Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy cégvezetőnek

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Ma sok vállalat különböző üzleti területeken szembesül a vezetés hiányának problémájával. A probléma megoldásának egyik módja a vezetői létszám növelése a vállalaton belül. De felmerül a kérdés: "Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek, hogy sikeresen vezesse csapatát a kitűzött célok felé?". Hogyan lehet megkülönböztetni az ígéretes vezetőt a munkafolyamatok egyszerű mechanikus végrehajtójától?

Átfogalmazhatod a híres mondatot, és azt mondhatod: "A sikeres vezérigazgatók nem születnek, hanem készülnek." A vezetői létszám növelésének folyamata körülbelül 7 évig tart. Ezt számos tényező befolyásolja:

- vezetői tapasztalat megszerzése;

- új ötletek generálásának képessége;

- a munkastílus gyors újraépítésének képessége;

- jelentős mennyiségű tudás a technológiai és műszaki folyamatokban;

- pszichológiai stabilitás.

De a kérdés nem annyira az, hogy milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek, hanem az, hogy képes-e nyújtaniminőségi megoldást a cége előtt álló kihívásokra. A hozzáértő vezető köteles megszervezni csapatát azok sikeres végrehajtása érdekében.

Néhány sikeres üzletember különböző tevékenységi területekről a "milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek?" kérdésre válaszolva. számos fontos alapvető jellemvonást feljegyeztek:

- csapat irányításának képessége;

- vezetőképesség;

- társasági képesség;

- az a képesség, hogy inspirálják a beosztottakat, hogy munkájuk során új magasságokat érjenek el;

- képesség elosztására.

A "milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vállalkozónak" kérdésre válaszolva az üzletemberek a következő személyes tulajdonságokat jegyezték meg:

- önfegyelem;

- felelősségteljes feladatok vállalásának képessége;

- elemzési képesség;

- a személyes idő ésszerű beosztásának képessége;

- az elme és a nézetek rugalmassága;

- az emberek megismerésének és megértésének képessége;

- saját gyártás ismerete és készségei.

A „milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezetőnek?” kérdésben a vezetés pszichológiai aspektusa válik a fő szemponttá. Ez még fontosabbá válik egy sikeres menedzser számára, mint a termelés. A hozzáértő vezetőnek kiváló pszichológusnak kell lennie, meg kell értenie az embereket, képesnek kell lennie arra, hogy viszonozza őket. Az ismeretek, készségek és tapasztalatok hatékony felhasználásamás embereket, beosztottakból képzett csapatot szervezni, jól működő munkamechanizmust létrehozni.

A beosztottak oktatásának, a munkakörnyezetben felmerülő konfliktusok megoldásának és megelőzésének képessége válik a sikeres parancsnok fő prioritásává. Itt a fő feladat az, hogy beosztottjaik között egészséges környezetet teremtsenek, amely elősegíti a munka sikerét. Ha a csapatban nem túl barátságos a légkör, akkor ez alááshatja a menedzser tekintélyét, tönkreteheti minden erőfeszítését, és akár az egész csapat munkáját is befolyásolhatja.

A legjobb eredményt nem azok érik el, akiknek okos és jó fejük van, hanem azok, akik képesek hatékonyan koordinálni beosztottjaik munkáját. Minél jobban ismeri a menedzser beosztottjait, képességeiket és készségeiket, értékeli tehetségüket, annál jobban tudja azonosítani a csapat ballasztját, és gyorsan és fájdalommentesen megszabadulni tőle. A csoportvezetőnek minden beosztott számára elérhetőnek kell lennie.

De milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy jó vezetőnek, hogy meg tudja szervezni önmagát és másokat? Ez a találékonyság, a képesség arra, hogy beosztottjaikat kreativitásra ösztönözzék, a nehézségek és akadályok leküzdésének, a kockázatvállalásnak és a kísérletezésnek a képessége. Nagyon fontos, hogy ne csak a csapat tagjait tudd befolyásolni, hanem a nem közvetlen beosztottakat is, hogy támogatást, segítséget kaphass a különböző termelési problémák megoldásában.

Aki képes irányítani a beosztottjait, az 50%-ban vezető. 100%-ban - a menedzser, aki tudja, hogyan kell manipulálni a sajátjátfőnök.