2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A Lukoil menedzsment felső szintű vezetőkből álló hatékony csapat. A Lukoil menedzsmentjének vállalati politikájának kiemelt területei a vállalat versenyképességének növelése, a hatékony forráselköltés és a kapitalizáció növekedése.
A cég felső vezetési csapatában az olaj-, pénzügyi, gazdasági, vezetői, tudományos, gyártási és HR iparágak vezető szakértői szerepelnek.
A PJSC Lukoil vállalatirányítása
Az olajóriás vállalatirányítása hierarchikus struktúrát foglal magában, amely az igazgatóságból, a végrehajtó hatóságból és a részvényesekből áll.
A Lukoil igazgatótanácsába tartozik Viktor Blazseev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Valery Greifert választották meg az Igazgatóság elnökévé. Az igazgatóság tagja a társaság elnöke, Vagit Jusupovics Alekperov is.
Az Igazgatóság látja el a társaság általános irányítását, foglalkozik a kérdésekkelstratégiai, középtávú és éves tervezés, vezeti a tájékoztatást.
A társaság új Igazgatósága 2016. október 23-án az éves rendes közgyűlésen megalakult.
A Lukoil vezetése hozzájárul a megbízható és bizalmi kapcsolatok kialakításához a társaság részvényeseivel. Így növeli a szervezet befektetési vonzerejét.
PJSC Lukoil
Lukoil Public Joint Stock Company Oroszország legnagyobb vertikálisan integrált olaj- és gázipari vállalata.
Több mint huszonöt éve működik a piacon. 1991-ben alakult.
Érdekes tény: a cég neve egy rövidítés, amely az olajvárosok – Langepas, Urai és Kogalym – nevéből és az angol olajból származik, ami „olajat” jelent.
A vállalat üzleti modelljének vertikális integrációja egy teljes gyártási ciklust jelent, beleértve a kezdeti geológiai feltárást és a késztermékek értékesítését a végfelhasználók számára. Ez a modell többször is bizonyította, hogy ellenáll a külső piaci és pénzügyi ingadozásoknak.
A cég a második helyen áll a PJSC Gazprom után Oroszországban a bevételek tekintetében.
A „Lukoil” védjegy a Financial Times szerint a 100 vezető globális márka között van.
Vállalati tevékenységek
A vállalat a teljes termelési ciklus elvén működik, amely magában foglalja a folyamatszabályozást minden szakaszban: az olaj- és gáztermeléstől a marketingig.
A cég fő tevékenységeföldrajzilag négy fő makrorégióra koncentrálódnak - az Urálra, a délre, az északnyugatira és a Volga-vidékre, amelyek a szénhidrogénkészletek 88 százalékát és az olajtermelés 83 százalékát adják.
A Lukoil vezetése a társaság tevékenységének biztosításában a progresszív és stabil fejlődés, valamint a gazdasági fejlődés és a környezeti háttér megőrzése közötti egyensúly fenntartásának elvét követi.
Grayfer Valery
Graifer Valerij Isaakovich - mérnök, professzor, a műszaki tudományok kandidátusa, orosz és szovjet olajos. 1985 és 1992 között a Szovjetunió olajipari miniszterhelyetteseként dolgozott. A Szovjetunió és Oroszország állami díjainak kitüntetettje.
Született: 1929.11.20. Bakuban (Azerbajdzsán).
A Moszkvai Olajintézetben tanult. I. M. Gubkin és a Moszkvai Intézet. G. V. Plekhanov.
Kutatási érdeklődés - olajmezők kiaknázása.
2000 óta a Lukoil Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Igazgatótanácsának elnöke.
A Lukoil vezetősége nagyra értékeli Valery Geifer egyedülálló szakértelmét. 2016-ban Valerij Isaakovichot újraválasztották az Igazgatóság elnöki posztjára.
Ajánlott:
A csapat általános jellemzői, felépítése, kapcsolatai és pszichológiai légköre
A szervezett kiscsoport legmagasabb formája a kollektíva. Jellemzője a tevékenység és az élet szabályozottsága, szigorú szervezettség, konfliktusmentesség, megbecsült vezető jelenléte, tagok közötti szolidaritás, baráti kapcsolatok stb
Csapatépítő tevékenységek a csapat számára
Minden vezető álma egy barátságos, összetartó csapat, amely kész mindent megtenni céljainak elérése érdekében. Ugyanakkor minden felsővezető igazi csapatot szeretne látni a vállalkozásánál. Tágabb értelemben ez a fogalom egy magas szintű kohéziós munkacsoportot jelent, amelynek minden tagja elkötelezett a közös célok, valamint a szervezet értékei mellett
A vezetői számvitel feladatai és céljai. Vezetői számviteli és költségvetési tanfolyamok
A vezetői számvitel mindig a termékek/szolgáltatások költségének és a vállalati költségek meghatározására összpontosít. Ugyanakkor minden vállalkozás önállóan határozza meg, hogy egy adott termelés keretében hogyan dolgozzák fel az információkat. Ha a könyvelést helyesen használják, akkor a vezetők képesek lesznek helyesen meghatározni a fedezeti pontokat és a költségvetést
A csapat pszichológiai légkörének jellemzői
A csapat pszichológiai légkörének tanulmányozása lehetővé teszi, hogy időben megtegye a szükséges intézkedéseket annak javítására, és ezáltal a munka termelékenységének növelésére. Arról, hogy milyen lehet a munkahelyi légkör, hogyan lehet diagnosztizálni és megváltoztatni, olvassa el a cikket
A vezetői döntések meghozatalának hatékony alapja az alany produktív léte
A vezetői döntések meghozatalának alapja egy bizonyos alany kreatív aktusának kialakítása, amely meghatározza a vállalkozás teljes csapatának tevékenységi programját. Ezen intézkedések végrehajtása a felmerülő problémás kérdések hatékony megoldását célozza, figyelembe véve a hatályos jogszabályokat, magának a kezelt rendszernek a működési törvényeit és az állapotáról szóló információk megfelelő elemzését
