2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17
A folyamatirányítás négy, egymással szorosan összefüggő feltétel teljesítésével valósul meg. Ez tervezés, szervezés, motiváció és ellenőrzés.
Így a tervezési funkció megvalósításával olyan feladatokat oldanak meg, amelyek meghatározzák a gazdálkodó szervezet céljait, és az alkalmazottak által e célok eléréséhez szükséges eljárást. A tervezésnek, mint a folyamatok irányítását célzó funkciónak három fő szempontra kell kiterjednie:
- A vezetők értékelése a szervezet különböző aspektusairól (erősségei és gyengeségei) olyan területeken, mint a marketing, a pénzügy, a gyártás, az emberi erőforrások és a kutatás. Minden tevékenységet a szervezet céljainak megvalósításának realitása kell, hogy irányítson.
- Egy szervezet képességeinek és versenyveszélyességének értékelésekor az ügyfelek fizetőképességét, a hatályos jogszabályokat, a gazdasági feltételeket és a politikai tényezőket vizsgálják.
- A vezetői döntés meghozatala a felelősség konkrét megosztásával a vállalat alkalmazottai között a célok elérése érdekében.
Folyamatmenedzsment végrehajtása,a vezető igyekszik meghatározni az erőfeszítések fő irányait annak érdekében, hogy döntést hozzon az üzleti egység valamennyi tagja céljainak megvalósításáról. Vagyis a tervezés az egyik módja annak, hogy a vezetés egységes irányt ad a szóban forgó szervezet tagjai számára.
Ha a vezetési folyamatnak mint szervezetnek egy ilyen funkcióját tekintjük, a következőket szükséges tisztázni. A rendszerezés azt jelenti, hogy létrehozunk valamilyen struktúrát. Megállapítható ugyanakkor, hogy nagyon sok elemet kell felépíteni ahhoz, hogy a szervezet optimálisan tudja ellátni feladatait és elérje célját. A szervezet elemei a munka és az emberek.
Az üzleti folyamatok menedzselése motiváció nélkül lehetetlen. Vagyis a legjobb tervek és a legtökéletesebb szervezeti felépítés mellett is értelmetlenné válik mindez, ha a tényleges munka nem történik meg. Ezért a motiválás fő feladata a munkaszervezési tagok által a rájuk ruházott feladatok alapján és a jóváhagyott terv szerint történő elvégzése.
És természetesen a folyamatmenedzsmentet nem tekintjük teljes egészében egy olyan funkció vizsgálata nélkül, mint a vállalaton belüli ellenőrzés. A menedzsment egy adott napra, hónapra vagy évre tervezi a cél elérését. Bizonyos kockázatok és nemkívánatos események elkerülése érdekében a gazdálkodó szervezet vezetőjének kellő időben figyelmeztetnie kell őket, és meg kell tennie a megfelelő intézkedéseket. OkozE kockázatok előfordulását olyan tényezők okozhatják: a munkavállalók megtagadása a tervezett tevékenységek elvégzésétől, jogszabályi változások, vagy erős versenytárs megjelenése a piacon, ami jelentősen megnehezíti a célok elérését.
Ajánlott:
Technológiai folyamatok a gépészetben. Automatizált folyamatirányító rendszerek
A technológiai folyamat minden gyártási művelet alapja. Ez egy bizonyos sorrendben végrehajtott eljárások sorozatát foglalja magában, amelyek célja a gyártott termék alakjának, méretének és tulajdonságainak megváltoztatása. A technológiai eljárások főbb példái a mechanikai, termikus, kompressziós feldolgozás, valamint az összeszerelés, csomagolás, nyomáskezelés és még sok más
Az üzleti folyamatok optimalizálása Módszerek, lépések és hibák
A kezdő üzletemberek gyakran folyamodnak az üzleti folyamatok optimalizálásához? Ez az, nem az. Eközben a nagy üzletemberek ezt teljes mértékben kihasználják és boldogulnak. Te is ezt akarod? Ezután olvassa el a cikket, és kezdje el átalakítani vállalkozását
Szervezeti folyamatok: típusok, szakaszok, célok
A menedzsment ismerete lehetővé teszi a különböző vállalkozások munkájának hatékonyabb és jövedelmezőbb elosztását. A menedzsment egyik fogalma a szervezeti folyamatok. Mi ez, milyen típusok, szakaszok és célok vannak, ebből a cikkből megtudhatja
Szervezeti kultúra menedzselése: jellemzők, problémák és módszerek
A modern világban elég sok szervezet, intézmény és közösség létezik, amelyeknek megvannak a saját céljai és céljai, amelyeknek meghatározott jelentése és helye van a társadalomban. Az ilyen cégek saját értékeikkel és erkölcsi normáikkal rendelkeznek, és védik azokat. Az ilyen cégek növekedése váltotta ki a szervezeti kultúra koncepciójának megalkotását
A beruházási projektek menedzselése valódi lehetőség az ország gazdaságának reformjára
A beruházási projektek menedzselése és a gazdaság reálszektorának projektmenedzsment valamennyi koncepciójának hatékony alkalmazása ígéretes lehetőség a hazai gazdaság valamennyi szektorának reformjára