Belsőépítészeti stúdió üzleti terve: példa számításokkal

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Egy tervezőstúdió üzleti projektje további ismereteket igényel a tervezés területén a vállalkozótól. Ugyanakkor nincs semmi nehéz egy ilyen vállalkozás megnyitásában. Mielőtt a semmiből nyitna meg egy belsőépítészeti stúdiót, el kell döntenie, hogy melyik területen fog működni. Általában 1 000 000 főt meghaladó lakosságú városokról beszélünk.

Üzleti relevancia

Az elmúlt évtizedekben egyre népszerűbb a belső terek kialakítása, ha professzionális tervezőkre hivatkozunk. Egyre több egyedi projekt jelenik meg ezen a területen az Orosz Föderáció területén. A belsőépítészeti üzleti stúdió releváns lesz a szolgáltatásai iránti kereslet folyamatos növekedése miatt. Amellett, hogy növekszik a lakások üzembe helyezése, nőnek a lakosság jövedelmei is. Ugyanakkor az emberek egyre kényelmesebb körülmények között kezdenek élni. A tervezési szolgáltatások tehát ígéretes iparág.

A tervezőstúdió nyitásának fő előnyei közé tartozik a magas jövedelmezőség és az alacsony megtérülési időszak. Ezenkívül ez a tevékenység otthon is megszervezhető. Isegy ilyen üzletet meglehetősen egyszerű megnyitni.

Egy ilyen projekt megvalósításához egy irodát kell vásárolnia. Csak 15 négyzetméter elegendő, míg a bérleti díj körülbelül 30 000 rubel. Az irodát be kell majd bútorozni.

Célközönség

A kész vállalkozások célközönsége a tervezőstúdiók – olyan emberek, akiknek javításra van szükségük. Általában ezek a középosztály képviselői. A célközönség második kategóriája a vállalati ügyfelek, akiknek irodák, üzletek, éttermek kialakítására van szükségük.

Befektetések

A kezdeti beruházásra 415 000 rubel lesz szükség. Ennyiért vásárolják az irodai berendezéseket és szoftvereket. Ezen kívül ez magában foglalja a marketingre szánt költségvetést is. A kiadások nagyrészt a berendezések vásárlására esnek - az összes pénz 53% -a erre a tételre irányul. A projekt megvalósítása teljesen megoldható lesz saját forrásból.

Visszafizetés

A tervezőstúdió megnyitásának legfontosabb lépése az üzlet megtérülésének kiszámítása. Általános szabály, hogy ebben az esetben három évről beszélünk. Úgy gondolják, hogy ez idő alatt szükség lesz az üzlet bővítésére.

Azaz a kezdeti befektetés a stúdió indulásától számított 6 hónapon belül megtérül. A szükséges értékesítési mennyiséget az első működési év végére érik el. A tervezett nettó nyereség havi 300 000 rubel. Az évre a belsőépítészeti stúdió kész üzleti terve szerint egy ilyen vállalkozás több mint 1 500 000 rubelt hoz. A jövedelmezőség az első évben körülbelül 43% lesz.

A vállalkozás leírása

Figyelembe kell venni azt a tényt, hogy ez az iparág csak néhány évtizeddel ezelőtt kezdett népszerűvé válni. Jelenleg szinte minden ingatlant vásárló személy érdeklődik a helyiségek minden igényének megfelelő felszerelésében. És itt gyakran az emberek ezen a területen szakemberekhez fordulnak. Ugyanakkor a legtöbb ügyfél személyre szabott projektet szeretne. Ez a tényező az, amelyik egy tervezőstúdió megnyitását releváns vállalkozássá teszi.

Jelenleg a tervezési szolgáltatások jelentik a gazdaság legfontosabb szegmensét. Évente körülbelül 15 000 000 dollár a forgalom. Ugyanakkor ezen a területen a piac zárva marad. Körülbelül 35%-a a gazdaság árnyékszektorában található. Végül is sok szabadúszó van ezen a területen.

A hivatalos adatok szerint több mint 120 000 ember tervező. A piac zártsága miatt ezen a területen nehéz felmérni a valós trendeket. A kapcsolódó területeken nyomon követik őket: például a befejező anyagok vásárlása tekintetében.

Egy tervezőstúdió számításokkal ellátott üzleti tervének elkészítésekor szem előtt kell tartani, hogy többnyire az új épületek tulajdonosai és a Hruscsov áttervezésére vágyók jelentkeznek a szolgáltatásokra ez a terület. A hivatalos statisztikák szerint egyre több új épületet helyeznek üzembe. És ez a tökéletes alapja egy belsőépítészeti vállalkozásnak.

