2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A munkamegosztás a termelési és irányítási folyamatok felosztását jelenti számos apró műveletre. A vállalat munkaerõforrásainak jól szervezett megosztása lehetõvé teszi, hogy a munkavállalókat személyes és szakmai képességek függvényében helyezze el. Más szóval, a munkamegosztás célja a különféle munkatevékenységek elkülönítése, valamint a vállalat egyes alkalmazottaihoz való hozzárendelése.
A vertikális munkamegosztás az összes cselekvés koordinálásának és e cselekvések közvetlen végrehajtásának szétválasztására szolgál. Az ilyen többszintű felosztás a legtöbb esetben jellemző a meglehetősen nagy cégekre. Minél nagyobb egy nagyszámú fiókkal és részleggel rendelkező cég, annál több szint van a divízióbanmunka.
Definíció
A vertikális munkamegosztás egy olyan rendszer, amely elválasztja a vezetői tevékenységeket a termelési folyamatban végzett tevékenységektől.
Van horizontális munkamegosztás is, ami abban különbözik a vertikálistól, hogy a megosztás funkcionális és képzettségi vonalak mentén történik.
A vállalatnál rendelkezésre álló menedzsment jelenlegi mennyisége ténylegesen befolyásolja a munkamegosztási láncot, mind vertikálisan, mind horizontálisan. A munkaerõforrások vertikális megosztásának megjelenésével egy olyan hierarchia jön létre, amely több szintre osztja a vezetõ tisztviselõket. Az ilyen hierarchia legfontosabb jellemzője a tisztviselők egyik szintről a másikra való alárendeltsége. Az egyes szintek kezelési körét az ellenőrzésük köre határozza meg.
A vezetői munka sajátosságai
A szakemberek a vezetői tevékenységekben rejlő számos jellemzőt azonosítanak:
- közvetett részvétel a termelésben, és ezáltal a vagyonteremtés;
- a munka tárgya az információ;
- a munkások nem a fizikai munka velejárói, hanem a szellemi;
- a technológia a munka eszköze;
- a vezetői döntések a munka célja és eredménye.
A vezetők nem személyesen hozzák létre a cég termékeit, azonban az ellenőrzéstől, valamint az integrált rendszer kialakításától függ, hogy mennyire lesz eredményes a termékek előállítása.
Eredménya vezetők munkája a kapott információk minőségétől, valamint ezen információk elemzésének, rendszerezésének minőségétől is függ. A helyesen meghozott, és ami a legfontosabb - időben, a vezetői döntések jelentik a hatékony termelés és profit elérésének kiindulópontját.
A szellemi munka típusai
A szellemi munka több típusra osztható:
- Adminisztratív tevékenységek. Tartalmazza az oktatási és szervezési tevékenységeket. A fogadást, illetve a kapott információk továbbítását az előadóknak a többségben lévő alkalmazottak végzik. Irányítsd a döntések végrehajtását.
- Elemző tevékenység. Az ezzel a tevékenységgel megbízott alkalmazottak a beérkező információk elemzésével és konkrét döntések meghozatalával foglalkoznak.
- Információ és műszaki. Az alkalmazottak számítási és logikai műveletekkel vannak elfoglalva.
A vezetői munkának mindig van tárgya, amely hatással van az objektumra. Az alany az ellenőrzési rendszer, más szóval az objektumot irányító alkalmazott vagy vezető testület. Ez egy felügyelt rendszer.
Útvonalak
A szervezet vertikális munkamegosztásának több iránya van:
- humánerőforrás menedzsment felelős a vállalati munkaerő fejlődéséért és stabil működéséért;
- a technológiai menedzsment felelős a fejlett technológiák munkába való bevezetéséért, valamint a gyártás automatizálásáért;
- a gazdasági vezetés felelős a vállalat taktikai tervezéséért,a jövedelmezőség fenntartása;
- az operatív vezetés felelős a gyártási folyamat stabil működéséért;
- a vállalat általános vezetése felelős a stratégiai döntések tervezéséért és végrehajtásáért, valamint a vállalat céljainak megvalósításáért.
Funkcionális szerepek
A vertikális munkamegosztásban a funkcionális szerepek közvetlenül maguk a vezetők, valamint a kisegítő személyzet.
A vezetők fő tevékenysége olyan stratégiai döntések meghozatala, amelyek közvetlenül érintik a vállalat egészének tevékenységét. A vertikális munkamegosztásban ez a legmagasabb pozíció a vezetői hierarchiában.
A következő lépést a szakemberek foglalják el. Fő feladatuk a vezetők vezetői döntéseinek végrehajtása. Elmondható, hogy egyesítik a kezelési és a végrehajtási funkciókat.
A hierarchia legalsó szintjét a vezetői munka vertikális megosztásában a kisegítő személyzet foglalja el. Technikai vezetőknek is nevezik őket, akik a teljes adminisztratív apparátus információs szolgáltatásaival foglalkoznak.
