Nemzetközi technológiatranszfer

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A technológiatranszfer az egyik fő eleme az ország tudományos potenciáljának felhasználási folyamatának. Sajnos az utóbbi években a külföldi cégek keresik a minőségileg új termékek fejlesztésének új formáit. A cikkben ismertetett módszerek és formák a nemzetközi közösség örökségéhez tartoznak, de Oroszországban nincs korlátozás a használatukra.

Innováció, innováció, találmány: mi a különbség?

Először is egyezzünk meg abban, hogy az innováció és az innováció egy és ugyanaz. A legtöbb forrás azt jelzi, hogy az innováció rokon az innovációval, és annak szinonimája. Ugyanakkor mindkettőt megkülönbözteti a többletérték jelenléte egy termékben, szolgáltatásban, technológiában… Az innovációt gyakran úgy definiálják, mint megvalósított innovációt, vagyis a gyakorlatban meghatározott hatású találmányt vagy fejlesztést.

Így egy találmányt ahhoz, hogy innovációvá váljon, meg kell valósítani, alkalmazni kell a gazdaság valamely szektorában. Ezt a folyamatot transzfernek, illkereskedelmi forgalomba hozatal.

Miről szól a technológiatranszfer?

A „technológiatranszfer” fogalmának lényege a kutatási eredmények (találmányok) valamilyen célú átadása. Ha a használat gazdasági hasznot jelent egy új termék vagy szolgáltatás tulajdonosa számára a gyakorlatba ültetés során, akkor ezt a folyamatot kereskedelmi forgalomba hozatalnak nevezzük. Cikkünk csak az innovációk kereskedelmi bevezetésével foglalkozik, így a transzfer és a kereskedelmi forgalomba hozatal fogalma ebben az összefüggésben egyet jelent.

Az innovációk kapitalizációjának formái lehetnek szabadalom vásárlására, új cégek vagy induló vállalkozások alapítására vonatkozó szerződések, gyakran alkalmaznak különféle technológiatranszfer központokat (innovációs központokat).

A tudományos felfedezések kereskedelmi forgalomba hozatalának általános elvei

Az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatala azt jelenti, hogy egy terméknek vagy technológiának olyan tulajdonságokat adunk, amelyek lehetővé teszik a gyakorlatban történő kereskedelmi hatású alkalmazását.

A tudomány évek óta fejlődik hazánkban - különböző irányokban, más-más vezetés alatt, más-más stratégiai feladatokat ellátva -, azonban mindenkor kiemelt figyelmet fordítottak a tudósok munkájának eredményeinek alkalmazására. a gazdaság különböző ágazataiban. A technológiák átadása (kereskedelmi forgalomba hozatala) több szakaszból áll:

1. Az új termékprioritások meghatározása.
2. A potenciálisan telepíthető kiemelt területek piaci értékelése.
3. A megvalósítás költséghatékonyságának számítása.
4. A kereskedelmi forgalomba hozatal lehetséges negatív hatásainak feltárásainnováció.

Nézzük meg a technológiatranszfer legnépszerűbb formáit.

Szabadalmaztatás

A szabadalom olyan dokumentum, amely igazolja a kibocsátott tárgyra vonatkozó kizárólagos jogot. Ugyanakkor magának a találmánynak három kulcsfontosságú követelménynek kell megfelelnie:

• Új (nincs adó).
• Leleményesség (nem nyilvánvaló, és kutatást igényel a létrehozásához).
• Közmű (a nemzetgazdaság bármely ágazatában használható).

Speciális vizsgálat ellenőrzi, hogy az objektum megfelel-e ezeknek a követelményeknek, és kedvező eredmény esetén igazolást ad ki a jelentkezőnek.

Franchise

A franchise az egyik legnépszerűbb módszer az új technológiák elterjesztésére a modern világban. Jellemzője a márka és az általános üzleti modell megőrzése a franchise-t vásárló vállalat által. Ennek a módszernek az a fő előnye, hogy kész üzletet szerez hatékony irányítási módszerekkel, termékértékesítési tapasztalattal és imázsával.

A vevő azonban továbbra is a franchise tulajdonosától függ. Például a beszállítókat már a technológia tulajdonosa határozza meg a felhasználó számára, az új piacok gyakran zárva vannak az utóbbi előtt, és a szabályozások és a belső dokumentumok sem változhatnak.

Közös vállalkozás

Az innováció és a technológiatranszfer közös vállalaton belül is megvalósulhat. Ez a szervezet azon alapulmegállapodás a két fél között a közös üzletkötésről. A kockázatok és a költségek a vállalkozás összes résztvevője között megoszlanak, ami növeli az innováció terjesztésének hatékonyságát.

