Az építésirányítási rendszerek Meghatározás, típusok, tervezés és fejlesztés

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A decentralizált irányítás lehetőségei az interakciós pontok optimalizált elosztásával lehetővé teszik az építési projektek támogatására szolgáló hatékony modellek megszervezését. Egy ilyen rendszer keretein belül az érdeklődő szervezetek az objektumhoz teljes szakembercsoportokat kapcsolhatnak össze, amelyeket egyetlen információs platform egyesít. A modern építésirányítási rendszerek ezen az alapon működnek. Ez nem csupán egyetlen tér a különböző szintű és kategóriájú szakemberek közötti interakcióhoz, hanem egy funkcionális platform a szükséges eszközökkel, amely lehetővé teszi a projekt kezelését annak kezdetétől egy valós objektum átadásáig.

Hagyományos építésirányítási koncepció

A mai új technológiák által hozott változások figyelembevétele nélkül is az építési és tervezési folyamatok egy bizonyos szervezeti modell létrehozását jelentik.vezérlési struktúra. Lemaradása az úgynevezett nulladik cikluson történik, amikor még nem folyik a műszaki munka, de már zajlik a gazdálkodás szervezeti formája. Hogyan valósul meg ez a gyakorlatban? Kiindulópontnak tekintsük a szovjet építésirányítási rendszert. A feladatmeghatározás kidolgozásának kezdetétől a megépült létesítmény üzembe helyezéséig az esetek túlnyomó többségében bizalmi alapok kísérték a projektet. Ez a területi funkcionális testület univerzális modellje, amely alapján több szakosodott szervezet működhetne. Ez lehet például a szállítási, gyártási, karbantartási és építési és telepítési osztály (CMU). Nemcsak a kivitelezést és a szervezési és műszaki támogatást végezték el, hanem minőségellenőrzést is végeztek a munka minden szakaszában.

De elvileg miért van szükség szervezeti irányítási modellre az építőiparban? Az ilyen kiegészítő szükségességét a projekt megvalósításához szükséges logisztika bonyolultsága és az előállított munkafolyamatok sokoldalúsága indokolja. Elmondhatjuk, hogy az építésirányítási rendszer a projektben résztvevők általános koordinátora és erőforrás-elosztója, amelyen keresztül a munkacsoport kiemelt feladatai valósulnak meg. Az irányítási struktúra fő küldetése nem annyira a koordináció, mint olyan, hanem a munkafolyamat optimalizálása minden szinten. Az ilyen rendszerek feladatai közé tartozik a pénzügyi költségek racionalizálása, csökkentésea kívülről destabilizáló tényezők szerepe, az építési és szerelési munkák taktikájának időbeni korrekciójának lehetőségének biztosítása stb.

A modern irányítási rendszer koncepciója az építőiparban

Egyrészt az építési folyamatok szervezésében bekövetkezett változtatások lendületét a nyilvánvaló piaci igények adták. A munkatevékenységek optimalizálásával és felgyorsításával szembeni növekvő követelmények fényében logikus, hogy új irányítási formák kezdtek megjelenni. Másrészt ezeknek a formáknak a természetét nagyrészt a számítástechnika fejlődése határozta meg. Az információs rendszerek bevezetése az építőiparban manapság nemcsak normának, hanem létszükségletnek is számít. De alapvetően megváltozott-e az irányítási modell? A tevékenységek listája változatlan maradt. A felügyeleti infrastruktúra ma a munkák teljes körét lefedi, beleértve:

• Mérnöki felmérések megvalósíthatósági tanulmányokkal a projekt megvalósításához.
• Tervezési becslések elkészítése.
• Felkészülés a nulla ciklus munkájára.
• Tárgy közvetlen építése.
• Gondoskodjon minőség-ellenőrzésről, átadás előtti épületellenőrzésről stb.

