A vezető vezetési stílusa: tekintélyelvű, demokratikus, liberális-anarchista, következetlen, helyzetfüggő

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

"Minden seprű másképp söpör" - ebben a népszerű mondásban a vezetők különféle személyiségtípusainak és vezetési stílusának gondolata rejlik. Egy csapatban több menedzser munkáját alaposan megfigyelve észreveheti a különbséget a munkakapcsolatok kialakításában. A vezető vezetési stílusa közvetlenül befolyásolja a vállalat eredményeit. Ez a tény magyarázatot adhat arra, hogy egyes cégek miért zárnak be, míg mások miért maradnak fenn és boldogulnak még válság idején is.

A vezető személyisége, vezetési stílusa és vállalati eredményei szorosan összefüggenek. Több útmutatási módszer kombinálásával közelebb kerülhet az ideális eredményhez. Hiszen a vezető stílusa és a vezetés eredményessége elválaszthatatlan dolgok. Ha főnök vagy, akkor fontos, hogy megértsd, milyen ember vagy valójában. Így megérti erősségeit és gyengeségeit, és jobb eredményeket érhet el.

A vezetési stílusok összefoglalása

A vezetési stílus a vezetés és a beosztottak közötti kapcsolatok komplexuma, valamint e két csoport egymásra hatásának módszerei. Ezek minőségétőlA kapcsolatok a beosztottak teljesítményétől, a csapat légkörétől és a célok elérésére való képességétől függenek. A csapatvezetésben a vezetési stílusok ötfélék lehetnek.

A híres amerikai-német pszichológus és író, Kurt Lewin a múlt század harmincas éveiben publikált és azonosított három vezetési stílust, amelyek később klasszikussá váltak. Kicsit később következetlenebb és helyzetfüggőbb lettek. Miután tanulmányozta a táblázatot a menedzser rövid leírásával, megtalálhatja magát, és azonnal folytathatja a kívánt szakasz elolvasását. És jobb, ha elolvassa az egész anyagot - az életben különböző emberekkel kell megküzdenie, és jobb felkészülni. Milyen vezetési stílusa van egy vezetőnek?

A vezetési stílusok rövid leírása

A vezető típusa	Jó tulajdonságok	Negatív tulajdonságok
Authoriter	Felelősséget vállal, gyorsan hoz döntéseket, világosan tűz ki célokat	Nem tűri a kritikát, nem szereti az ellenállást, nem veszi figyelembe mások véleményét, az ügy érdekeit az emberek fölé helyezi
Demokratikus	Csapatban dolgozik, nyitott az új ötletekre, figyelembe veszi a csapat véleményét, lehetővé teszi mások felelősségvállalását	Sok tanács, késleltetheti a döntést, hatalmat adhat rossz kezekbe
Liberális Anarchista	Nincs nyomás az alkalmazottakra, jóindulatú légkör a csapatban, kreatív megközelítést tesz lehetővé a problémák megoldásában	Elnézi a lustaságot és az erkölcsi hanyatlást a csapatban,elengedi a vezetői gyeplőt, a gyenge kontrollt (lopás provokálása és kötelességszegés)
Inkonzisztens	Azonosítatlan	Nincs világos cél, nincsenek világos feladatok, nincs megértés, romboló légkör a csapatban, gyenge teljesítmény, nincs pénz
Helyzeti	Kiváló színvonalú alkalmazotti menedzsment, belekerül a helyzetbe, mindig tudja, hogyan és mit kell csinálni, nincs házi kedvenc és antihős, segíti a fejlődést, neveli a vezetőket, ösztönzi a kreativitást az üzleti életben	Az évek múlásával liberálissá válik és elveszti a szorítását, a gátlástalan munkások a nyakukon ülnek, nem tudják, hogyan kell pihenni, dolgoznak "kopásért"

Authoriter

Autoriter személy (a lat. auctoritas szóból - hatalom, befolyás) - uralkodó, nem szeret vitázni, kifogásolni, és még inkább ellenállni. Ha a főnök ehhez az embertípushoz tartozik, akkor a vezető vezetési stílusa tekintélyelvű. Ez a megjelenés a három klasszikus egyikéhez tartozik.

