Menedzsment 2024, Április
A legjobb kor a saját vállalkozás elindításához: tanulj
A kutatás, beleértve a Kellogg's Northwestern Egyetem jelentését is, azt mutatja, hogy statisztikailag jobb eredmények a középkorú alapítók esetében, ha az alapítók tapaszt altabbak a buktatók elkerülésében. A jelentés azt is megállapította, hogy a vezető alapítók további magvető pénzhez juthatnak. Lehet, hogy nagyobb szakmai hálózattal is rendelkeznek
Menedzsment. A szervezet belső és külső környezete: koncepció, jellemzők és példák
Egy szervezet külső és belső környezete a vezetésben gazdasági tényezők kombinációjától függ. Ez a versenyképesség, a vállalat jövedelmezősége, az elfogadott stratégia teljesítménymutatói és a további fejlődés feltételei
Hogyan lehet növelni a nagykereskedelmi eladásokat: a legjobb módszerek és módszerek
A cikk felsorolja azokat a főbb módszereket, amelyek választ adnak arra a kérdésre, hogyan lehet növelni az eladásokat a nagykereskedelemben. A szortiment bővítésének, az árpolitika megváltoztatásának és a minőségi reklámkampány lebonyolításának szabályai adottak
Oktatás vezetőknek: programok: kérdések, témák. Vezetői tanfolyamok
Mi az a vezetőképzés, miért van rá szükség, hogyan szervezik, és mit tanulhatnak a vezető döntéshozók? Ezekkel a kérdésekkel foglalkozunk ebben a cikkben. Ezenkívül ismertetjük a vezetőknek szóló főbb továbbképzések tartalmát
Sullivan bólintása – mi ez? Módszerek az eladások növelésére egy étteremben pincérek számára
A jó pincér az a személy, aki tudja, hogyan kell nemcsak ételt kínálni a vendégeknek, hanem el is adni. Az értékesítés növelése az intézmény dolgozóinak képzettségétől függ. Számos technológia létezik, amelyek lehetővé teszik a nyereség növelését. Ez a cikk részletesen elmondja Önnek, hogy mi az a Sullivan-bólintás egy étteremben, mikor kell használni. És azt is meg lehet tudni, hogy milyen egyéb értékesítési módszerek léteznek
Mik a HR-menedzser feladatai?
Ma már nehéz elképzelni egy modern céget HR vezetői pozíció nélkül. Mit csinál egy ilyen alkalmazott? „A káderek mindent eldöntenek” - ez a jól ismert kijelentés korunkban sem veszítette el jelentőségét. Ám a személyzet felkutatása és kiválasztása nem az egyetlen HR-menedzser feladata. Mit csinál még egy HR-szakértő, megtudhatja a cikkből
Személyzeti képzés egy szervezetben: módszerek, módszerek és jellemzők
A káderek mindent eldöntenek. Hány éves ez a kifejezés, de még mindig nem veszíti el relevanciáját. És nem valószínű, hogy ez valaha is megtörténik. Ennek a megközelítésnek köszönhetően azonban felmerül a kérdés, hogyan képezzük ki a személyzetet a szervezetben. Mire lehet fogadni? Milyen árnyalatokat kell figyelembe venni?
Logisztikai költségek – mi ez? A vállalati költségek osztályozása, típusai és számítási módszerei
A vállalkozások és cégek termelési tevékenysége összetett folyamat. Különböző szakaszokból áll. Ilyen például az áruk létrehozása, tárolása, forgalmazása, szállítása. Az árutermelési lánc ezen láncszemei mindegyike számos nehézséggel, kockázattal és költséggel jár. Ezeket általában pénzben kell kifejezni. Az így kapott számokat logisztikai költségeknek nevezzük
A vállalati kapcsolatokban résztvevők bizalmi kötelessége: koncepció és példák
Az orosz jog viszonylag nemrég értesült a bizalmi kötelezettségekről. Ugyanakkor a nyugati országokban, különösen az USA-ban már régóta alkalmazzák ezeket, és ezalatt a bírák szemlélete nem egyszer változott. A cikk megvitatja, hogyan fejlődtek a fiduciárius kötelezettségek az Egyesült Államokban, valamint hogy melyek a főbb jellemzők a mai orosz bírói gyakorlatban ebben a témában
A menedzsment módszerei és stílusai
A vezetési stílusok meghatározzák egyetlen vállalat, vállalat vagy egy egész állam hatékonyságát. A jól megválasztott cselekvési módszertan segít kevésbé fájdalmasan reagálni a világ múló változásaira, és néha meghatározza a fejlődés ütemét. Ez megmagyarázza a vezetés összes módszerének és stílusának megértésének fontosságát. Erről további részletek a cikkben találhatók
A funkcionális stratégia A funkcionális stratégia fogalma, típusai és szerepe a menedzsmentben
A jól kialakított funkcionális stratégia magának a vállalatnak az egyik legfontosabb eleme és a magas hatékonyság garanciája. A tevékenységek megfelelő tervezése és a kiemelt területek meghatározása érdekében pontosan meg kell osztani a hatásköröket, felelősségeket és célokat az egyes részlegek és maguk az alkalmazottak között
A menedzsment küldetése Definíció, jellemzők, feladatok
Mi az a küldetés? A menedzsmentben ez a fogalom nagyon homályos. A cég filozófiáját jelöli. Ahhoz, hogy egy vállalkozás stabilan működjön és bevételt termeljen, az emberek javát kell szolgálnia, nem csak a tulajdonosának. Ezért manapság a nagyvállalatok küldetésüknek tekintik a környezet védelmét, az emberek megsegítését vagy az egyes egyének életminőségének javítását
