Munkamegosztás és együttműködés: jelentése, típusai, lényege

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A termelési folyamatok megfelelő megszervezése lehetővé teszi a vállalat magas teljesítményének elérését. A tevékenység típusától függően munkamegosztás és együttműködés alkalmazása szükséges. Ezek a kategóriák lehetővé teszik a gyártási ciklus csökkentését, a szerszámok specializálását és a termelékenység növelését. E folyamatok jelentéséről, típusairól és lényegéről a továbbiakban még lesz szó.

Általános meghatározás

A munkamegosztás és együttműködés koncepcióját figyelembe véve meg kell jegyezni, hogy ezek a főbb szervezeti formák. Meghatározzák a vállalat minden alkalmazottjának feladatait, feladatait és helyét a teljes termelési folyamatban. A munkamegosztást és együttműködést röviden leírva érdemes megjegyezni, hogy ezek azok a szervezeti formái, amelyek meghatározzák a munkavállalók munkavégzésének minőségi követelményeit, mindegyikük képzettségét.

Kiemeltfogalmak szorosan összefüggenek. Kiegészítik egymást, lehetővé téve a gyártási ciklus legoptimálisabb megszervezését, figyelembe véve a végtermék gyártástechnológiájának sajátosságait.

A bemutatott kategóriákat nagyobb léptékben tekintve érdemes megjegyezni, hogy a nemzetközi munkamegosztást, szakosodást és együttműködést alkalmazzák annak érdekében, hogy társadalmi formája optimális feltételeit megteremtse. Ez lehetővé teszi ésszerű, természetes arányok kialakítását és fenntartását az ipari és a nem termelő emberi tevékenység szférája között. Ilyen folyamatokra van szükség a társadalmi újratermelés harmonizálásához, megfelelő elosztásához a gazdasági ágazatok között.

Érdemes megjegyezni, hogy a nemzetközi együttműködés összetett rendszere, a munkamegosztás, valamint társadalmi szervezettsége több különböző szintű elemet foglal magában. Mértékükben és jelentőségükben különböznek:

• termelő és nem termelő szférák közötti kapcsolatok szervezése nemzetközi tevékenységek keretében;
• kölcsönhatás létrehozása a globális folyamatok között egy bizonyos állapoton belül;
• elemek interakciójának megszervezése a termelő és nem termelési szférán belül;
• kapcsolatok létrehozása az iparágakon belüli interakcióhoz, beleértve az egyes vállalkozásokat is;
• a dolgozók interakciójának megszervezése ugyanazon a termelésen belül, egészen az egyes alkalmazottak munkanormáinak kidolgozásáig.

A felsorolt szintek bármelyikén helyesen kell alkalmazni az ilyen űrlapokata társadalmi újratermelés mint racionális munkamegosztás és együttműködés. Ezt az eljárást különböző szintű vezetők végzik, a strukturális egységen belüli aktuális helyzet alapján.

Munkamegosztás és annak lényege

Ha röviden a munkamegosztásról és együttműködésről beszélünk, akkor ezek egymást kiegészítő és egymással összefüggő folyamatok. Ezeket a termelés társadalmi szervezésének különböző szintjein alkalmazzák bizonyos célok elérésére.

A munkamegosztás a vállalat alkalmazottainak tevékenységeinek megosztása a közös munkavégzés, a szolgáltatásnyújtás vagy a késztermékek gyártása során. A modern termelés a technológiai ciklusok bonyolításával jár. Folyamatosan innovatív módszereket vezetnek be, nagy teljesítményű berendezéseket telepítenek. Emiatt fejlődik, mélyül a munkamegosztás.

A termelési tevékenységek különböző szervezési formái jelentősen befolyásolják a munkakörök elrendezését, specializációját, elrendezését. Szervezetének elfogadott megközelítései szerint történik a karbantartás, a munkaidő arányosítása, a megfelelő technikák és módszerek alkalmazása.

A munkamegosztás és együttműködés lényegét tanulmányozva érdemes megjegyezni, hogy ezek racionalizálásával a termelőkapacitások egységes, teljes körű kihasználása biztosított. Ugyanakkor az alkalmazottak tevékenysége összehangolt, szinkron lesz. Emiatt a munkamegosztás jelentősége rendkívül nagy, mind gazdasági, mind társadalmi oldalról.

A tevékenység ebben az esetben egyszerűbb alkotóelemekre oszlik. Ennek a szemléletnek köszönhetően lehetőség van a kitűzött termelési feladat elvégzésére kisebb létszámú alkalmazottak részvételével. Előfordulhat azonban, hogy kevésbé képzettek. A munkamegosztás csökkenti a költségeket. A forgalomból felszabaduló pénzeszközök az automatizálás és a gépesítés továbbfejlesztésére fordíthatók. Ennek eredményeként a termelékenységben pozitív tendencia tapasztalható.