A kedvezményezettek eltérő érdekei azonban hátráltathatják a stratégiailag fontos és sürgős (operatív) döntések meghozatalát. A nyereség elosztása is nehéz egy ilyen vállalkozásnál az üzletben való különböző mértékű pénzügyi és vezetői szerepvállalás miatt.

A találmányok gyakorlatba való átültetésére irányuló közös vállalkozás gyakran külföldi eszközöket foglal magában, amelyek általában felelősek az alkalmazott technológiák innovatívságáért, a menedzsment új megközelítéseiért. Az alapítók hazai része a legtöbb esetben az országos piac marketingjéért, a konjunktúra jellemzőinek és a helyi politikai kockázatok elemzéséért felel. Ebben a helyzetben a nyereség elosztása különösen nehéz folyamattá válik.

Közvetlen technológia beszerzés

Az innováció gyakorlati bevezetésének legegyszerűbb és leggyakoribb módja egy termék (technológia) vásárlása. Ez a módszer abban különbözik a franchise-tól, hogy nincsenek kötelezettségek a vásárolt technológia felhasználásának meghatározott irányában, egy bizonyos menedzsment megközelítés, márka, márka alkalmazása. Ugyanakkor a vevő nem kap semmilyen jártasságot az új termékkel/technológiával való munkavégzés során, és a megvalósítási folyamat gyakran sok hibával és késéssel történik.

Külföldi befektetés

A külföldi cégek alkalmazottai gyakran látogatnak fejlődő országokbaúj piacokat és olcsó munkaerőt keres. Az ország ebben a helyzetben minden előnyét megkapja az új technológia birtoklásából és kutatási tevékenységének új körének fejlesztésének lehetőségéből. Új munkahelyek jelennek meg az innováció fogadó országban, és itt fizetik az adókat. Ennek ellenére figyelembe kell venni az állam által egy külföldi innovációs vállalatnak nyújtott engedményeket és kedvezményeket.

Innovációs menedzsment

A technológiatranszfer a vállalat felső vezetésében bizonyos pozíciókat betöltő személyeken keresztül is megtörténhet. Ehhez általában külföldi menedzsert alkalmaznak, "orvvadászattal" egy fejlődő innovatív cégtől. A technológiai szabadalom nullára csökkentheti ennek a módszernek a hatékonyságát, de ennek ellenére gyakran előfordul.

Nem csak a vezetőt, hanem az egész céget is "megvásárolhatja". Ez új piacokra való belépéshez vezet – egy minőségileg új termék vagy szolgáltatás kifejlesztésére képes csapatnak köszönhetően. Ennek a módszernek a kockázatai között érvényesül a túlárazott eladási ár (aminek oka, hogy az innovatív termék titkát a legtöbb alkalmazott birtokolja).

Találmány-kereskedelmi központok

A Technológia Transzfer Központ egy olyan szervezet, amely az állami tudományos szervezetekben és magáncégekben végzett tudományos kutatások eredményeinek felhasználásából származó bevételszerzésre összpontosít.

Az ilyen központokat gyakran induló vállalkozásoknak nevezik – új, innovatív kisvállalkozások jönnek létre atalálmányok és egyéb újítások.

Egy ilyen központ fő funkciói:

1. Technikai (tudományos) – a tudományos potenciál felmérése, partnerségi megállapodások megkötése, az innovációs fejlesztőkkel való kapcsolattartás.
2. Marketingkutatás.
3. Jogi segítségnyújtás az innovációkat megvalósító szervezeteknek.
4. Projektmenedzsment.
5. Adminisztráció;.
6. Kadarmee management.

A technológiai kereskedelmi központ létrehozásának szakaszai

A központ létrehozásának első szakaszában meghatározásra kerül a formálódó szervezet stratégiája, lehetőségei, kockázatai és a fő cél.

Az első lépés több kulcsfontosságú szempont azonosítását foglalja magában:

• A központ stratégiai célja (kiknek dolgozik a szervezet, milyen problémákat kíván megoldani, hogyan).
• Értelem környezet (potenciális ügyfelek, partnerek, ügyfelek, ellenfelek).
• Külső akadályok (az ország/térség gazdasági és politikai helyzete kedvez-e a központ létrehozásának és működésének).
• A szervezet belső potenciálja (pénzügyi, anyagi, humán erőforrás).

