Vezetői tulajdonságok: a legjobb 10

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A vezetés a vezetésben széles körben használt kifejezés, amely egy személy csapatban betöltött pozícióját jellemzi. Vezetőnek azt tekintjük, aki egy bizonyos csoportban tekintélyt élvez, képes maga mögé vezetni a tömegeket, befolyásolni a csoport tagjainak döntéseit. Kezdetben a politikában és a politikatudományban használták a kifejezést, az államfőkre, a társadalmi és politikai mozgalmakra vonatkoztatták. Később a szervezetek irányításában kezdték használni.

A vezetők legfontosabb tulajdonságai

A modern menedzserek körében az a vélemény uralkodik, hogy kivétel nélkül minden vezető, függetlenül attól, hogy mekkora és milyen típusú embercsoportot vezet, kisebb-nagyobb mértékben rendelkezik bizonyos tulajdonságokkal. Annak ellenére, hogy ennek a ténynek a megértése szilárdan beépült a társadalom tudatába, ezeknek a képességeknek még mindig különböző értelmezései vannak, és sokféleképpen.

Az alábbiakban felsoroljuk az igazi vezető 10 legalapvetőbb tulajdonságát:

1. Őszinteség és magas etikai normák.
2. Aktív élethelyzet, optimizmus.
3. Elkötelezettség.
4. Ambíció.
5. Kommunikáció.
6. Bizalom önmagadban és képességeidben.
7. Initiativitás.
8. Karizmatikus, az emberek vezetésének képessége.
9. Magas szintű személyes szervezettség és felelősségvállalás.
10. A cselekvés ésszerűsége és következetessége.

Ez magában foglalja a gyors tájékozott döntések meghozatalának képességét is. Az alábbiakban közelebbről megvizsgálunk néhány ilyen tulajdonságot.

Honnan származnak ezek a tulajdonságok

A különböző források eltérő módon beszélnek a vezetői tulajdonságokról. Valaki azt az elméletet hirdeti, hogy valaki csak vezetőnek születhet, valaki pedig azt, hogy azzá válhat.

Valójában az üzleti oktatási szektor fejlődése bebizonyította, hogy a vezető nevelhető, és a vezetői képességek fejlődését számos tényező befolyásolja, a gyermekkori tapasztalatoktól a felnőttkori érdekvédelemig.

Lehetséges-e nélkülözni ezeket a tulajdonságokat

A vezetővé váláshoz nem szükséges a maximumra kifejlesztett tulajdonságok, az út elején ezek csak hajlamok lehetnek, alapvető jelenlétük viszont kötelező. Egyes esetekben az egyik tulajdonság maximális kifejlődése képes pótolni egy másik hiányát. De ez inkább kivétel, mint szabály.

A személyes tulajdonságok mindegyike szükséges ahhoz, hogy az ember ne csak embereket vezessen, hanem megvédje pozícióját a társadalomban.

Gyermek- és serdülőkorban

A gyermekkorban felismerhető vezetői tulajdonságok, hogy milyen magatartást tanúsít a szüleivel, miközben védekezik.az érdeklődési köre, mit hajlandó megtenni azért, hogy megkapja, amit akar, és ami a legfontosabb, hogyan viselkedik társaival.

Ezeknek a tulajdonságoknak a megnyilvánulása nagymértékben függ a neveléstől és az életkörülményektől, azonban nem vitatható, hogy vannak születéstől fogva szerzett tulajdonságok, mert két azonos körülmények között nőtt gyermekről kiderülhet, hogy teljesen különböző emberek: ki lesz a vezető, és valaki a követők közül.

A további fejlődésre a legnagyobb befolyást a serdülők vezetői képességei gyakorolják. Ha hagyod őket fejlődni, és nem próbálod erőszakkal elnyomni egy lázadó gyerek indulatait, akkor jelentősen megnő az esélye annak, hogy sikeres embert nevelj.

