Vállalati alapelvek: koncepció, célok és tevékenységek

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A vállalat jövőképe a tevékenysége értelmének, valamint a kilátásoknak a képletes ábrázolása. Bemutatja és elmagyarázza a közvéleménynek és az alkalmazottaknak, hogy mi is az a kereskedelmi struktúra, milyennek kell lennie és mire kell törekedni. Cikkünkben megvizsgáljuk a vállalat alapelveit és a kategória egyéb szempontjait.

Vállalati jövőkép

Mielőtt egy cég alapelveit tanulmányozzuk, célszerű elemezni a jövőképét, küldetését, mert tudni kell, miért van szükség bizonyos szabályokra, viselkedési stratégiákra. A jövőkép kialakítása a vezetők feladatai közé tartozik. A jövőkép horizontja, vagyis a kialakult cégkép időbeni távoli időszaka eltérő lehet. Több hónaptól bizonyos számú évig terjedő időszakokról beszélünk. A nagy struktúra jövőjének elképzelése szerint figyelembe kell venni a gazdasági, politikai és társadalmi helyzet elképzelését mind egy adott iparágban, mind az ország egészében. Ebbe beletartoznak a cég jelenlegi jelenlegi állapotára vonatkozó gondolatok ishelyzet.

A vízió kizárólag a jövőhöz kapcsolódik: a struktúra kívánt állapotának elérése esetén elveszti jelentőségét, és újra létre kell hozni. Érdemes megjegyezni, hogy a vízió nyilatkozat dinamikus, tömör kialakítás, amely kényelmes az észlelés szempontjából. Gyakran szlogenként mutatják be. A tartalomnak ebben az esetben számos követelménynek kell megfelelnie: legyen egyszerű, mint egy kép vagy emlék; inspirálni; olyan irányvonalakat tartalmazzon, amelyek a stratégia kialakításának alapjává válhatnak; megérdemlik a közbizalmat.

Küldetés

A vállalat alapelvei elengedhetetlenek a küldetés teljesítéséhez. Olyan üzleti kategóriaként kell értelmezni, amely tükrözi a vállalkozás célját és kulcsfontosságú célját. Mi a különbség a küldetés és a vízió között? A helyzet az, hogy az első fogalom csak az „igazi” céget jellemzi: típusa, versenytársaktól való eltérései, tevékenységi köre. Ugyanakkor a fejlődési kilátások figyelmen kívül maradnak. A küldetés célja, hogy részletezze a vállalat helyzetét, és útmutatást adjon a stratégiák és célok kidolgozásához a különböző szervezeti szinteken.

A küldetés fő összetevői között fontos megjegyezni a következőket:

1. A vállalat által előállított szolgáltatások vagy termékek, más szóval a lakossági kört ki kell elégíteni.
2. Célfogyasztói csoportok kategóriái.
3. Használt menedzsment funkciók és technológiák, más szóval a vevői igények kielégítésének módja.
4. Előnyök a versenytársakkal szemben.
5. Üzleti filozófia.

Vállalati célok

Minden szerkezet fő célja a kívánt eredmény, egy bizonyos végső állapot elérése. Ennek érdekében a vezetés nem csak konkrét stratégiákat és vezetési taktikákat alkalmaz, hanem a vállalat alapelvei is vezérlik. Érdemes megjegyezni, hogy a struktúra stratégiai szándékát, hogy egy adott pozíciót elfoglaljon az üzletben, hosszú távú célok határozzák meg. Azonosításuk minden olyan végeredményhez szükséges, amelyet a vezetők fontosnak tartanak a struktúra versenyelőnyeinek kialakítása és sikere szempontjából.

Ma hét fő területet szokás megkülönböztetni, amelyen belül a vállalat hosszú távú célokat tűz ki:

1. Innováció. Fontos megjegyezni, hogy ezen a területen a célok új üzleti módszerek azonosításához, új termelésszervezési módszerek vagy technológiák alkalmazásához, termékek vagy szolgáltatások értékesítésére szolgáló új telephelyek kialakításához kapcsolódnak.
2. Piaci pozíció. A piaci célok között megjegyezhető egy adott struktúrához tartozó piaci részesedés növekedése egy bizonyos méretig; vezető pozíció megszerzése egy adott piaci szegmensben.
3. Gyártás. A legfontosabb célok ebben az esetben: a termelési költségek csökkentése a versenytársakhoz képest, a termékminőség javítása, a maximális munkatermelékenység elérése.
4. Alkalmazotti menedzsment. Érdemes megjegyezni, hogy a munkavállalókra vonatkozó célok, valamint a cégvezetés alapelvei vonatkozhatnak a munkahelyek megőrzésére, a motiváció és a feltételek javítására.munkaerő, elfogadható bérszint biztosítása és így tovább.
5. Marketing komponens. Az ezen a területen végzett tevékenységek kulcsfontosságú eredményeiként a következő pontok szolgálhatnak: egyes kereskedelmi termékek értékesítésében az első pozíció elérése, saját arculat kialakítása egy termékről vagy szolgáltatásról, az ügyfélszolgálat minőségének javítása.
6. Pénzügyi szempont. Az átfogó cél a pénzügyi források szükséges szinten tartása és megőrzése, ésszerű felhasználása.
7. Menedzsment. A fő cél ezen a területen a vezetői hatás kritikus területeinek azonosítása.

