Gevorg Sargsyan: életrajz, üzlet, vagyon

2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17

Gevorg Sargsyan, a fiatal milliomos és a Kidzania park alapítója olyan tulajdonságokkal tűnik ki, amelyek nagyon fontosak egy sikeres vállalkozó számára - a nyugalom és a kiegyensúlyozottság. Mindig érdekes megtudni valakinek a sikerét, különösen, ha valaki nyíltan megosztja az információkat, ami lehetővé teszi, hogy valami újat tanuljon meg magának. Nézzük meg, hogyan sikerült felkerülnie a Forbes oldalaira, mi ihlette meg. És kezdjük mindenekelőtt korunk hősének jellemzőivel és életrajzával.

Személyiségvonások

Gevorg Sargsyant szenvedélyes emberként jellemzik, ugyanakkor mindig összeszedett marad és bízik saját sikerében. A fiatal milliomos érdeklődési köre és hobbija a filozófia, a csillagászat, a történelem. Ennek a vidám embernek aktív tevékenységei is vannak - ezek az utazások és a vízi sportok. Még versenytársait is asszisztensnek tekinti saját vállalkozása fejlesztésében. Talán éppen természetéből adódóan sikerült a fiatal vállalkozónak, akinek sikerült a közszolgálatban dolgoznia, egy ilyen erős vállalkozást kifejlesztenie, nagyon magas árréssel és némi különlegességgel.légkör a csapatban.

Életrajz

Gevorg 1982. augusztus 7-én született Jereván városában. 2002-ben szerzett diplomát az Orosz Közgazdasági Akadémián. Plekhanov ("Világgazdaság" kar). Az egyetem elvégzése után a fiatalember közszolgálatba lépett. 2002 és 2006 között az Orosz Föderáció Adó- és Illetékügyi Minisztériumában dolgozott. Nos, a közigazgatási rendszer reformja után Gevork az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumába ment dolgozni. 2006-ban Gevork az Innova LLC egyik alapítója lett.

A cég többszereplős külföldi online játékok létrehozásával, fejlesztésével és adaptív lokalizációjával foglalkozik. Abban az időben, amikor Gevork Sargsyan volt a menedzsment élén, az Innovának több mint 10 világszínvonalú projektet sikerült elindítania az orosz piacon, olyan jól ismert márkákkal, mint a Lineage, az Aion és az RF Online. Ezenkívül a cég számos technológiai termék létrehozásában vesz részt, és ő az Aiyo online mozi megnyitója. Ma Gevork továbbra is Moszkvában él és dolgozik.

Cégfejlesztés

2013-ban Gevork Sargsyan a nyolcadik helyet szerezte meg a fiatal milliomosok rangsorában, a Forbes akkoriban jelentette be az Innova bevételét, amely elérte az 50 millió dolláros küszöböt. És mi van ma? Mi a cég jelenlegi sikere? Gevork szerint jelenleg a nyeresége már átlépte az évi több milliárd rubel határt. És ez nem számít bele a KidZania projektbe, amelyről szó leszalább.

Moszkva KidZania

2016. január végén megnyílt Moszkvában a KidZania nemzetközi lánc legnagyobb parkja. Ez a hely gyermekek számára készült. Itt egy kis lakosság próbálhatja ki magát különböző szakmákban. Ez a legnagyobb és technológiailag legfejlettebb hálózati park egész Európában. Alapítója egy fiatal milliomos, Gevorg Sargsyan. A moszkvai "Kidzania" az "Aviapark" bevásárlóközpontban nyílt meg. Eleinte nem volt minden olyan egyszerű. Gevorknak több mint öt évig kellett küzdenie egy ilyen park létrehozásának ötletéért Oroszországban.

Mi lett a prototípus

A legelső KidZania projektet 1999-ben alapította a mexikói Javier López Ancona. Aztán később hasonló nevű parkok kezdtek nyílni szerte a világon. A projektet 18 országban valósították meg, Japántól egészen az Egyesült Királyságig. A Moszkvában megnyíló orosz KidZania a 21. lett a sorban. És van mire büszke - ez Európa legnagyobb parkja, területét tekintve két teljes, 10 ezer négyzetméteres szintet foglal el. m.

