2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
Az "innováció" fogalma a közgazdasági kategóriára vonatkozik, és egyfajta gazdasági mechanizmus tárgya, amely hatással van az innovációk létrehozásával és megvalósításával kapcsolatos bizonyos folyamatokra, valamint a gazdasági szféra különböző kapcsolataira. Ugyanakkor nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a piac az a hely, ahol ezek a kapcsolatok kialakulnak.
Ez a gazdasági mechanizmus speciális stratégiai menedzsment eszközökkel hat az innovációra, amelyek együttesen alkotják az innovációmenedzsmentet. Ez egyfajta irányítási rendszer a különféle innovációknak, valamint a mozgásuk során keletkező folyamatoknak és kapcsolatoknak.
Az innovációmenedzsment alapja
E gazdasági kategória alapmomentumai:
- olyan ötletek célzott keresése, amelyek egy adott innováció alapjául szolgálnak;
- az innovációs folyamat megszervezése egy bizonyosinnováció, amely magában foglalja egy szervezeti és műszaki terv munkáinak végrehajtását, hogy egy közönséges ötletet végtermékké alakítsanak;
- az új ötletek megvalósításának és népszerűsítésének folyamata a piacon.
Ezen irányok bármelyikének tartalmaznia kell egy konkrét stratégiát és taktikát. Így egy stratégia irányt mutat az erőforrások felhasználásának módjával egy cél elérése érdekében. Ennek a módszernek meg kell felelnie bizonyos korlátozásoknak és szabályoknak a döntéshozatal során.
Így az innovációmenedzsment egy olyan gazdasági kategória, amely olyan hatékony eszközöket használ, mint olyan stratégia, amely lehetővé teszi, hogy minden erőfeszítést egy adott elfogadható megoldásra összpontosítson, és olyan taktika, amely bizonyos módszerek és technikák alkalmazását foglalja magában a cél elérése érdekében. minden konkrét eset. A taktika fő feladata az optimális, az egyes gazdasági helyzetben legelfogadhatóbb megoldás kiválasztása.
Az innovációmenedzsment tökéletes irányítási rendszer
Ha ezt a kategóriát rendszernek tekintjük, két fő alrendszert kell megkülönböztetni:
- menedzser, mint alany;
- objektumként kezelve.
E két alrendszer interakciója az információmozgás területén valósul meg, ami közvetlenül a menedzsment folyamat. Más szóval, az innovációmenedzsment egy fejlesztési folyamat, amelyet megvalósítás követ.az irányítás alanya által a tárgyra gyakorolt hatás. Ugyanakkor az ilyen fejlesztés magában foglalja az információk összegyűjtését, továbbítását és végső feldolgozását, majd a döntéshozat alt és az ellenőrzési művelet meghatározását.
Az alany lehet egy alkalmazott vagy alkalmazottak csoportja, akik speciális módszerekkel támogatják az objektum működését. A menedzsment tárgya az innováció, az innovációk bevezetésének folyamata és a gazdasági kapcsolatok ezen a területen.
Szakirodalom
Gyakran a hallgatók kutatómunkájában (például egy szakdolgozat) az innovációs menedzsment még egy elemet vesz figyelembe - egy információs terméket. Ez az elem az információgyűjtés és -feldolgozás eredményeként jelenik meg, valamint annak hatékonyságának értékelése.
Nem szabad megfeledkeznünk az innovációs menedzsment által végrehajtott funkciókról, egy tankönyv például Dorofeeva V. D. pontosan a következőket tartalmazza: az alany funkciói (szervezés, előrejelzés, tervezés és koordináció) és az ellenőrzési objektum funkciói (beruházás, innovációs folyamat megvalósításának szervezése és innovációk piaci előmozdítása).
Ajánlott:
A személyzetirányítási rendszer létszáma. A személyzetirányítási rendszer információs, technikai és jogi támogatása
Mivel minden vállalat önállóan határozza meg az alkalmazottak számát, eldöntve, hogy milyen személyzeti követelményekre van szüksége és milyen végzettséggel kell rendelkeznie, nincs pontos és egyértelmű számítás
Központosított irányítás: rendszer, struktúra és funkciók. Az irányítási modell alapelvei, a rendszer előnyei és hátrányai
Melyik irányítási modell jobb – centralizált vagy decentralizált? Ha valaki válaszul rámutat valamelyikre, akkor rosszul jártas a menedzsmentben. Mert a menedzsmentben nincsenek rossz és jó modellek. Minden a kontextustól és annak hozzáértő elemzésétől függ, amely lehetővé teszi, hogy itt és most kiválaszthassa a vállalat irányításának legjobb módját. A központosított irányítás remek példa erre
Innovációmenedzsment: lényeg, szervezés, fejlesztés, módszerek, célok és célkitűzések
A menedzsment koncepciójának és elméleti iskoláinak megszületése óta az üzleti életben a következő tendencia figyelhető meg: minden sikeres vállalkozó ért el sikereket egy olyan termék kibocsátásával, amelyet előtte senki sem kínált. Ez egy kivételes és egyedi termék, amely megoldja az emberi problémákat és okot ad az emulációra. Az új termékek bevezetésére irányuló tevékenységeket "innovációmenedzsmentnek" nevezik
Ötletek egy startuphoz, költségvetés és befektetés nélkül egy kisvárosban. Hogyan juthat eszébe egy érdekes ötlet egy startup számára?
A legjobb startup ötletek mindenki fejében kivárják a maguk idejét. Mások sikereiről olvasva gyakran elgondolkodunk azon, mit csinálhattunk volna jobban… Miért nem tettük meg? Merészel!!! Minden az Ön kezében van, de ne felejtse el használni tippjeinket
Bratski alumíniumkohó: történelem, korszerűsítés, irányítási rendszer
A bratski alumíniumkohó a világ legnagyobb alumíniumgyára. A cég egyedi irányítási rendszert dolgozott ki és vezetett be, melynek eredményességét termelési és gazdasági mutatók igazolják
