Válság a családi vállalkozásban – miért és hogyan?

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Ha nem tud üzletet kötni barátaival és rokonaival – ne csinálja, nem lesz jó. Vessünk egy pillantást azokra az okokra, amelyek miatt előbb-utóbb sokan erre a következtetésre jutnak azok közül, akik tapaszt altak családi vállalkozást.

Család és szervezet: két rendszer találkozása

Amikor egyazon család tagjai közös vállalkozásba kezdenek, két rendszer találkozik egy helyen: a család és a szervezet. A család a legerősebb informális rendszer, ahol egy család tagjai több generáció szintjén kapcsolódnak egymáshoz, függetlenül attól, hogy akarják-e vagy sem. A szervezet egy formális rendszer, ahol az emberek közös megegyezéssel és megegyezéssel jönnek össze, szabadon lépnek be és hagynak ki. Természetesen mindannyian viszünk magunkkal munkába valamilyen attitűdöt, párkapcsolati tapasztalatot, részben pedig képet a családja világáról. Ennek köszönhetően a munkahelyünkön időnként nem egészen formálisan viselkedünk – a vezetőkkel vagy tulajdonosokkal való konfliktusok a szülőkkel való kapcsolatunkra emlékeztetnek, egyik kollégánk a legjobb baráttá vagy szexuális partnerré válik, a munka pedig néha az életet helyettesíti. De amíg a társaság és a család velünk van, mászsebek”, és mi vagyunk az egyetlen pont, ahol két különböző rendszer keresztezi egymást, viszonylag könnyen tudunk egyensúlyt tartani, kicsit más emberek maradva a családban és a szervezetben. Ennek köszönhetően nem esik nehezünkre megérteni, hol van most a probléma – az üzleti életben vagy a családban. Pontosabban beazonosíthatjuk a problémát, használhatjuk a rendszer erőforrásait ott, ahol a probléma nem létezik, és megoldhatjuk: konzultáljunk kollégákkal, vagy kérjünk kölcsön családi szükségletekre, kapjunk érzelmi vagy anyagi támogatást a családtól egy szakmai időszak alatt. zűrzavar. Ha egyszerre több ponton (emberen) találkozik a család és a vállalkozás, akkor elkerülhetetlenül mindkét rendszer egymás legerősebb befolyását tapasztalja meg, és gyakran nehéz megérteni, hogy pontosan hol következik be a válság – a családban vagy az üzleti életben. Pontosabban azt nehéz tudni, hogy honnan indult, mert amikor egy családi vállalkozást válság ér, az ott is, ott is előfordul. Még rosszabb, hogy az egymásra rakott rendszerek egymásra rezonálva válságokat válthatnak ki.

Bert Hellinger, a rendszerszintű családkonstellációs módszer szerzője megfogalmazta azokat a törvényszerűségeket, amelyek a családi rendszerekben menthetetlenül működnek. Az egyes törvények megsértése oda vezet, hogy a rendszer megpróbálja helyreállítani az egyensúlyt valamelyik családtag betegségeivel, deviáns viselkedésével vagy szenvedélybetegségeivel, a gyermek születésének képtelenségével stb. Ahogy a konstellátorok elkezdtek üzleti szintre lépni, világossá vált, hogy a szervezetekben ezek a törvények más módon működnek, vagy egyáltalán nem működnek. De néhányan dolgoznak helyettemások.