De ha a tervezés és a műszaki műveletek alapvető köre változatlan maradt, akkor melyek a modern vezérlőrendszerek jellemzői az építőiparban? Először is, sok tekintetben hatékonyabbá váltak a megbízhatóbb és működőképesebb kommunikációs rendszernek köszönhetően, amely lehetővé teszi az egyes résztvevői csoportok gyorsabb és pontosabb összehangolását.projektet. A szervezeti és ellenőrzési rendszerek tevékenységi köre is bővült. A közös menedzsment infrastruktúra lehetővé teszi a logisztikával, dokumentumkezeléssel, műszaki adatok feldolgozásával, szerkezeti számításokkal stb. kapcsolatos műszaki eljárások széles körének egyidejű támogatását. A nagy teljesítményű rendszerek több száz és több ezer műveletet képesek kezelni, lehetővé téve az üzemeltető számára, hogy becslések alapján készítsen és értékeljen. így vagy úgy összesített elemzésén.

Modern építésirányítási rendszerek különféle változatai

A menedzsment funkciókért gyakrabban a komplex programok felelnek, amelyek objektumai egyszerre az egyéni építési folyamatok és a más szakembercsoportokkal közös munkacsoportok. Ez egy építésirányítási rendszer, amely különféle feladatokhoz illeszthető, amelyek eltérő időtartamban, gyártási szakaszok számában, funkcionális spektrumban stb. különböznek. Például az irányítási ciklus szerint a rendszereket stratégiai, operatív és rövid távú rendszerekre osztják. A leghosszabb megvalósítások elérik a több tíz évet, a legrövidebbek pedig hetek, sőt napok alatt készülnek el – ezek az úgynevezett diszpécser vezérlőrendszerek.

Az építésirányítási területen az informatizálás módja a kommunikációs csatornák tekintetében is heterogén. A papírforrások és a telefonos kommunikáció mellett ma vezeték nélküli, száloptikai és rádiócsatornákat is használnak.

Vannak hagyományosak isolyan osztályozási jellemzőket, amelyeket a modern technológia nem befolyásolt. Így az építőiparban a projektmenedzsment rendszerek továbbra is különböznek a döntéshozatal módjában kollegiális és alternatív rendszerekre. Az egyik esetben például a tervezési megoldás jóváhagyását a felelős szervezetek testületei és tanácsai végzik, a második esetben pedig - kizárólag a fejből.

Szervezeti építésirányítási módszerek

A menedzsment szervezeti megközelítése közvetlen hatással van a munkaerőre. Speciális rendelkezések kidolgozás alatt állnak, amelyek meghatározzák a szervezési és előkészítő műveletek listáját és sorrendjét, valamint e tevékenységek végrehajtásának módját.

A szervezési módszerek bemutathatók strukturális átalakítások, szabályozás és szabályozás formájában. Az első lehetőség az irányítási rendszer szerkezetének és az irányító testületek hierarchikus sémájának fejlesztésére és időszakos felülvizsgálatára vonatkozó programot tartalmaz. A szerkezeti átalakítások módszere meghatározza a hatásköröket, a jogi rendelkezéseket, valamint a funkcionális és lineáris kapcsolatok közötti kapcsolatokat a menedzsment apparátusban.

Az arányosítás során meghatározzák a munkatérfogat egységenkénti erőforrás- és anyagköltségeit. Oroszországban az építésirányítási rendszerek a következő szabályozási mutatókat veszik figyelembe:

• Idő bizonyos tevékenységek vagy munkacsomagok elvégzésére.
• Energiaköltségek.
• Gyártási mennyiség.
• Munkások és csapatok száma.

A szervezeti szabályozás hatékonysága attól függ, hogy az alkalmazottak erkölcsi és anyagi ösztönzésével kombinálható-e, ami nem zárja ki a szankciók alkalmazásának gyakorlatát a megállapított normák megszegése esetén.

Ami a szabályozást illeti, a szervezeti befolyásolásnak ez a formája az általános rendelkezések, előírások alapul vételét jelenti, amelyeket műszaki szabályok és utasítások, valamint közigazgatási aktusok egészítenek ki. A szabályozás az irányítási rendszer feletti ellenőrzés általános formája a tőkeépítésben, amelyet hosszú időre terveztek. Mind a csapatos brigádok, mind az egyéni dolgozók a rendelet alkalmazási tárgyai lehetnek. Ezen túlmenően ugyanazon rendelkezések és törvények révén meghatározhatók az egyes szervezetek tevékenységének határai a teljes építési folyamatban, kialakíthatók köztük a munkaügyi kapcsolatok, és általában meghatározhatók a munkavégzés módjai.

