környezetek: kialakulásuk és típusuk
A szakmai környezet megértése és ellenőrzése elengedhetetlen minden vállalat számára, hogy sikeres legyen és gazdaságilag növekedjen. A munkavállalói pszichológia, a munkahelyi kényelem és a társas kapcsolatok kezelése a legfontosabb menedzsment eszközök
Mentori nyilatkozat: Alapfogalmak
A mentorálásról szóló rendelet tartalmazza ennek a fogalomnak a meghatározását. A szervezet méretétől függően a vezetés kevés tapasztalattal vagy tapasztalattal nem rendelkező személyzetet alkalmazhat
A munkakör rögzítése a köztisztviselő hivatalos státusz megszerzésének módja
A pozíció betöltésének megválasztása a felhatalmazott testület által meghatározott személy meghatározása, aki alkalmas a pozíció betöltésére. Ebben az esetben az állami szervnek szóban kell megindokolnia döntését, a jelölt dokumentumai és szakmai jellemzői alapján
A bérszámfejtési alkalmazottak Bérszámfejtés és az alkalmazottak jelenléte
A bérlistán szereplő alkalmazottak a vállalkozás állandó, szezonális vagy ideiglenes munkát végző alkalmazottai. Be kell vonni őket
Elektrotechnológiai személyzet – milyen dolgozók?
Az elektrotechnológiai személyzet olyan alkalmazottak, akik számos tekintetben különböznek egymástól. Elektromos energiagazdálkodást végeznek. Tevékenységük például az elektromos hegesztéshez, elektrolízishez kapcsolódik
Nemzetközi munkaügyi szakirány
A világgazdaság fejlődése bolygónk lakosságának jólétének kulcsa. A munkaerő nemzetközi specializálódása pozitív tényező, amely erősíti a különböző országok közötti kapcsolatokat
Új szakterület - "Személyzeti menedzsment". Szakmai átképzés, egyetemek, elhelyezkedési kilátások
A modern munkaerőpiac jelenlegi változásai oda vezettek, hogy 2015-ben egy új jelent meg a hivatalos szakterületek listáján - „Személyzeti menedzsment”. Az ország számos oktatási intézményében megnyílt a szakmai átképzés új szakon, mert a minisztériumok és a munkavédelmi intézmények ajánlásai megfelelő profilú végzettségre kötelezik a toborzó ügynökségek szakembereit
Milyen munkarendek vannak a vállalkozásoknál?
A munkavállalók munkarendje rendkívül fontos része a munkaszervezési folyamatnak. Milyen fajta létezik itt?
Mikor végzik el a személyzet munkavédelmi ismereteinek rendkívüli próbáját?
Az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban a munkáltatók kötelesek tesztelni munkavállalóik tudását a munkavédelem területén. Mi ez az eljárás? Milyen időn belül kell végrehajtani?
Az osztályozás Tervezés és személyzeti menedzsment
A munkaerőpiac és fizetési rendszerei folyamatosan változnak. Ennek oka a technológia fejlődése, az erőforrások újraelosztása, a gazdasági instabilitás és a költségvetési szervezetek veszteségessége. A pénzügyi válság során objektív igény alakul ki a kereskedelmi, jövedelmező szervezetek és költségvetési finanszírozású vállalkozások (non-profit szektor) működésének optimalizálására
Keretmegtartási arány: képlet. Átlagos alkalmazotti létszám
A munkavállalói fluktuáció minden vállalkozót aggaszt, ezért a HR-esnek ismernie kell néhány nagyon fontos képletet
A személyzetértékelés fogalma, céljai, célkitűzései, lényege. A személyzeti bizonyítvány az
Az időszakos személyzetértékelés lehetővé teszi a vezető számára, hogy ne csak az alkalmazottak szakmai képzettségének és hozzáállásának szintjét tudja meg, hanem annak felmérését is, hogy személyes és üzleti tulajdonságaik hogyan felelnek meg pozíciójuknak
A munkavállalók minősítésére vonatkozó előírások. Igazoló bizottság
A tanúsítási munka a személyzeti tevékenység egyik legfontosabb eleme. Az időszakos ellenőrzésen átesett alkalmazottak összetételét a vállalkozás ágazatonként vagy részlegenként külön-külön hagyják jóvá
A vonal személyzete alacsonyabb szintű alkalmazottak
A termelő és kereskedelmi vállalkozásoknál a munka nagy részét vonalszemélyzet végzi. Ők azok, akik házat építenek, nyílászárókat készítenek, fémöntést, árut szállítanak a boltokba, pénztárba ülnek, biztosítást kötnek, és egyéb nem tekintélyes, de szükséges tevékenységet is folytatnak
A demotiváció Demotiváció: meghatározás, okok, tényezők és példák
A személyzet demotivációjának célja, hogy rákényszerítse a munkavállalót, hogy gondolja át a munkavégzéshez való hozzáállását. Elvárás, hogy megfelelően felmérje a szervezetben betöltött szerepét és hasznosságát. Így a demotivációs technikák célja a munkavállaló kijózanítása, teljesítményének serkentése
Példát keres egy munkanapi fénykép kitöltésére?
A munkaköri leírás tételeinek pontos meghatározásához, a leterheltség, valamint bármely alkalmazott teljesítményének elemzéséhez a munkanapról készült fénykép használható. Ebben a cikkben a kitöltésre egy példa található