Elmemenedzsment: koncepció, definíció, alapelvek és tematikus könyvek
Kevés modern ember tudja, hogyan kell beosztani az idejét. Az időgazdálkodás népszerűsége ellenére az emberek elvesznek az információáramlásban, és nem tudják rendbe tenni az életüket. És mindez miért? Azért, mert nincs egységes rendszerük az információk strukturálására. Az elmekezelés segít rendet teremteni az örökkévaló káoszban
"Tisztelt Uram" Hogyan tartsunk fenn üzleti hangnemet a levelezésben
Az üzleti levelezés stílusa az Ön névjegykártyája. Mi a teendő, ha az elavult fellebbezések nem megfelelőek, de jelentkeznie kell, és minden nap és különböző okokból? Hogyan keltsünk jó benyomást, tartsuk be az etikettet, hogyan írjunk egy ismeretlen beszélgetőtársnak a műfaj minden kánonja szerint? Ebből a cikkből megtudjuk
Etikai kódexmodell állami és önkormányzati alkalmazottak számára
Minden szervezetnek, így az államinak is, az egyik legfontosabb belső dokumentuma az etikai kódex. Természetesen ennek a dokumentumnak az állami és önkormányzati intézményekben meg kell felelnie bizonyos egységes szabványoknak, és megközelítőleg azonos tartalommal kell rendelkeznie. Ebben a cikkben az állami (önkormányzati) alkalmazottak etikai kódexének modelljét tekintjük át
Üzleti levelek tartalma és típusai
Az üzleti levél az egyik legfontosabb kommunikációs módja a kereskedelmi vállalatok, az egyik szervezet képviselőinek a másikkal, az intézmények közötti levelezés és így tovább. Most, az internet korában az üzleti levelezés jelentősége nem csökkent, hanem egyszerűen elektronikusra cserélte a médiát, és gyorsabbá vált. Ezért rendkívül fontos, hogy minden munkavállaló, álláskereső, valamint vezető pozíciót betöltő személyek is megfelelően tudjanak üzleti levelet írni
Hogyan írjunk üzleti leveleket, vagy "Várjuk a további együttműködést"
Az üzleti életben az etika (magatartási szabályok) segít elérni céljait. Vállalkozásának sikere közvetlenül függ egy vállalkozó és üzletember magatartásától, mert ítélje meg maga, ha valaki megfelelően, udvariasan és visszafogottan viselkedik, akkor jobban megbízunk egy ilyen cég képviselőjében, mint abban, aki pánik, és nem tud kapcsolódni. pár szót
Hogyan tárgyaljunk helyesen: szabályok és gyakori hibák
Hogyan kell üzleti tárgyalásokat lefolytatni? Ha a találkozó kötetlen, próbáljon nyitott testtartást használni, és szemkontaktust tartson a beszélgetőpartnerével. Keresztbe tett lábbal és keresztbe tett kézzel ülni nem érdemes
Közalkalmazotti etika: mintakódex, szakmai felelősség
Az Orosz Föderációban a köztisztviselők magatartásának etikája olyan szabályokat és elfogadható lehetőségeket, normákat és alapelveket foglal magában, amelyek tükrözik az ilyen személyek munkájával kapcsolatos lakossági elvárásokat. Az etika befolyásolja a dolgozó lényegét. Az etikai követelmények sajátosságai abból fakadnak, hogy kezdetben a köztisztviselőket a köz tisztviselőiként értelmezték
Diplomáciai protokoll és etikett
A diplomáciai jegyzőkönyv az államközi kapcsolatok etikett szabályrendszere, amely a nemzetközi udvariasság elvén alapul. E szabályok megszegése sértheti az állam tekintélyét és presztízsét
A tervezés mindenki számára elengedhetetlen kellék
Az üzlet fejlődése során rengeteg különféle szükséges dolgot javasoltak, amelyek megkönnyítik az üzletemberek életét. A gyalulás eredeti és hasznos kiegészítő
Porter stratégiái: alapvető stratégiák, alapelvek, jellemzők
Michael Porter neves közgazdász, tanácsadó, kutató, tanár, előadó és számos könyv szerzője. akik saját versenystratégiájukat dolgozták ki. Figyelembe veszik a piac méretét és a versenyelőnyök jellemzőit. Ezeket a stratégiákat a cikk részletezi
Kockázatkezelés a kereskedésben: számítási szabályok, hogyan
A kereskedés témája minden tőzsde iránt érdeklődő olvasó számára aktuális. A szakemberek tisztában vannak azzal, hogy bármilyen pénzügyi tranzakció során professzionális kockázatkezelésre van szükség. Ezzel azonban nem minden kezdő tisztában van. Ha nem tartja be a kockázatkezelési szabályokat a kereskedésben, akkor rövid időre elveszíti kereskedési számláját vagy annak egy részét
Menetkezelés a kultúra területén: koncepció, sajátosságok, jellemzők és problémák
A menedzsment fogalma a vezetési tevékenységek olyan rendszerét jelenti, amely hozzájárul számos, a társadalom életét biztosító, társadalmilag jelentős szervezet sikeres működéséhez. Ezek a kereskedelmi és nem kereskedelmi üzlet, a tudomány és a politika, az oktatás és így tovább
Tudásmenedzsment: koncepció, típusok és funkciók