Az építésirányítás gazdaságos módszerei

Az építőipar termelésirányításában a kulcs helyet a gazdasági eszközök foglalják el. A munkaközösségek befolyásolásának sajátos készletét is képviselik, de a gazdasági törvényeken keresztül. Ez utóbbinak köszönhetően a dolgozók aktivitása bizonyos eredmények elérésére ösztönöz. A kivitelezési technológia szempontjából az építésirányítás gazdasági rendszere önfinanszírozási folyamat, amelybennemcsak a pénzügyi, hanem az anyagi és technikai erőforrások ésszerű elosztását is előirányozzák. A szervezési és a gazdasági irányítási módszerek a szerződés szempontjából összefüggenek egymással - mindkét esetben az ügyfelekkel szembeni kötelezettségek teljesítését is figyelembe veszik egy bizonyos előny megszerzésénél.

Költségelszámolással a munkaközösség minden képviselője részt vehet a termelési folyamat irányításában. Így mind a dandárral rendelkező egység, mind az egyéni munkások részt vesznek az önkormányzatiságban. A hatáskörök elosztása ebben az összefüggésben egyedi tervezett mutatók alapján történik. Az eredmény a termelési tevékenységek minden ciklusára vagy időszakára vonatkozó becslés.

A gazdaságirányítás fontos tényezője az építési folyamat résztvevőinek vágya az erőforrásbázis ésszerű felhasználására. Az építőipari projektmenedzsment rendszerekben a szerződéses ár és a hitel fogalma kiemelt jelentőséggel bír. A becslés tartalmazza a létesítmény építésének összes tervezett költségét. Ez a dokumentum a munkavállalókra gyakorolt gazdasági hatás fő mechanizmusa, mivel az önfinanszírozás mutatóitól függően közvetlenül meghatározza a kiadások megtérítését és a bevétel megszerzését.

Építésirányítási rendszer

Ebben az esetben egy olyan rendszert kell telepíteni, amely képes meghatározni a fenti vezetési formákat. Megrendelésekkel szabályozzák a tervek megvalósítását és lokalizálják a termelési tevékenység destabilizáló tényezőit. szabályozás alapjaügyviteli dokumentumok alkalmazása munkatervek és szervezeti szabályzatok. A legszigorúbban szabványosított dokumentáció szabályozza az építőiparban a tervezésirányítási rendszert, mivel számos speciális jellegű technológiai folyamatot lefed - például geodéziai intézkedések egész csoportját. Ellenkező esetben szabályozás nélkül az irányítási tevékenység tisztán magánjellegű lesz, amelyet a hatóságok szubjektív elképzelései indokolnak. Ugyanakkor maguk a rendelések különböző formákat ölthetnek, eltérőek a kategorikusság mértékében és a végső célokban.

Az adminisztrációs dokumentum tartalmazza magát a feladatot vagy a feladatot végrehajtási utasításokkal. Mindkét esetben a tartalom legyen világosan megfogalmazva, és ne sugallja az eltérő értelmezések lehetőségét. Például az építőiparban a megrendelések előállítása szempontjából az operatív irányítási rendszereket megrendeléseken keresztül hajtják végre, amelyek gyakran konkrét mutatókat tartalmaznak - pénzügyi vagy műszaki és strukturális. Ugyanakkor nem szabad egyenlőségjelet tenni a parancsok és az adminisztráció közé. Az építőipar szervezetirányítási módszerei inkább a műszaki folyamatok összehangolására összpontosítanak, amelyek kizárják vagy minimalizálják a bürokrácia és az önkéntesség tényezőit.

