Mi az üzleti partnerség? Üzleti partnerségi szerződés: minta

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Egy ilyen vállalkozási forma, mint társas társaság létrejötte az egyéni tulajdon hátrányainak leküzdésére tett kísérletnek köszönhető. Több vállalkozó között létrejött szerződéses jogviszony a cég közös tulajdonlása és irányítása céljából. Ez a vállalkozásszervezési forma lehetővé teszi, hogy a tevékenységek anyagi formában kifejezett eredményeinek cseréjével mindegyikük megszerezze a kívánt profitot. A partnerek egyesítik képességeiket az üzleti életben és a pénzügyi erőforrások kezelésében. Ily módon a kockázatok, valamint a nyereség és az esetleges veszteségek megoszlanak.

A partnerség fő formái

Ahogy Ön részt vesz a cég tevékenységében, az üzleti partnerségek eltérőek lehetnek. A partnerek aktív szerepet játszhatnak a vállalkozás irányításában, vagy több résztvevő is hozzájárulhat anyagi erőforrásaihoz, de nem vesz részt az üzletvitelben. Az üzleti életben való együttműködés minden résztvevő számára más-más célt követhet, miközben megosztja a felelősség szintjét. A partnerség formái ebből következnek:

1. Kereskedelmi. Tagsági alapú szervezetamelynek célja a profitszerzés.
2. Nem kereskedelmi. Ebben az esetben a nonprofit szervezet célja, hogy segítse tagjait egyéni célok (társadalmi, kulturális, tudományos, karitatív stb.) elérésében.
3. Teljes partnerség. A tagok egyetemlegesen felelősek.
4. Korlátolt felelősségű társaság. A tagok felelőssége korlátozott.
5. Stratégiai. Ugyanakkor az egyik partner gazdaságilag jelentősebb, azaz pénzügyi értelemben erősebb, képes a másik céget erőforrásokkal ellátni a stratégiai célok eléréséhez.

Az üzleti partnerség elvei

Az emberek, vállalatok és más pénzügyi piaci szereplők közötti kapcsolatok folyamatosan növelik az érintettek számára teremtett értéket. Az üzleti partnerség számos alapelvre épül:

1. Önkéntesség.
2. Egyetlen cél és érdek.
3. A kockázatok, a jövedelmek, a hatáskörök elosztásából fakadó kölcsönös függés.
4. Megjelenés (új ingatlanok megjelenése az egyesített erőfeszítések eredményeként).
5. Kötelezettségek és megállapodás a partnerek részesedéséről.
6. Együtt dolgozunk.
7. Az erőforrások és a kompetenciák megosztása.
8. Jó kommunikáció.

A kapcsolat etikai oldala is nagyon fontos a hatékony együttműködéshez. Ez a partnerek kölcsönös tiszteletében és bizalmában rejlik.

Az üzleti együttműködés előnyei

Tagadhatatlanuknak köszönhetőenAz üzleti partnerségek gazdasági mechanizmusként nagy keresletet mutatnak. Az együttműködési ajánlatot ma a saját nyereség növelésének hatékony módjaként érzékelik. Ezenkívül a partnerséget írásos megállapodás aláírásával szervezik, további bürokratikus bürokratikus terhek nélkül.

Lehetővé teszi a különféle kockázatok újraelosztását, és a következő előnyökkel is rendelkezik:

1. A résztvevők erőforrásainak egyesítése új lehetőségeket kínál az üzlet bővítésére. Ez nemcsak a kampány kilátásait javítja, hanem a bankárok számára is kevésbé kockázatossá teszi a szervezetet.
2. Az üzleti partnerség motivációt és érdeklődést biztosít a magas teljesítmény elérése iránt.
3. A szervezet partnerségi struktúrája vonzóbb a nemzetközi befektetők számára.
4. Magas szakirány a menedzsmentre.
5. Kommunikációs adatcsere végrehajtása.
6. A résztvevők versenyelőnyeinek biztosítása és a versenyerők egyensúlyának elérése.

Természetesen az együttműködés ösztönzi egy egyedi üzleti ötlet létrehozását. A partnerség tehát az innovatív források támogatása. A szervezet belső potenciálja mobilizálódik saját gazdasági céljainak elérése érdekében.

A partnerség fő hátrányai

Az összes pozitív lehetőség mellett az üzleti partnerségeknek vannak bizonyos hátrányai is. Elsősorban a hatalommegosztás problémájával és a résztvevők nézeteinek összeegyeztethetetlenségével kapcsolatosak. A következetlen politika visszafordíthatatlan, negatív eredményekhez vezethet mindkét fél számára. Nehézségek adódhatnak az üzletvezetési struktúra kialakítása során is.

