Termelésirányítási rendszer a vállalatnál

2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17

Az üzlet lényege a vevők igényeinek kielégítése szolgáltatások vagy áruk nyújtásával. A termelésirányítás megléte a vállalkozásban jelzi az üzletszervezés és a minőségirányítás fogalmának alkalmazását a termékek létrehozásában. Ahhoz, hogy a szervezetek versenyképesek legyenek, elengedhetetlen, hogy értéket teremtsenek az ügyfelek számára, és megoldják problémáikat. A cikkben arról lesz szó, hogy miért és kinek van szüksége magas színvonalú termelésirányításra a vállalkozásnál, valamint arról, hogy ez közvetve hogyan befolyásolja jólétünket.

Alapok

A termelés áruk és szolgáltatások létrehozása a társadalom későbbi fogyasztása céljából. Az erőforrások termékké alakítását jelenti a társadalom igényeinek megfelelően. A termelésirányítás a vállalat termelési folyamata feletti ellenőrzési elvek alkalmazása. Minden tevékenységre kiterjedamely faktorösszetevők halmaza átalakul társadalmi termékké. Ez magában foglalja a gyártási folyamat tervezésének, szervezésének és ellenőrzésének alkalmazását.

A termelésirányítás fő célja, hogy minimális ráfordítással a szükséges minőségű árukat és szolgáltatásokat hozzon létre a szükséges mennyiségben. Egy hatékony szervezet képes megfelelően ellenállni a versenynek.

A termelésirányítás biztosítja a rendelkezésre álló termelési kapacitás teljes vagy optimális kihasználását. A gyártási folyamattal kapcsolatos döntések meghozatalával foglalkozik. Ily módon az áruk és szolgáltatások a mennyiségi követelményeknek és a kereslet ütemtervének megfelelően, a minimális költség betartásával készülnek.

A vállalkozás gazdaságtana és a termelésirányítás a termelés gazdaságosságának, a létesítmények és a munkahelyek tervezésének, az ütemezésnek, a minőség-ellenőrzésnek, a készletellenőrzésnek, a költségeknek és a költségvetésnek az általános elveinek összessége. Itt a tervezés és az ellenőrzés kerül előtérbe, mint fő tevékenység.

Általános nézet

A termelés egy tudományos folyamat, amely magában foglalja a nyersanyagok (anyagok) kívánt termékké vagy szolgáltatássá (áruvá) való átalakítását gazdasági érték hozzáadásával. A következő típusokba sorolható:

1. A folyamatok szétválasztásán alapuló gyártás, amely magában foglalja a kívánt eredményt, amelyet a kívánt anyagok nyersanyagokból történő leválasztásával vagy kivonásával érnek el. A klasszikus példa azolajtermelés és különféle kőolajtermékek gyártása.
2. A módosítással vagy fejlesztéssel történő gyártás magában foglalja a nyersanyagok kémiai paramétereinek megváltoztatását a fizikai tulajdonságok megváltoztatása nélkül. A leírásnak megfelelő téma lehet egy acélgyár, ahol az izzítási folyamat vagy a magas hőmérsékleten történő melegítés, valamint az ötvözetek hűtése zajlik.
3. Gyártás, beleértve az alkatrészek összeszerelését. Ilyen kimenet például az autók vagy számítógépek összeszerelése.

A termékmenedzsment egy vállalatnál a tevékenységek koordinálásának és ellenőrzésének munkája, amely a termék létrehozásának folyamatát kíséri. Általában magában foglalja a tervezési, költség-, teljesítmény-, minőség- és hulladékkövetelmények hatékony ellenőrzését.

Funkciók

A termelésirányítási rendszer általános legjobb gyakorlatai évtizedek óta változatlanok, de a minőségi termékek előállítását biztosító rendszerek és módszerek jelentős változáson mentek keresztül. Az egykor tökéletesnek tűnő rendszerek elavultak, és mára képtelenek megbirkózni a mai piacok növekvő igényeivel.

A termelésirányítási funkció célja egy vállalatnál, hogy hozzáadott értéket adjon egy termékhez vagy szolgáltatáshoz, amely hosszú távú kapcsolatokat hoz létre ügyfelekkel vagy szervezetekkel.