A közgazdaságtudományi szakirodalomban egyre gyakoribb a "tudásmenedzsment" fogalma. Ezt a kifejezést széles körben használják a kutatásban és a gyakorlati munkában, különféle tevékenységi területeken használják a vállalkozások. A tudásmenedzsment az olyan adatok felismerésének, tárolásának, alkalmazásának és továbbításának folyamatának menedzselése, amely utólag javítható és rendeltetésszerűen felhasználható
Porter stratégiái: típusok, típusok és példák
Michael Eugene Porter amerikai közgazdász, aki 1998-ban megkapta az Adam Smith-díjat. És ez nem véletlen, hiszen Porter a verseny törvényeit kutatta, aminek témája Smith kora óta foglalkozik. Porter modellje számos versenystratégiát javasol, amelyek jól beváltak
Kollektív döntéshozatali módszerek a menedzsmentben: főbb szakaszok és példák
A döntéshozatal egy vezető számára állandó és meglehetősen felelősségteljes munka. Szó szerint a vezetők minden tevékenységével, bármilyen szinten valósul meg, segítve a célok megfogalmazását és elvezetve azok elérésére. A döntéshozatal nem csak a menedzserről szól. Ez érinti a szervezet alkalmazottait, és néha az egész csapatot. Éppen ezért a siker elérése érdekében olyan fontos megérteni az ilyen tevékenységek természetét és lényegét, amelyek lehetővé teszik a siker elérését a menedzsment területén
Orosz Menedzsment Iskola: hallgatói vélemények, képzési és továbbképzési területek, fiókok
A Russian School of Management egy modern, világszínvonalú továbbképző központ. A fő különbséget egyedülálló tanári karnak nevezhetjük. Ebben a cikkben megvitatjuk, hogy az RSU tanárai miben különböznek egymástól, és mit mondanak az ügyfelek a képzési központról
Kezelési struktúra: típusok, típusok és funkciók
Mi az a menedzsment? A kérdés megválaszolásához mélyre kell ásni a történelemben. Ez néha nem szükséges egy hétköznapi ember számára, de az ezen a területen dolgozók számára szükségesnek tűnik. Hiszünk abban, hogy mindenkinek tudnia kell mindenről, ezért ma az irányítási struktúráról beszélünk
Irányítási folyamat – leírás, célok, funkciók és meghatározás
Minden vállalati rendszernek megvan a maga szervezeti felépítése, aminek köszönhetően létezik egy irányítási folyamat. Mindenkinek, aki a menedzser pályát választotta, és magas teljesítményt szeretne elérni, ismernie kell a vezetési folyamatokat
A minőség, mint a menedzsment tárgya: alapfogalmak, szintek, tervezési módszerek, objektumok és alanyok
A termékminőség, mint irányítási tárgy elemzése különösen fontos, ha felidézzük, hogy világunkban piacgazdaság uralkodik. Ebben a rendszerben a minőségi kérdések különös figyelmet kapnak. Ennek oka az erős verseny
Törékeny, de szilárd kezekben – Elena Myasnikova Olimpusza
Nem minden menedzser válhat jó vezetővé. A vezető nemcsak szilárd belső maggal rendelkező személy, hanem vezető is. Az egy dolog, ha minden megrendelést időben és pontosan teljesítenek, más pedig a feladatok kitűzése, az emberek vezetése és az eredmények elérése. A sikeres menedzser és vezető olyan érzéseket ébreszt beosztottjaiban, mint a tisztelet, a bizalom. Elena Myasnikova ilyen menedzser és vezető
Kim Igor Vladimirovics, bankár: életrajz, bankügy, vagyon
Kim Igor Vladimirovics, jelentős befektető, sikeres bankár. Döntő részesedéssel rendelkezik, a „D2 Biztosító” részvénytársaság igazgatósági tagja. A Forbes orosz változata szerint 460 millió dollár áll a rendelkezésére
Vezetési prioritások: koncepció, típusok, szerkezet és feladatok
Állami szintű kormányzás, üzletvezetés, életed irányítása. A cikkben a menedzsment kérdését a modern ember életét befolyásoló minden szinten megvizsgáljuk. Útmutatást adnak a magánélet kezelésének módszereire
Egy vállalkozás számviteli politikája Fogalommeghatározás, alapelvek, módszerek és eljárások
Mi a vállalkozás számviteli politikája? Mik az elvei, céljai, változatai? A számviteli politika fő összetevői, példák a számvitel szervezésére. Beszámolási technikák, módszerek, felelősség. Adószámvitel szervezése. Nemzetközi és orosz szabályozások
Horizontális kommunikáció: alapfogalmak, típusok, vezetési módszerek egy szervezetben
Mi a kommunikáció? Külső és belső üzleti kommunikáció. A horizontális kommunikáció jellemzői, lehetséges problémák és megoldási módok. A vertikális kommunikáció jellemzői: hierarchikus és inverz alcsoportok, leírásuk, lehetséges problémák és megoldásuk
Kovalchuk Boris Jurievich - a PJSC Inter RAO igazgatóságának elnöke: életrajz, személyes élet, karrier
Borisz Kovalcsuk az egyik legsikeresebb menedzser Oroszországban. Jelenleg egy állami vállalatnál tölt be vezető beosztást. Jurij Kovalcsuk, Oroszországban jól ismert bankár fia, aki a vagyonáról híres. A Rossiya nagy bank egyik részvényeseként Borisz apja a milliárdosok egyikévé vált. Ebben a cikkben nemcsak Borisz Kovalcsukról fogunk beszélni részletesen, hanem az élet legérdekesebb pillanatairól is
