Innovációs kockázatok: típusok, tényezők, csökkentési módszerek, kezelés

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Új áruk és szolgáltatások jönnek létre, hogy az emberek sok feladatot jobban meg tudjanak oldani, mint korábban, vagy megtegyék és létrehozzák azt, amit korábban nem. Az innováció azonban bizonyos veszélyeket is rejt magában. Az, hogy egy innováció mennyire kockázatos, szinte kizárólag az emberek döntéseitől függ.

És kiderül, hogy minél megalapozottabb a választásuk, annál kisebb az innováció kockázata.

Minél bonyolultabb az a rendszer, amelybe az innováció belép, annál valószínűbbek és súlyosabbak a kockázatok következményei. Az innovációkkal kapcsolatos veszélyek és kockázatok szinte mindegyike nem magukból az innovációkból ered, hanem az infrastrukturális létesítményekből, amelyekben bevezetésre kerülnek.

A lényeg az, hogy minden innováció az innovációs kockázat és a hatékonyság közötti kompromisszum eredménye. A kockázat, a váratlan eredmények és következmények minimalizálása érdekében a felhasználóknak, a vállalatoknak és a döntéshozóknak tisztában kell lenniük azzal, hogyan hozzanak racionális döntéseket új termékek és szolgáltatások tekintetében.

Az innovációs kockázat trükkös doktrína. A vizsgálat relevanciáját az indokolja, hogy azonosítani ésaz ilyen kockázatok kezelése, megfelelő pénzügyi és ipari környezet megteremtése.

Koncepció és tan

A kockázat univerzális fogalom. A társadalmi fejlődés minden egyes lépése bizonyos nehézségeket és problémákat jelentett az innovatív munka során. A pénzügyi termelékenység a termék kiváló minőségi jellemzőitől függ. Az innovatív problémákat mint komplex fogalmat olyan tudományágak mellett tanulmányozzák, mint az innovációmenedzsment, az innovációs kockázatkezelés, a pszichológia stb. A kockázatok azonosításának nehézségét szinte minden kutatási cikk tanulmányozza.

Az innovációs kockázat összetett, többdimenziós doktrína. A kockázati területen való sikeres munkavégzéshez a szakembereknek közgazdasági szaktudással kell rendelkezniük. A hatékony kockázatkezelés hozzájárul a vállalat versenyképességéhez a hazai és nemzetközi piacokon, valamint általánosságban növeli a kormány innovációs fejlesztési taktikájának teljesítéséhez szükséges pénzügyi és ipari kapacitást. Az innovációs termelékenységi indexek a működési kockázatok kezelésének képességét, valamint az innováció veszélyeinek előrejelzését jelentik. Az üzletemberek szervező szerepet töltenek be a kockázatkezelésben. Ennek eredményeként elősegítik az innovatív kapcsolatok hierarchiájának felállítását a meglévő gazdaságban és a pénzügyi rendszer egészében.

Tényezők

Az innováció folyamatosan társul bizonyos kockázatokkal a szervezet számára. Egy szervezetnek öt kulcsfontosságú innovációs kockázati tényezőt kell figyelembe vennie:

• Lehetséges, hogy az új üzleti modell nem teremt versenyelőnyt. Először tesztelni kell.
• A gazdaságilag erős versenytárs lemásolja az innovációt, és iparági szabvánnyá alakítja azt. Ezért az innováció az iparág minden vállalata számára általános megoldássá válik, és elveszíti saját innovációs státuszát. Ez tönkreteszi az újító versenyelőnyét.
• A követő gyorsabban tanulhat (például kijavíthatja a hibákat az indításkor), és pontosabban érhet el eredményeket, mint az újító.
• Az újító túlbecsüli innovációs és szervezési képességeit (pl. változáskezelés, készpénzkezelés).
• A piac félreértése. Az új termék hiedelmet és műszaki jellemzőket tekintve kiváló. Ezektől a tulajdonságoktól függetlenül egyetlen vásárló sem hajlandó fizetni értük, mert az ára magasabb a várt haszonnál (például egy már kifejlesztett termék esetében). Egy másik lehetőség, hogy az ügyfelek nem az elvárásoknak megfelelően viselkednek (például nem fogadják el az innovációra vonatkozó árpolitikát).

Ezek a veszélyek mind erőforrás-kockázatot jelentenek az újító számára, és károsak lehetnek.