A menedzser jellemzői

Ez a vezetői vezetési stílus - tekintélyelvű - indokolt stresszhelyzetekben: háborúk, válságok, járványok stb., mert az ilyen ember gyorsan cselekszik és felelősséget vállal. A beszélgetésekben kemény és megalkuvást nem ismerő. A tekintélyelvű vezetők a hatalom legmagasabb szintjeire emelkednek, és sikeresen megőrzik pozíciójukat. Ez a vezetési stílus gyakoribb Oroszországban, mint a többi. Ez nagyban indokolt lehetcégek, gyárak, kreatív csapatok és a hadsereg. A vásárlásról vagy jóváhagyásról szóló tárgyalások kemény körülmények között, végletekig feszült légkörben zajlanak.

A tekintélyelvű vezető az összes hatalmat a kezébe gyűjti, és nem engedi, hogy bárki is beleavatkozzon annak egy részébe. A beosztottak szigorú ellenőrzés alatt állnak, és folyamatosan különféle ellenőrzéseken esnek át. De a tekintélyelvű stílus két további modellre oszlik: kizsákmányoló és jóindulatú.

Az "Exploiter" teljes mértékben igazolja a nevét, olyan, mint a "Pablo Escobar" a társaságban. Az ilyen menedzser kinyomja a levet a beosztottjaiból, nem veszi figyelembe az emberek érdekeit, valakinek a véleménye egyáltalán nem érdekli. Fenyegetéssel, zsarolással, pénzbírsággal és egyéb üldöztetéssel ösztönözheti az alkalmazottakat.

Soha nem engedi meg a legkisebb függetlenséget sem a döntések meghozatalában vagy a feladatok végrehajtásában. Mindent pontosan úgy kell csinálni, ahogy a „kizsákmányoló” mondta. Bármely tekintélyelvű vezető folyamatosan parancsokat, rendeleteket és egyéb határozatokat ad ki. Mindent pecsétekkel, festményekkel és dátumokkal igazolnak. A feladatok elvégzésében rendkívül igényes és türelmetlen, bár tud engedményeket tenni, ha nincsenek érzelmek alatt. Ha a vezető nincs lelkileg, akkor bármit mondhat és megtehet, és akkor nem lehet várni a bocsánatkérésre. Ugyanakkor ezt a viselkedést nem szabad összetéveszteni a manipulatív technikákkal, amikor minden érzelem csak „színház” - a tekintélyelvű vezetők előszeretettel használják ezt. A beosztottakat megfosztják a kezdeményezés lehetőségétől.

"jóindulatú"a vezető vezetési stílusa jóindulatúbb légkört teremt, ha lehet annak nevezni. Az ilyen vezetőt már érdekli a beosztottjai véleménye, de tud a maga módján cselekedni, még akkor is, ha a vélemény helyesen hangzott el. Általában egy ilyen főnök lekezelően, „atyailag” kommunikál a beosztottaival, tud együtt érezni, de egy másodpercig szárazon és szó szerint, majd azonnal emlékeztet arra, hogy a beosztott most dolgozik, és senkit nem érdekelnek a tapasztalatai. Nem szabad azt hinned, hogy a második modell nagyon különbözik az elsőtől – minden jóindulata ellenére továbbra is tekintélyelvű vezető: kemény, uralkodó és követelőző.

Az ilyen típusú szerelmes levelek, jelek, pecsétek, festmények, rövidítések és rövidítések bármelyike. Mindez legyen nagy, elsöprő, birodalmi. Az ilyen vezetők paranoiás személyiségmintázatú emberek – hataloméhesek, bizalmatlanok és elvtelenek. Általában munkamániások, akik nem tudnak lazítani, szeretik és képesek ráerőltetni véleményüket és akaratukat másokra.

Kapcsolatok a beosztottakkal

Ha a beosztottakkal való kapcsolatokban egy „jóindulatú” vezető olyan távolságot épít ki, amelyet senki sem tud átlépni, akkor a „kizsákmányoló” számára ez a távolság intergalaktikussá válik. A beszélgetés rendezett durva formában épül fel. Az alkalmazottak depressziósak és motiváció nélküliek, miközben a vállalaton belüli konfliktusok kialakulásának kockázata magas. A kritika, még az építő jellegű is, mint fogalom hiányzik.