Reflexív vezérlés: koncepció, elmélet, módszerek és terjedelem
Mit takar a "reflexív kontroll"? A latin nyelvről lefordítva a reflexio azt jelenti, hogy „reflexió” vagy „visszafordulás”. Reflexív alatt olyan irányítást értünk, amelyben mindegyik fél mindent megtesz annak érdekében, hogy az ellenkező old alt a saját maga számára előnyös cselekvésre kényszerítse
Matrix menedzsment struktúra: séma, alapelvek, hatékonyság
E cikk keretében a mátrix menedzsment struktúra kialakításának alapjait és jellemzőit tekintjük át a modern vállalatoknál. A szerkezet, jellemzők és jellemzők főbb hátrányai és előnyei tükröződnek. Példa egy ilyen szerkezetre. Figyelembe veszik a különböző cégeknél történő alkalmazási lehetőségeket
Termelésirányítási rendszer a vállalatnál
Az üzlet lényege a vevők igényeinek kielégítése szolgáltatások vagy áruk nyújtásával. A termelésirányítás megléte a vállalkozásban jelzi a vállalkozásszervezési koncepciók alkalmazását és a minőségirányítás megvalósítását a termékek létrehozásában. A cikkben arról lesz szó, hogy miért és kinek van szüksége magas színvonalú termelésirányításra a vállalatnál, valamint arról, hogy ez közvetve hogyan befolyásolja jólétünket
A kockázatkezelés szakaszai. Kockázat azonosítás és elemzés. Kereskedelmi kockázat
A különböző iparágak szakemberei üzeneteikben és jelentéseikben folyamatosan nemcsak a „veszély”, hanem a „kockázat” kifejezéssel is dolgoznak. A tudományos irodalomban nagyon eltérően értelmezik a „kockázat” kifejezést, és néha más fogalmakat is belefektetnek abba
A vezető fő funkciói: a vezetők típusai és felelősségük
Ahhoz, hogy megértsük, milyen irányítási funkciókat lát el a menedzser, ennek a pozíciónak a jellemzői alapján kell vezérelnie. Vezetőnek azokat tekintjük, akik a vállalat hierarchiájában vezető pozíciót betöltő személyeket helyettesítik. Mindegyiküknek ismernie kell és fel kell vállalnia a vezető alapvető funkcióit. Tekintsük őket részletesebben
A vezetői döntés meghozatalának folyamata: befolyásoló tényezők, szakaszok, lényeg és tartalom
A döntéshozatal a modern menedzsment egyik fontos aspektusa, mivel meghatározza a vállalat szervezeti tevékenységét. Ez egy alapvető irányítási funkció, és olyan cselekvési irányként határozható meg, amelyet tudatosan választanak ki alternatívák közül a kívánt eredmény elérése érdekében
A vállalkozás pénzügyi részlegének feladatai és funkciói
Egy vállalkozás irányítása nehéz, és egy vezető nem tudja megtenni. Emiatt számos részleget hoznak létre, amelyek közül az egyik legfontosabb a pénzügyi. Elmondhatjuk, hogy ő az egész szervezet szíve. Tekintsük részletesebben a pénzügyi osztály céljait és funkcióit
Professzionális vezetői készségek. Mi legyen a vezető
A vezető vállán nagy felelősség nehezedik, sokféle feladatot kell megoldania. Milyen képességekkel és tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy hatékony vezetőnek? Beszéljünk arról, hogy milyennek kell lennie egy vezetőnek, és mire kell képes
Vállalati alapelvek: koncepció, célok és tevékenységek
A vállalat jövőképe a tevékenysége értelmének, valamint a kilátásoknak a képletes ábrázolása. Bemutatja és elmagyarázza a közvéleménynek és az alkalmazottaknak, hogy mi is az a kereskedelmi struktúra, milyennek kell lennie és mire kell törekedni. Cikkünkben megvizsgáljuk a cég alapelveit és a kategória egyéb szempontjait
A vezetővel szemben támasztott követelmények: értékelési szempontok, személyes tulajdonságok és szakmaiság
Minden vállalatnál számos követelmény van a vezetővel szemben. Ez szükséges intézkedés az ilyen szakemberek munkájának minőségének ellenőrzéséhez. Segítségükkel meghatározhatja a vezető professzionalizmusának fokát és azonosíthatja gyengeségeit. Ezenkívül maga a menedzser vagy az igazgató, megértve, hogy pontosan mit várnak el tőle, módosíthatja cselekedeteit, és összhangba hozhatja azokat a meghatározott szabványokkal
A fej etikája: az üzleti kommunikáció alapjai, a személyzet motivációja és a szolgáltatási kapcsolatok
Ahhoz, hogy megértsük, mi a vezető vezetési etikája, világosan meg kell tudni fogalmazni, mi a lényege egy ilyen ember munkájának. A vezetés olyan fogalom, amely magában foglalja a szervezési tevékenységeket és a felvett személyzet tevékenységének egy személy vagy vezetési kérdések megoldására szakosodott csoportja általi koordinálását
Belozerov Oleg Valentinovics (JSC Russian Railways): életrajz, család, karrier
Oleg Valentinovics Belozerov az Orosz Vasutak jelenlegi vezetője. Egy meglehetősen nehéz anyagi helyzetben lévő céghez került, és időnként sikerült növelnie a nyereségét. Ez a cikk erről fog szólni
Étteremvezetés – mi ez?
