2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A Bratski Alumíniumgyár a világ és a hazai mércével mérve a legnagyobb vállalkozás, amely a teljes hazai alumíniummennyiség 30%-át és a világ fémtermelésének 4%-át állítja elő.
Előzmények
A bratszki alumíniumgyár 1966-ban indult, 1973-ig további kapacitások indultak. A vállalkozás energiaellátását a Bratski Erőmű biztosítja. 1980-ban a vállalat a nemzetközi együttműködés és a gyártásfejlesztés terén elért érdemeiért odaítélt "Arany Merkúr" díjjal világszerte elismertséget szerzett.
A tulajdonosváltás 1993-ban történt: a társaság nyílt részvénytársasággá alakult, az OJSC Bratsk Aluminium Plant. A kibocsátott részvények teljes száma azóta nem változott, 5 505 305 darab.
A 21. század elejéig a cég többször cserélt tulajdonost. 2000-től napjainkig a vállalkozás a RUSAL konszern irányítása alatt áll. A bratski alumíniumkohó az orosz alumínium egyik legnagyobb eszköze. 2001-ben a BrAZ ünnepelte az olvadás évfordulójátalumínium, az üzem alapítása óta 25 millió tonna alumíniumot bocsátottak ki. A harmincmilliomodik tonna fémet 2006-ban olvasztották ki.
Gyártás
A vállalkozás kapacitásának beindításakor évi 915 ezer tonna fém előállítására tervezték őket. 2007 óta nagyszabású korszerűsítés kezdődött az üzemben, a folyamat jelenleg is tart. Ez idő alatt a bratski alumíniumgyár évi egymillió tonna terméket tudott előállítani, először 2008-ban mutattak be új kapacitásokat.
Az elsődleges alumíniumot az üzemben Soderberg technológiát alkalmazó elektrolizátorokban állítják elő. A társaság eszközei közé tartozik 25 épület, amelyek három elektrolízis műhelyt, egy anódmasszát, fluorosó üzemeket és kristályos szilícium előállítására szolgáló termelési területeket foglalnak magukban. A korszerűsítés részeként és a versenyképes termékek előállítása érdekében 2008-ban üzembe helyezték a lapos tuskót gyártó öntödei komplexumot, melynek kapacitása évi 100 ezer tonna termék.
JSC RUSAL Bratsk alumíniumkohója a bratski vízerőműtől kap energiát, és az állomás teljes megtermelt teljesítményének 75%-át fogyasztja. A gyártáshoz szükséges alapanyagokat Kazahsztánból, valamint guineai, olaszországi és más országok partnereitől szállítjuk.
Fő termékek:
- Alumínium nagy tisztaságú, 15 kilogramm tömegű ingotban (A995-A95 minőség).
- Műszaki minőségű fém T-alakú tuskóban.
- Alumínium bugák, AMg2, AMg3 jelzésű alumíniumötvözetek. Fém hengerművekhez.
Minden termékISO és OHSAS nemzetközi szabványok és protokollok szerint tanúsítva.
A termelés modernizálása és szociálpolitika
A vállalkozás fő feladata a minőségi termékek kibocsátásának növelése a globális fogyasztói piac igényeinek megfelelően. 2012-ben a Bratski Alumíniumgyár több mint tíz új típusú fémrúd és -ötvözet gyártását kezdte el. Ugyanebben az évben új berendezések kerültek forgalomba a jobb munkaeredmények és a kapott termékek minőségi értékelése érdekében. A Wagstaff öntödei komplexum modern keverőket kapott, és a Limca egység megkezdte az alumínium tisztaságának értékelését az olvasztási folyamat során.
A környezeti helyzet javítása és a környezetre gyakorolt hatások csökkentése érdekében a Bratski Alumíniumgyár az Ökológiai Soderberg programot valósítja meg, 2012-ben a 25. számú épületben új gáztisztító egységet telepítettek.
A vállalat szociálpolitikáját az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének és az alkalmazottak lakásépítésének előírásaival összhangban hajtják végre. A lakhatási programban mintegy 14,5 ezer ember részvételét várják. A lakásokat a cég alkalmazottai kedvezményes jelzáloghitelezéssel vásárolják meg, az alapok egy részét (körülbelül 50%) a RUSAL fizeti vissza. A nyár folyamán az üzem dolgozóinak lehetőségük van ingyenesen elküldeni a gyerekeket a Krasznodar Területen található táborba.
