Bomlás – mi ez? A célok dekompozíciója. A "bomlás" szó jelentése

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Ma, a gyorsan változó digitális világ korszakában nehéz lépést tartani az események ütemével. Ahhoz, hogy mindent meg lehessen tenni, helyesen kell kitűzni a feladatokat, a célokat, fel kell osztani és át kell ruházni a jogkört. A logika és az elemzés a legjobb segítség az összetett problémák megoldásában. A logikai konstrukció egyik eszköze a dekompozíció. Fontolja meg részletesen.

Definíció

Általános értelemben a dekompozíció az egésznek összetevőkre való felosztása. Ez egy meglehetősen egyszerű és érthető technika, amely minden nap segít megoldani az összetett problémákat, részek összegeként bemutatva azokat. A logikai konstrukciók rendszerében a dekompozíció olyan tudományos technika, amely egy nagy problémát úgy old meg, hogy több kisebb és egyszerűbb feladattal helyettesíti.

A bontást általában egy „problémafa”, „célfa”, „döntésfa”, „munkafa” segítségével hajtják végre, amelyek felépítésébenvilágos hierarchikus struktúra alakul ki, beleértve a vertikális és horizontális alá- és visszacsatolást is.

Jellemzők

Minden dekompozíció alapja a strukturális alárendeltség a módszer összes szabályának. Az alapvető és az egész szabályrendszert irányító szabályok közül a következőket különböztetjük meg:

1) A szintrendszert mindig tiszteletben kell tartani.

A dekompozíciós módszer alapja az alacsonyabb szint alárendelése a magasabb szintnek. Ezt úgy érik el, hogy hierarchikus struktúrát építenek fel úgynevezett "fák" felhasználásával.

Szokásos először a problémák és a célok fáját építeni, hogy világosan és vizuálisan ábrázolhassuk az összes jelenleg elérhető feladatot. Ugyanakkor az alárendeltségnek úgy kell kinéznie, hogy az alacsonyabb szintű feladatok feltárják a magasabb szintű feladatok lényegét, és minden részfeladat a teljes projektet képviselje. A dekompozíciós projektek százalékos teljesítési arányáról szóló pontos és teljes kép megértése csak akkor lehetséges, ha a célfa 100%-ban megtelt.

Egyszerű formális algebrával és logikával AND fákat és VAGY fákat is építhet.

2) Az egész részekre bontása csak egy alapon történhet.

Ez az elv azt jelenti, hogy minden részfeladat egyetlen ötletnek és célnak lesz alárendelve. Egy építési projekt példaként szolgálhat a bontásra. A felosztás fő jeleként egy funkcionális jellemzőt veszünk, majd a projektet szakaszokra osztjuk. Például ezek lehetnek a következő fő szakaszok: konstrukciókvasbeton (KZh), építészeti megoldások (AR), fémszerkezetek (CM), fűtés és szellőzés (OH), stb. Ezeket a részeket viszont funkcionális jellemzők szerint is le kell bontani, vagyis a következő szint részcéljaiban kell bemutatni a fő célok lényegét. Például a fűtési és szellőztetési (HV) rész magyarázó megjegyzésekre, rajzokra, tervezésre, normatív ellenőrzésre és műszaki ellenőrzésre, dokumentációk kiadására, építészeti felügyeletre, megjegyzések szerinti beállításokra stb. van felosztva.

Időkeretek (kifejezések), tantárgyi jellemzők, szerkezeti jellemzők, technológiai jellemzők és egyebek szintén használhatók jellemzőként.

3) Minden dekompozíciós alrendszernek fel kell fednie a rendszer lényegét.

Ha a fő feladatot 100%-nak adja meg, akkor az összes részfeladatnak ugyanannak a 100%-nak kell lennie. Ugyanakkor az első szint minden részfeladata saját százalékos arányt tartalmaz, ami a második szint részfeladatainak összegét jelenti.

Fontos megérteni, hogy az azonos szintű felosztott részfeladatoknak függetlennek kell lenniük egymástól, míg az egy ág mentén a feladatok hierarchiájának a függőség és a visszacsatolás elvén kell alapulnia: magasabb szintű feladat részfeladatától függ, és fordítva.

4) A bontási munka mélységét a kezdeti szakaszban kell meghatározni.

Mielőtt létrehozna egy hierarchikus struktúrát, el kell döntenie, hogy mi legyen az utolsó részfeladatok szintje. Bizonyos esetekben nem szükséges sok szintet létrehozni, hiszenA dekompozíció célja a láthatóság. Abban az esetben, ha a hierarchiát a pontos számításokhoz hozzuk létre, a szintek számának olyannak kell lennie, hogy a témát a lehető legrészletesebben fedje fel.