Minden étterem- és szállodaüzletben minden részleg világos és magas színvonalú irányítására van szükség. Ezt csak jó gazdálkodással lehet elérni
Bizonytalanság és kockázat a döntéshozatalban
A bizonytalanság és a kockázat sokféle jogviszonyt jellemez. Mi ezeknek az állapotoknak a sajátossága? Milyen módszerekkel azonosíthatóak a bizonytalansági és kockázati tényezők a döntéshozatal során?
Az ideális vezető: milyennek kell lennie, milyen tulajdonságai és jellemzői
Milyen tulajdonságokkal és tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy ideális vezetőnek? Nincsenek szigorú szabályok és kritériumok, de több olyan tulajdonság van, amely valóban a legfontosabbnak tekinthető egy főnök számára
Situációs útmutatás: az alkalmazottak modelljének, stílusának, fejlettségi szintjének leírása
Bármely vállalkozás sikere közvetlenül függ a vezetőtől és a beosztottaihoz fűződő kapcsolatának mértékétől, a megfelelő döntések meghozatalának képességétől és a hatáskörök átruházásától. Minden vezetőnek megvan a saját vezetési stílusa, ami nem mindig hatékony a beosztottak vonatkozásában. A szituációs vezetés koncepciója segít leküzdeni a vezetés nehézségeit. A cikkben lesz szó róla
Tudta, hogy az adminisztráció
Mint Ön is tudja, manapság különböző típusú és fajta kontrollok léteznek az emberek felett. Például a társadalmi menedzsment az embermenedzsment egyfajta absztrakciójaként értendő, mivel általában az államhoz hasonlóan nem létezik. Az emberek felett azonban továbbra is van kontroll, meghatározott körülmények között és helyzetekben valósul meg
Üzleti kapcsolatok: fogalom meghatározása, hírnév, kapcsolatok, kapcsolatok kialakítása
Az üzleti életben lehetetlen kapcsolatokat kialakítani másokkal. Ezért minden üzletember igyekszik bővíteni kapcsolati körét, mert bármilyen üzleti vagy baráti kapcsolat szükséges erőforrássá válhat az üzletfejlesztésben. Beszéljünk arról, milyen kapcsolatok és kapcsolatok vannak az üzleti világban, hogyan építsünk kapcsolatokat, és miért van szükség rájuk
Vlagyimir Voronin: életrajz. FSK "vezető"
Voronin Vladimir a „Leader” pénzügyi és építőipari struktúra vezetője. Egy időben ő volt az egyik alapítója. Jelenleg ez egy nagy holding, amely különböző projekteket fog össze az építőipar és az ingatlan területén
Hogyan lehet megtagadni egy munkáltatót interjú után? A kudarc művészete
Sok álláskeresőt érdekel, hogyan utasíthat el egy munkáltatót egy interjú után. Ilyen igény akkor merül fel, ha egy személy különböző cégekhez jelentkezett, és közülük egyszerre többen váll alták. A cikk megmondja, hogyan kell viselkedni, hogy ne tűnjön tudatlannak
Streshinsky Ivan Yakovlevich: életrajz
Streshinsky Ivan 1969-ben született. Felsőfokú tanulmányait a Moszkvai Fizikai és Technológiai Intézetben szerezte. 1992-ben végzett. Az "alkalmazott matematika és fizika" szakon tanult a repülőgép-technika és aerodinamika karán. A diploma megszerzése után úgy döntött, hogy vállalkozásba kezd
Douglas McGregor: hozzájárulás a menedzsmenthez
Szociálpszichológusként Douglas McGregor, Ph.D. régóta foglalkozik vezetési kérdésekkel. A második világháború befejezése után nevéhez szorosan kötődött az e téren zseniális ötlet
VTB elnök-elnök Andrey Kostin: életrajz, család, karrier
Minden állam fejlődéséhez olyan vezetőkre van szükség, akik rendelkeznek a szükséges tudásrendszerrel és képesek stratégiát kialakítani. Kostin Andrej Leonidovics - a VTB jelenlegi elnöke - olyan vezető, akiben a szakmai tudás, az előrelátás és a cégvezetési képesség egyesült
Hírnévmenedzsment: modern megközelítések és technológiák
Minden vállalkozás célja a nyereség. Ez a tényező attól függ, hogy a termék vagy szolgáltatás mennyire érdekes a vásárlók számára. Ma a fogyasztók nem a reklámokban bíznak jobban, hanem az ismerősök véleményében és ajánlásaiban. Ezért az önbecsülő cégek odafigyelnek arra, hogy imázst alkossanak a weben. Ehhez egy hatékony eszközt használnak - a hírnévmenedzsmentet, amely lehetővé teszi a megfelelő vélemény kialakítását a termékről, növeli a márka ismertségét és növeli a vásárlók számát
"Biocad": dolgozói vélemények, munkakörülmények, gyártott termékek, minőség, cél, a cég alapítói és a létrehozás dátuma
A jó egészség a boldog élet kulcsa. A kielégítő jólét biztosítása ma meglehetősen nehézkes a rossz ökológia, a nem mindig megfelelő életmód, valamint a súlyos betegségek (hepatitis, HIV, vírusos, fertőző betegségek stb.) miatt. A probléma megoldása a rendkívül hatékony és biztonságos gyógyszerek, amelyek lehetővé teszik egy személy létezésének meghosszabbítását és a tisztességes életszínvonal biztosítását