Osztályozás és típusok

Az innovatív fejlesztés kockázatait a kiváltó okoktól függően a következőképpen osztályozzuk.

Tiszta kockázatok

A vezetői döntéshozat alt folyamatosan számos ok befolyásolja, amelyeken nem lehet változtatni vagy korlátozni. Olyan tényezőkrebeleértve az adózási és szabályozási aktusokat, a természeti és földrajzi feltételeket, a társadalmi erkölcsöt, a társadalmi elveket stb.

Ezek az okok teremtik meg az innovációs folyamatok nettó kockázatát. Hangsúlyozni kell azonban, hogy ebbe a csoportba ugyanazok a kockázatok sorolhatók tisztán vagy nem. Például a tisztán kockázatok megnyilvánulásának jellegének szemléltetésekor leggyakrabban a természeti és földrajzi veszélyek figyelembevétele javasolt.

A politikai veszélyek az állam politikai helyzetéhez kapcsolódnak. Akkor jelennek meg, ha az ipari és kereskedelmi folyamat feltételeit a gazdálkodó szervezettől közvetlenül nem függő okokból megsértik.

A természeti és éghajlati veszélyek olyan veszélyek, amelyek természeti erők megnyilvánulásaihoz kapcsolódnak: földrengés, árvíz, vihar, tűz, járvány stb.

Spekulatív kockázatok

A vállalkozások spekulatív innovatív kockázatait teljes mértékben a cégvezetés döntése határozza meg. A spekulatív veszélyek gyakran bizonytalanok, analitikai becsléseik idővel változnak.

A pénzügyi kockázat annak kockázata, hogy a hitelfelvevő nem fizeti a tőkét és a kamatot. Problémát jelenthet az is, ha a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kibocsátója nem fizet kamatot azok után vagy a tartozás tőkeösszege után.

Ez a bizonytalanság nemcsak a kockázatot növeli, hanem a jótékony hatást is. A piaci viszonyoktól függő munkaterületeken a spekulatív veszélyek hangsúlyosabbak. Ezért gyakran spekulatíva veszélyeket dinamikus kockázatoknak nevezzük.

A kereskedelmi kockázat ipari, kereskedelmi vagy monetáris munkához kapcsolódik, amelynek fő feladata a bevételszerzés. Valamennyi ok összetett fellépésének eredménye, amelyek különböző típusú kockázatokat határoznak meg: monetáris, politikai, kereskedelmi, pénzügyi stb. A kereskedelmi kockázat felmérése az abszorpció és kockázat-összeadás elve alapján történik: ha a a veszélyek nem függnek egymástól, a becslések pesszimisták, ha a veszélyek más kockázatokat generálnak, akkor becsléseiket a valószínűségszámítás és a matematikai statisztika törvényei szerint alakítják ki. A kereskedelmi kockázatok a termelés, a pénzügyi vagy monetáris munka stabil működéséhez kapcsolódnak.

A devizakockázatot a külkereskedelmi, hitel-, pénzügyletek, tőzsdei vagy pénztőzsdei műveletek lebonyolítása során felmerülő pénzügyi veszteségek kockázataként tanulmányozzuk. Az innovációk exportőrei és importőrei számára monetáris kockázat merül fel, ha az innováció költségét devizában fejezik ki. Az exportőr a szerződés megkötése és annak kifizetése közötti időszakban a saját nemzeti valutájához viszonyított bevételtől esik el. Az importőr számára a veszteségek az árfolyam változásakor jelennek meg.

A portfóliókockázat a befektetési portfólióhoz kapcsolódik. A stratégiai eszközallokáció egy portfólió-allokációs módszert ír le hosszú távú előrejelzésekkel, amelyek olyan mutatókon alapulnak, mint pl.hatékonyság, variancia, kovariancia. Az eszközök taktikai elosztását a pénzeszközök adott pillanatban történő elosztására vonatkozó rövid távú előrejelzések alapján határozzák meg.

Ha egy finanszírozó a saját pénzügyi befektetéseiből származó bevétel növelésében érdekelt, és az innováció megvalósítása érdekében igyekszik növelni a kölcsöntőke költségeit, akkor az innovátor éppen ellenkezőleg, megpróbálja csökkenteni a befektetések vonzásának költségeit és ezáltal növeli a profitját. Ahogy kell, az egyik kockázata a másik esélye.

