Innovációs tevékenység: típusok, irányok, fejlesztés és finanszírozás

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Az ipari fejlődés fejlődésével az "innováció" szó nagyon népszerű kifejezéssé vált. A mindennapi életben az innováció a haladás és a haladás szimbólumává vált. Életünk szinte minden területét elfogl alták. Az innovatív tevékenység az oktatásban több professzionális szakember megszerzését teszi lehetővé, az orvostudományban - alacsonyabb mortalitást, a védelemben - jobb védelmet.

Definíció

Ez a fajta tevékenység úgy definiálható, mint valami új bevezetése az emberi élet bármely területének egy bizonyos struktúrájába. Az innováció közgazdasági értelemben olyan tevékenységeket jelent, amelyek a termékek és a gyártási technológiák fejlesztésére, valamint új piaci szektorok felkutatására és a termékcsalád bővítésére irányulnak.

Az innovációs tevékenységek megszervezésének pontjai között három fő pont különíthető el: a cég gyenge pontjainak felkutatása, a folyamat megvalósítása és maguknak az innovációknak a termelésbe való bevezetésének megszervezése.

Innováció nélkül a termelési szféra nem létezhet, mivel bármely termelés elhasználódik, a technológiák elavulnak. Minden nagyvállalatnak megvan a sajátjatudományos komplexum, amely lehetővé teszi a vállalat számára innovatív tevékenységek fejlesztését. Erre azért van szükség, hogy elkerüljük a műszaki folyamat fékezését.

A termelése mellett figyelnie kell a piaci szektorra, és szemmel kell tartania a versenytársakat. Szükséges továbbá a gyártási folyamat időbeni elemzése a lehetséges fejlesztések és az innováció új formáinak idején. Ha egy céget szűkös választékkal vagy elavult termékkel mutatnak be a piacon, amelyre már régóta nincs kereslet, akkor azonnal elveszíti a versenyt.

Az innováció iránti igény többféle tényezőből fakadhat, ez lehet a cég valamilyen sikere, például pályázati aukció megnyerése, fiókhálózat bővítése. Az innováció fontos lendülete akkor következik be, amikor a piac szerkezetében jelentős változás következik be, például egy erős versenytárs megjelenése vagy egy másik termék iránti kereslet növekedése.

Innovációs tevékenységek típusai

Az innováció minden tevékenységben jelen van. Nemcsak az üzleti környezetben, hanem az oktatás, a lakás- és kommunális szolgáltatások, sőt a védelmi szektorban is kiemelt figyelmet kapnak. Ez az innováció nagy állami támogatásának köszönhető. Érdemes megfontolni, hogy a tevékenységi formák között sokféle típust lehet megkülönböztetni, de a tudósok csak három főt különböztetnek meg.

Sekvenciális

A név alapján minden tevékenységet szakaszosan hajtanak végre minden részlegben. Innovatív kutatások elvégzése után ésa termelésbe való bevezetésükkor az eredmények átkerülnek a felső vezetéshez, amely értékeli és dönt a technológia bevezetésének megvalósíthatóságáról. Egy ilyen rendszer előnyei közül kiemelhető az új termékek elemzésének megismételhetősége a megvalósítás minden szakaszában, a kockázatcsökkentés és az ellenőrzés egyszerűsítése.

Ennek a módszernek a hátrányai közé tartozik, hogy nehéz korrigálni az innovációk hiányosságait, amikor a fejlesztés már a következő lépésre lépett. Ez a hiányosságok kijavításának költségnövekedését vonja maga után, és ennek eredményeként a folyamat munkaerő-intenzitásának növekedését, valamint a végrehajtás ütemezésének növekedését.

Párhuzamos

Ennél a sémánál az innovációs tevékenység minden osztályon egyszerre valósul meg, ami lehetővé teszi a folyamat minden szakaszában időben történő beállítását. A mínuszok között megemlíthető a folyamat irányításának nehézsége, mivel az egyszerre több osztályon megy végbe, ezért ezt a sémát leggyakrabban kis- és középvállalkozásoknál alkalmazzák.

Integrál

Az előző két megvalósítási séma magában foglalja az összes részleg teljes átirányítását az innováció felé. Ugyanakkor a jelenlegi termelés és a vállalkozás egészének gazdasága súlyosan érintett. A veszteségek elkerülése érdekében sok vállalkozás a divízió alapján ún. fókuszcsoportokat hoz létre, amelyek innovációk megvalósításával foglalkoznak, miközben a fő részleg a szokásos tevékenységét végzi. Egy ilyen rendszert mátrixnak neveznek.

Számos nagyvállalat hoz létre az alapjukon speciális tudományos ésa legjobb szakemberek által vezetett kutatócsoportok, akiket gyakran kívülről hívnak meg. Egy ilyen rendszert az innováció területén a legjobbnak ismernek el, mivel csökkenti a megvalósítási időt, javítja a minőséget, megőrzi a jelenlegi termelést, és egyszerűsíti az ellenőrzést. Ez a rendszer olyan nagyvállalatok számára alkalmas, ahol az innovációk bevezetése aktuális feladattá válik, és az innovációt folyamatosan hajtják végre.

Kockázati alapok

Különleges kategória a kockázati tőke vállalkozások létrehozása. Ez az egyik legnépszerűbb innovációs finanszírozási forma az amerikai vállalatoknál. Ezek alapján speciális vállalkozásokat hoznak létre, amelyek fő célja egy finanszírozó szervezet kutatás-fejlesztési tevékenysége.