Tevékenységi terület

A verseny nyomása arra kényszeríti a termelésirányítást, hogy szélesebb körben tekintse át a termelési rendszereket. A hangsúly a tervezésről a másikra tolódiktermelésirányítási rendszer kialakítása. És néha - akár a belső gyártástervezéstől és -ellenőrzéstől a szervezetközi szempontokig. A vállalat termelésirányításának felépítése számos tényezőt figyelembe vesz. Az adatfeldolgozás időhiánya miatt gyakran a strukturált és moduláris megközelítés mellett számítógépes támogató eszközökre is szükség van. A vállalati szimuláció az a terület, ahol a szimulációs modellek a legszélesebb körben ismertek.

A termelésirányítás területe óriási. Ez magában foglalja a termelés helyének megválasztását, épületek építését, berendezések beszerzését és telepítését, nyersanyagok beszerzését és tárolását, valamint kereskedelmi termékekké alakítását. A fentiekhez hozzáadódik a gyártás, a minőség és a karbantartás ellenőrzése, a tervezés, az optimalizálás és a munka automatizálása.

Kis, egyedi gyártású vállalkozások esetében a vállalkozás termelésirányítási rendszere eltér a nagy ipari vállalkozásokétól.

A gyártási folyamat kiválasztása

A termelési mennyiség növekedésével szabványos anyagokat és speciális berendezéseket használnak a költségek minimalizálása érdekében. A folyamat szerkezetének fejlődése gyakran a termék életciklusának egy szakaszához kapcsolódik.

A termelésirányítási folyamat kiválasztása egy ipari vállalkozás számára stratégiai döntés. A vezetőségnek kell eldöntenie, hogy milyen technológiát használjon a műhelyben, szakaszos üzemben, összeszerelő soron, milyen gépekre, berendezésekre van szükség, milyenanyagmozgató rendszer.

A megfelelő termelési kapacitás kiválasztása

A termelésvezető a kapacitásmutatók alapján hozzáértő termelésirányítást végez a vállalkozásnál. A többletkapacitás a gépek és berendezések leállását eredményezi, az alulmaradt kapacitás pedig nem lesz képes kielégíteni a keresletet. A gyártásvezetőnek meg kell határoznia a szükséges teljesítményszintet rövid és hosszú távra egyaránt. A kapacitás kiválasztása magában foglalja a fedezeti elemzést.

Tervezés

Ebben a szakaszban az üzem gyártásvezetője hozza meg az útválasztási és ütemezési döntést.

Az útválasztás a munka útvonalának (útvonalának) és a műveletek sorrendjének meghatározásának folyamataként határozható meg. Ez biztosítja a zavartalan működést és az erőforrások optimális felhasználását. A vezető előre meghatározza a szükséges alapanyagok, munkaerő-források, gépek és anyagok mennyiségét és minőségét; a folyamatok típusai és száma, a műveletek sorrendje.

A tervezés magában foglalja a munka mennyiségének rögzítését. Ennek érdekében fontossági sorrendbe rendezik a különböző termelési műveleteket. Minden egyes művelet kezdete és vége, dátuma és időpontja rögzítésre kerül. Ehhez különféle ütemezéseket és ellenőrzési módszereket használnak.

Control

A vállalat gyártásellenőrzési vezetőjének meg kell győződnie a termelési tervek betartásáról. Ha talál ilyeteltérés esetén a gyártóműhelyben korrekciós intézkedéseket kell tennie.

Minőség- és költségkontroll

Ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak a piacon, a vállalkozásoknak jó minőségű termékeket kell előállítaniuk a legalacsonyabb költségek mellett. Ezért a minőség- és költségellenőrzés a termelésirányítás egyik fontos funkciója egy vállalatnál.

A termék végső költsége az erőforrások optimális felhasználásától, a készletköltségtől és a késztermékek tárolási költségétől függően változik.

A termék mennyiségét a gyártás minden szakaszában értékelni kell a beszerzés, a tárolás és a minőség szempontjából. Az olyan információk helyes rögzítése, mint a termelésre fordított idő, a költségszintek és ezek hatása a többi folyamatra a különböző gyártási szakaszokban, segít azonosítani a szűk keresztmetszeteket, valamint az optimalizálási és automatizálási lehetőségeket.

Részvények

A vállalkozás termelésirányítási vezetőjének figyelemmel kell kísérnie a készletek szintjét. A túlkészletek miatt a vállalkozás forgótőkéje blokkolva van, áruhiány idején sérülnek a termelési ütemezések, csökken a késztermékek szállításának minősége. Ezért a termelési vezetőnek fenn kell tartania egy bizonyos készletszintet, ami nem vezet sem túlkészlethez, sem termékhiányhoz.

Just-In-Time (JIT) és lean gyártási koncepciók alkalmazása az erőforrás-kihasználás optimalizálása és a készlet minimalizálása vagy megszüntetése érdekében.

