2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A munkaerő felvétele kulcskérdés minden olyan szervezet számára, amely a mai piacgazdaságban hosszú távú létezésre jött létre. A jól megválasztott munkatársi csapat a siker kulcsa, hiszen a hivatásos személyzet kevesebb hibát követ el feladataik ellátása során, mint azok, akik véletlenül vagy rossz kiválasztás miatt váll alták a munkát.
A munkafolyamat során a vezetésben felmerülhetnek kérdések: melyek a belső munkaerő-toborzás forrásai, van-e értelme felhasználni ezeket a tartalékokat, vagy érdemes kívülről felvenni az embert. Az alábbi cikk teljes körű választ ad rá, és szó lesz a belső toborzás minden előnyéről, az alkalmazottak kiválasztásának módszereiről és technológiájáról.
A belső toborzás előnyei
Minden szervezet önállóan határozza meg a jelöltek keresésének módszereit és forrásaitnyitott álláshelyekre. Mielőtt azonban folytatnánk a munkavállalók kiválasztásának folyamatát, tanulmányozni kell és össze kell hasonlítani a belső toborzási forrás előnyeit és hátrányait. Természetesen az előnyökkel kell kezdenie.
A belső toborzási források előnyei közé tartozik mindenekelőtt az a tény, hogy a szervezet lehetővé teszi alkalmazottai számára, hogy felmászhassanak a vállalati ranglétrán. Ez a kulcsfontosságú pillanat lehetőséget ad az alkalmazottaknak, hogy bizonyítsanak, és jól megérdemelt előléptetésben részesüljenek, ami viszont lehetővé teszi a hűség növelését a vállalat egészében.
A belső beszerzés következő előnye, hogy az emberek jobban kötődnek a vállalathoz. Egy személy előléptetése vagy áthelyezése egy másik, számára megfelelőbb pozícióba, lehetővé teszi, hogy az adott munkavállaló megtapasztalja a hála érzését a vezetőség és a szervezet felé, ami adott esetben kötődéshez, és általában véve csökkenéshez vezet. a személyzet fluktuációjában.
A belső toborzási források előnyei közé tartozik a pszichológiai légkör javulása is. Ha a szervezet figyelembe veszi a munkavállaló jelöltségét, és megérdemelten előlépteti a pozícióban, akkor a személyzet az igazságosságot érezve bizonyos pozitív érzelmeket él át.
A következő előny, hogy a megüresedett pozícióra jelöltek felkutatása és kiválasztása során nem kell további anyagköltségeket felhasználnia, például újságban, televízióban vagy rádióban történő hirdetésre. Emellett elkerülhető az általa felvett szakképzett munkavállalók bérköltségei növekedésefelek, amelyek esetleg magasabb fizetést szeretnének kapni.
A belső toborzási források előnye az is, hogy a szervezet jól ismeri munkatársait. A HR-menedzser megismerkedhet az egyes alkalmazottak személyi aktájával, és kommunikálhat a közvetlen vezetővel annak érdekében, hogy megállapítsa a másik pozícióba való áthelyezésének lehetőségét. Fontos, hogy ennek az előnynek árnyoldala is van. Minden alkalmazott, aki túl van az adaptációs időszakon, jól ismeri cégét, tájékozódik a szervezeti felépítésben, ismeri a vezetőség főbb meggyőződéseit stb. Ezzel elkerülhető a fenti pontok tanulmányozására fordított idő, ami akkor szükséges lenne, ha kívülről jelentkezők vonzása.
A belső munkaerő-felvételi források előnyei közé tartozik az is, hogy ha egy munkavállalót más pozícióba helyeznek át, akkor a régit felengedik, fiatalabb szakember veheti át, ami állandó személyi mozgáshoz vezet. Egy ilyen folyamat minden szervezet számára jó indikátor, hiszen a karrierlétrán felfelé haladva az embernek lehetősége van tapasztalatot szerezni annak minden lépésénél.
A belső toborzási források fent említett fő előnyei mellett a személyi helyzet magas szintű ellenőrizhetősége, a munkatermelékenység növekedése és a motiváció növekedése, valamint a készségek fejlesztésének lehetősége. az alkalmazottak száma.
Hibák a belső kiválasztásban
Az egyes vezetők belső toborzása folyamatbanennek a folyamatnak olyan hiányosságaival kell szembenéznie, mint:
- Korlátozott toborzási lehetőség.
- Fennáll a rivalizálás veszélye a csapaton belül.
- Az ismerkedés veszélye.
- A megüresedett állások betöltésére vonatkozó mennyiségi igény egyáltalán nem teljesül.
A jelenlegi helyzet alapján, valamint a belső toborzási források minden előnyének és hátrányainak ismeretében minden vezető vagy HR-menedzser eldöntheti, hogy ma és most melyik lehetőséget választja.
Felkészülés a belső kiválasztásra
A felkészítés során két kulcsfontosságú szempontot vesznek figyelembe - a pozíció igényének meghatározását és a jelölttel szemben támasztott követelménylista összeállítását. Az, hogy mennyire sikerült a felkészülés, általában attól függ, hogyan fog haladni a jelöltek további keresése.
