A szervezet küldetése és jövőképe. Stratégiai vezetés

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Amikor egy személy saját vállalkozás beindítását tervezi, el kell gondolkodnia azon, hogy a vállalat milyen előnyökkel jár az emberek számára. Minden vállalkozásnak valamilyen célnak kell lennie. Az üzleti világban ezt a szervezet jövőképének nevezik. Hogyan kell létrehozni és mi történik, olvassa el alább.

Egy vállalkozó tükörképe

Egy szervezet víziója annak víziója, hogy mit fog tenni a cég. A közhiedelem szerint egy vállalkozás tulajdonosa mindig nyomot hagy saját tevékenységében. A cég filozófiája, a cég grafikai tervezése és az előállított nyomtatványok, valamint a gyártási folyamat és az áru minősége – mindez sokat elmondhat az emberről. Hogyan tükrözi mindez a vállalkozás munkáját? Egy szervezet egy személy vagy egy csoport vezetése alatt létezik. Ők teszik le az alapot és motiválják alkalmazottaikat. A pénz jó ösztönző a munkához, de nem elég a cég terjeszkedéséhez, fejlődéséhez. Ha egy vállalkozást egy kapzsi ember nyit meg, aki milliókat tűz ki célul, akkor ezt nem fogja elérni. Az ő cége valamiben hasonló lesz az övéhez. Tépni fogügyfeleit azáltal, hogy cserébe gyengébb minőségű termékeket kínálnak felfújt áron. Azok az emberek, akik boldogságot és jó termékeket akarnak hozni a világnak, elnyerik az ügyfelek szeretetét, és gyorsan népszerűsítik vállalkozásukat.

Küldetés

Mi a szervezet jövőképe? Ez a cég jövője, amely egy saját vállalkozást nyitó vállalkozó szeme előtt jelenik meg. Mielőtt azonban álmaiban és terveiben megalkotná egy jövőbeli vállalat elképzelését, el kell fogadnia egy küldetést. Ez a szervezet mottója, egy-két mondatban megfogalmazva. Mit jelent ez a vállalkozás működése szempontjából? Egy szervezet csak akkor létezhet, ha vezetése, alkalmazottai, ügyfelei megértik a vállalat tevékenységének lényegét. Egyszerűnek és tömörnek kell lennie. Például egy háztartási gépeket gyártó cég küldetésének tekintheti, hogy megkönnyítse az emberek életét. A vállalkozás minőségi berendezéseket állít össze és igyekszik csökkenteni a költségeket, hogy termékét a lakosság számára is elérhetővé tegye. A küldetésnek mindig az emberek életének vagy egészségének javítására kell irányulnia. Lehet, hogy nyitottnak hangzik. Például a misszió konkrét helyzetekben segítséget nyújt a polgároknak vagy a polgárok egy meghatározott csoportjának. Ezenkívül a küldetés célja konkrétumok nélkül is bemutatható, például a környezet javítása nélkül.

Miből áll a küldetés

A vállalatnál végzett munka akkor megy jól és eredményesen, ha az emberek elképzelik tevékenységük végső célját. Ehhez vezetőkvilágos küldetésnyilatkozatot dolgozzanak ki tevékenységeikhez. A következő fogalmakból állhat:

• Termékek vagy szolgáltatások. A vállalatnak termékeket kell előállítania, vagy legalább kielégítő minőségű szolgáltatásokat kell nyújtania az állampolgároknak.
• Fogyasztó. Az ügyfélnek mindig igaza van. Ezt a posztulátumot minden olyan vállalkozásra alkalmazni kell, amely a társadalom javára dolgozik.
• Menedzsment. A vezetőségnek világos jövőképpel kell rendelkeznie a szervezetről. Ha egy vállalkozónak nincsenek hosszú távú céljai, akkor a cég hosszú ideig nem tud létezni.
• Előnyök. Minden új vállalatnak olyan terméket kell előállítania, amely jobban különbözik versenytársaitól. Az új cégnek rendelkeznie kell a maga előnyeivel, amelyeknek köszönhetően meg kívánja venni a lábát a piacon.

