Hogyan írjunk üzleti tervet: lépésről lépésre. Kis üzleti terv

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Az üzleti terv minden vállalkozás kezdeti szakasza. Ez a jövőbeli projektjének névjegykártyája. Hogyan írjunk üzleti tervet? A cikkben található részletes utasítások segítenek ebben a kérdésben.

Üzleti terv céljai

Az üzleti terv megírása eltérő lehet attól függően, hogy miért van rá szüksége. Az egyik leggyakoribb cél a befektetési célú bemutatás. Egy projekt ilyen üzleti terve a legösszetettebb. Ennek megírásában gyakran harmadik feleket is bevonnak – szakterületük szakértőit, akik megfelelő üzleti tervet készítenek a befektetők jóváhagyásához.

Előfordul, hogy a vezető utasítja, hogy írjon üzleti tervet a cégnek, például nyisson fiókot. Ebben az esetben is gyakran fordulnak külső szakemberekhez az ilyen tervek elkészítésekor. Előfordulhat, hogy a vállalkozónak végül csak némileg kell igazodnia a vállalat igényeihez.

Nos, ha üzleti tervre van szükség a saját vállalkozás indításához, akkor a legjobb, ha a borítótól a borítóig megírod magad. Bár ez egy nehéz folyamat, izgalmas és nagyon érdekes. Hiszen a saját vállalkozásod egy vállalkozó igazi agyszüleménye. És így továbblétrehozását nagyon áhítattal és alaposan kezelik. A cikk útmutatást ad arra vonatkozóan, hogyan írjon üzleti tervet vállalkozása számára.

Kiinduló ötlet

Alapvetően azok, akik úgy döntenek, hogy saját vállalkozást nyitnak, már választottak, és jól ismerik tevékenységük körét. Vannak azonban olyan vállalkozók, akik saját vállalkozást szeretnének, de még mindig nem tudják egyértelműen, mit fognak csinálni. Üzleti ötletet keresnek. Fontosságát nehéz túlbecsülni. Az ötletnek meg kell felelnie magának a vállalkozónak az érdekeinek és vágyainak.

Ez lehet az ember kedvenc dolga, amit akár ingyen is megtehet, vagy olyan vállalkozás, amely már garantált bevételt hoz. Mindenesetre, miután kiválasztotta magának a rést, fontos, hogy semmi más ne terelje el a figyelmét, és ne álmodozzon elérhetetlen csúcsokról, hanem lépésről lépésre valósítsa meg valós elképzelését. Az üzleti terv valóban segít ebben a kérdésben.

Hogyan írjunk üzleti tervet? Lépésről lépésre

Tehát, miután elképzelte, mi lesz a jövőbeli vállalkozás, folytathatja az üzleti terv megírását. Vannak speciális tervezési szabványok. Ezért, ha azt beruházásra kell benyújtani, megfelelő szabványt kell választani, és az írás során be kell tartani.

Az üzleti terv megírásához lépésről lépésre szóló utasítások és általánosan elfogadott szabványok hasznosak lesznek, mivel azokat olyan emberek hagyják jóvá, akik járatosak ezekben a kérdésekben. A vállalkozó képes lesz rendezni a saját,talán még nem teljesen kialakult gondolatok, és keltse életre vállalkozását.

A szabványos üzleti terv a következő fejezetekből áll:

• Összefoglaló.
• Általános rendelkezések.
• Piacelemzés.
• Marketing és stratégiai terv.
• Kiadások.
• Gyártási terv.
• Befektetések.
• Pénzügyi terv.

CV

Ebben röviden meg kell jeleníteni a dolog lényegét, az üzleti ötlet leírását, információkat annak objektív piaci igényéről, a megvalósítás ütemezéséről, a projekt megtérüléséről és a versenyképességről.

Természetesen ez a rész inkább a potenciális befektetőknek szól. Ők azok, akik az önéletrajz elolvasása után következtetést vonnak le arról, hogy érdemes-e tovább ismerkedni ezzel a tervvel vagy sem. Ezért, ha be akarjuk mutatni egy befektetőnek, ezt a részt alaposan le kell írni, esetleg újra és újra át kell tekinteni, és a következő fejezetek befejezése után ki kell igazítani.

Azonban a saját szükségletek szempontjából ez a rész is fontos, mivel segít a vállalkozónak jobban átlátni a vállalkozásszervezés teljes folyamatát, mint egészet.

Általános rendelkezések

Ha az összefoglaló maximum egy-két oldalas, akkor ez a fejezet részletesebben is megírható. Valójában az „Általános rendelkezések” fejezet ugyanazokat az információkat tartalmazza, mint az összefoglaló, de kibővített formában arra hívja az olvasót, hogy ismerkedjen mega projekt egésze.

Ez leírja a projekt jellemzőit és megvalósítását, életciklusát, a további fejlesztések lehetőségét és a termékváltozások előrejelzését a piaci trendek esetleges változásával.