Azoknak a követelményeknek, amelyeket a szervezet egy bizonyos pozíciót elfoglaló személy számára támaszt, teljes mértékben meg kell felelnie jövőbeli funkcionális feladatainak. Ha a pozíciót a nulláról vezetik be, akkor a személyzet belső kiválasztására való felkészülést pontosan a funkcionális és munkaköri felelősségek meghatározásával és jóváhagyásával kell kezdeni.
Értékelési szempontok
Az előkészítés befejezése után meg kell határozni azokat a szempontokat, amelyek alapján a munkavállalót értékelni fogják. Ehhez a kritériumokat úgy kell összeállítani, hogy azok feltételesen feloszthatók legyenek kötelező ill.másodlagos, szakmai és személyes.
Miután a személyzet belső kiválasztásának minden szakasza befejeződött, össze kell hasonlítani azon követelmények számát, amelyeket a munkavállaló teljesített.
Belső kiválasztási technológia
A külsővel ellentétben a jelöltek belső keresése abban különbözik, hogy a kiválasztási folyamat szakaszainak száma jelentősen csökken. Azonban erősen ajánlott, hogy ne zárja ki a következő lépéseket:
- Az önéletrajzi bizonyítvány és a szervezetbe való felvételkor kitöltött kérdőív, valamint a személyi aktában található egyéb dokumentumok tanulmányozása.
- Kommunikáció a közvetlen vezetőkkel a legalkalmasabb jelöltek meghatározásához.
- Interjú, amely során a jelöltnek előre elkészített kérdéseket tesznek fel, a válaszokat elemzi, amely alapján előzetes következtetést von le.
- Beszélgetés közben elvégezhető tesztelés. Ez a szakasz lehetővé teszi egy személy fő üzleti tulajdonságainak elemzését és összehasonlítását a pozíció követelményeivel.
- Orvosi vizsgálat. Ha a szakma kemény fizikai munkát igényel, ez a szakasz nagyon fontos, mert a jelölt minden követelménynek való megfelelési szintjének meghatározásával elkerülheti az esetleges problémákat.
Értékelés
Miután a személyzet belső kiválasztásának minden szempontját megfigyelték, elemezni kell az összestevékenységeket, és adjon neki egy értékelést, amely alapján az eredményt összesítik, és meghatározzák, hogy ki tölti be a megüresedett pozíciót.
A HR vezető belső forrásból jelentést készít a személyzet kiválasztási folyamatának lefolytatásáról. Tájékoztatást nyújt a megfelelő jelöltekről. Összefoglalva, a végső döntés egy adott személy előléptetéséről vagy egy másik, számára megfelelőbb pozícióba való áthelyezéséről születik.
Következtetés
A szervezetek gyakran alábecsülik belső emberi erőforrásaikat, ami idő- és pénzpazarláshoz vezethet új munkatársak toborzására és felvételére. A megfelelő személyzeti adminisztráció lehetővé teszi, hogy cége pénzt takarítson meg, és munkatársait előrelépje a karrierlétrán, ezáltal több probléma is megoldható egyszerre: társadalmi, pszichológiai, szervezeti és gazdasági.
Ajánlott:
Személyzeti politika és személyzeti stratégia: koncepció, típusok és szerep a vállalatfejlesztésben
Most a személyzetirányítási funkció új minőségi szintre lép. Most nem a közvetlen vezetési utasítások végrehajtásán van a hangsúly, hanem egy holisztikus, független, rendezett rendszeren, amely hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és a szervezet céljainak eléréséhez. És itt segít a HR-politika és a HR-stratégia
A személyzeti menedzsment fogalma. Személyzeti besorolás
Mi a személyzeti menedzsment fogalma? Négy fő rendszer. Hogyan alakítsd ki a saját koncepciódat, mik az alapjai, fejlesztési feltételei? Példák a személyi besorolásra
Hogyan fizethet a benzinért online? Milyen módszerek vannak?
Ma már számos módon lehet fizetni a gázért az interneten keresztül. A modern technológiák és képességek nem állnak meg, és folyamatosan fejlődnek. Mostantól otthonának elhagyása nélkül is fizethet közüzemi számlákat az internethez csatlakoztatott személyi számítógép használatával. Mindenkinek lehetősége van arra, hogy értékelje ennek a módszernek az összes előnyét
Szálloda. Mi ez, milyen jellemzői és előnyei vannak ennek a háznak
A pénzügyi válság, az infláció és a politikai változások ellenére a lakások iránti kereslet mindig is fennáll. A másik dolog az, hogy csak kevesen engedhetik meg maguknak az elit lakhatást, és nem mindenki engedheti meg magának egy teljes értékű "odnushkát". Ebben az esetben a szálloda csak felhívja magára a figyelmet. Mi ez, megpróbáljuk elmondani ebben a cikkben
A személyzeti osztályra vonatkozó előírások. A személyzeti osztály felépítése és funkciói
Általános előírások a személyzeti osztályról szóló rendeletből. Ezután vegye figyelembe az egység felépítését, fő feladatait, funkcióinak széles körét, felelősségét. Összefoglalva - interakció a vállalat rendszerének más ágaival