Az üzleti kockázat (kereskedelmi) a vállalkozói munkában jelenik meg, és azzal a valószínűséggel jár, hogy a nyereség olyan szintre esik, amely nem fedezi az üzleti költségeket. A piaci helyzet kedvezőtlen változásai (piaci kockázatok) vagy helytelen piaci politika (marketingkockázatok) hatásaként jelentkezik, amely a verseny hatása alatti árcsökkentés szükségességével vagy az értékesítési folyamat ellehetetlenülésével jár. termékek (áruk, szolgáltatások) a tervezett mennyiségben.

A bizonytalanság a menedzsment előfeltétele. Az innovatív tevékenység kockázatosabb, mint a kereskedelmi tevékenység más területei. A gazdaság ingadozó helyzete között égetővé és aktuálissá válik a veszteségek kockázatának problémája, amikor egy vállalat innovációba fektet be. Az innovációs kockázatértékelés ugyanazon szabályok szerint történik, mint a kereskedelmi kockázatértékelés. A kereskedelmitől eltérően az innovációs veszélyek az új típusú termékek és szolgáltatások kereskedelmi forgalomba hozatalához kapcsolódnak.

Modern besorolás

Több típus létezikinnovatív kockázatok, amelyek jobban megfelelnek a modern kritériumoknak. Ezek közé tartozik:

• Az innovatív projektek helytelen kiválasztásának veszélye. Az ilyen típusú kockázatok előfeltétele lehet a vállalat pénzügyi és piaci taktikai értékeinek nem kellően indokolt megválasztása. Például abban az esetben, ha a döntéshozatalban a rövid távú érdekek dominálnak a hosszú távúakkal szemben (a nyereség gyors felosztásának vágya a tulajdonosok között csökkenti annak lehetőségét, hogy a vállalat innovatív termékeinek piaci részesedését párban növeljék évek). A cég piaci pozíciójának lehetőségeit a jövőben rosszul lehet megítélni. Ugyanakkor pénzügyi stabilitása (a nyereség növelésének vágya egy nyereséges termék értékesítésének növelésével) további kiadásokhoz vezethet az erőforrás-takarékos technológiák fejlesztésére.
• Annak a kockázata, hogy egy innovatív projektet nem tudunk elegendő forrással biztosítani. Tartalmazza a projekt fejlesztéséhez szükséges finanszírozás hiányának kockázatát (a cég nem tudott befektetőket vonzani a helytelenül összeállított üzleti terv miatt), vagy a rossz finanszírozási források kiválasztásának kockázatát (a projektet nem tudja megvalósítani saját forrásaiból). pénzügyi tartalékok, rendelkezésre álló kölcsönforrások hiánya stb.).).
• Vállalkozási szerződések nemteljesítésének kockázata. Ez annak a kockázata, hogy a szerződő fél tárgyalásokat követően megtagadja a szerződés aláírását (a pénzügyi helyzet éles változása esetén), vagy annak a kockázata, hogy rendkívül veszteséges feltételekkel írja alá a szerződést. Ebbe beletartozik az inkompetens partnerekkel való szerződéskötés kockázata, valamint annak kockázata is, hogy a partnerek nem teljesítik szerződéses kötelezettségeiket.futamidő (a pénzügyi feltételek éles ingadozásától függően).
• A jelenlegi beszerzések és értékesítések marketingkockázatai. Ezeket a kockázatokat szinte mindig a cég marketingszolgáltatásainak szakértelmének hiánya, vagy azok hiánya határozza meg.
• A szellemi tulajdonjogok védelmével kapcsolatos kockázat. Ennek a kockázatnak a valószínűsége különösen fontos az innovatív termékeket gyártó vállalatok számára. A vállalkozásoknál való megjelenésének fő előfeltétele a szabadalmi jogszabályok tökéletlensége.

Az innovatív munka eredményessége közvetlenül függ attól, hogy a kockázat felmérését és vizsgálatát mennyire pontosan végezték el, valamint attól, hogy mennyire helyesen határozták meg a kockázatkezelési módszereket.

Elemzés alapjai

Az innovációs kockázat elemzésekor speciális módszereket alkalmaznak. Ezek a következőkre vannak felosztva:

• minőségi (az összes projektkockázat leírása);
• kvantitatív (a projekt hatékonyságában bekövetkező változások meghatározása a kockázatok hatására).

A kvalitatív módszerek közé tartozik a szakértői módszer, a költség-haszon elemzési módszer, az analógia módszer.