Megcsinálta a szinte lehetetlent

A mexikóiakkal folytatott tárgyalásokat Gevork vezette, elég sokáig tartott. Mint ő maga mondja, a sikert az érte el, hogy a következő Los Angeles-i találkozó után az Innova LLC néhány napon belül kisfilmet forgatott. Olyan volt, mint egy áttekintő történet arról a filozófiáról, amelyet a KidZaniában szeretnék lefektetni. Hogyan jelenik meg az álmokban, és milyen előnyökkel jár a gyermekek számára. És megfelelő benyomást tett a mexikói csapatra.

Versenytársa moszkvai képviselet a Saudi Alshaya Retail volt. Ez a nagyvállalat, amely mintegy családi vállalkozás, 1890-ben alakult, és akkoriban 70 globális márkát irányított, köztük a már megvalósult KidZania projekteket Törökországban, Észak-Afrikában, a Közel-Keleten és Európában. Ezúttal Aras Agalarov F 51 Crocus csoportjával akarták megnyitni a parkot.

Mexikói döntés

Voltak mások is, de 2013 végén megszületett a döntés. A mexikóiak franchise-t adtak a Kidzania parkba egy orosz cégnek. És elkezdődött az építkezés, ami körülbelül három és fél évig tartott. Ma az eredmény nyilvánvaló. A gyerekek szeretik a KidZaniát, és még azt is kívánják, hogy kevesebb sor legyen. Tehát az áramlás megy tovább, és minden nap több a látogató. Gevork Sargsyan, akinek életrajzát újabb nagy sikerrel egészítették ki, elmondta, hogy a megnyitó bejelentése után Carlos Slimen keresztül érkezett hozzá egy férfi, aki korábban az orosz Kidzania szerződéséért lobbizott magának. De azzal kezdte, hogy csodálatát fejezte ki amiatt, hogy Sargsyan társaságának sikerült, amit nem sikerült elérnie, és ez a találkozás békésen barátsággá változott.

Üzleti befektetés

Minden projekthez, és különösen egy ilyen nagyszabásúhoz, források előteremtésére van szükség. Ahogy Gevork Sargsyan maga mondta, több mint 30 millió dollárt fektettek be a projektbe, ennek 20%-a partnercégek hozzájárulása, a többi befektetés pedig az Innova részvényeseié. Kezdetben a társaság társalapítóiSargsyannal együtt több vállalkozó is volt. Egy idő után ketten, O. Sambikin és V. Medvegyev 2009-ben eladták részvényeiket, és elhagyták az Innovát. Mint a SPARK adatbázisából kiderült, 2012 decembere óta az Innova Systems részvényeinek 100%-a a ciprusi Meliforte Limited cég tulajdonában van, a kedvezményezettek összetételét nem hozták nyilvánosságra.

A megtérülési időt még a gazdasági válságot is figyelembe véve körülbelül 5 évre becsülik. Ez teljesen megvalósítható, ha évente 1 millió ember látogatja meg a parkot. És ki tudja, talán nem csak a moszkvai gyerekek, hanem a távoli régiókban élők is meg akarják majd látogatni a KidZaniát. Ahányan sokan álmodoznak Disneyland látogatásáról, így ez a projekt kívánatos lesz azok számára is, akik még mindig a gyermekkor boldog országában élnek.

További mellékfolyók

Amellett, hogy a parkot gyerekek és szüleik látogatják, a cég kirándulások szervezését is tervezi. Ehhez minden iskolával külön kell tárgyalnia. De ez senkit nem ijeszt meg, mert a cég 500 egységnyi személyzete megengedheti magának. Ezenkívül a cég azt tervezi, hogy a KidZaniason az Orosz Föderáción kívül is dolgozik majd, és a park megnyitását egy európai országban már bejelentették.

Gevork a szakmai tevékenységek és munkák sokfélesége mellett is úgy véli, hogy a gyerekeknek a valóságban kell maradniuk. Ezért a KidZaniában nincsenek fiktív nevekkel rendelkező üzletek és iparágak. Általában nagyon kevés embert érdekelhet. Hiszen ha a gyerek úgy dönt,például a cukrász szakma, akkor lehetőséget kap arra, hogy kipróbálja magát az üzleti életben, elhelyezkedjen egy kávézóban, éppen abban, ahol szüleivel a valóságba járt, és inspirációt kapott a finom sütemények elkészítéséhez. Ez a koncepció a KidZania, a gyermekek számára készült miniatűr felnőttvilág mögött. Az egyetlen szabály az, hogy a minivárosban semmi sem kapcsolódik az erőszakhoz, a vallásokhoz, a bűnözéshez és az egészségtelen ételekhez, például a gyorséttermekhez.