Termelésirányítási rendszer
A Brotherly számos vállalkozás vezetőjévé váltalumínium üzem. A vállalatnál bevezetett termelési rendszer a világszínvonalú irányítási szabványok, saját gazdag munkatapasztalatunk és az orosz piac lehetőségeinek mélyreható tanulmányozásának eredménye. A program fő posztulátuma az a kijelentés, hogy a személyzet érdeke a legfontosabb. Így szükségessé vált egy középosztály létrehozása a vállalkozásnál, amelyre átlagos fizetést határoztak meg - legalább havi 2 ezer dollárt, helyén magas szintű felelősséget, minőségi oktatást, annak emelési lehetőségével és szándékával..
"Törd meg a sztereotípiát!" - a bratski alumíniumgyár gyártási rendszere. A rendszert ismertető könyvet a BrAZ ügyvezető igazgatója adott ki a cég több tapaszt alt vezetőjével együttműködve. A rendszer lényege, hogy lépésről lépésre oldja meg a problémákat, miközben halad a cél felé, összesen 18 lépést írnak le. A szerzők szerint minden további lépés csak az előzőek eredményeinek megértése és teljes képének megszerzése után hajtható végre. Egy átfogó elemzés alapján kristályosodik ki a végső célhoz vezető következő lépés.
Rendszerteljesítmény
Az új típusú irányítás bevezetése után a vállalatnál a profit jelentősen nőtt, a termékek minősége javult, és jobbra változott a munkatársak munkához és a vállalathoz való hozzáállása.
Főbb eredmények:
- A fémtermelés évi 1 millió tonnára nőtt (évi 920 ezer tonna volt).tonna).
- A munkatermelékenység 2,9-szeresére nőtt, a létszám optimalizálása a létszám 11-ről 4 ezer főre való csökkentésével történt.
- A berendezés nagyjavítása közötti idő akár 15%-kal is csökkent, ami a megbízhatóságra utal.
- 10-30%-kal csökkent a raktárakban lévő alapanyag készletek mennyisége.
- A termékek minősége nem függ az alapanyagok teljesítményétől, folyamatosan a csúcson marad.
- Csökkentett munkahelyi balesetek száma.
- Az új környezetvédelmi rendszerek bevezetésével a légkörbe történő kibocsátások mennyisége csökkent.
- A Bratski Alumíniumgyár termelési költsége az egyik legalacsonyabb a világon.
- A vállalat termelési kapacitása a válság ellenére is teljesen megterhelt.
- Beruházás gyakorlatilag nem történt a társaságban, a hatékonyságot az üzemi tevékenységgel sikerült elérni.
Cím
A Bratski Alumíniumgyár városalakító vállalkozás. A fő létesítmények az Irkutszk régióban, Bratsk városában találhatók.
Ajánlott:
Vízszintes hivatkozások: koncepció, irányítási struktúra, hivatkozások típusai és interakció
Vízszintes összefüggések az irányítási struktúrában: általános fogalom, fajták (funkcionális, lineáris, lineáris-funkcionális felosztás) és leírásuk. Az összefüggések főbb jellemzői és megnyilvánulási formái. A horizontális kapcsolatok típusa szerint felépített csoportok hatékony működéséhez szükséges feltételek
A személyzetirányítási rendszer létszáma. A személyzetirányítási rendszer információs, technikai és jogi támogatása
Mivel minden vállalat önállóan határozza meg az alkalmazottak számát, eldöntve, hogy milyen személyzeti követelményekre van szüksége és milyen végzettséggel kell rendelkeznie, nincs pontos és egyértelmű számítás
Központosított irányítás: rendszer, struktúra és funkciók. Az irányítási modell alapelvei, a rendszer előnyei és hátrányai
Melyik irányítási modell jobb – centralizált vagy decentralizált? Ha valaki válaszul rámutat valamelyikre, akkor rosszul jártas a menedzsmentben. Mert a menedzsmentben nincsenek rossz és jó modellek. Minden a kontextustól és annak hozzáértő elemzésétől függ, amely lehetővé teszi, hogy itt és most kiválaszthassa a vállalat irányításának legjobb módját. A központosított irányítás remek példa erre
Betétbiztosítási rendszer: rendszer résztvevői, banknyilvántartás és fejlesztés Oroszországban
A banki készpénzbefizetések biztonságának biztosításának problémája az egyik fő probléma az ország gazdaságának pozitív fejlődésében. Az oroszországi bankszektor stabil működésének biztosítása érdekében betétbiztosítási rendszert dolgoztak ki
Az innovációmenedzsment egy irányítási rendszer
Az "innováció" fogalma a közgazdasági kategóriára vonatkozik, és egyfajta gazdasági mechanizmus tárgya, amely hatással van az innovációk létrehozásával és megvalósításával kapcsolatos bizonyos folyamatokra, valamint a gazdasági szféra különböző kapcsolataira. Ugyanakkor nem szabad elfelejtenünk, hogy a piac az a hely, ahol ezek a kapcsolatok kialakulnak