Nem mindenkinek van pofája személyes dologról megkérdezni egy ilyen vezetőt, és ez jogos is – "Pablo Escobar" semmit sem akar tudni a beosztottjairól, degondoljanak az alkalmazottaik nehézségeire – még inkább. Szinte nulla annak a lehetősége, hogy megszerezzen valamit, még egy vállalkozás számára is, ha maga az autokrata nem beszélt róla. És ha korábban mondta, akkor ő maga dönti el, hogy mikor, kinek és mit kap. Felesleges vitatkozni egy ilyen típussal - kiváló képzettséggel rendelkezik a kemény tárgyalásokon, és egy beosztott nem tudja megbeszélni. Ha a beosztott továbbra is ragaszkodik hozzá, gyorsan pénzbírságot vagy megrovást kap, ugyanakkor továbbra is követnie kell az utasításokat. Hiába mutat érzelmeket egy ilyen vezető előtt - úgy néz az emberre, mint egy szőnyegre. Nulla empátia.

Egy „jóindulatú” típus meg tud hallgatni egy beosztottat, de neki azonnal a lényegre kell térnie, és nem rángatni a gumit, különben minden „lejárt a te időd”, és csak úgy tudsz hozzájutni. kérdésed a következő életben. Előfordul, hogy a vezető még tanácsot is tud adni. Egy "jóindulatú" adhat szabadságot, sürgős távozást vagy túlfizetést - de ehhez meg kell "védenie" előtte a tervét, mintha el akarná adni neki a gondolatot, hogy miért kell ezt tennie. ez neked. De még ha mindent zseniálisan csinálnak is, nagy a veszélye annak, hogy a vezető a maga módján csinálja, és lehetetlen kideríteni a döntés okait.

Problémamegoldás

A "kizsákmányoló" és a "jóindulatú" számára minden egyszerű - mindenkinek pihenés és szünet nélkül kell dolgoznia, és életét kell adnia a vállalkozás érdekében. Azok, akik nem értenek egyet ezzel, „a nép ellenségeinek” minősülnek, és el kell hagyniuk a céget.

A beosztottak kötelesek hallgatólagosan követni a parancsokat. Minél gyorsabban és jobban teljesítik a feladatokat, aa vállalkozás sikeresebb. És minél több új feladat hárul majd az autokrata beosztottjai vállára. A problémák megoldásában a tekintélyelvű vezetőknek nincsenek elveik – a cél szentesíti az eszközt. Ezt nem szabad elfelejteni, mert minél nagyobb az autokrata befolyása, annál keményebben fog fellépni.

Kommunikáció módja

Ne játszadozzon az ilyen menedzserekkel és ne mutasson kétszínűséget – rövid időn belül rájönnek. Ne ma, hanem holnap, és akkor sem lesz jó. Egy autokrata jobban tud intrikákat szőni, mint bármelyik Richelieu bíboros, így ebben az irányban sem érdemes versenyezni. Egyébként a versenyről - ez egy tekintélyelvű (és paranoiás is) ember erőssége, jobb, ha nem áll az útjába. Miért? Mert nincsenek elvek, és a cél elérése érdekében az autokrata bármilyen eszközt igazol. A javaslatra tett kísérletek kudarcot vallanak – az autokratáknak nulla javaslatuk van. A legjobb megközelítés az együttműködés. Így könnyebben telik majd a mindennapi munka, és a karrier növekedési lehetőségei is megjelennek a láthatáron. Példavezetők: Donald Trump, Joszif Sztálin, Adolf Hitler.

Demokratikus

Egy demokrata vezető munkája és vezetési stílusa egy tekintélyelvű vezető tükörképe. Ez a munkastílus a feladatok és felelősségek egyenletes elosztását jelenti a vállalat alkalmazottai között. A vezető-demokrata beosztott csapatot gyűjt maga köré, amelyre támaszkodhat. Egy csapat, amely megoldja a problémákat és akár bonyolult projekteket is elindít, ehhez nem kell erőltetni vagy megfélemlítenialkalmazottak. Ugyanakkor továbbra is lesz felelősség, mert a demokrata nem egy liberálisan összefogó ember, hanem egy konkrét eredményre koncentráló vezető.