A kvantitatív módszerek közé tartozik: diszkontráta kiigazítási módszer, érzékenységi elemzés, szcenárió módszer, Monte Carlo módszer (szimuláció).

Az egyik legnépszerűbb módszer a szimuláció. Ez egy olyan eljáráskészlet, amelyben egy speciális matematikai modell jön létre a jövőbeni helyzetek valószínűségére. Ezután ez a modellkülönböző típusú szimulációs előrejelzéseknek vetik alá a különböző mutatókra és értékekre. Az egyes lehetőségeket a rendszer értékeli és összehasonlítja a hatékonyság szempontjából.

Az értékelés alapjai

A következő lehetőség van az innovációs kockázatértékelési mutató kiszámítására:

R=ƩWiPi, ahol Wi a kockázati súly;

Pi az i-edik kockázat átlagos valószínűsége.

Az ezzel a módszerrel végzett számítások eredményei lehetővé teszik a lehetséges veszélyek legjelentősebb azonosítását.

Az innovatív projektek kockázatértékelését a veszélyek valószínű mutatóinak kiszámítására, semlegesítésére és olyan ipari és pénzügyi kritériumok létrehozására használják, amelyek mellett ennek a kockázatnak a előfordulása minimális lesz.

A kockázatértékelés az innovatív kockázatok által okozott költségek arányán és a helyzet időtartamán alapul.

Ez a módszer lehetővé teszi, hogy minden olyan adatot felhasználjon, amely bizonyos időn belüli veszteségekhez kapcsolódik.

A vállalat költségvetésének tervezésekor a kockázat előfordulásával járó helyzetkezelés mértékét számítják ki.

Általánosságban elmondható, hogy az innovációs kockázatok okait figyelembe lehet venni az olyan helyzetekben szükséges összeg kiszámításakor, amelyekben az innováció váratlan vesztesége vagy a bevételkiesés veszélye áll fenn.

Ezt a módszert az innovatív projekt megvalósítása során felmerülő adminisztratív, munkaügyi, monetáris, infrastrukturális, ipari és pénzügyi kockázatok kiküszöbölésére szolgáló erőforrások kiszámítására használják. Ezenkívül ez a módszer csökkenti az időtegy innovatív projekt kockázatkezelésének szakaszában, és minimalizálja a kockázatokat.

Tekintettel arra, hogy az innovatív vállalatok fő erőforrása a belső forrásaik, és az ilyen projektek kockázatos jellege miatt, új módszerre van szükség az ilyen típusú kockázatok kezelésére.

Vezérlési beállítások

Az innovációs kockázatkezelés alatt olyan gyakorlati intézkedések összességét értjük, amelyek csökkentik az innovációs eredmények bizonytalanságát, növelik megvalósításuk hasznosságát, és csökkentik a cél elérésének költségeit.

Az innovációban a kockázatkezelés fő feladatai közé tartozik:

• az innovációs folyamat dinamikáját befolyásoló negatív okok megnyilvánulásának előrejelzése;
• a negatív okok innovációra és az innováció kimenetelére gyakorolt hatásának értékelése;
• az innovatív projektek kockázatainak csökkentésére szolgáló módszerek kidolgozása;
• kockázatkezelési rendszer létrehozása.

A feladatok és célok megvalósítása az innovatív projektek menedzsereire van bízva.

Az innovációs eredmények homályosságának csökkentése a hasonló projektekről szóló információs bázisok létrehozásával, valamint a megvalósítás mértékéről és minőségéről szóló információk felhalmozásával érhető el. Az innovációkkal kapcsolatos információtöbblet azonban nem csökkenti a bizonytalanságot. Az innovációs tevékenységek kockázatainak kezelése érdekében biztosítani kell az információk relevanciáját (elégségességét) a döntéshozatalhoz.

Ha a vállalat vezetése úgy dönt, hogy új piaci szektort alakít ki saját szervezete számára,akkor az eredeti piaci szektor helyzetére vonatkozó tökéletes információs bázis nem csökkenti az új területen való munkavégzés bizonytalanságát. Minden felhalmozott információ irreleváns és alkalmatlan a kockázatkezelésre.

Az innováció előnyeinek növekedése közvetlenül összefügg az innováció változásával. Az innovációmenedzsment elméletének fő célja az innovatív projektek megvalósítási lehetőségeinek kidolgozása. És mivel az innovációk megvalósításának lehetőségei véges halmazra korlátozódnak, az alternatívák kiválasztásának módszerei teljesen kielégítő teljesítményt nyújtanak. Ennek alapján a projektek versenyeztetési módszerét alkalmazzák.

