2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A beosztás definíció szerint a munkavállaló egyfajta jellemzője, amely meghatározza funkcionális feladatait és felelősségi területeit. Ha a személyzet egészét tekintjük, akkor ennek a fogalomnak tágabb jelentése van.
Miben különbözik a pozíció a szakmától
A végzettség megszerzésekor a hallgató főszabály szerint a jövőben a szakterületén kíván dolgozni. A munkaerő-piaci helyzet azonban gyakran megváltozik 5 év tanulás alatt. Sok volt diák nem éppen olyan pozícióba megy dolgozni, amelyet az első évben várt. De még abban az esetben sem, ha egy fiatal szakember pontosan azt a helyet találja meg az életben, amelyre 5 éve törekszik, a pozíciója nem mindig felel meg a szakmának.
Például, ha egy intézetben vagy más intézményben tanul az Állam- és Jogtudományi Karon, és megszerezte a polgári jogi diplomát, egy diplomás valószínűleg nem talál hasonló pozíciójú vállalkozástszemélyzet ütemezése. Valószínűleg jogi tanácsadónak nevezik ki (tapasztalat hiánya miatt esetleg junior). Hasonló a helyzet más területeken is.
Ez pedig az oklevélben feltüntethető lehetséges szakmák listája és az állományjegyzékbe beírt és a munkafüzetben feltüntetett beosztások közötti szinkron hiánya miatt következik be. Valójában ez a különbség nem olyan alapvető. Hiszen ha követed a logikát, a polgári jogi szakember és a jogtanácsos is egy és ugyanaz. Egyszerűen fogalmazva: a szakma az, amit az ember megtanult, a pozíció pedig az, amit valójában csinál. Az első belefér az oklevélbe, a második a munkafüzetbe.
A pozíció inkonzisztenciája a végrehajtott funkciókkal
Sajnos nem olyan ritka az olyan helyzet, amikor egy vállalkozás vagy szervezet létszáma nem teszi lehetővé újabb egység bevezetését, de tényleges igény van rá. Ebben az esetben úgy járhat el, hogy kéri a bevezetését, vagy másik pozícióba fogad alkalmazottat. Például egy nagyvállalat regionális képviseletében csak egy titkári egység van (a vezető számára). A helyettesének is szüksége van referensre, egy alkalmazott pedig nem tud megbirkózni minden feladattal. A központi iroda a bérmegtakarításra hivatkozva kategorikusan elutasítja egy további asszisztensi állás bevezetését.
Ezután a helyettes (a vezető beleegyezésével) felvesz egy alkalmazottat például informatikus pozícióra, de azzal a feltétellel, hogytitkárként fog működni. Úgy tűnik, nincs különbség, mert nem a pozíció a legfontosabb. A munkavállaló sokkal fontosabb, mint a fizetés szintje, a munkarend és a funkciók. De miután egy ideig ebben a módban dolgozott, a referens esetleg munkahelyet szeretne váltani. Ebben a helyzetben meglehetősen problémás lesz az irodai munka területén szerzett tapasztalat bizonyítása. Hiszen azt, hogy titkárként dolgozott, csak ő és közvetlen vezetése tudja. A munkafüzetben beosztása informatikus. És egy jó referenst egy új pozícióban egyszerűen vissza lehet utasítani (végül is a vezetése nem érdekelt egy alkalmazott elvesztésében).
Néhány tipp álláskeresőknek
Amikor új állást kap, vagy egy szervezeten belül költözik, nem csak a fizetés mértéke, a munkaidő és a munkakörülmények kell, hogy érdekeljen (ami kétségtelenül fontos). Nem árt tisztázni, hogy pontosan mi a neve az új pozíciónak, és hogyan kerül rögzítésre a jövőben a munkafüzetbe.
Ajánlott:
Steve Jobs: "Nem 12 órát kell dolgoznod, hanem a fejeddel." Hogyan gazdálkodj megfelelően az időddel
Mész dolgozni? Kedveled? Nem? Miért mész? Kevesen gondolnak arra, hogy hiába pazarolják az életüket. Jól akarsz élni, és biztos vagy abban, hogy jó fizetéshez keményen kell dolgoznod. Ahogy Steve Jobs mondta: "Nem 12 órát kell dolgoznod, hanem a fejeddel." Olvasson többet az idő megfelelő kezeléséről
Személyzeti politika és személyzeti stratégia: koncepció, típusok és szerep a vállalatfejlesztésben
Most a személyzetirányítási funkció új minőségi szintre lép. Most nem a közvetlen vezetési utasítások végrehajtásán van a hangsúly, hanem egy holisztikus, független, rendezett rendszeren, amely hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és a szervezet céljainak eléréséhez. És itt segít a HR-politika és a HR-stratégia
A személyzeti menedzsment fogalma. Személyzeti besorolás
Mi a személyzeti menedzsment fogalma? Négy fő rendszer. Hogyan alakítsd ki a saját koncepciódat, mik az alapjai, fejlesztési feltételei? Példák a személyi besorolásra
A steward nem hivatás, hanem hivatás
A potenciális légiutas-kísérők meghívást kapnak egy felettesekkel készült interjúra. A következő szakaszba lépés lehetősége közvetlenül függ a sikeres eredménytől. Ez egy angol nyelvvizsga letételéből áll. Ezután a leendő légiutas-kísérőknek komoly orvosi bizottságon kell keresztülmenniük, amely során megállapítják, hogy alkalmasak-e a levegőben végzett munkára
A személyzeti osztályra vonatkozó előírások. A személyzeti osztály felépítése és funkciói
Általános előírások a személyzeti osztályról szóló rendeletből. Ezután vegye figyelembe az egység felépítését, fő feladatait, funkcióinak széles körét, felelősségét. Összefoglalva - interakció a vállalat rendszerének más ágaival