Automatizált vezérlőrendszerek az építőiparban

Az automatizálási eszközök használata az 1970-es években kezdődött, amikor az első számítógépeket üzembe helyezték. Kezdeti bevezetésAz automatizált rendszerek megoldották az irányítási struktúrák magas szintű központosításának problémáját, amelyeknek egyszerre több munkapontot kellett irányítaniuk. Az ilyen rendszerek használatának lényege az volt, hogy sok alrendszert és vezérelt linket egyesítsen egy számítógépközpontban. Vagyis az automatizált építésirányítási rendszerek tervezése csak megfelelő számítástechnikai eszközökkel rendelkező nagy szervezetek platformjain valósítható meg. Ráadásul az automatizálás részleges volt, mivel sok folyamatot és feladatot továbbra is műszaki dolgozók, kezelők és futárok biztosítottak. Így a legegyszerűbb rutinműveletek az anyagi, technikai és pénzügyi erőforrások elszámolása és ellenőrzése formájában valósultak meg.

A számítástechnika optimalizálása és az új digitális technológiák megjelenése hatékonyabbá tette az automatizálási rendszerek bevezetésének folyamatait. Ugyanazokat a számítástechnikai központokat kezdték felváltani a személyi számítógépek, a közvetlen felhasználók pedig mind a mai napig felsővezetők, mérnökök és építészek, termelő létesítmények dolgozói, raktárosok és beszállítók. De ahogy az építőiparban az automatizált vezérlőrendszerek összetettsége és funkcionalitása nő, úgy nőnek a megoldandó feladatok és a megfelelő kapacitások biztosításához szükséges erőforrások iránti igények is. Technológiai szempontból az egyik legégetőbb probléma ezen a területen a kommunikációs csatornák tökéletlensége a számítógépes vezérlés egyes pontjai között. Az információtovábbítási eszközök optimalizálásának szükségessége az automatizáltság fokozatos átállását okozzarendszerek különböző alrendszerek konfigurációján, egyetlen vállalati információs központban egyesítve.

Rendszerszoftver vezérlése

Az automatizálási rendszerek fejlesztése elkerülhetetlenül serkenti a szoftvervezérlési algoritmusok fejlesztésének előrehaladását. Az építőipari szoftverek kialakulásának legjelentősebb evolúciós szakasza az egyedi feladatokat egyszerűsített sémák szerint megoldó rendszerekről a többszintű technológiai folyamatokat kísérő masszív komplex megoldásokra való átállás volt. Másrészt a költségek csökkentése érdekében sok szervezet ezen a területen is optimalizálja a dolgozók számára a legegyszerűbb szoftvermegoldásokat. Például az építésirányítási rendszerekben népszerű "AutoCAD" és "Excel" programokat a tervezők, mérnökök és tervezők aktívan használják, és kézzel készítik el a dokumentumokhoz szükséges specifikációkat és rajzokat.

A kiépített szoftverrendszerek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy felhagyjanak a hagyományos munkákkal. Megjelent egy új típusú szoftver - AWP. Ez egy univerzális automatizált funkció, amely képes ellátni beszállítói, tervezői, raktáros, finanszírozói stb. feladatokat. A legtöbb esetben a munkaállomások egy adott gyártási folyamathoz – műszaki vagy logisztikai – kötött alapvető feladatokat oldanak meg. Több munkaállomás kombinálásával lehetőség nyílik az objektumok és rendszerek autonóm vezérlésének megvalósítására az építkezésben, de még mindig számos korláttal. A programmenedzsment koncepciójának kialakításának fő akadályai a ráférő munkaerő hiányaaz ilyen komplexumok szakszerű karbantartását, valamint a berendezések és szoftverek pénzügyi költségeit, amelyek a működési kapacitások növekedésével arányosan növekednek.

Közvetett folyamatok menedzselése az építőiparban

Az építésirányítás során a műszaki-technológiai követelmények és feladatok mellett a biztonsági előírásokat is be kell tartani. Ez egy kiterjedt követelménylista, amely kiterjed a környezetbiztonság fenntartására, a munkavédelemre és az épület műemlékeinek védelmére. Különösen az építőipar környezetirányítási rendszere a következő szabályokon alapul:

• A munkaterületen a természeti erőforrások ésszerű felhasználása minden szakaszban támogatott.
• Egy létesítmény tervezési szakaszában figyelembe kell venni, hogy a biológiai környezet megőrzésével összefüggésben milyen környezeti következményekkel jár, ha egy építményt egy adott helyen helyeznek el.
• A tervezés során figyelembe veszik a természeti környezet antropogén terhelésének normáit. Ha szükséges, további intézkedéseket vezetnek be annak csökkentésére.
• Egy tárgy üzembe helyezése csak akkor megengedett, ha a tervezett tervezési intézkedéseket betartják, a környezet védelmére és javítására összpontosítva.