Osztályozás

Ma a bomlás többféle típusa ismert. Saját technikákat is létrehozhat egy adott projekthez. Azonban bizonyos fokig a fő típusokhoz kapcsolódnak, nevezetesen: célok lebontása (az első és alapvető típus), rendszerek (a rendszer alrendszerekre bontásának folyamata a legjobb eredmény kidolgozása és elérése érdekében), folyamat, munka (munkahierarchia felállítása a gyenge pontok kijelölésére, valamint a fő és legfontosabb kiemelés).

Általában az összes felsorolt folyamat összefügg egymással, és összességében egy teljes dekompozíciós struktúrát képviselnek.

Gólok felosztása

A kezdéshez összeállítjuk a problémák fáját és a célok fáját. A problémafa a fő probléma szerkezeti diagramja, amely a második és harmadik szint problémáira oszlik. Ebben a formában sokkal könnyebben megoldhatók. A problémák részletes elemzése után célfát állítanak össze, amely egy megoldott problémafa. Vagyis minden problémára van megoldás. Ezzel egyidejűleg megmarad a részfeladatok már előkészített struktúrája és kölcsönös függései.

Akcióelemzés

A munkafelbontás egy logikai konstrukció, amely akkor kezdődik, amikor minden célt és problémát azonosítottunk, és egy hierarchikus struktúrája minden olyan tevékenységnek, amelyet egy adott feladat megoldásához végre kell hajtani.

Ez a logikai séma lehetővé teszi a munka azon szakaszainak azonosítását, amelyekben problémák merültek fel. Mivel a részfeladatok magas szintű feladatoktól függenek, a munkafa lehetővé teszi, hogy megnézze, hol vannak problémák és hiányosságok. Az alacsonyabb szinteken végzett munka gyakran a bomlás első szintjének gyengeségétől szenved.

Például, ha a vevő nem nyújtott be kérelmet önmetsző csavarokra, akkor a könyvelő nem könyvelt ki számlát és nem vásárolta meg. Az építkezésen minden leállt, mert a szerelőknek nincs elég önmetsző csavarjuk a munkához.

Klasszikus technika

A struktúrák részletesebb elemzéséhez, gyengeségeik azonosításához, a fő célok és irányok, feladatok, projektek és munkák, rendszerek szétbontásra kerülnek.

A rendszer vízszintesen és függőlegesen is szintekre van felosztva. Átfogó képet kell alkotniuk a szerkezetről. A rendszerdekompozíció egy általános példa a hierarchiára bármilyen típusú dekompozícióhoz.

Üzleti alkalmazások

A vállalatok tevékenységének leírására és elemzésére általában a folyamatbontást használják. A hierarchia segítségével azonosíthatja a vállalat fájdalmas pontjait, azokat a területeket, ahol hibák fordulnak elő.

A folyamatok összegzése és elemzése megtörténik, majd részletes beszámoló készül a cég tevékenységéről.

Felbontási példa

Példaként vegyünk fontolóra egy beruházási projektet egy beruházási létesítmény építésére. A fejlesztés 2 szakaszban történik: munkadokumentáció és projektdokumentáció. Ezek az első szintű részfeladatok lesznek. A tervezés szakaszábana munkákat becslések és projektek fogják képviselni. A munkafázisban is. Ezek a második szint részfeladatai. Például egy projektet általában a következő részek formájában mutatnak be:

• általános magyarázó megjegyzés;
• a telek tervezési szervezési vázlata;
• építészeti megoldások;
• konstruktív és tértervezési megoldások.

Alszakaszok követik:

• áramellátási rendszer;
• vízrendszer;
• vízelvezető rendszer;
• fűtés, szellőzés és légkondicionálás, fűtési hálózatok;
• kommunikációs hálózatok;
• gázellátó rendszer;
• technológiai megoldások.

A tervezési és munkadokumentáció szakaszai és alszakaszai a harmadik szint részfeladatai.

Minden szakasz bizonyos szakaszokból áll, és az állami szabványoknak megfelelő információkat kell tartalmaznia. Például a projekt technológiai megoldások szakasza szükségszerűen tartalmaz egy szöveges részt a technológiai séma és az elfogadott felszerelés részletes leírásával, egy grafikus részt (tervek, metszetek, diagramok), a berendezések listáját, a projekttervet, a helyszíni látogatásokat, normatív ellenőrzés és műszaki ellenőrzés átadása, valamint a dokumentáció kiadása.

Minden szinten felelős végrehajtókat neveznek ki, akiktől az eredményt megkövetelik. Ebben a bontási példában az első szint teljesítői a projektrészleg vezetője, a második - a projekt főmérnöke (CPI), a harmadik - a tervezőmérnökök.

Röviden a legfontosabb dolgokról

A dekompozíció a formális gyakorlati logika olyan módszere, amely magában foglalja a fő feladat minőségi tanulmányozását a munka fő céljával összhangban. Ez a megközelítés biztosítja a személyzet minden szintű bevonását a többszintű feladatok megoldásába. Ez lehetővé teszi a projekt leghatékonyabb végrehajtását, a legkevesebb pénzügyi befektetéssel és munkaerőköltséggel.