Igazgató áthelyezése főigazgatói pozícióba: regisztrációs eljárás, megbízásminta, jellemzők
Minden cég munkájában vannak személyi változások. Külön nehézséget jelent az igazgató áthelyezése a főigazgatói pozícióba. A jogsértések elkerülése érdekében ismerni kell a vezető kinevezési eljárást, a kurátor és utódja munkakörének megszüntetésének vagy megváltoztatásának jogi finomságait
A szervezet küldetése és jövőképe. Stratégiai vezetés
Amikor egy személy saját vállalkozás beindítását tervezi, el kell gondolkodnia azon, hogy a vállalat milyen előnyökkel jár az emberek számára. Minden vállalkozásnak valamilyen célnak kell lennie. Az üzleti világban ezt a szervezet jövőképének nevezik. Hogyan kell kialakítani és mi történik, olvassa el alább
Soichiro Honda, a Honda, jelenleg Honda Motor Corporation alapítója: életrajz, érdekességek
Soichiro Honda az autóipar híres látnoka volt. A korlátozott eszközökkel rendelkező, de nagy tehetségű ember örökre megváltoztatta a mai vezetésünket. Ez a rövid történet hosszú és dicső életrajzának csak néhány érdekes szakaszát emeli ki
Irányítási technológiák: típusok, jellemzők, alkalmazás
A menedzsmenttechnológiák a hardver- és szoftvermegoldások széles skáláját tartalmazzák, amelyek célja a kulcsfontosságú funkciókezelők teljesítményének javítása. Mivel a technológiák a menedzsment kiszolgálására lettek adaptálva, a technológiákat úgy lehet leírni, mint kommunikáció, tervezés, felügyelet és ellenőrzés. Annak megértése, hogy a technológia miként javíthatja az egyes funkciókat, kulcsfontosságú a versenyelőny érdekében
A vezetői számvitel feladatai és céljai. Vezetői számviteli és költségvetési tanfolyamok
A vezetői számvitel mindig a termékek/szolgáltatások költségének és a vállalati költségek meghatározására összpontosít. Ugyanakkor minden vállalkozás önállóan határozza meg, hogy egy adott termelés keretében hogyan dolgozzák fel az információkat. Ha a könyvelést helyesen használják, akkor a vezetők képesek lesznek helyesen meghatározni a fedezeti pontokat és a költségvetést
A humánerőforrás-gazdálkodás alapvető módszerei
A modern menedzsment fejlesztése lehetetlen anélkül, hogy felismernénk az egyes személyek egyre növekvő szerepét a termelési folyamatokban. A jelenlegi körülmények között, ahol a technológiai innovációk jelentősen felgyorsulnak, a verseny élesedik és a gazdaság globalizálódik, a szervezet hatékonyságának növelésének fő erőforrása a vállalkozói és kreatív képességek, a munkavállalók képzettsége és tudása
McGregor motivációelméletének lényege
Mi a lényege Douglas McGregor motivációelméletének? A főbb rendelkezések, amelyek az "X elméletet" és az "Y elméletet" alkották. Hogyan és hogyan függ össze Douglas McGregor motivációs elmélete és A. Maslow szükséglethierarchiája?
Stratégiai ellenőrzés: feladatok, szakaszok és értékelési szempontok
A stratégiai ellenőrzés célja, hogy biztosítsa a szervezet hatékony működését a környező üzleti környezetben, és előrehaladást a stratégiai cél elérése felé. Mivel a menedzsmentkutatás még korai szakaszában jár, különösen a stratégiai irányítás területén, nincsenek általánosan elfogadott modellek vagy elméletek. Általánosságban elmondható, hogy a stratégia megvalósítása struktúrát, vezetést, technológiát, humán erőforrást, információs és ellenőrzési rendszereket igényel
A Balanced Scorecard egy stratégiai teljesítménymenedzsment eszköz
A Balanced Scorecard egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a vállalat összes részlegének és a vállalat egészének erős és gyenge pontjainak pontos felmérését. Annak érdekében, hogy a vezetés hatékonyan tudja használni, olyan mutatókat kell kidolgozni, amelyek relevánsak a vállalkozás átfogó stratégiája keretében. Szükséges továbbá egy értékelési rendszer kialakítása a vállalat egyes részlegei számára
Döntéshozatal bizonytalanság és kockázat mellett: módszerek, stratégia kidolgozása
A vezető munkája összefügg a folyamatos döntések meghozatalának igényével, ezek befolyásolják a vállalat sikerét, jövőjét, stabilitását. De a felelősség mellett ezt a folyamatot befolyásolja a cég, a piac, a világ helyzete is, ezek a mutatók, mint tudod, erősen változóak és dinamikusak. Ezért a vezetői döntések kialakítása a bizonytalanság körülményei között összetett, sokrétű folyamat
Vállalkozástervezési rendszer: módszerek és alapelvek
A tervezés vezetői funkció, melynek lényege, hogy az egyes részlegek, struktúrák számára meghatározza a fejlesztési stratégiát és feladatokat, melyek megvalósítása a választott stratégia követéséhez szükséges. A tervezés során nemcsak a vállalkozás céljait határozzák meg, hanem az időzítést és az elérésének módszereit is
