A szervezet lényege és fogalma. A szervezet tulajdoni formája. A szervezet életciklusa

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Az emberi társadalom számos szervezetből áll, amelyeket bizonyos célokat követő emberek egyesületeinek nevezhetünk. Számos különbségük van. Mindazonáltal mindegyiknek számos közös jellemzője van. A szervezés lényegéről és koncepciójáról még lesz szó.

Szervezet meghatározása

A szervezet lényegét és koncepcióját figyelembe véve érdemes megjegyezni, hogy számos definíciója van. Tudjon meg többet a főbbekről. A szervezet egyfajta együttműködés olyan emberek között, akik egyetlen struktúrán belül működnek együtt. Ez egy olyan rendszer, amelyet bizonyos funkciók elvégzésére terveztek.

A szervezettség a belső interakcióra és rendezettségre, az autonóm vagy kellően differenciált részlegek konzisztenciájára, egységes egész részeire is vonatkozik. Ez a meghatározás a speciális szerkezetnek köszönhető.

A szervezet lényegét és fogalmát figyelembe véve érdemes még egy meghatározást megjegyezni. Ez az összes olyan folyamat és tevékenység összege, amelyek egy része részeinek kialakításához vezetnekteljessé, és javítsák kapcsolataikat.

Ez is olyan emberek szövetsége, akik együtt törekednek egy cél elérésére, egy bizonyos program megvalósítására. Bizonyos szabályok, szabályozott eljárások alapján működnek.

A szervezettség tudatosan koordinált, ugyanakkor megfelelő határokkal rendelkező társadalmi formációt is jelent. Folyamatosan működik, törekszik a közös célok elérésére. Idővel a korábban megállapított határok változhatnak. A szervezet minden tagja bizonyos mértékben hozzájárul a közös ügyhöz. Az oktatásban részt vevő valamennyi résztvevő interakciójának informális koordinációja szükséges.

Struktúra

Egy szervezet alapvető struktúrái bizonyos jellemzőkkel bírnak. Meghatározzák, hogyan kell a feladatokat elosztani a közös tevékenységek sikeressége érdekében. A szervezet felépítését úgy kell kialakítani, hogy minden összetevője szabadon kölcsönhatásba lépjen egymással, ezért a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• Bonyolultság. Ilyen az egyesületen belüli felelősségmegosztás, differenciáltság. Egy ilyen fogalom magában foglalja a specializáció fokát, valamint a hierarchikus szintek számát. A komplexitás határozza meg a szerkezeti elemek eloszlásának mértékét a területen.
• Formalizálás. Ezek olyan szabályok, amelyeket előre kidolgoztak a résztvevők viselkedésének egyszerűsítése érdekében, szabályozva a csoport összes alkotóelemének elfogadható cselekvéseit.
• A decentralizáció és a centralizáció aránya. Ez a jellemzőa rendszert a döntések meghozatalának és meghozatalának szintje határozza meg.

Érdemes megjegyezni, hogy struktúrától, formától és típustól függetlenül minden szervezetnek olyan küldetése van, amely összehozza az embereket egy magasabb cél elérése érdekében.

Elméleti tudás

A szervezetelmélet számos különböző nézőpontot és megközelítést tartalmaz egy ilyen társadalmi entitás meghatározásához:

1. Weber bürokratikus elmélete. Egy német szociológus, közgazdász javasolta, aki megfogalmazta a bürokrácia fogalmát. Véleménye szerint ez egy olyan szervezet, amelynek jellegzetes tulajdonságai vannak. Ma a bürokrácia fogalma alatt a szabályok abszurditását, a bürokráciát, sőt bizonyos kegyetlenséget is értjük. A szervezetelméletben azonban a bürokrácia ilyen negatív megnyilvánulásai csak potenciálisak. Ez a minőség ötvözi a sokoldalúságot, a teljesítményt és a kiszámíthatóságot. Ilyen rendszer akkor szervezhető meg, ha ismertek a szervezet átfogó céljai, és a munka külön komponensekre bontható. Ezenkívül a bürokratikus szervezet által megcélzott végeredménynek egyszerűnek kell lennie. Ez lehetővé teszi a központi tervezést.
2. A. Fayol elmélete. Ez a közigazgatási iskola képviselője. A klasszikus szervezetelmélet ebben az esetben az asszociációt gépnek tekinti, ami egy arctalan rendszer. Formális kapcsolatokból, célokból épül fel, többszintű hierarchiája van. A szervezet ebben az esetben a feladatok megoldásának eszközeként jelenik meg. A benne szereplő személy absztrakt. A. Fayol az irányítási eljárást öt szakaszra osztotta: szervezés, tervezés, a személyzet kiválasztása és elhelyezése, ellenőrzés és motiváció.
3. Tudományos menedzsment, FW Taylor. Ez a tudományos menedzsment iskola képviselője. Számos munkaszervezési módszert dolgozott ki, amelyek az időszámítás alkalmazásán alapultak a munkásmozgások tanulmányozásában. A munkaeszközöket és módszereket ebben az esetben szabványosították.
4. T. Parsons és R. Merton természetelmélete. A szervezetnek önálló folyamatként kell működnie. Van benne szubjektív elem, de az általános tömegben nem érvényesül. Ugyanakkor a rendszer felépítése olyan állapot, amely lehetővé teszi számára, hogy önállóan igazodjon külső vagy belső hatásokra. A cél csak egyike a munka lehetséges kimeneteleinek. Ugyanakkor a kitűzött feladattól való eltérést nem hibának, hanem az egész rendszer természetes minőségének tekintjük. Ez számos olyan tényező hatásának köszönhető, amelyeket nem számítottak ki előre.