A vezetési szintek hierarchiája: legfelső szint
A vertikális munkamegosztás a következő hierarchiával rendelkezik: a legalacsonyabbtól a legmagasabb szintig.
A legfelső szint a cég tulajdonosait képviseli. A hierarchia ezen szintjéhez tartoznak a cég elnökei és alelnökei is. A részvénytársaságban a legmagasabb szint az igazgatóság tagjai (részvényesek). Tevékenységük a fejlesztésstratégiai döntések, a szervezet politikájának kialakítása.
Fontos megérteni, hogy a felsővezetők által meghozott döntések elsősorban az összes többi szint további intézkedéseit, illetve a vállalat eredményeit határozzák meg.
A vezetői szintek hierarchiája: középszint
A vertikális munkamegosztás középső szintjét közvetlenül a vállalkozás igazgatója, valamint a vállalat különböző részlegeinek és részlegeinek vezetői alkotják. Feladatuk többek között: a felsővezetők által elfogadott stratégiai kérések gyakorlati megvalósítása. Feladatuk továbbá a szükséges stratégiák és tervek kommunikálása a cég vezető munkatársai felé, a középső láncszem pedig a végrehajtás ellenőrzéséért is felelős.
A vezetési szintek hierarchiája: legalacsonyabb szint
A vertikális munkamegosztással járó vezetésben a legalacsonyabb szintet az adminisztrátorok, művezetők és szakemberek foglalják el. Az alárendeltségükben a vállalat rendes alkalmazottai állnak. Az alsóbb szintű vezetők fő tevékenysége a hétköznapi alkalmazottak ellenőrzése, valamint a munka stabilitásának és folyamatosságának biztosítása.
Fontos megérteni, hogy a vezetők által meghatározott összes feladatot, függetlenül a hierarchiától, pontosan a hétköznapi alkalmazottak munkaerő-erőforrásai látják el. Ezért a vállalat követelményeit, céljait és célkitűzéseit helyesen, világosan és egyértelműen közöljük velük, és az eredményeket elérjük.
Példa a vertikális munkamegosztásra
Hatekintsük a bankszektorból egy vállalat vertikális divíziójának példáját, akkor egy kereskedelmi bank operatív részlegeinek adminisztrátorait tekintjük az alacsonyabb vezetői szint képviselőinek. Ez a szint a vezetőket is magában foglalja. A vertikális munkamegosztásban középső szinten a kereskedelmi bankok osztályvezetői vannak. Az igazgatótanács tagjai, valamint az összes részvényes a vezetők.
Ajánlott:
Munkamegosztás és együttműködés: jelentése, típusai, lényege
A termelési folyamatok megfelelő megszervezése lehetővé teszi a vállalat magas teljesítményének elérését. A tevékenység típusától függően munkamegosztás és együttműködés alkalmazása szükséges. Ezek a kategóriák lehetővé teszik a termékek gyártási ciklusának csökkentését, a szerszámok specializálását és a munka termelékenységének növelését. E folyamatok jelentését, típusait és lényegét a cikk tárgyalja
Válság a családi vállalkozásban – miért és hogyan?
Amikor egyazon család tagjai közös vállalkozásba kezdenek, két rendszer találkozik egy helyen: a család és a szervezet. Ezek a rendszerek különböző törvények szerint élnek, és időnként rezonanciába kerülnek, és további válságokat váltanak ki. Mi történik valójában, és mi a teendő, ha a családi vállalkozás ilyen helyzetbe kerül?
A horizontális munkamegosztás A szervezet vezetési szintjei, a célok és célkitűzések fogalma
A vállalkozás hatékonysága érdekében a vezetésben horizontális és vertikális munkamegosztást alkalmaznak. Rendelkezik a gyártási folyamat részletezéséről és a hatáskörök megosztásáról a különböző szintű vezetők között. A vállalat teljesítményének javítása érdekében ismerni kell a munkamegosztás elveit, valamint helyesen meg kell határozni a szervezet céljait és célkitűzéseit
A földrajzi munkamegosztás Történelem, példák, Oroszország szerepe
A földrajzi munkamegosztás lehetővé teszi az országok számára, hogy bizonyos iparágakat fejlesszenek, miközben nem tapasztalnak problémát az olyan áruk hiánya miatt, amelyekre van kereslet, de amelyeket lehetetlen vagy gazdaságilag veszteséges előállítani a területükön. Az országok közötti termékcsere rendszere az ókorban kialakult, és a technika és a közlekedés fejlődésével csak fokozódik
Pénzügyek előrejelzése és tervezése. Pénzügyi tervezési módszerek. Pénzügyi tervezés a vállalkozásban
A pénzügyi tervezés előrejelzéssel kombinálva a vállalatfejlesztés legfontosabb szempontja. Milyen sajátosságai vannak az orosz szervezetek releváns tevékenységi területeinek?