A demokratikus vezetők az üzleti életben és a politikában is nagy magasságokat érnek el, akárcsak a tekintélyelvűek. Csak ők teremtenek jóindulatúbb légkört, mint az autokraták.

A menedzser jellemzői

A kifejezett vezetői tulajdonságokkal rendelkező emberek a demokratikus stílus felé hajlanak, ugyanakkor nem az Egójukat helyezik az első helyre. A demokratikus vezető békés harcos: nem ő kezdi először a háborút, de ha megtámadják, akkor a törvény legteljesebb mértékben kell felelnie. A vezetőnek ez a vezetési stílusa barátságos légkört teremt a csapatban, és segít bizonyos fokú kreativitással gondoskodni a személyzetről a problémák megoldásában. Az ilyen vezető minden különösebb igény nélkül mérlegelheti a szabadság, a segítségnyújtás vagy a cég új felszerelés vásárlásának kérdését. Ha bizonyítékot szolgáltat ötleteihez vagy kéréseihez, akkor a vezetőt meg lehet győzni, hogy pozitív döntést hozzon az Ön kérdésében.

Kapcsolatok a beosztottakkal

Közösségi, üzleti kapcsolatok alakulnak ki, amelyek barátságba is csaphatnak, bár ez ritka. Bármi legyen is a vezető vezetési stílusa, ne felejtse el, hogy ő a vezető, és nem kell túllépni a határokat. A demokrata vezető humánusan közelít a beosztottakhoz, egy bizonyos határig beilleszkedik pozíciójukba, könnyen szervez motivációs versenyeket vagy ajándékokat.a tervek túlteljesítése.

Az ilyen vezetési stílust alkalmazó emberek középszintű pozíciókban érzik magukat a legjobban, például egy osztályvezető vagy egy városrész vezetője. A tekintélyelvű vezetési stílussal rendelkező cégeknél is a demokratikus vezetővel rendelkező részlegek "saját légkört" alakítanak ki - miközben az osztályvezető tekintélye magasabb, mint a szervezet vezetőjének.

A mínuszok közül a következőket lehet megjegyezni: egy demokrata tud "barátot" játszani, és akkor munka helyett egyre több vita, konfliktushelyzet alakul ki. A célok eléréséről az alkalmazottakra fordított fokozott figyelem irányába történő eltolódás nem viszi közelebb a csapatot a célok eléréséhez. Ebben az esetben a demokrata vezető elveszíti tekintélyét és befolyását a csapatra, de még mindig van bónusza pénzbüntetés vagy parancs formájában, bár az ilyen főnökök ritkán használják.

Problémamegoldás

A problémamegoldás abból fakad, hogy eleinte közös erőfeszítéssel dolgoznak ki egy cselekvési tervet. Ezt követően készségek és képességek alapján választják ki az előadókat. Az ilyen vezető minden ellenállás nélkül külső szakértőt hív a csapatba, és meghallgatja véleményét. Egyébként egyik beosztottnak sem tiltott véleménynyilvánítás, mert a vezető aggódik az eredmény elérése miatt, és belátja, hogy fennáll a veszélye, hogy valami fontosat kihagy.

A feladatok elvégzésének határidejének megtervezésekor egy demokrata vezető időt hagy a tervbe, mert figyelembe veszi a személyzeti hibák valószínűségét, és ezek kijavítása még időbe telik. Ha a munkavégzés során nehézségek adódnak vagy lehetőség adódikcsinálj mindent másképp, akkor a vezető elég könnyen átszervezhető a helyzetnek megfelelően, bár nem igazán fogadja.