Rendszeresség

A szervezetépítés alapjait figyelembe véve érdemes megjegyezni, hogy ebben a folyamatban a következetesség elve érvényesül. Ez lehetővé teszi az összes különböző elem közötti kapcsolat egyszerűsítését. A rendszer lehetővé teszi bizonyos integritás felvázolását, amely egymásra épülő komponensekből épül fel. Mindegyikük bizonyos mértékben hozzájárul az egészhez.

Minden szervezet egy rendszer. Nagyon különbözőek lehetnek. Tehát például egy autó, háztartási gépek stb.stb rendszerek. Bizonyos összetevőkből állnak, amelyek együttes munkája biztosítja az egész közösség működését. Egész életünk bizonyos elemek kölcsönhatásától függ, amelyek befolyásolják annak lefolyását.

Mivel az emberek a társadalom alkotóelemei, a technológiával kombinálva sokféle feladatot látnak el. Funkcióikat össze lehet hasonlítani a test munkájával. Az egyes részek kölcsönhatásba lépnek a rendszer működése érdekében.

A szervezettel szemben támasztott követelmények közül a legfontosabb a szisztematikus megközelítés. A vizsgált tárgyat egészként kell tekinteni. Ugyanakkor a szervezetben az egyes problémák megoldása az egész rendszerre jellemző általános elvek alá esik.

Egy rendszer tanulmányozása során az elemzés nem korlátozódhat a működési mechanizmusra, kiegészíthető belső fejlődési mintákkal. Érdemes megfontolni, hogy a rendszer egyes elemei, amelyek bizonyos körülmények között másodlagosnak minősülnek a vizsgálatban, más körülmények között fontossá válhatnak.

A szervezetek tipológiáját és osztályozását tanulmányozva érdemes megjegyezni, hogy léteznek nyitott és zárt rendszerek. Ez a tulajdonság határozza meg, hogy a vizsgált tárgy hogyan reagál a külső hatásokra. A szervezet rendszerszintű tulajdonságai a következők:

• integritás;
• felbukkanás;
• homeosztázis.

Szükséges összetevők és funkciók

Egy szervezet lényegét és koncepcióját a kötelező összetevői felől kell vizsgálni. Igen, több kötelező is vanösszetevők:

1. Műszaki összetevő. Ez az anyagi összetevők közössége. Ide tartoznak az épületek, berendezések, munkakörülmények, speciális technológiák stb. Ez a jellemzőkészlet határozza meg a szervezet résztvevőinek, alkalmazottainak összetételét.
2. Közösségi összetevő. Ez a résztvevők közössége, valamint formális és informális egyesületeik. Ez a komponens magában foglalja az összes résztvevő között létrejövő kapcsolatokat, az interakciós és viselkedési normákat, a befolyási övezeteket.
3. Társadalomtechnikai összetevő. Ez a munkakörök halmaza vagy a szervezet tagjainak száma.

Jelek

Egy szervezetnek számos jellemzője van:

• Integrity. A rendszer sok különálló elemből áll, amelyek kölcsönhatásba lépnek egymással.
• Űrlap törlése. Az összes elem kapcsolatát rendezni kell.
• Közös cél. Minden elem egyetlen eredmény elérése érdekében működik.

fajták

A szervezet definíciójának tanulmányozása során meg kell jegyezni, hogy a szervezettípusok számos tekintetben különböznek egymástól. Két fő fajtája van:

1. Informális szervezés. Ez egy olyan embercsoport, amely spontán módon alakult ki. Rendszeresen kapcsolatba lépnek egymással, mivel közös érdekeik vannak.
2. Formális szervezet. Ez egy jogi személy, amelynek céljait az alapító dokumentáció rögzíti. Egy ilyen egyesület működését szabályzatok, törvények stb. írják elő. Ezek szabályozzák az egyes résztvevők felelősségét, valamint azok felelősségét.jogok.

Érdemes megjegyezni, hogy a formális szervezeteket kereskedelmi és nem kereskedelmi típusokra osztják. Az első esetben olyan társaságról van szó, amely alaptevékenysége során szisztematikus nyereségszerzéssel foglalkozik. Ugyanakkor egy kereskedelmi szervezet bizonyos ingatlanokat használ, árukat ad el vagy szolgáltatásokat nyújt.