Hivatalos tanulmányok azt mutatják, hogy a befejező anyagok értékesítésének több mint 65%-át az építészet és a belsőépítészet szakemberei adják. Minél nagyobb a tervezési igény, annál több díszítőelemet vásárolnak. Valójában az iparág szakemberei közvetítőként működnek a lakástulajdonosok és az építőanyag-eladók között.

E termékek piaca minden évben körülbelül 20%-kal nőtt, de 2015 óta a növekedés lelassult, és jelenleg körülbelül 3%. De a belsőépítészeti piac körülbelül 30%-kal növekszik. Mielőtt belsőépítészeti stúdiót nyitna meg, elemeznie kell az ilyen szolgáltatások iránti keresletet a régiójában. Az elemzések eredményei pedig nagy valószínűséggel nagyon pozitívak lesznek: az ilyen jellegű szolgáltatásokra van kereslet.

Előnyök és hátrányok

Egy belsőépítészeti stúdió üzleti tervének példája világosan megmutatja egy vállalkozás előnyeit és hátrányait ebben az iparágban. Tehát elég hamar megtérül, ez nem szezonális piac, nem igényel nagy kiadásokat, magas a jövedelmezőség, és lehetőség van több projekt párhuzamos futtatására is. A belsőépítészeti szolgáltatásokra még válság idején is van kereslet. A hiányosságok között szerepel a nagy verseny, az ügyfelekkel való folyamatos kapcsolattartás szükségessége, a magasan képzett munkavállalók vonzása. Ezenkívül a kereslet instabil lehet.

Általában azok, akiket érdekel, hogyan lehet a semmiből nyitni egy tervezőstúdiót, vonzó üzletre számíthatnak. A nyitó szakaszban nem lesz sok nehézség, sokkal nehezebb lesz a fordulásegy ilyen jellegű vállalkozást nyereségessé. A fő feladat itt az lesz, hogy elfoglalja a rést az iparágban, és ki kell emelnie a versenyelőnyöket.

Kétségtelen, hogy a tervezőstúdió nyitására vonatkozó üzleti terv végrehajtását olyan személynek kell elvégeznie, aki rendelkezik ezen a területen szakmai ismeretekkel. Portfólió kialakításával, ügyfélkör kialakításával nem lesz nehéz sikert elérni.

Nyújtott szolgáltatások

A tervezőstúdió megnyitására vonatkozó üzleti terv a helyiségek tervezésével kapcsolatos szolgáltatások nyújtását foglalja magában. A lista a következőket tartalmazhatja: elrendezés, belső vázlatok bútorelrendezéssel, a legújabb 3D-s megjelenítési technológiák használatával.

Szolgáltatást nyújtunk továbbá a belsőépítészethez, egyedi műalkotások készítéséhez: kézzel festett bútorok, dekor elemek, ólomüveg ablakok, falak, szövetek stb. Ez a belsőépítész-stúdió üzleti terve tartalmazza a cég által a befejező építőanyagok kiválasztására, a bútorok elhelyezésére és a helyiségek tervezésével kapcsolatos egyéb kérdésekre vonatkozó szolgáltatásokat.

Fontos figyelembe venni a piaci szerkezetet. Összességében több mint öt változata létezik a kész stúdióknak. Például lehet tervezőiroda. És nagy valószínűséggel ez a fajta vállalkozás lesz a legsikeresebb. Egy ilyen cég csak a helyiségek tervezésével foglalkozik, kapcsolódó funkciók ellátása nélkül. Szűk specializációjának köszönhetően a lehető legprofibb lesz. Állítólag építőipari, építészeti cégekkel kell együttműködni. Ha él a falutöbb mint 1 000 000 ember, valószínűleg több mint 100 hasonló üzletággal rendelkező vállalata lesz.

A lakberendező stúdió következő variációja egy üzleti terv szerint egy építészeti műhely. A helyiségek tervezését és díszítését egyaránt elvégzi. A második szolgáltatás az első mellett lesz.

A harmadik lehetőség egy tervezési tanácsadó cég nyitása az üzletekben és szalonokban. Ebben az esetben a tervezők segítségének köszönhetően az építőanyag- és bútorértékesítés növekedni fog.

A negyedik irány az építőipari vállalatok tervezése. Általában a legnagyobb cégekről beszélünk, amelyek megengedhetik maguknak a tervezőket. A szobatervezési projekt ára általában benne van a munka végső költségében.

A következő kategória a szabadúszó tervező. Évről évre csak nő az ilyen szakemberek száma. Sokan eltérnek a bérmunkától a szabadon lebegő munkára. A legnehezebb ebben az esetben az ügyfelek megtalálása, folyamatos áramlásuk biztosítása. A piacot ezen a területen a már profiként meghonosodottak és a kevés munkatapasztalattal rendelkezők képviselik.

