A személyzeti menedzsment fogalma. Személyzeti besorolás

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A modern személyzeti politika ma minden vállalat sikerének egyik garanciája. Ennek felépítését segíti a megfelelő személyzeti menedzsment koncepció. Lényegéről, fajtáiról és kialakulásáról ebben az anyagban később részletesebben szólunk, nem feledkezve meg a személyi állomány besorolásáról sem.

Mi ez?

A személyzeti menedzsment fogalma módszertani és elméleti nézetek összessége, amely meghatározza a vállalati alkalmazottak befolyásolásának céljait, lényegét, módszereit, kritériumait és célkitűzéseit. Fontos kiegészítésként szolgál a gyakorlati tanács a személyzet befolyásolására szolgáló mechanizmus kialakításához.

A munkaadók ma négy modern koncepciót alkalmaznak sikeresen:

• Humanisztikus.
• Gazdasági.
• Szervezeti és adminisztratív.
• Szervezeti és jogi.

Mindegyiket részletesen elemezzük.

Humanista koncepció

Alapja a japán menedzsment. A munkavállaló itt nem csak alkalmazott, hanem a szervezet fő alanya, ezért véleménye mindig fontos a cég vezetése számára.

A vezetési koncepció fő céljaszemélyzet - olyan feltételek megteremtése, amelyek lehetővé teszik a munkavállaló számára, hogy dinamikusan lépjen fel a karrierlétrán, és általánosságban fejlődjön. Nem elég a modern technológiák alkalmazása. Fontos a személyzet értékeinek felülvizsgálata és megváltoztatása.

Gazdasági koncepció

Jellemzőbb a tömegtermeléssel foglalkozó alacsony osztályú munkavállalókat foglalkoztató cégekre. Ennek a személyzeti irányítási rendszernek a fő célja, hogy „felszabadítsa” az egyes alkalmazottakban rejlő lehetőségeket. Mégpedig fegyelmezettsége, szorgalma, felkészültsége.

Az ilyen vízióval rendelkező vállalatok általában tekintélyelvű vezetési stílust képviselnek. A személyes érdekek itt mindig alá vannak rendelve az általános elképzelésnek.

Szervezeti és igazgatási koncepció

A fő cél az egyes alkalmazottak munkaerő- és személyes potenciáljának maximalizálása. Ez a személyzeti menedzsment koncepció az alrendszerek további bevezetésével jellemezhető.

A vezetőség itt arra törekszik, hogy a munkavállaló teljes mértékben megfeleljen a betöltött munkakörnek, a szükséges képesítéseknek. A koncepció ideális az egyértelmű szervezeti felépítésű vállalatok számára.

Szervezeti-társadalmi koncepció

Mi a fontos ebben a személyzetirányítási rendszerben? A vállalat humán erőforrásának hozzáértő kezelése, amely kedvező külső feltételek megteremtésével érhető el.

Az ember itt a legfontosabb erőforrás. De ugyanakkor szükséges a vállalati szellemiségnek való teljes megfelelés, valamint a betöltött pozíció. A rendszer jellemzőközepes, nagy cégek.

Saját koncepció kialakítása

A vállalati vezetésnek nem kell a fenti fogalmakkal foglalkoznia. A rendszer önállóan is kialakítható, figyelembe véve a szervezet aktuális igényeit. Saját HR osztálya és külső szakemberek is fejleszthetik.

A kidolgozott rendszer hazai és külföldi tapasztalatokon alapul. A legfontosabb dolog annak eldöntése, hogy a koncepció milyen célokat segítsen elérni:

• Minőségi személyzet biztosítása.
• A munkaerő helyes felhasználásának megszervezése.
• A személyzet szociális, szakmai fejlődése stb.

Fontos a társaság aktuális igényeire, fejlődésének irányára, jelenlegi állapotára támaszkodni.

A szervezet személyzeti menedzsment koncepciójának kialakításakor a szakemberek elvégzik, elvégzik:

• A munkaerő-piaci helyzet átfogó elemzése.
• A vállalat összes részlegét magában foglaló közös információs rendszer létrehozása.
• A személyzet tömeges átképzésének (képzésének) szervezése, melynek célja a szakmaiság és a képzettség növelése.
• Motivációs programok fejlesztése a személyzet számára.
• A munkakörülmények stabilizálását célzó munka összehangolása.
• Minősítés, humánerőforrás értékelés.

A koncepció alapjai

Melyek a kidolgozott személyzeti menedzsment alapfogalmaiÖn feltétlenül tartalmazza a következőket:

• Tervezés, új, magasan képzett munkaerő vonzása.
• A humán tőkébe történő befektetések értékelése.
• Fejlesztés, munkatársak képzése.
• Az egyes dolgozók hozzájárulásának felmérése egy közös cél eléréséhez.
• Motiváció a hatékony munkához, annak jutalma.
• Pszichológiai, személyes erőforrások szabályozása, innovatív, kreatív munkamódszerek kialakítása.
• Kiterjesztés prof. készségek az időszerű személyzeti rotáció, a vezetői modellezés révén.

A koncepció kidolgozása

A személyzetirányítási rendszer fejlesztése a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• Csak a munkaerőpiac, a személyzet képzettségének és versenyképességének, a vállalat modernizációs szintjének folyamatos elemzésével lehetséges.
• Fejlesztési módszerek alkalmazása: vezetési stílus megváltoztatása, személyzet átképzése stb.
• Átfogó személyzeti információs adatbázis létrehozása.
• A dolgozók lojalitásának, motiváltságának, átképzési készségének elszámolása. Ha a munkatársak pozíciója passzív, új vállalati kultúra alakul ki, változik a vezetési stílus és az ösztönzés módjai.
• Nemcsak a szervezet és az alkalmazottak céljait és érdekeit veszik figyelembe.
• Minden alkalmazott hatékonyságát figyelemmel kísérik, és megfelelő intézkedéseket választanak a befolyásolására.

Személyzeti besorolás

A teljes személyzet két nagy csoportra osztható:

• Nem ipari személyzet. Társadalmi tevékenységi terület.
• Gyártó és ipari személyzet. Mind a gyártás, mind a szolgáltatás.

A személyzet besorolása a fő feladat alapján:

• Munkások. Hozzon létre egy terméket, végezzen szolgáltatást. Belső fokozatosság - fő (közvetlenül a termelésben alkalmazott) és segédmunkások (karbantartás, javítás, szállítás)
• Szolgák. Dolgozók, akiknek eleme a szellemi munka. Ezek vezetők (felső, közép, alsó szint), szakemberek (jogászok, közgazdászok, mérnökök, könyvelők stb.) és egyéb személyzet - pénztárosok, technikusok, titkárok stb.

A végzettség mértéke szerint a személyzetet a következőképpen osztályozzák:

• magasan képzett;
• kvalifikált;
• alacsony képzettségű:
• képzetlen.

Ezzel zárul a beszélgetés a személyzetről és az emberi erőforrás menedzsment fogalmairól. Ami utóbbit illeti, ma négy főt emeltek ki. Azonban minden vállalat kidolgozhatja saját koncepcióját.