Az innovációs cél elérésének költségét annak a gazdasági helyzetnek a jellemzői határozzák meg, amelyben az innovátor megkockáztatta projektje megvalósítását.

Nézzük meg az innovációs kockázatkezelési folyamat fő nehézségeit:

1. A nyersanyagokhoz való hozzáférés nehézségei: Ha egy vállalat olyan innovációt dolgoz ki, amely szűkös nyersanyagok felhasználását teszi szükségessé, akkor ez megnehezíti a beszerzést, és az ellátási zavarok nagyon súlyosan érintik.
2. A társadalom szerkezete és értékei: az emberek számítanak. Egyesek hasznot húznak az innovációkból, mások felelősek azok tervezéséért és fejlesztéséért. Az innovációk előállítói és felhasználói lehetnek ugyanazok a személyek.
3. Kiválóság a munkában: ez az innovatív készlet része. Tőkeáttételként kell használni a magas ár létrehozásához.
4. Innovációs lehetőség transzfer: Ha a versenytársak közötti innovációs versenyteljesítmény pozitívrövid távon nehéz lesz hosszú távon felmérni hatásukat.
5. A természet ökológiájára gyakorolt hatás: például a genetikailag módosított szervezetek (GMO-k). Kezdetben nagy technikai áttörésnek számítottak. Néhány vállalat azonban megpróbált rövid távú nyereséget elérni, miközben figyelmen kívül hagyta a részletes kockázatcsökkentési tervezés szükségességét. Spóroltak a kutatással, és figyelmen kívül hagyták a vetőmag-vásárlások hagyományos gazdálkodók millióira gyakorolt hatását. Az eredmény a GMO-k ideiglenes betiltása Európában, ami leállítja azok terjesztését.
6. Az ökológiai rendszer változásainak előrejelzésének képessége: a pontos előrejelzés jövedelmező és hatékony az innováció szempontjából. Például a globális felmelegedés előrejelzései ösztönzik a cleantech innovációját. Ez számos lehetőséget teremtett a kereskedelem számára, válaszul a szénlábnyom-kezelésre irányuló felhívásra. Az érintett vállalatok javították ipari folyamataikat és versenyelőnyöket értek el.
7. Szervezeti agilitás: Nagyon fontos, hogy a vállalatok rugalmasak legyenek a környezettel szemben. Minél erősebb és agresszívebb a verseny, annál nagyobb rugalmasságra van szükség a verseny teljesítéséhez szükséges intézkedések megtételéhez. Át kell gondolnunk az üzletmenetünket.
8. Kollektív innovációs hálózat: Az innovatív siker elsősorban hálózatok és azonosított partnerek bevonásával valósul meg. Ez különösen alkalmas kis- és középvállalkozások számáraaz erőforrások korlátozottak. A produktív kollektív innovációs hálózatra támaszkodás csökkenti a veszélyeket, és felgyorsítja a befektetés megtérülését és az innovációs folyamatot. Ugyanakkor biztosítani kell, hogy az innovációs láncban minden partner megfelelő részesedést kapjon a haszonból. Ezenkívül alapvető fontosságú a megfelelő partnerek vonzása és kiválasztása, akiknek megbízhatónak kell lenniük.

A minimalizálás irányai

Az innovációs kockázat csökkentése egy olyan folyamat kidolgozása, amely három dimenziót ölel fel:

• fenyegetések: helyesen azonosítsa az innovatív megvalósítással kapcsolatos veszélyeket és akadályokat;
• akció: megfelelő taktika kidolgozása;
• lehetőség: a tudás kihasználása versenyelőny megszerzésére a kockázati hullámot legkevésbé megbirkózó versenytársakkal szemben.

Csökkentési módok

A kockázat csökkentésének fő módjai a következők: forgalmazás, diverzifikáció, felső határ, biztosítás, fedezeti ügylet, kockázatkerülés stb.

A kockázatelosztást általában a projekt résztvevői között hajtják végre, hogy egyenletesen osszák el azokat a veszélyeket, amelyeket ilyen körülmények között ki kell számítani. A veszélyeket kordában kell tartani, és meg kell tenni a szükséges intézkedéseket a kockázatok következményeinek leküzdésére.