Az ezekre a kérdésekre adott válaszok képezik a technológiatranszfer-központ üzleti tervének alapját, és kitöltik annak főbb részeit:

• Üzleti terv.
• Marketingstratégia.
• Commercializációs terv.
• Munkaerőfejlesztési terv.
• Edzésterv.

A második szakasz a vállalkozás szervezeti felépítésének kialakítását foglalja magában. Ugyanakkor különös figyelmet kell fordítaniaz innovációs folyamatban résztvevők eltérő érdekei és a külső tényezők jelenléte. Ugyanebben a szakaszban kerül sor a piac elemzésére, a központ alapítóinak, ügyfélkörének, szervezeti és jogi formájának (képességeinek a régió politikai és gazdasági rendszerében) meghatározására.

Technológiatranszfer központok kialakításának fő feltételei

Technológiai Transzfer Központot bármely szervezet és magánszemély létrehozhat, de leggyakrabban az ilyen vállalkozások ideológusai:

1. Kutatószervezetek (kutatóintézetek, egyetemek) - munkavégzők.

2. Hatóságok (általában regionális és helyi) - a technológia kereskedelmi forgalomba hozatalának elősegítése az adott régióban.

3. Magánvállalatok – üzleti érdekek.

A piaci értékelés háromféleképpen végezhető el:

1. Regionális irány.
2. Nemzetközi szint.
3. Tematikus koncentráció.

A technológia transzfer természetesen minden kereskedelmi központ fő feladata, de az ilyen szervezeteknek két fő tevékenységi területe van:

1. Tanácsadás - könyvvizsgálat, szabadalmaztatás, üzleti tervezés, marketing, befektetés-menedzsment stb.
2. Csúcstechnológiás vállalkozás létrehozása és működtetése - ígéretes technológiák keresése, egyedi termékek értékesítése.

Az innovatív technológiák átadása bármely jogi formájú szervezet vagy központ segítségével elvégezhető: meglévő szervezet alosztálya, konzorcium,kereskedelmi vagy nem kereskedelmi jogi személy stb.

Technológiatranszfer fejlesztése Oroszországban és külföldön

A kereskedelmi forgalomba hozatal fő feltételei:

Reformálja és egyszerűsítse a gazdaság kutatási szektorát annak érdekében, hogy növelje annak dinamizmusát és az innovációs igényekre összpontosítson

Jelenleg egy ilyen reform zajlik, amely biztosítja a technológiatranszfert Oroszországban, garantálva a GDP növekedését és új megoldásokat a problémákra és feladatokra a gazdaság különböző ágazataiban. Ezzel párhuzamosan különböző kutatóintézetek bezárása, összevonása, új, meghatározott funkciójú innovációs központok jönnek létre az ország innovációs fejlődésének átfogó folyamatában.

Az állami kutatóintézetek és egyetemek új jogállása

A technológiatranszfer rendszer működésének ez az egyik legfontosabb szempontja, amely az új fejlesztések gyakorlatba ültetését célozza. Ennek érdekében Oroszországban jelenleg technológiatranszfer hálózatokat hoznak létre, amelyek lehetővé teszik a modern ipar és más nemzetgazdasági szektorok minőségi újjáépítésének együttműködési megvalósítását.

A kutatás eredményességének elemzésére és értékelésére szolgáló rendszer bevezetése

Jelenleg számos módszer létezik az innovációk hatékonyságának értékelésére közgazdasági megközelítéseken és matematikai modellezésen alapulóan. Ugyanakkor rendkívül nehéz figyelembe venni azokat a külső tényezőket, amelyek befolyásolják azt az iparágat, amelyben a megvalósítást el kell végezni.

Nemzetközi tudományos és technológiai együttműködés előmozdítása

A tapasztalatcsere mindig is üdvözölte a tudásintenzív iparágak fejlődését. Ma már léteznek non-profit partnerségek, egyesületek és tudósok egyesületei különböző országokból, amelyek nemcsak a technológia nemzetközi transzferét valósítják meg, hanem nagymértékben meghatározzák a világtudomány fejlődési irányát is.

Az innováció abszorpciós képességének növelése a kis- és középvállalatoknál

Az innovációk létrehozása és az innovációk bevezetése a magánvállalkozásban fejletlen az innovációk alkalmazásának előnyeiről szóló kellő információ hiánya, valamint a szakképzett tanácsadói szolgáltatások hiánya miatt.

Befejezésül meg kell jegyezni, hogy a technológiatranszfer nemzetközi módszerei a vállalkozásfejlesztés meglévő formáit ötvözik, csak az innováció sajátosságait veszik figyelembe.