Vállalati rendszerek – vállalatirányítási rendszerek. Alapmodellek

2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17

A vállalatirányítás egy részvénytársaság legmagasabb szintű irányítási rendszere. 1932-ben Burley A. és Minza G. munkáiban először a következő kérdéseket vették figyelembe és válaszolták meg:

• Hogyan lehet elválasztani a tulajdonjogot a menedzsmenttől?
• Hogyan lehet elválasztani az irányítást a tulajdonjogtól?

Ennek eredményeként a szakmai menedzserek új rétege jelent meg, és fejlődött a tőzsde.

Vállalati rendszerek - olyan vállalatirányítási rendszerek, amelyek meghatározott funkciók megvalósítását célozzák. Először is, a vállalatok vezetői és tulajdonosai közötti interakciók szabályozására szolgálnak. Másodszor, az irányítási rendszerek révén az összes érdekelt fél céljai összhangba kerülnek. Ez biztosítja a szervezet hatékony működését.

A vállalatirányítási rendszer irányaitól és céljaitól függően több alapmodell is létezik. Ismertesse a főbbeket.

amerikai modell

Amerikai vállalati rendszerek – olyan vezérlőrendszerek, amelyekjellemzőek az USA-ra, Új-Zélandra, Kanadára, Ausztráliára és Nagy-Britanniára. Ez a modell a következő törvények szerint működik:

• a vállalati kontroll vagy a vállalat vezetése feletti külső ellenőrzés piaci mechanizmusait alkalmazzák;
• A részvényesi érdekeket jelentős számú, egymástól elszigetelt kisbefektető támogatja;
• növekszik a tőzsde szerepe.

német modell

Német vállalati rendszerek – nagyrészt belső módszerek használatán alapuló irányítási rendszerek. Ez a modell Közép-Európában, a skandináv országokban népszerű, Franciaországban és Belgiumban kevésbé elterjedt. Ennek keretében a vállalatirányítási rendszerek fejlesztése önellenőrzési módszerek formájában valósul meg.

Ez a modell a következő törvények szerint működik:

• a fő elv a társadalmi interakció, amikor bármely érdekelt félnek (menedzsereknek, árverezőknek, bankoknak, állami szervezeteknek) lehetősége van közös döntést hozni;
• gyenge fókusz a részvényesi értékre a menedzsment és a részvénypiacokon.

A német mintára épülő vállalati vállalatirányítási rendszerek hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalat maga tudja irányítani az eredményeket és a versenyképességet.

A kiválasztott modellek két ellentétes rendszer. Közöttük jelenleg nagyszámú nemzeti opció létezikalapként egyik vagy másik rendszer túlnyomó dominanciája.

Japán modell

Ez a rendszer a háború utáni években pénzügyi és ipari csoportok bázisán alakult ki. Az alapelvek a következők:

• modell teljesen zárva;
• a teljes banki ellenőrzésre támaszkodik.

Tekintettel a működésének kiemelt jellemzőire, kevés figyelmet fordítanak a vezetők ellenőrzésének problémájára.

Családmodell

Családi vállalati rendszerek – olyan irányítási rendszerek, amelyekben a menedzsmentet egyazon család tagjai végzik. Ez a modell minden országban elterjedt.

A családmodell a piramisszerkezet jelenlétében különbözik a többitől. Gyakran részt vesznek a részvényesek is. De ez azért történik, hogy további tőkéhez jusson. Ha persze erre van igény. A részvényesek általában nem kapják meg a többségi szavazatot. Bár a család összevonja tőkéjét másokkal, és megosztja velük a kockázatokat, az irányítás teljes mértékben az övé. Ennek elérését segítő fő eszközök a következők:

• piramisszerű csoportstruktúra jelenléte;
• keresztrészesedés;
• Kettős készletosztály alkalmazása.

Vállalati irányítási modell Oroszországban

Hazánkban ez a rendszer még csak kialakulóban van, és nem követi a fent vázolt formák egyikét sem. Az alapelv aza tulajdonosi és irányítási jogok szétválasztásának elvét a hazai rendszer nem ismeri el. Az üzletfejlesztés a jövőben más vállalatirányítási modellekre fog irányulni.

Ennek következtében az alapmodell kiválasztása a következő jellemzőktől függ:

• egy adott ország és gazdaságának nemzeti jellemzői;
• az igazgatótanács előtt álló feladatok;
• alapvető részvényesi jogvédelmi mechanizmus.

Vállalati projektmenedzsment rendszer

A tervezés és irányítás hatékonyságának növelése érdekében a vállalatvezetőknek javasolt a CPMS fejlesztése és bevezetése. Ez a rendszer egy módszertani, szervezési, szoftveres, technikai és információs eszközöket tartalmazó komplexum.

Létrehozásához a következő összetevőkre van szüksége:

• szabályozási és módszertani támogatás (standard);
• műszaki és információs támogatás;
• szervezési és személyzeti.

CPMS lehetővé teszi a vezetők számára, hogy:

• optimális projektportfólió létrehozása a szervezet stratégiai céljaira összpontosítva;
• a projektportfólió megvalósításának elemzése, a meglévő eltérések korrigálása;
• objektív képet kapjon a projekt előrehaladásáról;
• felügyeli a stratégia megvalósításának folyamatát a vállalati erőforrások felhasználásának, az ütemezésnek, a költségvetésnek és a projekt általános folyamatának koordinálásával;
• végezzen rendszeres ellenőrzéseketa vállalat tevékenységét, és időben tegye meg a korrekciós intézkedéseket.