Ami az építőiparban a munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszerét illeti, az egységes megközelítésen alapul, egyetlen intézkedési rendszerrel, amelynek célja a munkavállalók egészségének védelme. Ez elsősorban a megfelelésről szólszabványokat a termelési tevékenység minden szintjén a munkabiztonság biztosításának kritériumai szerint. A jóváhagyott intézkedésekkel kapcsolatos esetleges kiigazítások megengedettek, ha a megállapított követelményektől való eltérést észlelnek. A biztonságos munkakörülmények fenntartásának fő célja a munkavállalók sérüléseinek és betegségeinek csökkentése.

Üzemeltető diszpécserirányító rendszer fejlesztése

Az építési folyamat átfogó vezérlőkomplexumának, méretétől függetlenül, tartalmaznia kell a szerkezetét és egy működési vezérlőpontot. Ez egy speciális funkcionális szerv, amely figyelemmel kíséri a munka előrehaladását, nyilvántartást vezet, és szükség esetén beavatkozik a koordinációs tevékenységekbe. Ugyanakkor nem szabad összetéveszteni az operatív diszpécserszolgálatot az építőipari minőségirányítási rendszerrel, amelynek feladatai közvetlenül a munkafolyamat egyes paramétereinek ellenőrzési síkjában rejlenek. Ha az első esetben az építési tevékenységek nyomon követése a beérkező információk egyeztetésének és feldolgozásának lehetőségével történik, akkor a második esetben inkább a felügyeleti funkcióról van szó az eltérések és hibák regisztrálásával.

Az operatív diszpécserszolgálatok létrehozása a munkatevékenységet közvetlenül megvalósító vállalkozás alapján történik. Ez a kapcsolat szükséges, amely lehetővé teszi a korrekciós intézkedések időben történő megtételét. És ez ismét nem csak a javításra és a telepítésre, valamint általában a műszaki műveletekre vonatkozik. Az építőiparban a környezetirányítás közös üzemeltetési és diszpécserrendszere is foglalkozik kérdésekkela környezetvédelmi követelmények betartásának ellenőrzése. A logisztikai és kommunikációs irányítás területén az operatív ellenőrző szervek figyelemmel kísérhetik a mérnöki hálózatok, az építkezésen lévő közlekedési csomópontok stb. állapotát. Ha korlátozásokról beszélünk, ezek a munkaerő-megosztás szabályozására vonatkozó felhatalmazás hiányára vonatkoznak, koordinálja a magasabb építési és tervezési szintek intézkedéseit és a szervezési tevékenységeket a költségelszámolás szintjén.

Következtetés

A jól összehangolt irányítási rendszer lehetővé teszi az építkezések lehető legrövidebb időn belüli és minimális erőforrások felhasználásával történő megvalósítását. Ugyanakkor be kell tartani az iparág egészére vonatkozó szükséges szabványokat és előírásokat. Az építésirányítási rendszerek fejlesztése több technológiai intézkedés egyidejű megvalósítását jelenti. Ezek közül kiemelkedik a munka ütemezése, a termelési ciklusok és periódusok sorrendjének meghatározása, a szervezési rész tervezése a műszaki műveletek fő részéhez viszonyítva stb. Minden szakaszban szoftvereszközök, a legújabb tervezési adatelemző rendszerek és hatékony platformok használhatók a műszaki és szerkezeti elemzéshez és modellezéshez. Az irányítási rendszer projektjének sikeres megvalósításától függően számíthat a létesítmény időben történő, beállítási igény nélküli üzembe helyezésére. Fontos megjegyezni azt is, hogy a kidolgozott rendszer elemei a jövőben eszköztárként használhatók fel a műszaki teljesítéshezszolgáltatás.