Műszakikarbantartás

A gyártási folyamat zavartalan ellenőrzése érdekében a cég szerszámgépeket, gépeket, berendezéseket használ. A leginkább alkalmatlan pillanatban meghibásodhatnak, ami eltolja a termékek szállítási ütemezését, ezért rendszeres ütemezett karbantartás szükséges. A megelőző karbantartás jobb, mint egy meghibásodás, ezért ellenőrzési és javítási ütemtervet kell készíteni. Az ilyen ütemezések nem befolyásolhatják a gyártási ütemtervet.

Állandó ellenőrzés (rendszeres ellenőrzés), tisztítás, kenés, karbantartás, régi berendezés alkatrészek cseréje, alkatrész rendelés a gyártási osztály vezetőjének feladata.

Előnyök a vállalat számára

1. Célok elérése. A vállalatnál a termelésirányítás alapjai segítenek elérni céljait. A cég csak azokat a termékeket gyártja, amelyek kielégítik a vásárlók igényeit és vágyait. Ha a piackutatás elvégzése után a következtetéseket helyesen vonják le, akkor a közeljövőben a vállalat növelni fogja árbevételét és árbevételét.
2. Hírnév, márka és imázs. A termelésirányítás segíti a céget az ügyfelek igényeinek kielégítésében. Közvetve hozzájárul a cég hírnevének, megítélésének javításához. A jó imázs elősegíti a cég növekedését és terjeszkedését.
3. Új termékek bevezetésének elősegítése. A termelésirányítás segíti a kísérletezést és az új termékek piacra vitelét. Egy ipari vállalkozásban a kutatás és fejlesztés (K+F) nélkülözhetetlen. Segítik a céget új, jobb fejlesztésbenminőségi termékek.
4. Funkcionális területek támogatása. Az operatív menedzsment támogatja a szervezet egyéb funkcionális területeit, például a marketinget, a pénzügyet és az emberi erőforrásokat. A marketing osztálynak könnyebb lesz jó minőségű termékeket értékesítenie, a pénzügyi részleg pedig több forráshoz jut a megnövekedett eladásokból. Bővítésre, korszerűsítésre felhasználható hitel adható egy vállalkozásnak. A HR osztály akkor tudja hatékonyan kezelni a humánerőforrást, ha a termelési részleg nagyon produktív.
5. Segíts a verseny leküzdésében. A termelésirányítás segít a cégnek ellenállni a piaci versenynek. Ez annak köszönhető, hogy neki köszönhetően a termékek a szükséges mennyiségben és minőségben készülnek el, az ára pedig olyan lesz, amelyik a vevőt érdekli.
6. Az erőforrások optimális felhasználása. A termelésirányítás elősegíti az erőforrások, például a munkaerő, a gépek és a nyersanyagok optimális felhasználását. Így a cég a termelési kapacitás hatékony kihasználásával tudja elérni céljait. Ennek eredményeként a szervezet magasabb profitot termel.
7. A vállalkozás bővítése. A termelésirányítás segíti a cég növekedését és terjeszkedését. A termékminőség javítása és a költségek csökkentése segíti a céget, hogy nagyobb nyereséget érjen el.

Előnyök a fogyasztók és a társadalom számára

1. A lakosság magasabb életszínvonala. A termelésirányítás folyamatos kutatás-fejlesztést (K+F) eredményez,egyszóval új és továbbfejlesztett termékek. Az emberek használják a termékeket, és magasabb életszínvonalat élveznek.
2. A foglalkoztatás növekedése. Az országban folyó ipari tevékenységnek köszönhetően közvetve vagy közvetlenül sokféle munkalehetőség jön létre. A közvetlen foglalkoztatás a feldolgozóiparra jellemző, míg a közvetett foglalkoztatás a járulékos területeken jön létre: marketing, pénzügy, ügyfélszolgálat.
3. A minőség javítása és a költségek csökkentése. A termelésirányítás javítja a termék minőségét, mivel kutatás-fejlesztés folyik. A nagyüzemi termelés ésszerűsítéssel méretgazdaságossággal szembesül, ami csökkenti az egységnyi termelési költséget. Ez előnyös a fogyasztó számára, mivel a fogyasztói árszint csökken.

A cég termékeinek előállításának és értékesítésének irányítása biztosítja az erőforrások optimális felhasználását, valamint az áruk és szolgáltatások hatékony előállítását, ami gyors gazdasági növekedéshez és a nemzet jólétéhez vezet.