Innovációmenedzsment: lényeg, szervezés, fejlesztés, módszerek, célok és célkitűzések

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A modern körülmények között az üzletet olyan professzionális vezetőknek kell irányítaniuk, akik képesek innovatív megközelítéseket kidolgozni termékeik létrehozására. A menedzsmentnek számos iránya és funkciója van. Ez lehet a pénzügyi tevékenységek ellenőrzése, és a projektek kidolgozása, a stratégiák jóváhagyása, de minden esetben törekednie kell az üzletvezetésnek egy olyan terv megalkotására, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára céljainak elérését, vállalkozásának bővítését.

Az innovációmenedzsment helye az üzleti életben

A jó menedzser azon gondolkodik, hogyan oldja meg a leghatékonyabban a szervezet előtt álló problémákat. Itt a döntést saját belátása szerint hozhatja meg, de a végeredmény ezen múlik. A menedzsernek kell kiválasztania, hogy melyik stratégiát követi.

Ebben a pillanatban jön a segítségelőzmények.

A menedzsment koncepciójának és elméleti iskoláinak megszületése óta az üzleti életben a következő tendencia figyelhető meg: minden sikeres vállalkozó ért el sikereket egy olyan termék kibocsátásával, amelyet előtte senki sem kínált. Ez egy kivételes és egyedi termék, amely megoldja az emberi problémákat és okot ad az emulációra. Ezek a tényezők tették a vállalkozót kizárólagos monopolistává az üzletében.

Az új termékek bevezetésével kapcsolatos tevékenységet "innovációmenedzsmentnek" nevezik. A jövőben az innováció határozta meg a vállalat stratégiai irányítását, a jövőbe tekintve. Az innovációmenedzsment legszembetűnőbb történelmi példája a Henry Ford vezette szervezeti környezet, amelynek sikerült létrehoznia a világ első automatizált autógyártását.

A menedzser kompetenciái a stratégia kidolgozásakor

Az innovációmenedzsment hozzáértő megközelítést igényel. Ha új termék vagy új szolgáltatás jön létre, akkor azt helyesen kell tudni kínálni, hogy legyen kereslet. Ez utóbbi a vezetőtől megkövetelt készségekhez közvetlenül kapcsolódó tényezőkből alakul ki, amelyeket az innovatív menedzsment megszervezése során kell bemutatnia.

Az ötletalkotás során a menedzsernek figyelembe kell vennie a versenyt, az adott termék/szolgáltatás iránti igény mértékét a társadalomban, a piac méretét, a kockázat mértékét, a befektetés mértékét és a potenciális profitot. Ez az úgynevezett ötletszűrési folyamatra utal, amelyben a vállalatnak el kell távolítania a feleslegeseket, és a legtöbbet hagynia kell.szükséges.

Egy rövid történelem

A XX század az az időszak, amikor elkezdődött az innovációmenedzsment fejlődése. Kialakulásának nem volt sok szakasza, de mindegyik hihetetlen lépést tett a haladás felé, és mindössze egy évszázad alatt a társadalom jobbá tételének és az üzleti élet jövedelmezőbbé tételének tudományává vált. Ezek a lépések a következők:

• A tömegtermelés korszaka, amikor a piac még nem volt annyira telítve különféle árukkal (a XX. század első harmada).
• A tömegmarketing korszaka, amelynek koncepciója az Egyesült Államok gazdaságának a nagy gazdasági világválság utáni fellendülését célozta (a XX. század közepéig tartott).
• A posztindusztriális korszak, amely a tudományból és az információs technológiából indult ki (a XX. század második felében kezdődik és a mai napig tart).

A posztindusztriális világban végre megerősödtek az innovációmenedzsment újdonságot, egyediséget igénylő feladatai. Ennek köszönhetően a 21. század elejére a világpiacok megteltek olyan termékekkel, amelyekről 50-70 évvel ezelőtt még csak álmodni sem tudott. Azóta számos innovatív stratégia honosodott meg az üzleti környezetben, és ma már sok vállalat alkalmazza. A 20. század eleje óta számos menedzsment iskola jött létre Amerikában, amelyek eredete olyan híres tudósok és gondolkodók voltak, mint F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor és a tudományos menedzsmentelméletek más megalapítói. Ekkor derült ki először a pszichológiai és szociális tényező jelentősége a társadalom életében, ami arra késztette a vállalkozásokat, hogy valami újat alkossanak.

Az innovációfejlesztési folyamat funkciói

A szervezetirányítás elmélete az innovatív vezetési funkciók több csoportját azonosítja. Egy innovatív termék fejlesztésének bizonyos szakaszait is képviselik. Az első lépés a kockázatok és előnyök előrejelzése. Ekkor lép életbe a tervezési funkció, amely már közvetlenül alátámasztja a tervezett innováció kidolgozásának, megvalósításának és elterjesztésének tervét. A funkciók között olyan fontosak találhatók, mint a munkavégzés során végzett mikro- és makrokörnyezet elemzése, a vezetői döntések meghozatala, a személyzet motiválása és az innovációk bevezetésének előrehaladásának ellenőrzése. Csak akkor lehet sikeres a vállalat, ha az irányítási folyamat megfelelően halad. Az innovációmenedzsment céljai nem különböznek más típusaitól, de leginkább innovatív megközelítéssel érhetők el, ahogyan ezt mindenki hitte, aki ezt az elméletet támogatta.

