Az ideális vezető: milyennek kell lennie, milyen tulajdonságai és jellemzői

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Az ideális vezető a természetben elvileg nem létezik. Egy jó ember, egy tapaszt alt szakember, aki jártas a szakterületén, lehet, hogy nem is tudja, hogyan kell úgy felépíteni a munkát, hogy a hatékonyság maximális legyen. Egy másik vezető, aki a legtöbb szempontból kiváló, nem képes meghallgatni a dolgozók kritikáját, ezért egyszerűen nem képes különböző oldalról szemlélni a problémát. És végtelen sok ilyen példa van. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ne törekedne az ideálisra. Fontolja meg az ideális vezető legkeresettebb tulajdonságait és tulajdonságait.

Megfelelőség

Ez az első és legfontosabb pont. A főnöknek mindenekelőtt megfelelően kell tekintenie az őt körülvevő világra, a beosztottjaira és az előtte álló feladat jellemzőire. Lehet, hogy az ember nem érti a kérdést, nem tudja kezelni az embereket, de ha megfelelő, akkor minden szükséges készség nagyon gyorsan megérkezik. Bár ez nem ideális vezető, előbb-utóbb megtanulja, és közelebb kerül ehhez a büszke címhez, mint egy teljesen alkalmatlan főnök.

Példák a modern világban elfogl alt helyzetükkel való teljes következetlenségrea társadalom sokat találhat. Általában ezek a befolyásos szülők gyermekei, akik egy napot sem dolgoztak, és más hasonló személyek, akik megszokták, hogy mindent egyszerre kapnak meg egyszerűen azért, mert sikeresen születtek. Ezek bármilyen projektet a lehető legrövidebb időn belül tönkretehetnek.

Professzionalizmus és tapasztalat

A második fontos mutatója annak, hogy milyennek kell lennie egy ideális vezetőnek, az a tapasztalata, professzionalizmusa és megszerzett készségei. A főnök, aki korábban ugyanazon a területen dolgozott, ahol most a cége létezik, képes az egyetlen helyes döntést meghozni, és pontosan képviseli a szükséges munka mennyiségét és irányát. Mindez lehetővé teszi, hogy nagyon gyorsan kiváló eredményeket érjen el, és magas teljesítménymutatókat érjen el a szervezetről.

Insight

Az ideális vezetőnek képesnek kell lennie a dolgok, folyamatok, emberek és problémák lényegébe nézni. Sok éleslátással felruházott ember ösztönösen hozza meg a helyes döntéseket, anélkül, hogy rájönne, miért tette úgy, ahogy tette. Sajnos egy ilyen készség általában veleszületett, de fejleszthető, elég, ha a különböző elemeket egyetlen láncba lehet összevetni, és nem a legszembetűnőbb adatok alapján hosszú távú előrejelzéseket készíteni. Egy ravasz főnök képes lesz kiválasztani a legjobb alkalmazottakat, még akkor is, ha ez nem látszik az önéletrajzukban. Képes lesz előre látni és előre megoldani a lehetséges problémákat, és meg fogja találni a legjobb lehetőséget a további fejlődéshez még olyan helyzetben is, amikor úgy tűnik, hogy mindenki mást mond.

Kritika

A „Tökéletesvezető „Itzhak Adizes azt mondja, hogy ha két ember mindenben egyetért, az azt jelenti, hogy egyikükre nincs szükség. Ez egy teljesen korrekt megjegyzés. Egy normális főnöknek nemcsak a saját döntései kritikáját kell elfogadnia agresszió nélkül, hanem hallania kell minden ellenfelet. Az igazság a vitában születik, ahogy Szókratész mondta, és ami a legfontosabb, a vita segít egy másik nézőpont meghallgatásában, ami felbecsülhetetlen a helyes döntés meghozatalához.

Fegyelem és felelősség

Az ideális vezetőnek felelősségteljesnek és fegyelmezettnek kell lennie, már csak azért is, hogy példát mutasson saját beosztottainak. Nehéz rávenni az alkalmazottakat a céges stílus követésére, ha maga a főnök rendszeresen megszegi azt. Szinte lehetetlen időben munkába érkezni vagy szigorúan a munkanap vége után elhagyni, ha a vállalkozás legfontosabb embere megengedi magának, hogy rendszeresen több órát késsen, vagy ebéd után azonnal elmegy. Természetesen mindig vannak jó okok, például egy fontos találkozó, tárgyalások leendő ügyfelekkel és hasonlók, de ez ritkán történik meg minden nap.

Nehéz döntések

Az ideális vezetőnek egyszerűen képesnek kell lennie nehéz döntések meghozatalára. Sőt, még olyan helyzetekben is, amikor nincs egyértelműen helyes válasz, és legalább valamit tennie kell. Ahogy ugyanezen Adizes könyvében is szerepel, az esetek túlnyomó többségében a tétlenség sokkal szerencsétlenebb következményekkel jár, minthelytelen cselekvés. Minden szabály alól van kivétel, és elmondhatjuk, hogy vannak olyan helyzetek, amikor jobb csak várni, de a várakozás ebben az esetben is cselekvésnek tekinthető. Ezért egy igazi főnöknek mindig készen kell állnia nem csak az ilyen döntések meghozatalára, hanem arra is, hogy felelősséget vállaljon értük, anélkül, hogy a beosztottak fejére hárítaná, akik egyszerűen csak követik a parancsot.

A káderek mindent eldöntenek

A főnöknek képesnek kell lennie arra, hogy az alkalmazottakat úgy válassza ki, hogy teljesen minden funkciót elláthassanak, és teljes mértékben kiaknázhassák a vállalatban rejlő lehetőségeket. Ha egy vezető az általános irányításon, a dokumentumok aláírásán, a főbb ügyfelekkel való tárgyalásokon és a szervezet életében megváltoztató döntések meghozatalán kívül mást kezd el, akkor egy vagy több alkalmazottat rosszul választanak ki. A legideálisabb helyzetben főnökökre csak vis maior helyzetekben van szükség. És ez mindkét irányban igaz.

Ha az emberek dolgoznak és jól végzik a munkájukat, még ha nem is úgy csinálják, ahogy a főnök tenné, ne érintse meg őket. Végső soron a tapasztalatok gyarapodásával önállóan találják meg az optimális megoldást és a leghatékonyabb megoldást a problémára. És amikor megpróbálja rákényszeríteni egy beosztottját, hogy valami mást csináljon, mint amit ő megért, egyszerűen kisiklhatja a teljes többé-kevésbé jól működő munkamechanizmust, és magasabb mutatók helyett teljesen az ellenkező eredményt kaphatja.

Következtetés

ÖsszegezésÖsszegzésként elmondhatjuk, hogy az ideális vezetőnek túl sok kritériumnak kell egyszerre megfelelnie. Ha vannak ilyen emberek, akkor nagyon kicsi a számuk, és nem lehet betelni velük minden cégnél, szervezetnél és vállalkozásnál. Tehát feltételesen jó főnök az lesz, aki a mutatók legalább felének megfelel, beleértve az első helyen a megfelelőséget is, e nélkül a fontos kritérium nélkül a legkiválóbb vezető sem valószínű, hogy képes lenne hatékonyan fejleszteni a szervezetet és jó eredményeket elérni..