2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A menedzsment, bármi legyen is az, a célok eléréséhez szükséges folyamat.
Általában több szakaszból áll: célok kitűzése és munka tervezése, szervezése, motiváció meghatározása és létrehozása, kontroll. A stratégiai menedzsment olyan folyamat, amely az emberi tényezőre támaszkodik, mint egy vállalat vagy szervezet alapja. Elsősorban a piac (vagy más szóval a fogyasztók) igényeire fókuszál, és lehetővé teszi a keresletnek megfelelő működéshez szükséges változtatások rugalmas és gyors elvégzését. A stratégiai menedzsment az, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy folyamatosan változó körülmények között normálisan működjön, versenyképes legyen és stabil profitot hozzon. Az operatívtól eltérően ez a fajta menedzsment nemcsak a szervezet munkájának hosszú távú tervezését teszi lehetővé, hanem a lehető legsikeresebbé is.
Stratégiaiszervezetirányítás. Elemek és tartalom
Ahhoz, hogy egy vállalkozás versenyképes és nyereséges legyen a folyamatosan változó környezetben, figyelembe kell venni a külső hatásokat. Ez csak akkor lehetséges, ha a stratégiai menedzsment az összes munkaügyi, szervezeti és vállalkozói stratégiát egyetlen egésszé egyesíti. Mindezen területeken a magatartási vonal egységesítése teszi lehetővé a külső tényezőkre történő időben történő és optimális reagálást és azok termelésre gyakorolt hatásának előrejelzését. Ez alapján pontosan megérthető, hogy a stratégiai menedzsment miben különbözik az összes többitől, ami annak fő tárgya. Ez:
- külső, ellenőrizhetetlen tényezőktől függő problémák;
- a szervezet végső (vagy általános) céljaihoz közvetlenül kapcsolódó problémák;
- problémák és megoldások a szervezet struktúrájának a folyamatban lévő változásoknak megfelelő rekonstrukciójához.
Tulajdonképpen stratégiai menedzsmentnek nevezhető, ha csak három alapvető kérdésre ad egyértelmű választ:
- Mi a vállalkozás jelenlegi állapota?
- Mi legyen a megadott időszak (1 hónap, 1 év stb.) után?
- Mit kell tenni, hogy a megadott időpontban elérjük a megadott pozíciót?
A vállalkozás stratégiai irányítása. Funkciók és feladatok
A vállalkozás versenyképességének és jövedelmezőségének mindenkor fenntartásához szükséges, hogy a tervezés hosszú távú legyen és a következő funkciókat töltse be:
- egyértelműennem csak a végeredményt tervezte meg, hanem bizonyos stratégiák alkalmazását is;
- helyesen szervezett minden, a tervek teljesítését célzó tevékenységet;
- koordinálta az összes alkalmazott és osztály tevékenységét a kitűzött stratégiai célok teljesítése érdekében;
- helyesen motiválta az alkalmazottak tevékenységét;
- az aktuális vezérlési módszereket használta.
A szakemberek így fogalmazták meg azokat a feladatokat, amelyeket a stratégiai vezetésnek meg kell oldania:
- fő: túlélés bármilyen körülmények között hosszú távon;
- időben történő alkalmazkodás a folyamatosan változó külső feltételekhez;
- új versenylehetőségek keresése;
- rugalmasság és változtatási hajlandóság;
- az emberi tényezőre való összpontosítás minden tervezett alapja.
Ajánlott:
A stratégiai tervezés folyamata magában foglalja A stratégiai tervezés lépései és alapjai
A vállalat piaci sikere sok szempontból meghatározza a szervezet stratégiai tervezését. Módszerként egy olyan eljárás lépésről lépésre történő tanulmányozása és technikája, amely a vállalat jövőjének modelljének elméleti és gyakorlati felépítését célozza. Világos program egy szervezet vagy vállalkozás átállására a piacon az optimális irányítási modellre
A stratégiai szövetségek két vagy több független cég közötti megállapodást jelentenek bizonyos kereskedelmi célok elérése érdekében történő együttműködésre. A nemzetközi stratégiai szövetségek formái és példái
A stratégiai szövetségek két vagy több fél között létrejött megállapodások, amelyek célja megegyezett célok elérése a szervezetek függetlenségének megőrzése mellett. Általában elmaradnak a jogi és vállalati partnerségektől. A vállalatok akkor kötnek szövetséget, ha mindegyikük egy vagy több üzleti eszközzel rendelkezik, és megoszthatják egymással az üzleti tapasztalataikat
Stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment. Stratégiai tervezési eszközök
A vállalatfejlesztés zárt formáinak stratégiai tervezésének és menedzsmentjének újdonsága a szituációs viselkedés hangsúlyozása. Ez a koncepció több lehetőséget nyit meg a külső fenyegetések megelőzésére és a kockázatok elleni védekezési mechanizmusok kidolgozására piaci környezetben
Vállalati ügyfél. Sberbank vállalati ügyfelek számára. MTS vállalati ügyfelek számára
A bankok, biztosítótársaságok és távközlési szolgáltatók minden vonzott nagyvállalati ügyfelet teljesítménynek tekintenek. Számára kedvezményes feltételeket, speciális programokat, bónuszokat kínálnak az állandó szolgálatért, igyekeznek vonzani, majd minden erejével megtartani
A nómenklatúra a vállalati irodai munka alapja
A nómenklatúra a vállalkozás irodai munkájába bekerült ügyek egyes elnevezéseinek rendszerezett listája, a megőrzési feltételek kötelező feltüntetésével. A jóváhagyott formátumban van