K+F (kutatási és fejlesztési) stratégiák

A vállalkozások innovációjának menedzselésében kulcsfontosságú tényező az ötletek megfelelő rangsorolása. A menedzser elképzeléseinek meg kell felelniük a valóságnak, a józan észnek és a jövedelmezőség elvének. Ennek eredményeként pontosan azokat az ötleteket választják ki, amelyek a legjobban megfelelnek ezeknek a prioritásoknak. A gyakorlatban a vállalat korlátozott mennyiségű pénzeszközzel rendelkezik, amelyet egyszerűen nem lehet elpazarolni.

Vannak stratégiák:

• védő, célja a csökkentéseköltségek;
• támadó, a kibocsátás növekedésével;
• felszívódás, összpontosítás az üzleti kapcsolatokra;
• újdonságokhoz kapcsolódó innovatív;
• gazember, kontroll nélkül versenyez;
• szövetkezet;
• új szakemberek vonzása.

Új életciklus

Miután egy új termék piacra kerül, a vállalat túléli teljes életciklusát. Nem szabad elfelejtenünk, hogy semmi sem tart örökké, és minden általános használatra kiadott új termék túléli népszerűsége csúcspontját, és fokozatosan kimegy a divatból.

Eleinte egy új termék egy születő szakaszon megy keresztül, amikor még csak a piacra kerül, és még senki sem tud róla. Ebben a szakaszban mindenekelőtt a reklámozás és magának a terméknek a minősége a fontos. Bizonyítania kell magát. Ezután, az előző szakasz sikerétől függően, elkezdődik a növekedés ideje, amikor az innováció divatossá válik és népszerűvé válik. Ezt követően jön az érettség szakasza. Ezen a ponton a termék dicsősége csúcsán van, népszerű, sikert és jó jövedelmet hoz a cégnek. Az életciklus végén eljön a pillanat, amikor az újdonság már nem az, és fokozatosan kimegy a divatból. Egyes esetekben továbbra is rendkívül népszerű lehet az ügyfelek körében. Ez azonban akkor történik, amikor a termék valóban annyira innovatív volt, hogy megváltoztatta a társadalom életét, és az emberek megszokták.

Egyébként csökken az innováció és a bevétel, és hamarosan a cégnek fejlődnie kellúj stratégiák.

Pénzügyi értékelés

A tapaszt alt vezetők kiszámítják innovációjuk gazdasági előnyeit. Számos módszer és képlet létezik. Mivel az innovációs menedzsment szorosan összefügg a beruházásmenedzsmenttel, először ki kell számítani a projekt létrehozásához bevonható hitelek kamatait. Mielőtt a befektető befektetne egy jövőbeli projektbe, speciális közgazdasági képletek segítségével kiszámítja annak jövőbeli értékét, majd döntést hoz a befektetésekről.

Kockázatelemzés

A technikai, pénzügyi, projekt-, funkcionális vagy politikai kockázatok valószínűsége meglehetősen magas. Az innovációmenedzsment bármely módszere magában foglalja a lehetséges kockázatok elemzését. Bármi megtörténhet, a felelőtlen személyzettől a műszaki meghibásodásokig vagy jogi problémákig, ami drasztikusan csökkenti a siker valószínűségét.

A menedzser tehetsége az óvatosság, a tudatosság és a kreativitás kombinációja. Az innovációmenedzsment azon alapul, hogy a szakemberek a jövőbe tekintenek, és hosszú távú számításokkal végzik munkájukat.

Innovatív marketing

A marketing alapelveket mint filozófiát követő vállalat sokkal kisebb eséllyel veszít az innováció terén, mint azok a cégek, amelyek a teljes bizonytalanság állapotában dobnak piacra egy új terméket. Tapaszt alt üzletemberek tanulmányozzák a versenypiacot, és a kapott információk alapján taktikai és stratégiai marketingterveket dolgoznak ki.

Itt minden lehetbármi. A cégek árpolitikájuk enyhítésével, az erőforrások mennyiségének növelésével, egyedi reklámozással stb., stb. próbálnak felülmúlni versenytársaikat.

Egy innovatív projekt összetevői

Az innovációs menedzsment lényege egy olyan egyedi projekt, amely előtérbe helyezheti a szervezetet. Elemei mind a legfontosabb részletek, amelyekből áll. A projektnek rendelkeznie kell egy céllal, amely viszont előre meghatározott feladatok listájára van felosztva, amelyek elvezethetnek hozzá. A projektnek megvan a maga életciklusa, a végrehajtásához szükséges intézkedések sorozata, valamint a szintjét meghatározó mennyiségi mutatók listája.

Az is fontos, hogy a projektnek legyenek résztvevői. A megrendelő és az előadó szükség szerint megjelenik. A megrendelő a projekteredmények fő felhasználója, míg a vállalkozó a megrendelővel kötött szerződés alapján dolgozó személy. A projektben befektetők biztosítanak finanszírozást, tervezők elméletileg a terméket, és szállítók biztosítanak forrásokat. Az innovációval kapcsolatos munkát vezetők, a tudományos tanács tagjai és olyan külső struktúrák látják el, amelyek érdekeltek lehetnek egy termék létrehozásában. Ezek a struktúrák lehetnek magán- és államiak is, szükség esetén befektetőként is megjelenhetnek. Ez akkor fordul elő, ha a nagy szervezeteknek valamilyen technológiára vagy innovatív termékre van szükségük. Egy ilyen vállalat készen áll egy új üzleti ötlet támogatására.