Kommunikáció módja

A vezető-demokrata az általánosan elfogadott kommunikációs stílust választja. Bemehetsz az irodájába és „lophatsz” egy kis időt. Meghallgatja a munkatársak véleményét, különösen, ha a szavakat tények, számok támasztják alá – ezt érdemes használni. Nem szabad nyomást gyakorolni egy ilyen vezetőre - bár puha, de úgy hajlik, mint a bambusz, és ha erősen megnyomja, komolyan válaszol. Bármi legyen is a vezető, a vezetési stílusok és módszerek nagyon eltérőek lesznek. A kommunikáció legjobb módja az együttműködés. A feladat keretein belül kell eljárni, a határidők megszegése nélkül. Ha javítani, vagy újra tudja csinálni a munkát, azonnal forduljon főnökéhez, tartsa naprakészen. Példák személyiségekre: Vlagyimir Putyin, Jevgenyij Csicsvarkin, Lavrenty Beria.

Liberális Anarchista

Ez a kormányzási stílus hasonlít a demokratikushoz, de vannak különbségek. Jellemző, hogy a vezető világosan és világosan kitűzve a feladatot, meghatározva a határidőket és a végrehajtás gyorsaságát, háttérbe szorul. Így lehetővé teszi a beosztottak önálló cselekvését, miközben szinte nem korlátozza a feladatok végrehajtásának eszközeit és módszereit.

A liberális stílus kreatív csapatok irányítására alkalmas. Ugyanakkor nem szükséges, hogy dal- és tánccsoport legyen, a folyóirat szerkesztősége és a tervezőiroda, és más hasonló csoportok is megteszik.

A menedzser jellemzői

A liberális stílus megoszthatókét irányba: anarchista és szakértő. Az első esetben a vezető gyenge ember, nem konfliktusos, konformista. A fontos kérdések megoldását az utolsó pillanatra halasztja, vagy a helyettesek, beosztottak vállára hárítva igyekszik teljesen mentesülni a felelősség alól. Egy ilyen vezető napokig ülhet az irodában, és nem megy ki a dolgozókhoz – hadd dolgozzanak maguknak.

A második típus inkább szakértői vagy ideiglenes feladatokra meghívott menedzser szerepkörre alkalmas - ő ad utasítást, hogyan és mit kell tenni, hogyan és milyen időkeretben. Ellenkező esetben nem fog bele a munkába, nem húzza a beosztottait, csak akkor, ha a helyzet kontrollálhatatlan. A tekintély az ő szakértelmének, tudásának és készségeinek szintjén nyugszik a jelenlegi munkában.

Kapcsolatok a beosztottakkal

A liberális szakértő baráti, informális és erős kapcsolatokat alakít ki. Ilyen kollektívákban nőnek fel a vezetők, akik aztán vagy átveszik a hatalmat a liberálisoktól, vagy új kollektívákhoz mennek – ahogy a gyakorlat azt mutatja, ezek autoriter vezetők.

A vezető-liberális szinte nem avatkozik be beosztottjai munkájába, a lehető legnagyobb cselekvési szabadságot biztosítja. Információkkal, eszközökkel látja el a beosztottakat, betanítja és utasítja, a végső döntés jogát fenntartja.

Problémamegoldás

Ne gondold, hogy egy liberális vezető beleül a "burkába" és nem mutogatja az orrát. Előfordul, de nem minden liberális vezetőre jellemző. Éppen ellenkezőleg, a jelenlegibenhelyzetben egyre népszerűbb ez az emberkezelési módszer. Ez különösen észrevehető tudományos, kreatív vagy egyéb csapatokban, ahol magas a tudás, a kompetencia és a tapasztalat szintje – a magasan kvalifikált szakember nem tűri a rabszolga bánásmódot, valamint a túlzott mecenatúrát.

A „vezető és szervezet” kapcsolatban a „liberális” vezetési stílusok jól ismertek. A puha menedzsment, a bizalom, az együttműködés és az együttműködés a liberális cégvezetési stílus alapja. Nincs rossz módszer az emberek irányítására, csak a kezében lévő eszközök helytelen használata. A vezető vezetési stílusának meghatározását a lehető legkorábban el kell kezdeni – könnyebb lesz alkalmazkodni a helyzethez, vagy gyorsan új állást találni.