A nonprofit szervezetnek nem célja, hogy profitot termeljen. Jövedelme nem oszlik meg a tagok között.

Egyéb besorolások

A szervezetek a jellemzők egész listájában különbözhetnek egymástól, ezért nagyon sok van belőlük. Mindenekelőtt a szervezet tulajdoni formájában különböznek egymástól. A következő formák ismertek:

• állam;
• privát;
• nyilvános;
• önkormányzat.

A tulajdonosi forma mellett a szervezetek eltérő jellemzőkkel is rendelkezhetnek. A rendeltetés szerint megkülönböztetik azokat a cégeket, amelyek termékgyártással, szolgáltatásnyújtással és bizonyos munkák elvégzésével foglalkoznak.

A termelési profil szélessége alapján a vállalatok szakosodhatnak vagy diverzifikálhatók. Az első esetben a szervezet egy profilú termékek gyártásával foglalkozik. A második típusú cégek a kockázat mértékét csökkenteni kívánva több különböző terméket gyártanak egyszerre.

Különböztesd meg a tudományos, ipari és tudományos-termelő vállalkozásokat is. A gyártási szakaszok száma is eltérő lehet. E kritérium szerint megkülönböztetjükés többlépcsős szervezetek. A cég székhelye szerint lehet:

• egy földrajzi ponton;
• ugyanazon a területen;
• különböző földrajzi helyeken.

Életciklus

Érdemes odafigyelni egy szervezet koncepciójára, életciklusának szakaszaira. Minden egyesületnek megvannak a maga fejlődési szakaszai. Az életciklus olyan szakaszok összessége, amelyeken minden szervezet átmegy életciklusa során. Összesen 5 szakasza van egy ilyen ciklusnak:

1. A vállalkozói szellem szakasza. Ez a cég létrejötte, születése. Ebben az időszakban a célok még tisztázatlanok. A következő szakaszba lépéshez a vezetők kreatív folyamatát alkalmazzák. Ehhez stabilitásra van szükség az erőforrások áramlásában.
2. A kollektivitás szakasza. Növekszik a cég jóléte, fejlődése. Ugyanakkor formalizálódnak a szabályok, megjelennek a magas kötelezettségek. Ebben a szakaszban a cég küldetést formál, innovatív folyamatok fejlesztésével foglalkozik.
3. Színpadvezetés. Ez a vállalat lejárati időszaka. Szerkezete stabilizálódik, a vezető szerepe többszörösére nő. A hangsúly a vállalat fejlesztésének hatékonyságán van.
4. A szerkezet kialakításának szakasza. Recesszió van, ami megköveteli a szervezeti felépítés összetettségét. Decentralizáció és diverzifikáció van a piacon.
5. A piac elhagyásának szakasza. Nagy a fluktuáció, konfliktusok alakulnak ki a csapaton belül és a partnerekkel.

Fejlesztési szakaszok

A szervezet fejlesztéseszintén több szakaszon megy keresztül.

Ezek kissé eltérnek a szakaszos életciklustól, és a következők lehetnek:

• Születés. Ebben a szakaszban a vállalat célja a túlélés. Képesnek kell lennie belépni a piacra. Ebben az esetben az irányítási módot egy személy döntéshozatalával választják ki. Profitmaximalizálni kell.
• Gyermekkor. A profit ebben a szakaszban rövid távú. A cég saját létét a vezetők (hasonló gondolkodású) kis csoportjával biztosítja. A szervezeti modell a profitoptimalizálás.
• Fiúkor. A vállalat célja ebben a szakaszban a felgyorsult növekedés. Célja a nagy piaci részesedés megszerzése. A vezetési módszer ebben a szakaszban magában foglalja a vezetők hatáskörének átruházását a középvezetőkre. A profit ebben az esetben tervezett lesz.
• Korai lejárat. A szervezetnek szisztematikus növekedésre van szüksége, de többoldalúvá válhat, ami kihívást jelent. A hatalom decentralizációja zajlik. A cég jó pozícióban van a piacon.
• Az élet fénye. Kiegyensúlyozott növekedésre van szükség, amelyhez a központosított irányítási módszert választják. A vállalatnak autonómiára van szüksége, társadalmi felelősséget vállal.
• Teljes futamidő. A cég célja a fejlődés ezen szakaszában az egyediség, de fontos az érdekek egyensúlyának megőrzése. A vezetés kollegiális. A társaság elsajátítja a szociális intézmény jegyeit.
• Öregedés. Szervezeti igényekstabilitást, így erősíti a szolgáltatást. A vezetés tevékenységében a hagyományokra támaszkodik, nő a bürokrácia.
• Frissítés. A cég törekszik korábbi pozícióinak megfiatalítására, visszaállítására. A kontradiktórius ellenőrzési módszert választják. A cég úgy születik újjá, mint egy Főnix.