Hogyan fejleszthető vezetői képesség egy gyerekben

A gyerekek a leginkább képlékenyek a vezetői tulajdonságok kialakításához. Az ilyen hajlamokat minden nehézség nélkül kialakíthatja a gyermekben, végigdolgozva a jelzett pontok mindegyikét, úgy alakítva viselkedését, hogy pozitív tulajdonságok alakuljanak ki:

• A gyermeket megtaníthatod az őszinteségre úgy, hogy az igazságra buzdítod, és nem büntetsz a hibákért, hanem elmagyarázod, miért rossz ez vagy az a cselekedet, hogy a baba ne akarjon hazudni.
• Etikai elképzeléseket az életről csak akkor lehet szerezni, ha van ilyen példa a közelben, ezért a másokat nem tisztelő és együttérző szülőknek mindenekelőtt ennek a minőségnek a fejlesztéséről kell gondoskodniuk. magukat.
• Folyamatosan ösztönözni kell az aktív élethelyzetet és a kezdeményezőkészséget, a gyerekek maguk is aktívak és kezdeményezőek születésüktől fogva, csak nem kellakadályozza meg.
• A gyermekben a céltudatosságot folyamatosan ösztönözni kell. Minden sikert támogatni kell, ezzel erősítve a célok elérésébe vetett hitet. És nem számít, mi lesz az – kalligrafikus kézírásos betű, 100 méteres verseny, fáramászási kísérlet vagy valami más.
• Ambíció. Tanítsd meg gyermekednek, hogy folyamatosan emelje a lécet: ma le tudtam futni száz métert, segíts megérteni, hogy ideje növelni a célt, és 500 méteres távolságra nőni. Bár kicsi, és a győzelem inkább véletlen, mint minta volt, de egy ambiciózus cél is ugyanilyen eredményhez vezet.
• Kommunikáció. A gyereket mindig élő kommunikációnak kell kísérnie, minél több embert lát, minél inkább az első perctől kezdve képes beszélgetést kezdeményezni, annál jobb. A szociabilitás talán az egyik legfontosabb jellemző, amely lehetővé teszi a vezető számára, hogy azzá váljon.
• Karizmatikus. Sok szülő gyakran panaszkodik gyermekeik vad képzelőereje és történetei miatt. Ne siesse el a következtetéseket. Felnőtt korban a színes történetmesélés képessége lesz a szerepe, a felnőtteknél ez a képesség sokkal magasabbra értékelődik, mindenki szereti a szépen beszélő személyiségeket.

Így szinte minden, ami gyerek- és serdülőkorban tilos, végül tönkreteszi az igazi vezető tulajdonságait, ezért is van belőlük mostanság olyan kevés. A szülőknek már kora gyermekkoruktól kell gondoskodniuk arról, hogyan fejlesszék ki a vezetői tulajdonságokat a gyermekben, akkor nem lesz nehéz erős személyiséget felnevelni.

Megtanulható?

Ha a gyerekekkel minden tiszta, akkor mit tegyenek azok, akik már felnőttek és felismertékvezetőnek kell lenni? Vezetői tulajdonságokat fejleszthetsz magadban. Ezt úgy kell megtennie, hogy lépésről lépésre végigjárja az összes leírt funkciót, és mindegyiket külön pumpálja.

Egy felnőttet nem lehet rákényszeríteni, hogy ezen az úton fejlődjön, a vezetői tulajdonságok nagy felelősséget követelnek meg, és többnyire erős jellemre utalnak, miközben sokan szeretnének áldozat pozíciójában élni és másokra hárítani a felelősséget. Sőt, ha a döntést személyesen hozzák meg, és megértik a hiányosságait, akkor reális a vezetővé nőni.

Milyen tulajdonságokat tudsz fejleszteni magadban

Az ember képes az összes leírt tulajdonságot önállóan kifejleszteni, ehhez elég világosan megértenie, hogy mely tulajdonságok hiányoznak, és melyek azok, amelyek rosszul fejlettek, és saját magukon kell dolgozni.

A gyors eredmény érdekében a legjobb, ha fejlesztési tervet készítünk a gyengeségek azonosításával és azok javításának módszereivel. A következők olyan alapvető napi tevékenységek, amelyek segítenek lefektetni a vezetői fejlődés alapjait.

Őszinteség mindenben

Banális elv, de nagy súlya van egy igazi vezetőnek. Az emberek nem fognak követni valakit, akiben nem bízhatnak. Egyetlen hazugság minden erőfeszítést tönkretehet.

Az igazság eltitkolása is a hazugság egyik formája, így a működése szempontjából fontos információkat nem lehet eltitkolni a csoport tagjai elől. Előbb-utóbb minden tény nyilvánosságra kerül, és a vezető hírneve megsérül.