A cég működési elvei

Fontos szem előtt tartani, hogy minden kereskedelmi struktúrának megvan a saját elveinek listája, amelyek irányítják. Ezek a szabályok lehetővé teszik, hogy céljait hatékonyan és világos időkereten belül érje el. Figyelembe kell venni az orosz piacon működő vállalatok alapelveit:

• Kölcsönösen előnyös interakció az ügyfelekkel. A társaság tevékenységének ezen alapelve azt feltételezi, hogy a vevők széles köre számára nyújt szolgáltatást vagy ad el kereskedelmi terméket. Minden kereskedelmi struktúra tiszteletben tartja partnereit és fogyasztóit, értékeli hírnevüket és idejét. Így az Orosz Föderáció területén működő cégek általában kölcsönösen előnyös és hosszú távú együttműködésre törekednek. Ugyanakkor betartják a civilizált partneri üzletvitel minden szabályát.
• Folyamatos fejlesztés. Ez a működési elva cég folyamatos fejlesztése, az üzleti folyamatok és struktúra optimalizálása, a technológiák fejlesztése és a szakértelem fejlesztése. A megfelelő fejlődésnek köszönhetően az orosz cégek vezetői saját döntéseik szintjét emelik. A termékek és szolgáltatások minőségének javításáról is szól. Éppen ezért ezt a szabályt a vállalati marketing elveinek kell tulajdonítani.
• Eredményorientált, megoldási képesség. A cég dolgozóinak ez az alapelve azt sugallja, hogy a projekt sikerének egyetlen kritériumát nem tekintik másnak, mint a megfelelő hatékony megoldását ésszerű és optimális erőforrás-költségekkel a megbeszélt időkereten belül. A legtöbb orosz kereskedelmi szervezetben az alkalmazottak kreatívan közelítenek minden feladathoz. Így a gazdag tapasztalat és a nagyfokú felelősségvállalás lehetővé teszi számukra, hogy olyan megoldásokat találjanak, amelyek a lehető legjobban figyelembe veszik az egyes ügyfelek igényeit és sajátosságait.

Az elvek szerepe a célok elérésében

A vállalat céljai és alapelvei egymásra épülő kategóriák. Az első nem érhető el időben és minőségileg a második nélkül. Vegyünk még néhány példát a vállalati elvekre:

• Nyitottság és őszinteség. Az orosz cégek nyitottak partnereik és ügyfeleik felé. Érdekeiket tiszteletben tartva, kölcsönösen előnyös és hosszú távú együttműködést várva megbízhatóan és időben adnak tájékoztatást minden, a projekt menetét befolyásoló tényezőről, annak eredményeiről. Más módon a szabályt a szociális elvnek nevezhetjükvállalati felelősség. E rendelkezés értelmében a cégek a piaci szereplőkkel fenntartott kapcsolatokban betartják a hatályos jogszabályok követelményeit, valamint a civilizált üzleti magatartás általánosan elfogadott normáit.
• „Egészséges” verseny. A kereskedelmi struktúrák a nyílt és szabad verseny elvét követik, amely a tisztességes verseny követelményeinek és a vállalat gazdasági sikerének ötvözésének lehetőségén alapul. A versenytársakkal való ilyen kapcsolat a megfelelő üzleti interakció alapján jön létre.
• Felelősség és hatékonyság. A vállalati elv ezen példája a kitűzött célok elérésének hatékonyságának, valamint az elért eredmény minőségének folyamatos növelését jelenti. Ennek a szabálynak megfelelően minden alkalmazott személyesen felelős saját tevékenységének eredményéért. A cég viszont a csapat abszolút minden tagja munkájának eredményéért felelős.
• A nyilvános kapcsolatok a vállalat fő alapelvei közé tartoznak. Az orosz cégek általában nem engedik meg hamis vagy ellenőrizetlen információk terjesztését, illetve tények elferdítését vagy eltitkolását egy kereskedelmi struktúra tevékenységével kapcsolatban.