A másik negatív pont a partnerség kiszámíthatatlansága. Az olyan tényezők, mint az egyik tag halála, a társulásból való kilépés, a cég átszervezéséhez vagy teljes összeomlásához vezethetnek.

Partner kiválasztása a további együttműködéshez

Az a döntés, hogy partnert vonjunk be a közös tevékenységekbe, különböző okok miatt születik. Mindenesetre hatékony üzleti partnerséget kell biztosítania.

Az ajánlatot csak olyan piaci szereplők tehetik, akik képesek felelősséget vállalni és komoly potenciállal rendelkeznek.

A partnernek teljes mértékben részt kell vennie az összes üzleti folyamatban, és aktívan részt kell vennie annak fejlesztésében. A partnerségben részt vevőknek osztozniuk kell a vállalatirányítási stratégia víziójában. Csak így lehet elkerülni a nézeteltéréseket és az együttműködés idő előtti megszüntetésének veszélyét. Előfeltétel a partnerség dokumentált alátámasztása.

A közös üzletkötés szabályai

Csak a megfelelő megközelítés kiválasztása és bizonyos követelmények teljesítése garantálja a sikeres üzleti együttműködést. A partnerség nagyszerű eszköz és módja a bevétel növelésének, ha betartja a következő pontokat:

• egy konkrét cél, célkitűzések és az együttműködés kívánt eredményeinek meghatározása;
• kezdeti terjesztéshatáskörök, kötelességek és jövedelem;
• döntéshozatal a partner más vállalkozásban való részvételének lehetőségéről;
• a pénzügyi teljesítmény nyomon követése az együttműködés során, ami teljesítményteszt.

Minden partnerségi feltételt írásban és jogilag meg kell erősíteni.

Partnerség az orosz üzleti életben

Mint ilyen, a partnerség intézménye Oroszországban meglehetősen fiatal, bár egyes vállalkozások tevékenységük során felhasználják egyes elemeit. Számos ilyen jellegű hazai vállalkozás, valamint külföldi partnerek részvételével működő szervezet működik.

Az állam gazdasági fellendülése érdekében nagyon fontos az üzlet és a partnerség fejlesztése. Oroszország számos állammal együttműködik, miközben növeli a befektetési tőkét.

Hazánkra jellemzőbb az állam és a magánszektor interakciója a társadalmilag jelentős problémák megoldása érdekében. Az úgynevezett public-private partnership hosszú múltra tekint vissza, többek között Oroszországban is. Különleges népszerűségre és keresletre azonban csak az elmúlt évtizedekben érte el.

Partnerség az állam és a magánvállalkozás között

Több tényező is serkenti az állam és az üzleti élet közötti kapcsolatok kialakulását. Először is, a társadalmi-gazdasági élet nehézségei sokkal nehezebbé teszik az állam számára fontos funkcióinak ellátását.

Másodszor, az üzletet mindig érdeklik az új tárgyakberuházás. Így a PPP a közhasznú közvagyon privatizációjának alternatívája.

Az állam és az üzleti élet partnersége azonban – a privatizációval ellentétben – megőrzi az ország bizonyos gazdasági tevékenységét. Az ilyen kapcsolatokat a legaktívabban a következő iparágakban gyakorolják:

• Közművek;
• közlekedés, beleértve a városiakat is;
• oktatás és egészségügy;
• tudomány;
• középületek építése;
• pénzügyi szektor.

Az állam ugyanakkor aktívan részt vesz a vállalkozás termelési, adminisztratív és pénzügyi tevékenységében, így irányítva az ország gazdasági folyamatait.

Partnerségi megállapodás minta

Amikor a felek közötti együttműködés tényét üzleti partnerségi megállapodás köti. Egy ilyen dokumentum mintája a következő lehet.

Partnerségi szerződés

[Dátum]

A Szervezet [Szervezet neve], a továbbiakban: 1. fél, és a [Szervezet neve] (a továbbiakban: 2. fél) a következőképpen kötötte ezt a megállapodást:

1) Megállapodás tárgya.

2) A felek felelőssége.

3) Az elszámolások és a pénzügyi beszámolási eljárás.

4) Eljárás viták és vis maior megoldására.

5) A megállapodás időtartama.

6) Egyéb feltételek.

7) A felek adatai és aláírásai.

A helyzettől függőenkiválasztják a legmegfelelőbb szerződési formát. Ezenkívül általános rendelkezéseket alkalmaznak a tevékenységek szabályozására és az összehangolt együttműködés megerősítésére ezen a területen. Egyes esetekben nyilvánosságra hozzák a szerződés módosításának és felmondásának menetét. A dokumentum végén fel vannak tüntetve az adatok és a felek aláírásai.