A diverzifikáció csökkenti a kockázatokat azáltal, hogy különböző irányban dolgozik az értékesítésben és a forgalmazásban, a szállítókban stb.

A többirányú befektetések egyszerű példája egy olyan portfólió, amely két vagy több értékpapírból áll. Ennek eredményeként csökkenésegyes értékpapírok árfolyamát valójában teljesen ellensúlyozza mások növekedése, azaz a piaci helyzettől függetlenül a portfólió ára változatlan marad, a befektetések csak időszakos kockázatnak vannak kitéve.

Az így létrehozott portfólió általában kisebb kockázattal jár, mint bármely monetáris eszköze.

A kockázatok korlátozását a költségek, eladások, hitelek maximális összegének megállapítása biztosítja. Ezt a módszert a bankok a kockázat mértékének csökkentésére használják gazdálkodó szervezeteknek nyújtott hitelek kibocsátásakor, termékek hitelre történő eladásakor, a tőkebefektetés összegének meghatározásakor stb.

A biztosítás mint pénzügyi kapcsolatrendszer magában foglalja egy speciális alap alap (biztosítás) kialakítását és annak megvalósítását a nemkívánatos események (biztosítási események) által okozott különféle típusú károk biztosítási kártérítése révén.

A biztosítási jogviszony rendszerétől függően különböző biztosítási típusokat különböztetnek meg: társbiztosítás, kettős biztosítás, viszontbiztosítás, önbiztosítás.

A csoportos biztosításban két vagy több biztosító vesz részt bizonyos azonos kockázatú biztosítási érdekekben, szolidaritási megállapodásokat kötve, amelyekben mindegyikük a befektetés saját részében felelős a biztosítási összegért.

A kettős biztosítás több, azonos érdekeltségű biztosító jelenlétét jelenti hasonló kockázatok ellen, ha a teljes biztosítási összeg meghaladja az egyes biztosítási szerződések biztosítási összegét.

Viszontbiztosítás esetén a kockázatA biztosító által a biztosítási szerződés alapján elfogadott biztosítási kártérítés kifizetése vagy biztosítási összege részben vagy egészben biztosítható. Biztosítási esemény esetén a viszontbiztosító az átváll alt viszontbiztosítási kötelezettségek mértékében felel.

Önbiztosítás – pénzbeli és természetbeni biztosítási alapok létrehozása meghatározott gazdasági társaságok számára. Az önbiztosítás fő célja a vállalkozás pénzügyi szektorában jelentkező átmeneti nehézségek gyors leküzdése.

A fedezeti ügylet hatékony módszer az árkörnyezet kedvezőtlen változásainak kockázatának csökkentésére határidős (futures és opciós) szerződések megkötésével. A módszer lehetővé teszi, hogy a vételi vagy eladási költségeket egy bizonyos szinten rögzítse, és így a fő piacon a veszteségeket pótolja a határidős piac bevételeinek rovására. Határozott idejű szerződések vételével és eladásával az üzletember megvédi magát a piaci áringadozásoktól, ezáltal növeli saját termelési és gazdasági munkája eredményének biztonságát.

A vezetői gyakorlatban időről időre előfordulnak olyan esetek, amikor ki kell vonulni a kockázatos innovatív projektekből, vagy kollektív tevékenységet kell végezni a kollégákkal. Vannak erre kockázatkerülési módszerek:

• megbízhatatlan partnerek elutasítása;
• kockázatos projektek elkerülése;
• kezesek keresése stb.

Következtetés

Így az innovációs tevékenységet a dinamika nagyfokú bizonytalansága jellemzifő okok, amelyektől a teljesítménye függ. Az innováció teljes kudarccal végződhet. Mégis, az innovációkba belekezdő üzletemberek jelentős része előszeretettel kalkulálja veszélyeit és lehetőségeit, szűk keresztmetszeteket hoz létre és próbálja csökkenteni a valószínű negatív tendenciákat. Ezeket a feladatokat a kockázatkezelési rendszer kidolgozásakor oldjuk meg.

Megjegyzendő, hogy nincs egységes módszertan az innovációs kockázat hatásának értékelésére. Bármely vállalat független, kifejlesztett kockázatszámítási módszereket alkalmaz. Ez a megközelítés hibákhoz vezet az azonosított kockázatok költségeinek felmérésében, negatív eredményekhez és a menedzsment termelékenységének csökkenéséhez.