Tehát figyelembe vettük a vállalat vállalati alapelveit. Érdemes megjegyezni, hogy vannak konkrét rendelkezések is, vagy olyanok, amelyek a vállalat működésének bizonyos területeire vonatkoznak. Tekintse őket vezetői módon.

Cégvezetési elvek

Ma már a következő alapelveket szokás kiemelnikereskedelmi szerkezet menedzsment:

• Profit.
• Pénzügyi fenntarthatóság.
• Gazdaság.

Célszerű szétszedni őket.

A gazdaságosság elve

Először is, ez a kategória egy bizonyos eredmény elérését feltételezi, a költségek minimalizálása mellett. Egyébként ezért hívják másképp a minimalizálás elvének. Másodszor, adott mennyiségű anyag- és energiaforrás esetén a legnagyobb eredményt kell elérni. A maximalizálás vagy a gazdaságosság elvéről van szó. Ebben az esetben a követelmény releváns: nem kell semmire pazarolni a termelési erőforrásokat, vagyis „gazdaságosan” kell dolgozni.

Pénzügyi fenntarthatóság

A vállalat fő alapelvei közül fontos kiemelni a pénzügyi stabilitást. A kereskedelmi struktúra olyan tevékenységét kell érteni, amely szerint szükség esetén bármikor törlesztheti tartozásait. Saját forrás felhasználásáról, halasztási mechanizmusról vagy banki kölcsön megszerzéséről beszélünk.

Profit elv

Fontos megjegyezni, hogy a gazdasági tevékenység kiemelt célja a bevételek többletbeadása a kiadásoknál, egyéb baglyok, az eredmények a költségeknél. Ez a lehető legnagyobb profit vagy a lehető legmagasabb jövedelmezőség elérése. Szem előtt kell tartani, hogy az ideális helyzet az, amikor a maximális haszon megszerzése teljes mértékben biztosítja ajövedelmezőség.

A modern piaci viszonyok körülményei között (legalábbis az átmenet időszakában) három fő profitforrás létezik:

• kereskedelmi és ipari tevékenységen keresztül;
• a cég piacképes termékek előállítására vonatkozó monopolhelyzete miatt;
• innovatív tevékenységeken keresztül.

Milyen alapelvek vonatkoznak a cégalapításra?

Különös figyelmet kell fordítani a cégalapítás elveire. Egy bizonyos cselekvési sorozatot képviselnek. Ez az algoritmus a következő elemeket tartalmazza:

• Önbecsülés.
• Vállalkozói ötlet.
• A piac értékelése a működés ezen szakaszában.
• Szerezze be a szükséges erőforrásokat.
• Az építmény jogi formájának meghatározása.
• Az alapítók összetételének kiválasztása.
• Cégbejegyzés.

Vizsgáljuk meg részletesebben a sajátos elvek egyes szakaszait. Az önértékelés elve azt jelenti, hogy a kezdő vállalkozónak a saját vállalkozás létrehozásával kapcsolatos döntés meghozatalakor objektíven fel kell mérnie képességeit, képességeit, valamint az önálló gazdasági tevékenység megvalósításának előnyeit és hátrányait. Itt részletes elemzést kell végeznie az összes saját tulajdonságáról. A vállalkozók általában a következő tulajdonságokkal rendelkeznek:

• Kompetencia egy bizonyos tevékenységi területen, amelyen saját vállalkozást tervez.
• A kockázatvállalási képesség és képesség.
• Törvényismeret éspiaci szabályok, sajátos rés.
• Kommunikációs és vezetői tulajdonságok.
• Kielégítő üzleti hírnév.
• Initiativitás.
• Érzelmi rugalmasság.
• A piaci változásokhoz való alkalmazkodás képessége, más szóval a rugalmasság.
• Bizalom magadban és a vállalkozásodban.
• Tudások és megfelelő végzettség (az utolsó tulajdonság nem kötelező).
• Jó egészséget.
• Kitartás és energia.

A második alapelv egy vállalkozói ötlet kidolgozása. A gazdasági tevékenység egy ötlettel kezdődik, amely később konkrét üzleti projektté alakul. Érdemes megjegyezni, hogy egy kezdő vállalkozónak biztosnak kell lennie abban, hogy ötlete kereskedelmi szempontból életképes, és biztosan lesz megfelelő számú ember, aki hajlandó lesz fizetni a cége által előállított piacképes termékekért vagy az eladott szolgáltatásokért.. A siker kulcstényezője az a bizalom, hogy az üzletember megfelelő minőségű terméket állít elő, amelyre a fogyasztónak szüksége van. És az ár is elfogadható lesz. Végül ez bizonyos mértékű profitot hoz, ami elegendő az üzlet fejlesztéséhez és növekedéséhez.