Vision

A vezetőknek előrelátónak kell lenniük. Azoknak, akiknek van elképzelésük a cégről, jó elképzelésük van arról, hogy egy-két éven belül mi történjen a céggel. Nyilvánvaló, hogy nem lehet majd előre látni minden vis maiort, de képletesen szólva könnyebb lesz egy rossz környéktérképpel menni, mint utat keresni anélkül. A vállalatnál végzett munka hatékonyabb lesz, ha mindenki elkezdi megérteni nemcsak tevékenységének célját, hanem az egész vállalat munkájának célját is. Amikor egy alkalmazott érzi felelősségét a társadalom iránt, munkája sokkal hatékonyabb lesz.

Stratégia

A vállalat jövőképe és a stratégia némileg hasonló. De a ködös jövőd víziójanagyon változékony. Egy stratégiát kidolgozottnak és feltörhetetlennek kell lennie. Csak akkor változik meg, ha leáll. Mi az a stratégia? Ez egy olyan feladatsor, amely a vállalat fejlesztéséhez kapcsolódik. A vezető vagy az igazgatóság üzleti tervet dolgoz ki, amelyben lépésről lépésre leírja a teljes cselekvési rendszert, amelyet el kell végezni ahhoz, hogy a cég elérhesse céljait. A stratégia mindig figyelembe veszi az ország esetleges gazdasági változásait, a versenytársak munkáját, a termék iránti keresletet, annak esetleges csökkenését, növekedését. Mielőtt életet lehelne a projektbe, a menedzsernek minden oldalról mérlegelnie és elemeznie kell azt, meghatározva, hogy a tervezett tevékenység mennyire lesz jövedelmező.

Értékek

A vállalkozás jelentése a vezetéstől függ. Néhány eltérés ellenére a legtöbb szervezet értékrendje hasonló. Fő kritériumai:

• Figyelem az ügyfelekre. Az emberekre koncentráló cég túl fogja élni versenytársait. Az ügyfelek és az ügyfelek szeretik, ha melegen kezelik őket, és szeretnek különlegesnek érezni magukat.
• Hatékonyság és hatékonyság. Egy vállalat csak akkor tud talpon maradni, ha vezetői képesek előre látni vagy gyorsan reagálni az ország vagy a világ változó körülményeire.
• Innováció. Az a cég, amelyik folyamatosan bemutatja a legújabb fejlesztéseket, lépést tart a korral, nagyobb eséllyel lesz sikeres. A menedzserek érdeklődjenek a versenytársak munkája iránt, és előtte próbáljanak újításokat bevezetnihogyan csinálja valaki más.
• Kapcsolatok a csapatban. A vezetőknek gondoskodniuk kell arról, hogy a beosztottak ne kerüljenek konfliktusba. Ellenkező esetben a csapat erkölcsi hanyatlása lesz a legrosszabb hatással az emberek munkaképességére. A csapatban a kapcsolatoknak a kölcsönös tiszteleten, barátságon, támogatáson kell alapulniuk.

Gólok

A vezető feladata az, hogy helyesen tűzze ki céljait. A világos cselekvési terv segít a vállalatnak az akadályok ellenére gyorsan haladni.

• Profit. A szép szavak, a cég küldetése és jövőképe ellenére a stratégiai tervezés fő célja a bevételszerzés lesz. Egy cég sikeresen tud talpon maradni, ha nyeresége fedezi a veszteségeket.
• Piaci pozíció. Bármely vezető megpróbálja bővíteni vállalkozását, hogy vezető pozícióba kerülhessen a versenytársak között.
• Marketing. A termékek vagy szolgáltatások PR a cég egyik fő célja. A reklám a haladás motorja.
• Gyártás. Bármely cég szeretné hibakeresni a gyártási folyamatot, hogy az zökkenőmentesen fusson.
• Innovációk. A menedzserek időről időre kénytelenek bizonyos változtatásokat bevezetni a munkájukban, hogy lépést tudjanak tartani a korral.

