2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A személyi értékelési kritériumok nélkülözhetetlen elemei az emberi erőforrás menedzsment területén. Annak ellenére, hogy nyilvánvalóan szükséges ez az eljárás, sok vita van ebben a témában a szakemberek körében, különös tekintettel maguknak a kritériumoknak a kidolgozására, legyen szó munkatermelékenységről, fegyelemről, kreatív munkaszemléletről, kezdeményezőkészségről vagy hozzáértő megközelítésről.
A szervezetben a személyi állomány értékelése legyen rendszeres és szigorúan szabályozott határidőn belül történjen, konkrét irányítási feladatok megoldásával:
- A személyzet értékelése és tanúsítása lehetővé teszi, hogy gondosan értékelje a munkavállaló sikereit és eredményeit, mérlegelje aktuális fizetését, értékelje az előléptetési lehetőségeket, egy alkalmazott pozícióban való előléptetését és esetleg elbocsátását is.
- A tanúsító bizottság munkáját a szervezet vonatkozó szabályzata szabályozza. A bizonyítványt jogilag megfelelően formálni kell, mivel az igazolási következtetések képezik az előléptetés, elbocsátás, munkaerő-áthelyezés jogalapját,megrovások, jutalmazások és a munkavállaló bérének módosításai.
A minősítés megszerzésének elbírálási szempontjait a szervezet megfelelő részlegének rendelkezései, utasításai és egyéb, a munkavállaló tevékenységét, valamint jogait és kötelezettségeit szabályozó dokumentumok is egyértelműen rögzítik. A vezetői kör alkalmazottai számára az üzleti, vezetői és személyes tulajdonságokra vonatkozó követelményeket támasztanak, például a következőket tekintik kötelezőnek:
- a gyártás alapjainak, műszaki és technológiai jellemzőinek ismerete és a gyártás lehetséges fejlesztési irányai;
- mikro- és makroökonómiai ismeretek, tervezési, elemzési és monitorozási módszerek;
- termelési és gazdasági tevékenységek ismerete, a költségek és egyéb költségek csökkentésének módjai a pénzügy, a termelés, a személyzet stb. területén;
- emberi erőforrás menedzsment jellemzőinek ismerete;
- modern technológiák ismerete a marketing, a reklám és a public relations területén;
- a vállalatirányítás alapjainak ismerete;
- egy szervezet fejlesztését szolgáló stratégiai programok (marketingterv, termelési terv, költségvetési terv stb.) kidolgozásának alapjainak ismerete rövid és hosszú távú időszakra, piacfigyelés fogalmainak ismerete, piaci előrejelzés és elemzés, a versenykörnyezet tanulmányozása;
- a kormányzati szervekkel, stratégiai partnerekkel, befektetőkkel, nagy- és kiskereskedelmi ügyfelekkel, valamint a szervezet alkalmazottaival való együttműködés lehetősége. iránti hűségszervezetek.
A minőségileg kidolgozott értékelési kritériumok a minősítés egyik legnehezebb szakasza, maga az értékelés tárgya pedig:
- feladataik magas színvonalú és hatékony ellátása;
- hivatali státusuknak megfelelő viselkedési normák betartása;
- időszerűség és hatékonyság a célok, célkitűzések, termelési tervek, a költségvetési terv végrehajtása, értékesítési volumen és kibocsátás elérésében;
- személyes üzleti tulajdonságok jelenléte, mint például kezdeményezőkészség, felelősségvállalás, pontosság, hozzáértés stb.
Az értékelési kritériumoknak objektívnek, őszintének és átláthatónak kell lenniük, ami lehetővé teszi, hogy maga a munkavállaló is világosan megértse erősségeit és gyengeségeit. Az ilyen nyitottság egészséges versenyt ébreszt a csapatban, felelősséget és kezdeményezőkészséget fejleszt, ami eredményességet eredményez.
Ajánlott:
Személyzeti politika és személyzeti stratégia: koncepció, típusok és szerep a vállalatfejlesztésben
Most a személyzetirányítási funkció új minőségi szintre lép. Most nem a közvetlen vezetési utasítások végrehajtásán van a hangsúly, hanem egy holisztikus, független, rendezett rendszeren, amely hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és a szervezet céljainak eléréséhez. És itt segít a HR-politika és a HR-stratégia
A személyzet értékelésének típusai. Személyzeti menedzsment
A személyzet ellenőrzése ma – az éles versennyel szemben – az üzleti vezetők fokozott figyelmet fordítanak. A vállalat sikere közvetlenül függ attól, hogy milyen szempontok szerint alakítják ki a személyzetet, és mennyire hatékonyan használják ki a benne rejlő lehetőségeket. És a jó vezetők ezt megértik. A korabeli realitások által diktált kereslet kapcsán a felsőoktatási intézmények új szintű szakembereket - személyzeti vezetőket - kezdtek előállítani
A befektetett eszközök értékelésének típusai és módszerei
Ennek a cikknek a keretein belül áttekintjük a vállalaton belüli tárgyi eszközök értékelésének főbb típusait. Figyelembe veszik a számviteli folyamat munkamódszereit. Bemutatjuk a tárgyi eszközök felhasználásának eredményességének értékelésének alapjait
Beruházási projektek értékelése. Beruházási projekt kockázatértékelése. A beruházási projektek értékelésének kritériumai
Egy befektető, mielőtt úgy dönt, hogy üzletfejlesztésbe fektet be, általában először tanulmányozza a projektet a kilátások érdekében. Milyen kritériumok alapján?
A biztosítótársaságok minősítése az OSAGO esetében: a kifizetések értékelésének fő kritériumai
A gépkocsi biztosítás előtt sok sofőr inkább a biztosító jó hírnevét ellenőrzi, és ez érthető is, mert senki sem akar csalókkal foglalkozni. Erre valók a biztosítótársaságok. A minősítések készítőit ugyanakkor nemcsak a cégek pénzügyi teljesítménye, hanem a vásárlói vélemények is vezérlik
