Vezérlő objektum, vezérlő alany - kiegészítő fogalmak

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A menedzsmentben két olyan fogalom létezik, mint a menedzsment tárgya, a menedzsment alanya. Minden szervezetet két alrendszer társulása képvisel. Egyikük vezet, a másik pedig irányított. De mindkét esetben az emberek közötti kapcsolatokat képviselik.

Tárgy és tárgy

A menedzsment egymással összefüggő elemek interakciójának rendszere. Minőségi jellemzők halmaza képviseli, amelyek közül az egyik a rendszerben előforduló összes folyamat kiszámíthatatlansága. Így fejlődik a menedzsment és a menedzsment. Ugyanakkor mindent, ami történik, elemezni kell, ami lehetővé teszi az események egyszerűsítését és magyarázatát.

A vezetés alanya az a testület vagy személy, aki vezetői tevékenységet végez. Az alárendelt struktúrákra vagy egyénekre irányul. Ők az ellenőrzés tárgyai. Ugyanakkor a szervezet ugyanazon része a különböző struktúrákhoz és szervekhez képest ellentétes funkciókat is elláthat. Vagyis az irányítás tárgyát, az irányítás alanyát egyszerre ábrázolni.

Fekete doboz pozíciója

A menedzsment mérlegelésének elméletében az olyan fogalom, mint a „fekete doboz” jelentős jelentőséggel bír. A „Szervezetelmélet” irányzat tekinti. Bizonyos határok és keretek esetében gyakori a tényezők, erőforrások, hatások és egyéb befolyásoló jellemzők kombinálása. Ennek eredményeként megjelenik egy eredmény, amelynek fontos elemei az ellenőrzés tárgya, az ellenőrzés alanya. Ezt mennyiségi jellemzők képviselik, amelyek mérés és összehasonlítás tárgyát képezik.

Azaz a fekete doboz az a tudás, tapasztalat, gyakorlati készségek, amelyek szükségesek az eredmény eléréséhez. A rendszernek egy meghatározott cél elérésére kell irányulnia. A rendelkezésre álló erőforrásoknak, valamint a külső hatásoknak eredményre kell vezetniük. Az irányítás ezen alapul.

Vannak bizonyos folyamatok a fekete dobozban, amelyek érdekesek, és amelyeket tanulmányozni kell. Ez lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék, mi történik. Az objektum és az alany teljes megértésének köszönhetően pedig egy meglehetősen összekapcsolt struktúrát építhet fel. Vagyis van egy olyan rendszer, amely egyesíti az olyan fogalmakat, mint az irányítás tárgya, az ellenőrzés alanya. Ennek keretein belül interakció zajlik.

Példa egy városi szupermarketre

Nagyon jól látható egy ilyen rendszer egy közönséges szupermarket példáján. Ebben az igazgató és az adminisztráció alkotja az adminisztratív apparátust. Hatása az üzlet részlegeire irányul. Ők képviselikfelügyelt rendszer.

Minden osztályt a vezetője vezet. Ő irányítja a kijelölt részlegben dolgozó értékesítőket. Az áruház igazgatója ugyanakkor a felsőbb hatóságokkal szemben beosztott személy. De a Kereskedelmi Minisztérium az irányítás alanyaként működik. Ez a példa világosan mutatja, hogy a „menedzsment” és a „menedzsment” fogalma a menedzsment egymást kiegészítő tárgyán és tárgyán alapul. Vagyis a vezető és a rabszolga relatív fogalmak.

A vezetés alanyait az igazságügyi és törvényhozó hatóságok is képviselik. Az állam bírósági határozatokkal és törvényekkel befolyásolja az alárendelt struktúrákat.

Az állapot által érintett objektumok osztályozása

A vezetés alanyának az irányítás tárgyára gyakorolt befolyása gyakran állami szintű befolyásként nyilvánul meg. Az alárendelt struktúrák osztályozásának többféle típusa létezik:

1. A megoldandó feladatok szintjének megfelelően. A köztársaság gazdaságával, egy adott tevékenységi területtel, valamint egy régióval vagy szervezettel kapcsolatos kérdésekre vonatkozhatnak.
2. A szabályozott tevékenységek típusától függően. Ehhez kapcsolódnak a befektetések, a jövedelem, a piacok, a személyes fogyasztás és egy sor egyéb tényező.
3. A hatás címzettjétől függően. Országos magáncégek, oktatási intézmények, alapítványok és kutatóközpontok képviselhetik őket.

Így jön létre a vezérlőrendszer. Az objektum és a tárgy egymást kiegészítő kategóriák. Képesek ellentétessé átalakulni a különféle struktúrákhoz képest.