Ne feledje, hogy minden ötletet sorrendben hajtanak végre. Reálisan elérhető célok megfogalmazása nélkül lehetetlen egy vállalkozást népszerűsíteni. Ezeknek azonban arányosnak kell lenniük az üzleti lehetőséggel. Minőségileg és mennyiségileg is meghatározhatók. A céloknak világos időkeretei vannak. Meg kell tanulni az alapszabályt: minél pontosabb a cél, annál valószínűbb, hogy sikerül elérni.teljesítmény. A célmeghatározás művészete elsősorban a saját vállalkozás működtetéséről szól. Ez lehetővé teszi a munka folyamatának és eredményeinek ellenőrzését, valamint a dolgozók megfelelő motiválását. Éppen ezért a saját vállalkozásának kezdeti szakaszában minden alapítóval meg kell határoznia és egyeztetnie kell az aktuális célokat és célkitűzéseket, ha vannak ilyenek. Csak ezután folytathatja az üzleti terv kialakítását.

A harmadik lépés a piac értékelése. A gazdasági tevékenység megkezdésével kapcsolatos végső döntés meghozatala előtt célszerű még egyszer elemezni az adott terület helyzetét. Ezenkívül egyértelműen meg kell határozni a piaci rést és a tevékenység típusát. Fontos ismerni a cég helyét és a vállalkozás földrajzi határait. A kezdő vállalkozónak alaposan meg kell vizsgálnia a potenciális versenytársak és ügyfelek piacát, hogy meghatározza saját erősségeit és gyengeségeit. Érdemes megjegyezni, hogy egy ilyen tanulmány általában külön szakaszként szerepel az üzleti tervben.

A megfelelő erőforrások bevonása a kereskedelmi struktúra kialakításának negyedik alapelve. A saját vállalkozás létrehozásának legfontosabb szakasza a vállalkozó pénzügyi képességeivel kapcsolatos kérdések megoldása. Ki kell találnia, honnan szerezhet pénzt vállalkozás indításához, vagyis berendezések, nyersanyagok beszerzésére és munkaerő-kölcsönzésre. Érdemes megjegyezni, hogy a források ebben az esetben egy kezdő üzletember megtakarításai, értékpapír-eladásból származó készpénz, bankhitelek, valamintbizonyos kormányzati szervek által nyújtott támogatás.

Az erőforrások vonzása nyomán a társaság jogi formájának meghatározása. A vállalkozás jogi formájának megválasztását az egyik legfontosabb és legnehezebb döntésnek tekintik, amelyet egy leendő vállalkozó meghoz. Az Orosz Föderáció polgári jogszabályai szerint minden magánszemélynek joga van vállalkozási tevékenységet folytatni jogi személy létrehozása nélkül. Ebben az esetben az IP regisztrációjáról beszélünk. Saját vállalkozást is nyithat más jogi formának megfelelően. Érdemes megjegyezni, hogy az üzletembernek alaposan tanulmányoznia kell ezt a kérdést, ha lehetséges, miután tanácsot kapott egy adóellenőrzési szakembertől vagy egy ügyvédtől. Ezenkívül a jogi forma kiválasztása során az üzletembernek három fő szempontot kell alaposan elemeznie: felelősség, adók és ellenőrzés.

Utolsó rész

Tehát átgondoltuk a cég alapelveit és a kategória egyéb szempontjait, megvitattuk a kereskedelmi struktúra kialakítását, az irányítást és a marketinget. Ugyanakkor megtudtuk, hogy a cég küldetése és céljai olyan kategóriák, amelyek szorosan kapcsolódnak az alapelvekhez.

Befejezésül meg kell jegyezni, hogy ma az Orosz Föderációban működő vállalatok nagy figyelmet fordítanak a vállalati elvekre. Az ilyen érdekes megközelítés oka a magas szintű verseny. Így a cégek hosszú távú partneri kapcsolatokat építenek ki az ügyfelekkel. Figyelembe veszikmagas követelményeket támasztanak termékeik minőségi jellemzőivel, szállítási szolgáltatással szemben, és a legjobb árat is meghatározzák. Emellett a kereskedelmi cégek alkalmazottai gyorsan és lelkiismeretesen oldják meg a feladatokat. Mindegyik struktúra igyekszik jobb lenni versenytársainál, hatékonyabb gyártási és termékértékesítési módszereket alkalmazni, valamint fényesebb és hatékonyabb reklámozást indítani. Mindez a vállalati alapelvek kategóriájába tartozik, amely lehetővé teszi a cégek kapcsolatának erősítését a partnerekkel és státuszuk emelését a fogyasztók szemében.