A szétválás lényege és jelentése

Egy termelés vagy iparág keretein belül a munkamegosztás és együttműködés javításával a teljes gazdasági rendszer lehetővé teszi számos folyamat összehangolását. Tehát a gyártáson belül különböző típusú munkákat különböztetnek meg, amelyek a végtermék gyártási folyamatának összetevői. Minden részfolyamat egy vagy több alkalmazotthoz van hozzárendelve.

Ez a megközelítés a munka termelékenységének növelését célozza. A dolgozók gyorsan elsajátítják a munkakészségeket, megtanulják ügyesebben kezelni a szerszámokat. Ebben az esetben több műveletet párhuzamosan hajtanak végre. Az egyes folyamatok számát a vállalat szervezete és technológiai folyamatai határozzák meg.

A vezetői munka, a termelésben részt vevő alkalmazottak tevékenységének megosztásával és együttműködésével bizonyos követelményeket támasztanak. Ez lehetővé teszi azoknak a kritériumoknak a kijelölését, amelyek szerint a technológiai folyamatok bemutatott szervezési formáit használják. A munkamegosztás során tartsa be a következőketkövetelmények és szabályok:

1. A végtermék gyártási folyamatának különálló, befejezetlen folyamatokra való felosztása nem vezethet a berendezések működésének és a munkaidő-felhasználás hatékonyságának csökkenéséhez.
2. A munkamegosztás nem járhat együtt személytelenítéssel, a munkavállalók tevékenységük eredményével kapcsolatos felelőtlenségének fokozódásával.
3. Nem megengedett a technológiai ciklus folyamatait túlságosan töredékekre osztani. Ellenkező esetben a tervezési eljárás, a gyártási folyamatok szervezése és a munkaerő-adagolás bonyolultabbá válik.

Emellett nem szabad csökkenteni az alkalmazottak képzettségét. A munka nem veszítheti el tartalmát, nem válhat monotonná és unalmassá. Ennek megelőzése érdekében szükséges az alkalmazottak időszakos helyváltoztatása, a mozgások monotonitásának megszüntetése. Változó munkaritmus, szabályozott szünetek is bevezethetők, amelyek során a dolgozók aktív, érdekes pihenést kapnak.

Megtekintések

A vállalaton belüli munkamegosztás és együttműködés különböző formákban valósulhat meg. A főbbek a következők:

• technológiai;
• funkcionális.

A munkamegosztás technológiai módszere magában foglalja a gyártási ciklus szakaszokra bontását, például beszerzés, feldolgozás, összeszerelés stb. Felosztható fázisokra, műveletekre, részleges technológiai eljárásokra stb.

A gyártási folyamat differenciálódási mélységétől függően, az izolálthoz képesta munkatípusok a következő munkamegosztást különböztetik meg:

• operatív;
• részletes;
• lényegi.

Az operatív munkamegosztással bizonyos műveleteket az egyes alkalmazottakhoz osztanak el és rendelnek hozzá. A tervek szerint a munkavállalók elhelyezése is megvalósul, melyben racionális foglalkoztatásuk biztosított lesz. Ebben az esetben a berendezést optimálisan kell terhelni. Az operatív munkamegosztás a munkavállalók specializációjának elmélyítésével valósul meg. A munka termelékenysége ebben az esetben növekszik, mivel dinamikus, stabil sztereotípia alakul ki a munkavállaló által a rábízott feladat végrehajtásáról. Speciális berendezéseket kell használni, a gyártási folyamat gépesítését.

Az érdemi munkamegosztás során feltételezzük, hogy minden egyes előadóhoz korlátozott számú munka van hozzárendelve, amely során egy termék jön létre.

A részletes munkamegosztás magában foglalja az alkatrész egy részének egy alkalmazott általi létrehozását.

A munkamegosztás és együttműködés meglévő formáit a termelés jellemzőinek, a vállalati céloknak és egyéb tényezőknek megfelelően alkalmazzák. Ha az ilyen szervezeti megközelítéseket nem megfelelően alkalmazzák, a munkatermelékenység mutatója csökkenhet. Ezért ezt a kérdést nagyon felelősségteljesen közelítjük meg.