Kommunikáció módja

A vezető-liberális nem tulajdonít nagy jelentőséget a választott kommunikációs módszernek, mert ennek a munka eredményére gyakorolt hatása minimális. Magával a vezetővel érdemes kommunikálni, a kommunikáció céljai és a vezető személyiségtípusa alapján. Ugyanakkor a vezetési stílusok eltérőek lehetnek – akár anarchista, akár szakértő. Ne aggódjon túl sokat, ha hirtelen „te”-nek szólította a főnököt – kijavít, de nem büntet meg pénzbírsággal, mint egy tekintélyelvű. Példák: Steve Jobs, Roman Abramovics, Robert Kiyosaki.

Inkonzisztens

A név magáért beszél – a cselekvésekben nincs következetesség és logika. Az ilyen vezető egyik vezetési stílusból a másikba lép, de tapasztalatlanságból teszi ezt, és ez a különbség a szituációs stílustól.

A menedzser jellemzői

Ma egy ilyen menedzseregy tekintélyelvű vezető, holnap pedig egy anarchista, akinek a munka kidolgozott, összefogó jellege van. Egy ilyen csapat munkájának eredménye rendkívül alacsony, és minden esély megvan a vállalkozás munkájának elrontására vagy akár tönkretételére. Ha a vezetőnek van tapasztalata ilyen pozícióban, de nem követi a következetlen munkastílust, akkor szuggesztív, akaratgyenge vezetőnek nevezhető, aki nem tudja elérni a célokat.

Kapcsolatok a beosztottakkal

Egy következetlen vezető csapata elégedetlen a menedzserével, nem tudja, mit várjon el a főnöktől, ráadásul mindenkinek nincs fogalma a végső célról és a növekedési lehetőségeiről. A kapcsolatok nagyon feszülten alakulnak, mindez negatív légkör növekedését okozza a csapatban. Nagy a valószínűsége a mulasztásoknak, intrikáknak és botrányoknak.

Problémamegoldás

Egy ilyen vezetővel lehetetlen célokat elérni, mert homályosan képzeli el, hogyan kellene a csapatnak működnie. A problémamegoldás átkerül a helyettesekre és a beosztottakra, majd átveszik. Ezután egyes feladatokat törölnek, újakkal helyettesítenek, és így tovább. Ez a vezetői stílus zűrzavart és anarchiát szül.

Kommunikáció módja

Ugyanaz a kétértelmű, és a vállalat helyzetétől és magának a főnök hangulatától függ. Ma arról mesélhet, hogyan töltötte a hétvégét, holnap pedig a tekintélyelvű „Pablo Escobar” szerepét alakíthatja. A fejlett vezetői és manipulációs képességekkel rendelkező beosztott hosszú időre képes elbizonytalanítani egy ilyen vezetőt. Aztán a saját székéből. Példák: az ilyen emberek ritkán érnek elkomoly magasságokba, de még mindig van egy eleven példa – Mihail Gorbacsov.

Helyzeti

Azt a vezetési stílust, amelyben a kapcsolati politika az aktuális állapothoz igazodik, helyzetfüggőnek nevezzük. Ez a legjobb módja az emberek és a vállalkozások irányításának – válság idején segít az összefogásban, a piac növekedése idején pedig a versenyelőnyök megerősítésében.

Ne keverje össze a helyzetfüggő megközelítést a vezető kettősségével. Az első esetben a főnök egy adott személy vagy embercsoport viselkedése alapján választ kommunikációs stílust, hogy a lehető leghatékonyabban indítsa el a munkát. A második esetben a főnök saját haszna alapján különböző pozíciókat foglal el.

A menedzser jellemzői

Tapaszt alt vezetőkről van szó, akik sok éves tapasztalattal rendelkeznek, és több területen is dolgoztak a vezetés különböző szintjein. Egyes embereknél a vezetési készségek a természetben rejlenek - ezek az úgynevezett Istentől származó menedzserek. De a tehetséget felváltja a szorgalom és az állandó tanulás. Az, hogy tudjuk, hogyan lehet befolyásolni egy személyt, most tapasztalattal jár. Ez az egyik legelfogadhatóbb módja a csapatvezetésnek. A stílus lemásolásának alkalmatlan próbálkozásai esetén fennáll a veszélye annak, hogy a vezető opportunistává válik, aki azt mondja, ami pillanatnyilag nyereséges.