Stratégiai menedzsment

A menedzser munkája nem csak a menedzsment és az ügyfelekkel való találkozás. Ez is a tervezésről szól. Minden vállalat a saját túlélési módját választja a versenytársak között. Az egyik a stratégiai menedzsment.vállalkozások. Ez a vállalat vezetése, amely az ügyfelek igényeire összpontosít. A szervezet tevékenységét össze kell vetni a lakosság szükségleteivel. Ha változnak, akkor a cég újramárkázik és átképzi. Ez a munkaszemlélet lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hosszú ideig talpon maradjon. A vezetők szisztematikusan haladnak a céljaik felé, ugyanakkor időnként felül kell vizsgálniuk és korszerűsíteniük kell azokat.

Stratégiai menedzsment célok

Megfigyelhető, hogy azok a cégek a legsikeresebbek, amelyek termelésüket a fogyasztók változó ízlésének rendelik alá. A stratégiai tervezési célok a következők lehetnek:

• Határozzon meg hosszú távú célokat. Az embernek még az örök változás körülményei között is biztosnak kell lennie valamiben. Ezért egy 2-3 évre szóló terv elkészítése (még nem is egészen reális) segít a vállalkozóknak abban, hogy magabiztosak legyenek a jövőben.
• A pillanatnyi szükségletek azonosítása. A mindennapi problémák megoldása a stratégiai tervezés egyik célja. Az ilyen kis feladatok szezononként vagy negyedévente többször előfordulhatnak.
• Vezérlés. A vállalat zökkenőmentes működése érdekében figyelni kell, hogy az alkalmazottak hogyan látják el feladataikat. Az ellenőrzés soha nem túl sok, segít motiválni az alkalmazottakat.
• Visszajelzés. Ahhoz, hogy egy vállalat lépést tudjon tartani a változó fogyasztói ízléssel, kapcsolatot kell tartania vásárlóival. A preferenciáiktól függően a termékek és szolgáltatások módosulhatnak.
• Állandójavulás. A folyamatos fejlődés a siker kulcsa. Ha a cég nem változtat semmit, akár egy év múlva is erkölcsileg elavulttá válhat.

Módszerek

Szeretne stratégiai tervezést végezni? Ennek a megközelítésnek a módszerei:

• Elemzés. Vállalkozás létrehozásához meg kell nézni, mire van ma kereslet, valamint azt, hogy mit kínálnak a versenytársak. Ezen információk elemzése után levonhatja a megfelelő következtetéseket, és ezek alapján további tervezést végezhet.
• A cél meghatározása. A stratégiai tervezés egyik módszere a cél megteremtése. Minden cégnek tudnia kell, mire törekszik, mit szeretne ennek eredményeként elérni.
• Stratégia. Amikor kitűzzük a célokat, át kell gondolni, hogyan érjük el azokat. A stratégia lehetővé teszi, hogy több évre a jövőbe tekintsen.
• Üzleti terv. Az üzleti terv megírása kissé megfeszíti az üzletemberek szárnyait. Kevesebb a fényes kilátás, de a jövő valós képe jól látható.

A stratégiai menedzsment szakaszai

• Üzleti terület. Vállalkozás megkezdése előtt a vállalkozónak el kell döntenie, hogy milyen vállalkozást szeretne. Át kell gondolnia, hogy a cég pontosan mit fog gyártani, milyen szolgáltatásokat fog nyújtani.
• Ha egy vállalkozó a versenytársaktól vásárolt egy vállalkozást, akkor azt célszerű korszerűsíteni. A szükségtelen költségek elkerülése érdekében a cég nevének és általános stílusának megváltoztatásával átkeresztelheti a céget. Ugyanakkor elhagyhatja a régi koncepciót.
• StagingHosszútávú célok. A jövőbe tekintés reményt ad a vállalkozóknak, ezért időnként újra kell értékelnie a terveit.
• Rövid távú tervek. A vállalati rutin soha nem ér véget, ezért nem szabad figyelmen kívül hagyni.
• Tevékenységek értékelése. Egy üzletembernek tisztán kell tudnia, hogyan mennek a dolgok a cégében. A rózsaszín szemüveg viselése nem jó ötlet, nem segíti elő a cég növekedését.