Funkcionális szétválasztás

A munkamegosztás és együttműködés típusait tekintve még egy általános megközelítést kell megjegyezni. Ez az úgynevezettfunkcionális, mivel a különböző gazdasági jelentőségű és tartalmi feladatok ellátására szakosodott alkalmazottak szakmai tevékenységeinek különböző fajtáinak szétválasztását jelenti. A munkamegosztás ezen megközelítésével összhangban a munkavállalók következő kategóriáit különböztetjük meg:

• Alap. Ezek késztermékek gyártásával vagy szolgáltatások nyújtásával, munkálatokkal foglalkozó alkalmazottak.
• Kiegészítő. Szakterületük a kulcsfontosságú alkalmazottak tevékenységéhez szükséges feltételek biztosítása. Ugyanakkor a segédmunkások nem vesznek részt a termékek gyártásában.
• Kiszolgálás. Ennek a munkavállalói kategóriának a munkája megteremti a feltételeket a fő- és segédmunkások funkcionális feladatainak ellátásához.

Külön csoportokra tagolódik a vezetői munka, valamint a dolgozók és a szakemberek megosztása és együttműködése. Ez lehetővé teszi az egyes alkalmazotti kategóriák szakmai tevékenységének sajátosságainak figyelembevételét. A csoportosítás ebben az esetben funkcióik elve szerint történik. Az alkalmazottak ezen kategóriái között racionális arányok vannak meghatározva.

A munkamegosztás funkcionális megközelítése keretein belül megkülönböztetik a képesítési és szakmai formákat. A választás a vállalkozás céljaitól függ. A szakmai megközelítés magában foglalja a munkafolyamat egy adott szakmán belüli megosztását. A minősített munkamegosztásban a munkavállalókat tevékenységük összetettségének elve szerint csoportosítják. Ehhez a tarifakategóriák vagy minősítési kategóriák rendszerét alkalmazzák.

Elválasztó határok

Együttműködés, munkamegosztás illA termelésirányítás számos tényezőtől függ. A főbbek a termelés típusa, a kibocsátás összetettsége és mennyisége stb. Ezért az optimális szervezeti forma kiválasztása során rendkívül fontos ezen tényezők elemzése. Ez lehetővé teszi a munkamegosztás optimális határainak igazolását.

Ha ezt az eljárást társadalmi szempontból nézzük, akkor a termelési folyamat túlzott megosztottsága tartalmi elszegényedéséhez vezet, szűk szakemberekké változtatva az alkalmazottakat. A fiziológia szempontjából ez a műveletek monotóniájának növekedéséhez vezet, ami fokozott fáradtsághoz és magas fluktuációhoz vezet. Ezért az együttműködés, a specializáció, a munkamegosztás tényezőinek elemzése során a következő határokat veszik figyelembe:

• gazdasági;
• szociális;
• technológiai;
• pszichofiziológiai.

A munkamegosztás technológiai kereteit a termelési ciklus módszertana határozza meg. Ennek megfelelően a termékek gyártási folyamata külön műveletekre oszlik.

Az alsó technológiai határ olyan munkatechnika, amely három vagy több alkalmazotti tevékenységből áll. Folyamatosan követik egymást, meghatározott céljuk van. A technológiai munkamegosztás felső határa azt feltételezi, hogy egy alkalmazott a teljes terméket a semmiből készíti el.

A gazdasági határvonalat a munkavállalók leterheltsége, valamint a termelési ciklus időtartama határozza meg. Pontosan műveltséggelkiszámított munkamegosztás, a termelési ciklus lecsökken a párhuzamos műveletek végrehajtása miatt. Ugyanakkor nő a munkatermelékenység mutatója, mivel felgyorsul a dolgozók asszimilációja a termékgyártás technikáiból és módszereiből.

Ha a munkamegosztás túlzó, meghaladja a gazdasági határt, az a munkaidő-költség szerkezetében az arányok megsértéséhez vezet. Egyrészt csökken az anyagok és nyersdarabok feldolgozási ideje, ugyanakkor megnő az alkatrészek eltávolításának és beszerelésének, valamint a munkatárgyak szállításának időtartama a műveletek között. Megnöveli az interoperációs ellenőrzésre, az előkészítő és a végső eljárásokra fordított időt is. Gazdasági szempontból ez az opció akkor tekinthető optimálisnak, ha a ciklusidőt csökkentő tényezők összege nagyobb, mint az ellenkező okok hatása.

Egy másik gazdasági kritérium az idő teljes kihasználása. A munkavállalónak a műszak alatt a lehető legelfogl altabbnak kell lennie. A munkamegosztásnak olyannak kell lennie, hogy az alkalmazottak ne álljanak tétlenül. Ennek érdekében bővítik gyártási funkcióikat és automatizált vonalak szolgáltatási területeit.

Pszichofiziológiai és társadalmi határok

A vállalati munkamegosztásnak és együttműködésnek pszichofiziológiai határai is vannak. Ezeket a megengedett terhelések határozzák meg, amelyek a vállalat alkalmazottait érintik. Az egyes műveletek időtartamának optimálisnak kell lennie, hogy a pszichológiai és fizikai stressz mérsékelt legyen. Ennek érdekében sokféle munkamódszert alkalmaznak, amelyeklehetővé teszi a különböző testrészek és szervek terhelésének váltakozását. A monotonitás és a monoton, hosszú munkamódszerek fárasztóak, idővel csökkentik a munka termelékenységét.