Kapcsolatok a beosztottakkal

Bizalmasan, nyíltan és könnyen fejlődnek – a csapat folyamatosan érzi, hogy szó szerint a kezükben ég a munkájuk, és a vezető mindig tudja, mit kell tenni, hogyan kell megbüntetni, felvidítani a csapatot. A nagyszerű praktikum miatttapasztalata szerint az ilyen vezetők valóban átlátnak a beosztottakon, és rendelkeznek az előrelátás ajándékával. Az ilyen főnökök tekintélyt élveznek a csapatban.

A helyzetmenedzser tudja, hogyan kommunikáljon a legjobban a beosztottak adott csoportjával vagy egyetlen alkalmazottal. Milyen esetben maradhat csendben, vagy akár elnéz valamit, de csak a tapasztalatlan szemnek tűnik úgy, hogy a vezető feladta.

Problémamegoldás

A vitákat, problémákat és feladatokat gyorsan és szakszerűen megoldják. Egy tapaszt alt vezető képes gyorsan hibakeresni a legtöbb munkafolyamatot, és ha vis maior történik, akkor az alkalmazottak képességei és tapasztalatai, nem pedig személyes preferenciái alapján az embereket bízzák meg a helyzet kijavításával.

Általánosságban elmondható, hogy maga a menedzser inkább egy árnyék – elrejti személyességét, és csak munkával foglalkozik. Nincsenek kedvencei, és ha igen, akkor sokáig lehet találgatni, ki kapott ilyen szerepet. Nem mutat semmilyen nyilvánvaló negatívumot, éppen ellenkezőleg, egy ilyen vezető igyekszik megtalálni a közös nyelvet minden problémás munkavállalóval. A tapasztalatok révén ez gyakran sikeres. Úgy tűnik, hogy egy ilyen ember egyáltalán nem gondol magára: hol van a "kívánságlista" és egyéb komplexusok? Erre a kérdésre a helyzetmenedzser csak mosolyog és vállat von.

Ritkán egy ilyen menedzser nem munkamániás.

Kommunikáció módja

A liberális szakértőhöz hasonlóan a helyzetmenedzser is egyszerű kommunikációs stílust választ. A magas rang ellenére az ilyen emberek egyszerűek és nyitottak, gyakran optimisták és humorérzékkel rendelkeznek. Gyakran lép be alkalmazotti pozícióba, és segíthet,túlmutat a munkakapcsolatokon. Az életkor előrehaladtával a vezetők túlságosan kedvesek és találékonyak lesznek, néha elveszíthetik fogásukat, amit az elvtelen dolgozók kihasználnak. De a csapat általában kiáll a vezető mellett, és ha aljasságot lát a patrónusával szemben, azonnal intézkednek.

Példák: a legtöbb katonaság, a háború és a háború utáni időszak gyárainak és gyárainak igazgatói és vezetői, például Konsztantyin Rokosszovszkij, Ivan Romazan, Avraamij Zavenjagin és mások.

Melyik stílusvezető vagy?

Bárhogy is viselkedik egy vezető, érdemes észben tartani, hogy a vezető egyéni vezetési stílusa az ember nevelésének és jellemének jellemzőiből tevődik össze, ezért nem érdemes címkézni.

A menedzsment, mint a vezető egyéni stílusának megvalósítása összetett és sokrétű folyamat, melyhez magas szintű stressz, pszichés és fizikai terhelés társul. A vezetővé válás sok időt vesz igénybe, sok időt és erőfeszítést igényel, és magas kockázattal jár. Ezért szükség van a magasabb szintű vezetők támogatására és folyamatos képzésre.

Mit tegyünk, ha ezen a listán találjuk magunkat? Fogja meg erősségeit, és összpontosítson ezek megerősítésére és fejlesztésére. A gyengeségekre nagy figyelmet kell fordítani – a problémák növekedési pontok. Minél hamarabb gondolja át a negatív tulajdonságaihoz való hozzáállását, annál gyorsabban és jobban lesz vezető.

Mi a teendő, ha a főnöködet a listán találod? Most már tudja, hogyan kell kezelnijobb kapcsolatokat építeni, és milyen pillanatokat érdemes elkerülni.