A funkcionális stratégia A funkcionális stratégia fogalma, típusai és szerepe a menedzsmentben

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A jól kialakított funkcionális stratégia magának a vállalatnak az egyik legfontosabb eleme és a magas hatékonyság garanciája. A tevékenységek megfelelő tervezése és a kiemelt területek meghatározása érdekében pontosan meg kell osztani a hatásköröket, felelősségeket és célokat az egyes részlegek és maguk az alkalmazottak között.

Általános jellemzők

A funkcionális stratégia támogató elem az átfogó stratégiai halmazban, amely meghatározza a társaság vezetése külön funkcionális alrendszerének irányát, amely biztosítja a célok elérését és a kitűzött feladatok teljesítését. Kiderült, hogy a felső szintű stratégiák (verseny- és vállalati) feladatokat adnak, míg a funkcionálisak azt mutatják meg, hogyan lehet bizonyos megoldásokat megvalósítani.

A vállalat működési stratégiáit az egyes alrendszerek megfelelő szervei alakítják ki. Mindenki a maga módján látja a problémák megoldását és a célok elérését,ezért gyakran előfordulnak egyensúlyhiányok és ellentmondások. A vezetőknek pedig létre kell hozniuk a funkcionális stratégiák harmonikus és egymást támogató struktúráját. Ehhez szüksége van:

• minden vezető részvétele az általános stratégia kialakításában;
• szükséges az összes pont koordinációja és koordinációja.

Az optimális stratégiák kialakításához figyelembe kell vennie az összes irányelvet és befolyásoló körülményt.

Fejlesztési tényezők

A funkcionális stratégia kidolgozása meglehetősen összetett és többlépcsős folyamat, amelyet a következő elemek listájának kell vezérelnie:

1. A korábban elfogadott stratégiák hatékonysága.
2. A vállalkozás belső és külső környezetének állapotának felmérése, a vállalatra gyakorolt befolyás mértékének meghatározása. A potenciális lehetőségek keresése és megvalósítása, a fenyegetések elkerülése vagy megoldása.
3. A fejlesztéshez szükséges alapelvek és ajánlások kialakítása.
4. Célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók hosszú távra.
5. Fő tevékenységek és azok erőforrás-támogatása (pénzügyi, anyagi és emberi).
6. Szervezeti és vezetési problémák megoldása.
7. A vállalat megvalósított funkcionális stratégiáinak várható eredménye.

Maga az eljárás a következőkön alapul:

• konzisztencia - egyetlen elszámolási időszak;
• súlyozottság;
• gazdaságos – az előnyöknek meg kell haladniuk (vagy legalább egyenlőnek kell lenniük) a funkció végrehajtása során felmerülő költségekkelfeladatok;
• evolúciós fejlődés;
• nagyon profi személyzet;
• innováció és beruházásfejlesztés;
• koordináció.

Ezen túlmenően a stratégiák a komplexitás, a következetesség, az elérhetőség, a konkrétság és a rugalmasság általános elvein alapulnak. A fejlesztőknek figyelmet kell fordítaniuk a funkcionális stratégiák kilátásaira és újszerűségére is: új technikák, technológiák és tudományos kutatások gyakorlati alkalmazására.

Marketing

A marketing funkcionális stratégia a vállalat fejlődésének egyik vezető stratégiája, ami a vállalkozás kapcsolattartó közönségekkel történő információszolgáltatásával, stratégiai és operatív kommunikációjával magyarázható.

A marketingstratégia meghatározza a következő jellemzőket:

• áruk és szolgáltatások értékesítése;
• árpolitika;
• kapcsolatok ügyfelekkel, beszállítókkal és közvetítőkkel;
• versenytársakkal szembeni viselkedés;
• a cég termékeinek reklámozása és népszerűsítése a piacon.

A marketingstratégia kialakítása négy szakaszból áll:

1. Az "áru-fogyasztó" arány elemzése, portré kialakítása a vállalat tipikus ügyfeléről.
2. Piac szegmentáció.
3. Marketingmix.
4. Végrehajtás és a megvalósítás felügyelete.

Ez a fajta stratégia két elemen alapul: a piacon és a terméken. Pontosabban: a termék árucikké alakításának folyamata és a fogyasztó számára legjövedelmezőbb értékesítése.

Fő küldetések:

• a kiválasztott termékstratégiák értékesítési volumenre gyakorolt hatásának jellege;
• a termék életciklusának időtartamának és a világpiacra lépés lehetőségének felmérése;
• szolgáltatások iránti kereslet árrugalmassága, hirdetési költségek elszámolása;
• piackutatás.