A munkamegosztás társadalmi határait a funkciók sokféleségének minimálisan szükséges szintje határozza meg, amelynél a munka értelmessé és vonzóvá válik a személyzet számára. A munkavállalónak látnia kell tevékenysége eredményét, bizonyos megelégedést kell kapnia tőle.

Ha a munka egyszerű mozdulatok, monoton cselekvések összessége, ez csökkenti a munkavállaló érdeklődését iránta. Az ilyen tevékenységek mentesek a kreativitástól, nem járulnak hozzá a képesítések növekedéséhez stb.

Az együttműködés és annak lényege

A munkamegosztás és együttműködés megszervezése a technológiai ciklusok sajátosságainak alapos elemzése és értékelése során történik. Ugyanakkor a szervezeti struktúra kialakításának mindkét megközelítése elválaszthatatlanul összefügg. Minél mélyebb a munkamegosztás, annál fontosabb az együttműködés a munkatársak munkájának eredményessége szempontjából.

A kollektív munka nem tekinthető a részmunkafolyamatok összességének. Fontos megtalálni az optimális egyensúlyt a személyzet elkülönült tevékenységei között. Ezzel egyidejűleg meghatározzák a munkavállalók helyes elhelyezkedését, amelyben a foglalkoztatás ésszerű lesz. Ebben az esetben a munkatermelékenység a lehető legmagasabb lesz.

Ezért az együttműködést úgy kell tekinteni, mint egy olyan folyamatot, amely során a munkavállalók összehozzák a közös tevékenységük soráneredmény.

A munkamegosztás és együttműködés külön formái meglehetősen változatosak. Ezek szorosan kapcsolódnak a vállalat szervezeti és műszaki jellemzőihez. Az ilyen formák minden fajtája azonban általában három fő együttműködési kategóriára korlátozódik:

• intershop;
• intrashop;
• kerületen belüli.

Az üzletek közötti együttműködés a gyártási folyamat különálló üzletek közötti felosztásán alapul. Ez abban áll, hogy a gyártóhelyi csapat részt vesz azokban a tevékenységekben, amelyek célja a vállalat közös eredményének elérése a termékek gyártása során.

Az üzleten belüli együttműködés az egyes szerkezeti egységek interakciója. Ezek lehetnek telephelyek, gyártósorok, részlegek stb.

A webhelyen belüli együttműködés magában foglalja az egyes alkalmazottak interakcióját, akik funkcionális feladataikat a csapat többi tagjával végzett közös munka során látják el. Brigádokban, csoportokban stb. egyesülnek.

Az együttműködés határai

A munkamegosztásnak és együttműködésnek vannak bizonyos határai. Ez határozza meg az egyes formák elmélyítésének terjedelmét egy adott produkción belül. Az együttműködésnek vannak gazdasági és szervezeti határai. Ez az a keret, amelyben a benyújtott űrlap a legmegfelelőbb.

A szervezeti határok azt feltételezik, hogy minden munka elvégzéséhez legalább két embert össze kell hozni. Az együttműködés felső határát ebben az esetben az ellenőrizhetőség normája határozza meg. Ha túllépik, lehetetlen lesz megegyeznicsoportos tevékenység. Ez jelentős munkaidő-kiesést eredményez.

A gazdasági határ egy olyan szintű együttműködés kialakítását jelenti, amely a költségeket a végsőkig csökkenti. A számítás az egységnyi késztermékre jutó élő és materializált munkaerőre vonatkozik.

A fejlesztés jellemzői a gyártásban

Az együttműködés, akárcsak a munkamegosztás, a termelés során különböző formákban nyilvánul meg. Választásukat számos tényező befolyásolja. Mindenekelőtt a gyártás technikai felszereltségének szintje. A gyártási ciklus során használt berendezések összetétele befolyásolja a kisegítő, kulcsfontosságú alkalmazottak specializációját.

A munkaerő tartalmát előre meghatározza a vállalat gépesítési és automatizáltsági szintje. Ennek megfelelően kerül meghatározásra a dolgozók szakmai szintje és képzettsége.

Az együttműködést, akárcsak a munkamegosztást, a termelés típusa határozza meg. A helyszínek és a műhelyek szervezésének megközelítésétől is függenek. Ez például lehet tartalmi, technológiai, vegyes elv. A segédszolgáltatások kiépítését is figyelembe veszik.

A szervezeti forma megválasztását a termékek összetettsége befolyásolja. Ettől függ a cég képesítési összetétele, alkalmazotti csoportjainak felépítése.