A vállalkozás fő célja. Hogyan tűzzünk ki üzleti célokat

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A vállalkozás céljának meghatározása az, ahol minden üzlet kezdődik. Legyen szó egy kis cég megszervezéséről egyéni vállalkozó által, vagy egy gazdag ember több millió dolláros projektjéről. Sokan úgy gondolják, hogy egy vállalkozás célja minden esetben nyilvánvaló, és az a tőkeemelés. Ez nem teljesen igaz. A profitszerzés minden bizonnyal az egyik oka annak, hogy az emberek vállalkozásba kezdenek. De általában több gól van.

Projekt megvalósítás

Mi a különbség a jó üzletember és a rossz üzletember között? Az, hogy ez utóbbi elsősorban a profitszerzéssel kapcsolatos kérdéseket érinti. Nem valószínű, hogy a pénzen kívül más érdekli. Egy jó üzletembernek ötlete van egy projektre, és megszállottan akarja megvalósítani.

Az előre gondolkodás nagyon fontos. Ő az a mozgatórugó, aki a projektet előre tudja vinni. Ha valaki szenvedélyesen rajong egy ötletért, akkor mindent megtesz annak megvalósításáért,közönséget, vásárlókat vonz majd. Idővel az üzlet növekedésnek indul, ezzel együtt a bevételek is növekedni fognak, ami fedezi az összes korábban felmerült kiadást.

Tehát a projekt megvalósítása a vállalkozás fő célja. Az ötletnek meg kell felelnie a vállalkozó hajlamainak, képességeinek, tudásának, készségeinek, érdeklődésének, valamint iskolai végzettségének. És legyen releváns és, ahogy mondják, hosszú ideig tartó. Vannak átmeneti népszerű jelenségek, amelyeken azonnal vagyont kereshet. Kiváló példa erre a közelmúltban a hordozható szelfibotok fellendülése. Mára népszerűségük elhalványult, és megvalósításukkal nem lehet nagy pénzt keresni. Ezért fontos olyan üzleti ötletet felvállalni, amelynek relevanciája idővel csak nő. Vagy legalább maradjon folyamatosan érdekes az ügyfelek számára.

Profit

Egyáltalán ne becsüld alá. A gazdagság megszerzése szintén fontos üzleti cél. Ráadásul egyszerre több tényezőt is okoz.

Először is, pénzügyi beáramlás nélkül a vállalat nem fog növekedni. A vállalkozó nem vásárolhat nyersanyagokat, anyagokat, berendezéseket és nem fizethet bérmunkások munkáját.

Másodszor, a tartalék tőke jelenléte meghatározza a vállalat piaci tartását. Válsághelyzetben csak az tudja fedezni a kiadásokat és folytatni az üzletfejlesztést, aki előre tartalékot készített a jövőre.

Harmadszor, a profit rovására a vállalkozó egyéni és társadalmi szükségleteit elégíti ki. Anyagi megerősítést kap arról, hogy tevékenysége társadalmi hasznot hoz.

Negyedszer, a profit mértéke jól mutatja, mennyire sikeres és ígéretes a cég, a korábban meghozott üzletfejlesztési döntések pedig célszerűek és indokoltak. Ez különösen fontos, ha a cég felkelti a kereskedők, elemzők, szponzorok és befektetők figyelmét.

Célok jellemzése

Szólni is kell róla néhány szót. Tehát az üzlet célját egyértelműen meg kell fogalmazni. Ellenkező esetben nem lehet végül meghatározni, hogy sikerült-e elérni vagy sem.

A célnak időben korlátozottnak kell lennie. Adja meg a dátumot és az eredményt, amelynek ekkor elérhetőnek kell lennie. amelyeket számokkal kell kifejezni. Fontos megjegyezni: ami mérhetetlen, az nem a cél.

De a legfontosabb a realizmus. Nem kell irreális célokat kitűzni. Éppen ellenkezőleg, jobb, ha egy kicsit le is engedjük a lécet. De akkor a terv túlteljesítése örömet okoz.

Példa

Arról, hogy mik legyenek egy vállalkozás üzleti céljai, érdemes egy egyszerű szemléltető példát mondani.

Tegyük fel, hogy egy személy úgy dönt, hogy online szervezi tevékenységét. Szervezzen közösséget például egy közösségi hálózaton, ahol később a társult programokon és a hirdetéseken keresztül kereshet.

Ebben az esetben az lesz az optimális, ha azt a célt tűzzük ki, hogy 30 napon belül 5000 megcélzott előfizetőt vonzunk. Minden benne van: világos megfogalmazás, idővonal, konkrétság és az elérhetőség nagy valószínűsége.