Kiderült, hogy a marketingstratégia egy komplett rendszer eleme, amely mind a bemeneti, mind a kimeneti adatokhoz kapcsolódik. Az igények, az innováció, a termelés és a piac alapján, ahol a fő hangsúly a tudományos felfedezéseken és a fejlett technológiákon van.

Innovatív

A kutatás-fejlesztési stratégia különböző jellegű innovációk létrehozását és alkalmazását foglalja magában, amely hosszú távon garantálja a vállalat fejlődését. Tudományos és technológiai előrejelzések, valamint valószínűsíthető technológiai fejlődés alapján alakult ki.

A leírt stratégia szükséges a vállalat termékei vagy szolgáltatásai versenyképességének növeléséhez és fenntartásához. Érdemes megjegyezni:

• Csökkentse a termékköltséget a jobb készlettel;
• a termelés és az értékesítés növekedésének biztosítása;
• az új szegmensek belépéséhez szükséges feltételek megteremtése.

Több típus létezik:

• offenzív - alapos piackutatás egy csúcstechnológiás termékkibocsátás jövedelmezőségére;
• védekező;
• közepes – keressen és használjona versenytársak gyengeségei, amelyek miatt a piac üres rései megtelnek;
• felszívása - saját létrehozása és mások ötletei, szabadalmak vásárlása;
• utánzat - versenytárs termékek másolása saját változtatásaik részesedésével;
• rabló.

A K+F stratégia kialakításakor ügyelni kell a kockázati szintre és az időfaktorra.

Ipari

A termelési funkcionális stratégia a stratégiai halmaz egyik eleme, amely a vállalkozás fő tevékenységeinek fejlesztéséhez és végrehajtásához kapcsolódik a termékkibocsátás területén. Létrehozáskor a következő paramétereket veszik figyelembe:

• szükséges gyártási mennyiségek;
• termelési kapacitás mérete és rugalmassága;
• capex szint;
• időkeret.

A termelési stratégia három elemből áll:

1. Tervezés és ellenőrzés.
2. A termelékenység javítása.
3. Az emberi tényező jellemzői.

Azt is érdemes megjegyezni, hogy a vállalat termelési stratégiája a legstabilabb a többihez képest.

Pénzügyi stratégia

A pénzügyi stratégia egy belső szabályozó dokumentum, amely részletesen leírja a vállalat tevékenységének céljait, célkitűzéseit, kiemelt területeit és az ezek eléréséhez szükséges pénzügyi forrásokat.

A pénzügyi küldetés több részcélra oszlik:

• profit;
• alaptőke és annak jövedelmezősége;
• eszközstruktúra;
• lehetséges kockázatok.

Ennek következtében az előrejelzések és az ellenőrzések számos mutató alapján történnek:

• jövedelmezőség;
• pénzügyi tőkeáttétel;
• fizetőképesség;
• likviditás.

E stratégia jelentőségét az összes feladat kiegyensúlyozása és a vállalati tevékenység volumenének korlátozása határozza meg.

Befektetések

A befektetési stratégia a vállalat befektetési tevékenységének hosszú távú céljainak rendszere, amelyek meghatározzák az átfogó célokat és magát az ideológiát. Részletes:

• célok kitűzése;
• a generált erőforrások szerkezetének optimalizálása és ésszerű elosztása;
• befektetési politika alakítása;
• kommunikáció fenntartása a külső befektetési környezettel két oldalról (befektetőként és felhasználóként).

Egy megfelelően megtervezett befektetési tevékenység, amely alapvető előfeltétele a stratégiai változásoknak a vállalat általános szervezeti struktúrájában és üzleti kultúrájában.

Emberi erőforrások

A személyzeti menedzsment funkcionális stratégiái arra irányulnak, hogy biztosítsák a munkaerő újratermelési folyamatának normális lefolyását, a csapaton belüli kedvező légkör kialakítását és megőrzését.

Fő összetevők:

1. Alapvető társadalmi elem - a szervezeti struktúra és a munkavédelmi szervek javítása, a hatás minimalizálásakáros tényezők a munkavállalók egészségére.
2. Funkcionális tehetséggondozási stratégia.
3. Célzott közösségi programok.

Általában elmondható, hogy a funkcionális stratégiák egy egész, egymással összefüggő rendszert alkotnak, amely egységben segíti a vállalatot abban, hogy piacvezetővé váljon, és hosszú távon is megőrizze előnyös helyét.