Szervezeti folyamatok: típusok, szakaszok, célok
A menedzsment ismerete lehetővé teszi a különböző vállalkozások munkájának hatékonyabb és jövedelmezőbb elosztását. A menedzsment egyik fogalma a szervezeti folyamatok. Mi ez, milyen típusok, szakaszok és célok vannak, ebből a cikkből megtudhatja
TQM – teljes körű minőségirányítás. A megvalósítás kulcselemei, alapelvei, előnyei és módszerei
Milyen területeken és miért használják a TQM-et. Fő gondolat. A fogalom meghatározása és eredete. A minőség kezelése. A TQM általános elveinek megoszlása. Minőségirányítási rendszerek nemzetközi fejlesztése
Elmélet és Rensis Likert skála
A szervezet tevékenységének eredményességét a csapat jól összehangolt munkája, az ésszerű erőforrás-gazdálkodás, a célok ésszerű elosztása és a prioritások meghatározása határozza meg. Rensis Likert munkáiban feltárta a megfelelő vezetés fontosságát a munkafolyamatban
Menedzser: a szakma fogalma, jellemzői és jellemzői. Mi a menedzser feladata
Ma Oroszországban mindenkit menedzsernek hívnak, egészen addig a tényig, hogy egy takarítócég alkalmazottját tisztasági menedzsernek nevezik. Ez azzal magyarázható, hogy nem mindenki érti ennek a szónak a jelentését. Beszéljünk arról, hogy mi rejtőzik a „menedzser” fogalma mögött, mik a jellemzői ennek a szakmának, és mit csinálnak ezek az emberek
A vezetési funkciók osztályozása: a fogalom, a lényeg és a funkciók meghatározása
A menedzsment összetett és sokrétű folyamat. Miért van rá szükség és mi a lényege? Beszéljünk a vezérlési funkciók fogalmáról és osztályozásáról, fontoljuk meg a probléma megközelítését és jellemezzük a fő funkciókat
A korrekciós tevékenység Meghatározás, jellemzők és alapelvek
Ne rohanjon az oldal bezárásával, amikor látja az unalmas "javító műveleteket" a nagyon szomorú "QMS" betűkkel párosítva. Igen, egyetértünk, a minőségirányítási rendszerrel rendelkező cégek dolgozóinak szemében az unalmasság mértékével csak a munkavédelem tud vitatkozni. Mindeközben a QMS a leghatékonyabb és legtartósabb rendszer, fényes múlttal és zseniális implementációs eszközökkel. A rendszer egyik kulcsfontosságú eszköze a korrekciós intézkedés
Cascade életciklus modell: előnyei és hátrányai
A szoftverfejlesztés nem olyan, mint a hagyományos tervezés. A fejlesztők egy módszertant használnak arra, hogy a munkát kezelhető progresszív lépésekre bontsák, ahol mindegyik felülvizsgálható a minőség biztosítása érdekében. A csapatok az ügyféllel együttműködve kész szoftverterméket hoznak létre valamelyik szoftverfejlesztési módszertan segítségével
A stresszkezelés Fogalom, folyamatkezelési módszerek, elmélet és gyakorlat
Az alkalmazottak termelékenysége pszichológiai állapotuktól függ. Ha egy személy kényelmetlenül érzi magát egy csapatban, nem tud hatékonyan és gyorsan megbirkózni a munkával. A stresszkezelés olyan tevékenység, amelyet a nagyvállalatok aktívan végeznek. Tapaszt alt vezetők önállóan vagy pszichológusok segítségével olyan csapatot állítanak össze, amely egészében jól működik
TQM-elvek, célok és célkitűzések
Ez a cikk választ ad arra vonatkozó kérdésekre, hogy mi a TQM (Totális minőségmenedzsment) fogalma, mik az alapelvei, valamint megismerheti a TQM-filozófia megvalósításának módszertanát és megértheti, hogy ez a menedzsment hogyan. folyamat hatással lesz a szervezet tevékenységére
A hatalom fogalma és típusai a menedzsmentben. A hatalom alapjai és megnyilvánulási formái a vezetésben
A vezető pozíciót betöltő személy mindig nagy felelősséget vállal. A vezetőknek kell irányítaniuk a termelési folyamatot, valamint a vállalat alkalmazottait. Hogyan néz ki ez a gyakorlatban, és milyen típusú hatalom létezik a menedzsmentben, olvassa el alább
Belső marketing: lényeg, funkciók és célok
Mi a belső marketing, mi a lényege és a fő céljai. Hogyan kell egy belső marketing stratégiát felépíteni egy vállalkozásban. A cégvezető szerepe a megfelelő stratégia és taktika megszervezésében
Modern megközelítések a menedzsmentben. A modern menedzsment jellemzői
A modern menedzsment a rugalmasságra és az egyszerűségre törekszik. Minden változtatás és innováció célja a versenyképesség és a hatékonyság biztosítása. Egyre több szervezet igyekszik elhagyni a parancsnoki-hierarchikus kapcsolatokat, és a munkatársak legjobb tulajdonságainak erősítésére támaszkodik
SWOT: a rövidítések megfejtése, elemzése, erősségek és gyengeségek
Mit jelent a SWOT? A SWOT elemzés alapelvei és kulcsfontosságú szempontjai a szervezetben és a vállalkozásban? Mikor érdemes SWOT-elemzést végezni egy cégnél, és mikor érdemes tartózkodni ettől? Mindezekre a kérdésekre választ kaphat ebben a cikkben