Koncepció

Ebben a tervezőstúdió üzleti tervében ajánlatos egyszerre 2 irányt kombinálni. Először is ez közvetlenül a belsőépítészet, másodszor pedig a változások koordinálását szolgáló szolgáltatások. Ez garantálja a közönség legnagyobb lefedettségét. Célszerű csak a projektek fejlesztését azoknak ajánlani, akik már rendelkeznek saját ügyfélkörrel, ezen a területen professzionálisnak bizonyultak.iparág.

Minden egyes munkaszakaszt külön megállapodásban kell rögzíteni. Ennek a munkaformátumnak köszönhetően könnyebb lesz megérteni, milyen eredmények várhatók. Ezenkívül az ügyfél egy adott típusú munkával kapcsolatban szakemberhez fordulhat.

Értékesítés és reklám

Ebben a tervezőstúdió üzleti tervében a magánszemélyek és a vállalati ügyfelek egyaránt célközönségnek számítanak. A cég népszerűsítésének legfontosabb eleme a saját weboldal. Itt el kell helyeznie egy munkaportfóliót, hogy sokkal gyorsabban vonzza az ügyfeleket. Ez az intézmény hírnevét is növeli. Az internetes erőforrás megkönnyíti az ügyféllel való interakciót. Fontos az oldalon feltüntetni a szolgáltatások listáját, a munka árait, és megadni az elérhetőségeket. Megengedett olyan cikkek közzététele, amelyek az ügyfelek érdeklődésére tarthatnak számot. Egy ilyen webhely létrehozásának költsége körülbelül 40 000 rubel lesz. Ha több ügyfelet szeretne szerezni, akkor azt a kérések TOP-jába kell vinnie. Be kell vonnia az SMM szakembereit, ennek költsége 20 000 rubel lesz.

A következő promóciós eszköz a közösségi hálózatok lesz. Javasoljuk, hogy hozzon létre egy külön old alt az Instagramon. Itt lesznek közzétéve a projektek fotói hasznos tippekkel, vásárlói véleményekkel és így tovább. Ennek a lépésnek a tervezési stúdió üzleti tervébe való belefoglalása vonzza a potenciális ügyfeleket. Ha egyszer meglátnak egy ilyen old alt, az emberek később tudni fogják, hova forduljanak szobadekorációért.

A céget tematikus kiadványokban is hirdetik. Jelenleg nagyszámú folyóirat jelenik meg a helyiségek kialakításáról. A promóció ára a célközönség magazin általi lefedettségétől függ. Tehát körülbelül 25 000 rubelt kell költeni erre a tételre.

Emellett a tervezési konferenciákon való részvétel promóciós csatornaként is működhet.

A népszerűsítés következő népszerű módja a szóbeszéd. Általában az emberek ajánlások alapján fordulnak szakemberekhez a helyiségek tervezésében. Fontos, hogy az ügyfelek lássák az általuk megkeresett tervező munkájának eredményét.

A tervezőstúdió ezen üzleti terve körülbelül 80 000 rubel kiadást irányoz elő a cég népszerűsítésére. A legtöbb esetben az első munkaidőben fognak elkölteni. Ebben az esetben nem ajánlatos spórolni a marketingen.

A reklámpromóció során elengedhetetlen a versenyelőnyök kiemelése. Például a nagyszámú vélemény, a gazdag portfólió több ügyfelet vonz. Ezenkívül be kell építeni egy beépített rendszert az ügyfelekkel való együttműködéshez. A stúdiónak a költségvetési projektekre kell összpontosítania, amelyek először a lehető legtöbb ügyfelet vonzzák. A tervező általában havonta körülbelül 150 négyzetmétert dolgoz fel. Az ár körülbelül 1300 rubel lesz. Először legalább 3 szakemberre van szükség, majd a bevétel körülbelül 400 000 rubel lesz.

Nyitási terv

A tervezőstúdió üzleti tervének megvalósítása a vállalkozás LLC-ként vagy egyéni vállalkozóként történő bejegyzésével kezdődik. Akkor már fel kell szerelnikiválasztott irodahelyiség, alkalmazottak felvétele, berendezések vásárlása.

A vállalkozás bejegyzése meglehetősen egyszerű lépés, mivel a tervezési tevékenységekhez nincs szükség engedélyre. A társaság leghatékonyabb lebonyolítása érdekében ajánlatos az LLC formát, egy egyszerűsített adózási rendszert választani. A jogi személy regisztrálásához 3000 rubel díjat kell fizetnie. Külön költségek ebben a szakaszban a nyomtatás és a külön bankszámla létrehozása.