További információ az Innováról

Mindenki tudja, hogy az Innova Systems egy oroszországi online játékok kiadója és honosítója. Ezért nagyon gyakran megkérdezik Gevorkot, hogy miért kezdett online játékokkal foglalkozni. Öt év munka alatt a szenvedélyes emberek stábja már 12 jelentős eredményt ért el. Vegyük csak a Lineage II játékot, amelyben a regisztrált felhasználók száma meghaladta a hárommillió főt. A sajtó kérdésére a fiatal üzletember mindig kedvesen elmagyarázza álláspontját.

Gevorg Sargsyan koncepciója

Úgy véli, hogy minden üzleti projektnek az érdeklődésen kell alapulnia. És amikor az orosz internetes piac a kalózcsoportok különálló közössége, akkor természetesen felmerül a gondolat, hogy valamit tenni kell ellene. Ők az elsők között biztosítottak licencelt tartalmat a felhasználóknak. Az interneten a játékokat tekintik a legkedveltebb szórakoztatóiparnak. Világviszonylatban ez több milliárd dolláros éves forgalom. Nyilvánvalóvá válik, hogy minden kalózA piacokat legálissá kell tenni, és a lehető legátláthatóbbá kell tenni. Ezzel az ötlettel gyulladtak ki, amit életre is keltettek, megint csak az akkoriban különösen népszerű Lineage II játék példája lehet. Ezenkívül a cég folyamatos növekedésre törekszik, hogy mindig versenyképes képviselője legyen a termékeknek az európai kiadók produkciójához képest.

A kormányzati szervektől a vállalkozókig

Gevorg Sargsyan nem ritkábban hallja álláspontja iránt érdeklődőktől azt a kérdést, hogy hogyan történhetett meg, hogy életrajzában a közszolgálat összefonódott az internetes üzlettel. Nem tudott előre felkészülni egy ilyen átmenetre. Erre Gevork azt válaszolja, hogy sem jellemében, sem életfilozófiájában nem érezte magát hivatalosnak. De másrészt mindig ott volt egy láthatatlanul jelen lévő érzés, hogy nagyon is lehetne vállalkozó, az üzleti élet alapjai mindig világosak számára, és nem valami durva bölcsesség.

És felismerve, hogy az állam egy vállalkozó szellemű szolgája azt javasolja, hogy a rangot személyes pénzügyi haszonszerzésre használja, Gevork kifejti: "Ez nem rólam szól. Gazdag családból származom, és soha nem tapaszt altam" profit"

Business

Az "Innova" játékstartup már több mint húszmillió dolláros éves forgalmat bonyolít le. Ez nagyon szilárd az orosz internet szabványai szerint. Hogyan sikerült egy fiatal srácnak ekkora áttörést elérnie? És az a helyzet, hogy számára minden cég sikere az emberekben rejlik. Megbízható csapat kiválasztásában, amely nem anyagi haszonszerzés miatt van a közelben, hanem érdekből. Gevork szerint az ilyen embereket nem árulják el vagy hagyják el, ha a cég hirtelen válságba kerül.

Gevorg maga személyesen kereste az interneten azokat az embereket, akik számára a feladat kihívást jelent a képességeik számára. És a motivációnak is csak ennek kell lennie, és nem anyaginak. Ennek ellenére a fiatal üzletember igyekszik nagyon jól ellátni alkalmazottait. Az elért eredményeket semmilyen díj nem jelöli. Ez normának számít, de az állami fizetések magasak, és mindenki feljuthat a karrierlétrán. Ezért kezdetben olyan embereket keres, akik vele egy síkban gondolkodnak. Vezetőként azt szeretné, ha a cég alkalmazottai rendelkeznének ízléssel, sok mindent látni és kipróbálni akarnak az elsőre megoldhatatlannak tűnő dolgokban, valamint, hogy csapata emberei folyamatosan fejlesszék az érzelmi intelligenciát.