Hogyan hatnak a családi rendszerek törvényei az üzletre

1. A tulajdon törvénye. A családtörvények közül a legerősebb, ami azt jelenti, hogy a rendszer minden tagjának joga van ahhoz tartozni. Ez vonatkozik minden családtagra, függetlenül attól, hogy tetteik mennyire voltak elviselhetetlenek a többiek számára, valamint mindenkire, aki feláldozott valamit a családtagjaiért. A szervezetekben a tulajdonjog az egyik leggyengébb, és általában csak azokra az emberekre vonatkozik, akik jelentős mértékben hozzájárultak a vállalkozáshoz - általában ezek az alapítók vagy a befektetés mértékét tekintve hozzájuk közel álló személyek. a cégben. A vonal alkalmazottai, sőt a középvezetők is végleg kijelentkezhetnek, pusztító következmények nélkül. Időnként az elbocsátás komoly egészségjavító eljárás lehet egy vállalkozás számára. Ha azonban az alapító családtagja dolgozik a cégnél, akkor a felmondása nem üzleti, hanem családi üggyé válik, és a családi rendszer törvényei szerint nem történhet meg. Ez gyakran az üzlet megbetegedéséhez vezet.
2. A hierarchia törvénye. A családban a hierarchiát olyan elvek határozzák meg, amelyeket sokan legszívesebben elavultnak tartanánk: aki először került be a rendszerbe, az a fontosabb (a legidősebb gyerek fontosabb, mint a legkisebb), a nő kerül be a férfi családi rendszerébe., az új rendszer fontosabb, mint a régi (a házas gyerekek kapcsolata fontosabb, mint a szüleikkel való kapcsolatuk). Az üzleti életben a hatalom elosztása lehet bonyolultabb, kevésbé lineáris, itt nem annyira a sorrend a fontos, hanem a tekintély és a felelősség megfeleltetése. Abban az esetben, ha a házastársak egy vállalkozásban dolgoznakvagy a szülők és a gyerekek, nagyon nagy a valószínűsége annak, hogy a családi hierarchia nem fog megegyezni az üzleti hierarchiával. Ha a házastársak vagy a gyerekek kompetensebbnek bizonyulnak férjüknél vagy szüleiknél, akkor nagyobb felelősséggel kezdenek el betölteni az üzleti életben. Ennek eredményeként az a családtag, aki a családi hierarchiában az esedékesnél nagyobb felelősséget váll alt, elégedetlenséget érez, követeléseket támaszt házastársával vagy szülőjével szemben, és végül megpróbál kicsúszni a vállalkozásból, hogy visszatérjen a családi hierarchiába. Figyelembe véve azt a tényt, hogy erősebb kompetenciával rendelkező partnerről van szó, a vállalkozás elkerülhetetlenül válságba kerül.
3. A "vesz - adj" törvény azt feltételezi, hogy a rendszer minden egyes tagjának, aki kap valamit másoktól, egyensúlyba kell vennie azt valamivel, ami ad. A családi rendszerben nem ez a legerősebb törvény, de a formális szervezetekben nagyon erős. Minden üzleti tevékenységet folytató személy pénzt vesz fel a vállalatba fektetett életidejéből. Ha az eredeti szerződést minden szinten tiszteletben tartják (az egyes alkalmazottak által végzett munka megfelel a kapott pénznek), akkor a vállalkozás egyensúlyban van, és képes előrelépni, megbirkózni a környezet változásaival. Ha egyes szinteken nem tartják meg az egyensúlyt, akkor a formális rendszer erőteljes fellépést követel meg a szabálysértővel szemben, az elbocsátásig. Ha ez nem történik meg, a rendszer elkezd fájni. Emlékezzünk arra, hogy a cégtulajdonos a családi rendszerek törvényei miatt nem bocsáthat el családtagot. De nem ez az egyetlen rossz dolog. Ebben az esetben minden összekeveredik: az elbocsátás lehetetlensége vagy fordítva, a beleegyezés, hogy túl kevés fizetésért dolgozzunk.a családtagok hozzájárulása a családi kapcsolatokhoz. Emiatt a szervezetben teljesen elvész a "vesz - adj" egyensúlya, a cég sántít, a környezet bármilyen változása elviselhetetlenné válhat számára, nagy a függőség a dolgozóktól.
4. A szeretet törvénye a családi rendszerben azt sugallja, hogy a szeretetnek az ősöktől a leszármazottakig kell mennie, a szülők életüket a gyerekeknek szentelik, de nem fordítva. Az üzleti életben a szeretet energiáját felváltja a pénz energiája, más törvények szerint él, és komoly hozzáállást igényel önmagához. A szeretet energiája például arra késztet, hogy gondoskodj a gyerekekről, akiket sikeresen helyettesítenek az üzleti életben alkalmazottak. A pénz energiája elsőbbséget igényel a pénzt tápláló zónákkal szemben. A hirdetési költségvetések csökkentése vagy a hirdetések teljes megszüntetése a bérszámfejtés javára gyakran az egyik utolsó döntés egy vállalkozás bezárása előtt.

Mi a teendő, ha már ebben a húsdarálóban van?

1. Ne feledje, hogy a család törvényei erősebbek, mint a formális rendszerek törvényei. A család és a vállalkozás közötti választás során az emberek mindig a családot választják. A legjobb, amit egy tapaszt alt üzletember tehet, hogy nem állítja embereit e választás elé.
2. Nézze meg, mi történik a hierarchiával a családban és a vállalkozásban. Ha a családi hierarchia megbomlik, vissza kell térnie hozzá, még akkor is, ha ez csökkenti a vállalkozás hatékonyságát. Ez legalább esélyt ad neki a túlélésre.
3. Keress valakit, aki nem rokon a családjával, aki gondoskodik arról, hogy a pénz törvényeit tiszteletben tartsák. Lehet jó könyvelő vagy közgazdász, pénzügyi igazgató és így tovább, felhatalmazássalállítsa le vagy csökkentse a költségeket. Ideális külső tanácsadó szolgáltatásainak rendszeres igénybevétele, hogy a rendszer hatását kezelni tudja, ne pedig teljesen bekerüljön.
4. Ha úgy dönt, hogy egy családtagot kivon az üzletből, ügyeljen arra, hogy családja szintjén betartsák az „adok-kapok” egyensúlyát. Akit távozásra kérnek, az áldozatot hoz, és cserébe kapnia kell valamit.