Adminisztratív menedzsment: irányok, adminisztratív és klasszikus módszerek, jellemzők és alapelvek
Az adminisztratív menedzsment a modern menedzsment egyik iránya, amely a gazdálkodás adminisztratív és adminisztratív formáit vizsgálja. Ugyanakkor maga az adminisztráció a személyzet tevékenységének szervezete, amely formalizáláson, szigorú ösztönzésen és szigorú szabályozáson alapul
Az ellenőrzés fő funkciója a menedzsmentben
Minden vezető ellátja a vezetés alapvető funkcióit: tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. Az ellenőrzési funkció négy eleme: az eredmények mérésére szolgáló indikátorok és módszerek meghatározása, az eredmények mérése, annak meghatározása, hogy az eredmények megfelelnek-e a tervezettnek, és korrekciós intézkedések
Mary Parker Follett: fotó, életrajz, életévek, hozzájárulás a menedzsmenthez
Mary Parker Follet amerikai szociális munkás, szociológus, tanácsadó, valamint demokráciáról, emberi kapcsolatokról és menedzsmentről szóló könyvek szerzője. Menedzsmentelméletet és politológiát tanult, és elsőként használt olyan kifejezéseket, mint a „konfliktusmegoldás”, „a vezető feladatai”, „jogok és hatáskörök”. Először a helyi központok megnyitása kulturális és társadalmi események számára
A szervezet belső környezetének elemei és jellemzői
A szervezet belső környezetének elemei a vállalat tevékenységére gyakorolt hatásuk szempontjából. A vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek azonosítása. A belső vállalati erőforrások és a SWOT elemzés kapcsolata
Agilis – mi ez?
Az agilis egy olyan megközelítés, amely szemben áll a termékek és szolgáltatások tervezésének hagyományos vízeséses megközelítésével, amely eredetileg a szoftverfejlesztési környezetben született, majd átkerült a vállalatokhoz és az oktatáshoz
Költségoptimalizálás: terv, tevékenységek
A költségek optimalizálása a vállalkozásnál szükséges és fontos lépés egy gazdaságilag instabil helyzetben
Technikai elemzés kezdőknek: hol kezdjem?
Az utóbbi időben a különböző tőzsdéken történő kereskedés népszerűsége nő. Mindenféle piac és eszköz létezik, de a munka elve mindenhol ugyanaz. Ez a cikk a kezdő kereskedők technikai elemzéséről szól
Hogyan adjunk el szolgáltatásokat egy ügyfélnek: lépésről lépésre szóló útmutató
Sok eladónak nem árukat, hanem szolgáltatásokat kell eladnia. Ez a terület keresett. Ebben a cikkben a szolgáltatások értékesítésének módját tárgyaljuk
Logisztikai vezető: munkaköri kötelezettségek, utasítások, önéletrajz. Ki a logisztikai menedzser és mivel foglalkozik?
A gazdaság fejlődésével a különböző ágazatokban működő vállalkozások száma is növekszik. Ezért egyre több és többféle termék tárolására és szállítására van szükség. Ezt a tevékenységet egy bizonyos szakembernek kell megszerveznie - egy logisztikai menedzsernek, akinek munkaköri feladatait ebben a cikkben megvizsgáljuk
Kutatási módszerek a menedzsmentben és azok lényege
A menedzsment kutatási módszerei minden vállalatnál a vezetési problémák megoldásához szükséges eszközök. A cikk bemutatja a szervezetirányítási kérdések vizsgálatának főbb megközelítéseit
Hogyan reklámozzon egy szépségszalont a semmiből: lépésről lépésre
Minden szolgáltatásokat nyújtó vállalkozásnak szüksége van ügyfelekre, beleértve a szépségszalont is. Nem számít, milyen szolgáltatásokat kínál egy cég, ha az emberek nem tudnak róla. Ne hagyja figyelmen kívül a reklámozást és az ügyfelek vonzásának egyéb módszereit, amelyekből sok van a modern társadalomban. Hogyan népszerűsítsünk egy szépségszalont? Nagyon egyszerű. Elegendő bizonyos szabályokat betartani
A gazdaságtudományok kandidátusa, Anna Belova: életrajz, karrier
Anna Grigorjevna Belova - professzor, a legmagasabb osztályú orosz felsővezető, a közgazdasági tudományok kandidátusa, kiemelkedő személyiség, többször is bekerült Oroszország száz legbefolyásosabb és legsikeresebb női közé. Rendszermérnöknek tanult, sikeres karriert futott be több iparágban: tanácsadás, önálló vállalkozói tevékenység, politika, tanítás
Edward Deming: életrajz, könyvek
Edward Deming olyan ember, aki új üzletmenetet dolgozott ki. Egy tudós, aki segített Japánt a gazdasági fejlődés új szintjére emelni. A világ minden felsővezetője által ismert szakember. Mindenkinek, aki hozzáértően és hatékonyan akarja irányítani az üzleti folyamatokat, meg kell ismerkednie ennek a személynek az életrajzával és munkáival
Meghatalmazott képviselő: jogi személy érdekében történő fellépés jogalapja
Meghatalmazott képviselő: a kifejezés lényege és a törvényes képviselőtől való eltérés. A meghatalmazás elkészítésének szabályai, feltételek, lényeg és kötelező adatok