Általában az ilyen cégeket kockázatos innovációkra szervezik, amelyeknek magas megtérülési ideje van, néha akár 10 év is. Az első kockázatitőke-szervezetek a 70-es években kezdtek létrejönni az Egyesült Államokban, és a 90-es években érték el a népszerűség csúcsát. Lehetővé teszik az innováció szinte minden területének finanszírozását.

A kockázatitőke-alapok nagyon gyakran szinte korlátlan szabadságot és finanszírozást kapnak, mivel az anyavállalat kizárólagos jogokkal rendelkezik minden új termékhez, és gyakran az nyeri meg a piacot, aki nagy figyelmet fordít az innovációra.

Fejlesztési trendek

Jelenleg az innováció fejlesztésének kiemelt pontjai között azonosítható:

1. A szabályozó szervek létszámának csökkentése,az innovációs osztályok működésének lelassítása.
2. További irányítási struktúrák és részlegek létrehozása, amelyek a stratégiai innovációt célozzák.
3. A kutatás-fejlesztés és a marketing és a gyártás összekapcsolása többfunkciós, sokoldalú struktúrákká, amelyek a tesztelésre és az innovációra összpontosítanak.
4. Céltanfolyam és motivációs rendszer meghatározása, amely a végtermék lehető legrövidebb időn belüli megszerzésére irányul.

Feldolgozás

1. Kutatás. Minden új termék bevezetése a piackutatás szakaszával, a termék egészének fejlesztésére vonatkozó igényekkel és lehetőségekkel kezdődik. Ezt a szakaszt a vállalaton belüli speciális tudományos központokban vagy kutatócsoportokban végzik. Ennek függvényében a szponzoráció az állami költségvetésből vagy a finanszírozó szervezet költségvetéséből származik. Szintén ebben a szakaszban zajlik egy új termék elméleti tesztelése a piaci körülmények közötti túlélés szempontjából.
2. Fejlesztés. Ebben a szakaszban történik magának a terméknek a létrehozása, valamint a fejlesztési munka, amely csökkenti a kutatási munkába való befektetés kockázatát, amely magas kockázatú eszköz.
3. Bevezetés. Ebben a szakaszban a befektetők számára a legérdekesebb pillanat következik be, nevezetesen a projekt kommercializálása. Egy vállalkozásban minden innovatív tevékenység célja ezen innovációk további bevezetése a termelésbe, egy új piaci szegmens megragadása, és ennek eredményeként a profit növekedése. Ez a szakasza legköltségesebb, mivel a személyzet átképzését, egy új termék népszerűsítését célzó erőteljes reklámkampányt, és esetenként a teljes gyártás újbóli felszerelését igényli. Az utolsó szakasz költségei gyakran több tucatszor meghaladják az első szakasz költségeit.

Érdemes figyelembe venni, hogy a kutatási tevékenységek nem csak a feldolgozóipari szektort érintik. Nagyon gyakran marketing és gazdasági szférában végeznek kutatómunkát. Nagyon gyakran a vállalatok olyan tanácsadó cégeket vesznek igénybe, amelyek rendelkeznek a szükséges tapasztalattal és tudással az innovációhoz ezeken a területeken.

Innovációs elemzés

Nagyon fontos elem az innovációs menedzsment rendszer - ez egy irányítási rendszere minden olyan tevékenységnek, részlegnek, amely ebben részt vesz, és minden tevékenység során felmerülő gazdasági kapcsolatok kötik össze őket. Ez a fajta irányítás a funkcionális menedzsment része és az egész folyamat szerves része, enélkül a tevékenység funkcionalitása nagymértékben csökkenne. Itt elemzik a folyamatban lévő változásokat, azok minőségét és szükségességét. Az átfogó teljesítmény elemzése az innovációval foglalkozó egység mutatóinak, az új termék mutatóinak és az innovációk bevezetésének hatásának vizsgálatával történik.

Teljesítménymutatók

A tanszékek mutatói általában a tudományos tevékenység volumenét, az e tevékenység keretében kidolgozott projektek volumenét tartalmazzák. Egy új termék mutatói közé tartoznak annak mutatói isversenyképesség, új termékek mennyisége, az új termékek száma, és olyan gazdasági mutatók, mint a profit és a jövedelmezőség.

Az innováció hatásának mutatói a következők:

1. Pénzügyi hatás. Ezt a mutatót az új termék jövedelmezősége és a találmány költsége közötti különbségként számítják ki.
2. Költségvetési mutató. Tükrözi a költségvetésre gyakorolt gazdasági hatást, amelyből az innovációt finanszírozták.
3. Általános gazdasági mutatók - olyan mutatókat számítson ki, mint a termék értékesítéséből származó bevétel, az engedély értékesítéséből származó bevétel, a tevékenységek végrehajtásához nyújtott különféle kölcsönök és kölcsönök.

Közgazdasági elemzés

Ezekkel a mutatókkal összefüggésben szükségessé válik a vállalkozás innovációs tevékenységének gazdasági elemzése, amely a következő sorrendben történik:

1. Az első lépés a vállalkozás innovációs potenciáljának, tudományos és műszaki képességeinek, valamint a gazdaságon belüli tartalékainak felmérése. Elvégzik továbbá az innovatív tevékenységekbe történő befektetések elemzését, a pénzügyi tőkeáttétel mutatóit.
2. A második lépés a költségek és a fejlesztés alatt álló új innovációk és projektek értékéhez viszonyított arányának értékelése. Ezenkívül ezt az arányt összehasonlítják a jelentési időszak és az elmúlt időszak között a dinamika azonosítása érdekében. E lépés után további tartalékok azonosíthatók az innováció minőségének javítása érdekében.
3. A harmadik szakaszban elemzést végeznekvégtermék, következtetéseket vonunk le a jelentési időszakra, és módosítjuk a következő évre vonatkozó terveket.