Önuralom és önuralom

Egy másik alapelv. Egy ideges, megkeseredett és agresszív ember nem tud másokat vezetni. Mindig nehéz megtanulni uralkodni magán, különösen, ha sok irritáló tényező van a közelben. De ezt úgy kell megtenni, hogy egyszerűen toleranciát és hűséget mutatunk az emberek felé.

Magas szintű felelősségvállalás

Minden meghozott döntésért, tettért és azok következményeiért felelősséget kell vállalnia. A vezetőnek nincs joga másokat vagy körülményeket hibáztatni, mindig és mindenben őt terheli a felelősség.

Természetesen könnyebb külső tényezőket hibáztatni, mint beismerni a hibáit, de a felelősség fokozatos növelésével az ember javíthatja élete minőségét. A magas szintű önelkötelezettség nem teszi lehetővé, hogy a nehézségekkel szemben feladd és letérj a tervezett útról.

Határozott, de kimért cselekvés

A döntéseket gyorsan kell meghozni, haladéktalanul cselekedni, de érdemes átgondolni, hogy azok mire vezethetnek, az indokolatlan kockázat ritkán a szerencse forrása.

Hit

A vezetőnek hinnie kell önmagában, projektjében és vállalkozásai sikerében. Ha a vezetőnek nincs hite, akkor a környezetnek sem lesz hite. Hogy a hit ne kialudjon, hanem csak növekedjen, minden nap ki kell emelni egy kicsi, de egy győzelmet vagy a saját teljesítményedet, és dicsérni magad az elért eredményért.

Időtervezés

A világos terv hiánya elkerülhetetlenül idő-, erőfeszítés- és energiahiányhoz, valamint a tennivalók megértésének hiányához vezet. Az eredmény a stresszés eléretlen célokat. A vezetőnek mindent meg kell terveznie, ha a terveket valamilyen okból nem sikerül megvalósítani, akkor vagy felül kell vizsgálni, vagy át kell ütemezni.

Fejlesztés

A vezetői kompetenciákon kívül személyiséget kell fejlesztened, teljesen és folyamatosan fejlesztened magad. Érdekes ember csak az lesz, aki többet tud náluk, akit szakértőnek nevezhetünk. Olvasson többet, látogasson el gyakrabban kulturális rendezvényekre, és a minőség javulni fog.

Munka a hálózatépítésen és a kommunikáció javításán

A vezető általában kénytelen nagyszámú emberrel folyamatosan kapcsolatba lépni. A kommunikációs készségek fejlesztése vezethet gyors növekedéshez.

Személyes fejlesztési módszerek

Egy személy vezetői tulajdonságainak (valamint bármely más) fejlesztéséhez a következő módszereket használhatja:

1. Önfejlesztés - a szükséges anyagok önálló felkutatásával, azok tanulmányozásával, csiszolásával. A módszer határozott pluszja a rendelkezésre állás, míg a mínusz nem kevésbé jelentős, nincs visszajelzés, ami szintén sok időt vesz igénybe.
2. Végezze el a vezetői képzést. A felnőttoktatási szoftverpiac széles kínálattal rendelkezik ebben a témában. Az ilyen képzés előnyei a szakértőktől és szakemberektől való információszerzés, a képzés során visszajelzések, a gyengeségek kidolgozása. Hátrányok – esély arra, hogy egyenes sarlatánokba ütközz, és ne érd el a kívánt eredményt, és az elismert szakértők képzése meglehetősen magas.
3. Tanulás online. Sok oktatási forrásolyan online verziókat kínálnak programjaikról, amelyek majdnem ugyanazokat az előnyöket nyújtják, mint a képzés, ugyanakkor sokkal olcsóbbak, és nincs időre utalásuk.

A vezető és a főnök ugyanaz?

A főnök csak egy ideális vezetési modellben viselkedik igazi vezetőként. A vezető általában csak a hivatali rangból eredő mesterséges tekintély erejével irányítja a beosztottakat. A vezetőnek viszont igazi tekintélye van az alkalmazottak körében, amit vezetői személyiségjegyei okoznak, megbíznak benne, készek követni őt. Gyakran 2 külön menedzser van egy csapatban - a főnök és a csoport vezetője.

A modern vezetési modellekre áttérő cégek egyre inkább a vezetői képességeket támasztják az újonnan felvett alkalmazottakkal szembeni fő követelményként, mivel a beosztottak elnyomása már nem hozza meg a kívánt eredményt.