Az irodahelyiségek keresése egy kis iroda bérlésére irányul majd - 15 négyzetméter elegendő. De fontos, hogy kényelmes helyen legyen, és legyen parkolója. A kapcsolódó vállalkozások mellett kell elhelyezkednie. A legjobb olyan helyiséget választani, amely már bútorozott. A bérleti díj 30 000 rubeltől lesz. Teljesen elfogadható ugyanazt a munkát otthon is elvégezni.

A következő lépés az alkalmazottak keresése. A kezdetektől fogva legalább 4 szakembert kell felvennie - 3 tervezőt, beleértve magát a cégtulajdonost, a menedzsert. A könyvelési szolgáltatások kiszervezésre kerülnek. Ki kell választani azokat, akik képesek lesznek ezen a területen minőségi szolgáltatásokat nyújtani.

A negyedik lépés a felszerelés vásárlása lesz. A cég tevékenységének biztosításához az iroda internettel, telefonnal, számítógépekkel, professzionális szoftverekkel, nyomtatókkal való felszerelésére lesz szükség. Ha a vállalkozó személyi számítógépét használja, pénzt takaríthat meg.

Szervezeti terv

A cég együtt fog működni10:00 és 19:00 között. A hétvége vasárnap és hétfő lesz. A munkát 3 tervező és egy menedzser között osztják meg. Utóbbi kapcsolatban lesz az ügyfelekkel, karbantartja a dokumentumokat és reklámozza a stúdiót.

Pénzügyi terv

A pénzügyi terv figyelembe veszi a vállalkozás bevételeit és kiadásait. A tervezési horizont ebben az esetben körülbelül három év lesz. Úgy gondolják, hogy ezen időszak lejárta után szükség lesz a vállalkozás bővítésére.

A pénzügyi terv 415 000 rubel kezdeti befektetést tartalmaz. A befolyt összeg 53%-át felszerelésre, 5%-át bérleti díjra, 23%-át forgótőkére, 17%-át promócióra fordítják, a többit előre nem látható kiadásokként írják le. A stúdiót közvetlenül a vállalkozó zsebéből finanszírozzák.

A fix költségek közé tartoznak a bérleti díjak, a marketing, a fizetések és az egyéb költségek. Adót is kell fizetnie. A hozzávetőleges havi kiadások 208 000 rubel lesznek.

Teljesítményértékelés

A legegyszerűbb mutatók megmutatják, mennyire hatékony egy vállalkozás. A megtérülési idő körülbelül hat hónap lesz. A nettó nyereség havonta körülbelül 300 000 rubel.

Az évre körülbelül 2 000 000 rubel lesz. Ez a pénzügyi terv optimista kilátásokat feltételez.

Ebben az üzleti tervben a kockázatok közé tartozik a nagy verseny, mivel sok hasonló vállalkozás van a piacon. Vannak már elég erős ügynökségek, amelyek ajánlottákmagukat hatékony játékosként. És nem valószínű, hogy ilyen verseny körülményei között ésszerű lenne a szolgáltatások költségeit csökkenteni. Ritka ügyfelek spórolnak olyan szakembereken, akiktől kiváló eredményeket várnak. A kockázatok csökkenthetők az ügyfélkör kialakításával, a kereskedelmi ajánlattal és a vásárlói hűség ösztönzésével.

A következő kockázat az, hogy csökken a vásárlóerő. Valószínűleg szembe kell néznie vele, mivel a tervezők szolgáltatásai nem alapvető áruk. A kockázatok csökkentése érdekében intézkedéseket kell végrehajtani.

Az ilyen jellegű kereslet szintén instabil lesz. Nagy valószínűséggel hosszú szünetek lesznek a rendelések között. A kockázatcsökkentést az ilyen esetekre tartalékalap kialakítása biztosítja.

Vannak perek is az ügyfelek részéről. Ha a stúdió hibázik, késlelteti a projekt megvalósítását, az ügyfél nagy valószínűséggel bírósági eljárást kér, kártérítést követel. Egy ilyen kockázat valószínűsége nem túl nagy, de ezt figyelembe kell venni. Ha perre kerül sor, pénzt kell költenie jogi szolgáltatásokra.

A következő kockázat a szerzői jogok megsértése. Például egy tervezőstúdió portfóliójából készült fotót illetéktelenek használhatják fel. Ennek elkerülése érdekében minden, az oldalon közzétett fotón vízjelet kell feltüntetni. Fontos a vállalat versenyelőnyeinek aktív kialakítása, a tartalékalap előrelátása. A kockázatok némi csökkentése lehetővé teszi a gazdasági szegmensre való összpontosítást, amelybena legszélesebb célközönséggel rendelkezik. Ez biztosítja az ügyfelek nagyobb áramlását.