Az ebben a fejezetben szereplő szolgáltatási üzleti tervnek információkat kell tartalmaznia arról, hogy az adott szolgáltatás miről szól, és hogyan vonzza majd az ügyfeleket. Például egy szépségszalon üzleti terve leírja az összes javasolt szolgáltatást, azok jellemzőit és jellegzetességeit. Vonzó elem lesz itt az a legenda, hogy a hírességek hogyan mennek keresztül a szalonban végzett eljárásokon, vagy hogyan nyújtják az egyes szakemberek ezeket a szolgáltatásokat, hogyan képezték ki a szakembereket közvetlenül az általuk használt termék márkájával.

Piacelemzés

Üzleti terv megírásával párhuzamosan, vagy mielőtt piacelemzést kell végezni. Ez rendkívül fontos rész, mert a jövőbeli projekt sikere közvetlenül ettől függ.

A piaci rést és a célközönséget kiválasztva alapos elemzést végzünk annak megállapítására, hogy mennyire releváns a projekt üzleti terve, az eredeti javaslat és annak ötlete. Ha az elemzés túlkínálatot tár fel, akkor érdemes visszatérni az ötlethez, és megpróbálni úgy korrigálni, hogy az megfeleljen a piaci helyzetnek. Ha megnövekszik az igény, akkor minden rendben van, és nyugodtan folytathatja a további lépéseket.

A piacelemzést sokféleképpen végezzük. De ha gondok vannak a megvalósításával, vannak cégek, ahol lehet adnioutsourcing piacelemzés.

A vállalkozónak azonban azt tanácsoljuk, hogy ezt a kérdést maga oldja meg, mivel a külső szervezetek csak objektív átlagos eredményt adnak, nem veszik teljes mértékben figyelembe a kisvállalkozások üzleti terveit és minden árnyalatát. a projekt szerzőjének üzleti ötlete.

Marketing és stratégiai tervezés

Ez a terv magában foglalja a termék bevezetését, a termékfejlesztést, az árképzést, az értékesítési és elosztási rendszert, valamint a reklámozást. Egy termék piacra dobásához célszerű egy Gantt-diagramot felépíteni, amelyen megjelennek a különböző események megvalósításának dátumai. A piac és a versenyképesség elemzése alapján kiszámítják a stratégiát, hogyan hódítják meg a piacot és milyen taktikai intézkedésekre lesz szükség a megvalósításhoz.

Az árképzés gazdasági számításokon és a vállalat várható bevételén alapul. Az értékesítés és a marketing diagram formájában is bemutatható, ahol a teljes folyamat szakaszosan látható lesz. Például az áruk raktári átvételétől és az áruért és értékesítéséért kapott pénz átvételéig.

Költségek és gyártási ütemterv

Ez a fejezet tartalmazza a szükséges felszerelések beszerzését, a javításokat, a helyiségek bérlését és egyéb költségeket. A gyártási ütemtervnek tükröznie kell, hogy hány emberre van szükség a projekt megvalósításához, a munkarendjüket, a fizetések levonásait és a kapcsolódó kifizetéseket.

A kis üzleti tervek sokkal vonzóbbá válnak a befektető számára, ha kész csapat dolgozik a projekten, mivel ez bizonyítja, hogy a vállalkozó képes megvalósítani terveit. Ezértezt a tényt célszerű lenne hangsúlyozni az üzleti tervben.

Gyártási terv

Ha a cég gyártó cég lesz, akkor itt le kell írni a gyártási folyamatot, valamint az ügyben érintett partnereket és beszállítókat. Például az ebben a fejezetben szereplő mezőgazdasági üzemi tervnek tartalmaznia kell a fejéshez, palackozáshoz és tejcsomagoláshoz szükséges berendezéseket, valamint egy mechanizmust annak meghatározott beszállítókon keresztül történő értékesítésére.

Pénzügyi terv és befektetések

A teljes üzleti terv legfontosabb része természetesen a pénzügyi terv. Sőt, ha a projekt célja a befektető megismertetése, akkor az összefoglaló elolvasása után egy komoly befektető valószínűleg megnézi a pénzügyi tervet. Hiszen itt lesz látható a vállalkozó valódi képessége az üzleti ötletek megvalósítására. Ez a vállalkozói szellem lényege.

A pénzügyi terv minden információt megad a projekt lehetséges költségeiről és bevételeiről. A marketing, a stratégiai terv és a költségek alapján több évre összeáll egy táblázat, amely tartalmazza a szükséges beruházásokat és azok törlesztési ütemezését, az összes költséget és az esetleges bevételeket.

A pénzügyi terv utolsó részének szükségszerűen a jövőbeli vállalkozás jövedelmezőségének számítása kell, hogy legyen.

Az olvasó most már tudja, hogyan kell üzleti tervet írni. A cikkben található, lépésről lépésre található utasítások egy gyors útmutató, amely bemutatja a célok megértésének fontosságát és az üzleti tervezés szükségességét.