Más modelltervezés

Fentebb leírtuk, hogy a legtöbb esetben hogyan kerül meghatározásra egy vállalkozás fő célja. De van egy másik, nem általánosan elfogadott tervezési modell. Ami azonban helyes és nagyon egyszerű.

Minden vállalkozó fő célja egy olyan különleges környezet megteremtése legyen, amelyben:

• a dolgozók el akarnak kezdeni dolgozni, és ez a vágy nem múlik el;
• az ügyfelek kísértést fognak érezni, hogy árukat/szolgáltatásokat vásároljanak ettől a cégtől;
• a szponzorok továbbra is érdeklődnek a befektetések iránt;
• a partnerek továbbra is együtt akarnak dolgozni a céggel;
• a társadalom egyre több ilyen társaságot akar akarni.

Ebből a szemszögből sok vállalkozó számára hasznos lenne, ha megvizsgálná a vállalkozás céljait és célkitűzéseit. Hiszen a vállalati környezet valóban motiválhatja vagy demotiválhatja a munkavállalókat. És nem szabad lebecsülni őket, mert erőforrást, hajtóerőt jelentenek, amely egy céget fejleszt. Ugyanez vonatkozik a többi elemre is. A jó és helyes üzlet az, amely a fizető ügyfelek számára előnyös lehet egy alacsony verseny mellett. Ezen egyszerű rendelkezések megértése tette lehetővé az olyan nagy cégek számára, mint az Apple, a McDonalds stb., hogy előretörjenek.

Feladatok

Közvetlenül összefüggenek magával a céllal. Az első dolog, amit meg kell jegyezni, az állandó feladatok. Cégük a fejlesztés teljes időtartama alatt dönt. Ezek a feladatok nélkülözhetetlenek. Ha eltűnnek, az üzlet is megszűnik. A feladatok határozzák mega projekt lényegét, és megalapozta.

Egyszerű példa egy parfümgyártó cég. Fő feladata toalettvíz, parfüm és kölnivíz gyártása. Ha ezt nem hajtják végre, akkor a parfümgyártó cég megszűnik. Tehát az állandó kihívás az üzleti terv alapja.

De vannak időszaki kiadványok is. Az üzlet ilyen feladatokat rövid időre tűz ki. Vegyük például ugyanazt a parfümgyártó céget. Ha úgy dönt, hogy az ügyfélkört egy hónap alatt 50 000 fővel növeli, a vezetőség időszakos feladatot (TO) határoz meg a cég számára.

PP besorolás

Érdemes figyelni, beszélni az üzlet fő céljairól. Mivel ezek közül sokat pontosan az időszakos feladatok keretében hajtanak végre.

Több mint 10 évre elhelyezhetők. Ezek a hosszú távú pénzügyi tervezés területéből származó feladatok. Nekik köszönhető a hozzáértő üzleti magatartás kialakítása és a cég dinamikus, stabil fejlődése.

Vannak úgynevezett ötéves tervek is. A név alapján érthető, hogy mennyi a maximális időtartam ezen feladatok elvégzésére. Az 5 év egy szokásos időtartam, amely alatt egy vállalkozás elér egy bizonyos szintet.

Az éves veszteségek 365 napra vannak beállítva. Céljuk az üzlet volumenének növelése. Az éves veszteségek az új üzletek szempontjából relevánsak. A régóta működő cégek ezeket a feladatokat öt-tíz évre tervezik.

A fentieken kívül negyedéves feladatok is vannak. Általában válság és gazdasági szerkezetváltás időszakában tervezik. Mindezt azért, mert egy negyeden belültörténhetnek olyan események, amelyek gyökeresen megváltoztathatják a következő 5 vagy 10 évre vonatkozó terveket. A legszembetűnőbb modern példának a rubel néhány évvel ezelőtti esése tekinthető.

Pénzügyi feladatok

Most arról fogunk beszélni, amit sokan az üzleti terv és az egész vállalkozás fő céljának tekintenek. A pénzügyi célok a bevétel növelése és a meglévő tőke megőrzése. Illetve a menedzsment (ha a társaság részvényeket bocsát ki) és a befektetés központosítása. Ez utóbbi olyan cégekre vonatkozik, amelyek úgy döntöttek, hogy belépnek a globális piacra.

A hírhedt tőkemegőrzés egyébként rendkívül fontos. Mert ez biztosítja az üzlet stabilitását és a hitelezők bizalmát. Még a pénzügyi válság idején is.