Gyártási terv az üzleti tervben: leírás, funkciók, tartalom

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Olyan dokumentum, amely részletes indoklást ad a projektnek, valamint lehetőséget ad az átfogóan meghozott döntések és tervezett tevékenységek rendkívül hatékonynak minősítésére, és lehetővé teszi, hogy pozitívan válaszoljon arra a kérdésre, hogy megéri-e a projektet befektetni – a termelési terv. Az üzleti tervnek szinte minden olyan intézkedést tükröznie kell, amelyre a termelés felállítása során szükség lesz.

Funkciók

Először is meg kell mutatni, hogy a szolgáltatás vagy termék biztosan megtalálja a fogyasztót, számolja ki az értékesítési piac kapacitását, és készítsen hosszú távú fejlesztési tervet. Másodszor, pontosan meg kell becsülni azokat a költségeket, amelyek a termékek gyártása és értékesítése, illetve a szolgáltatások vagy munkák piaci nyújtása során szükségesek lesznek. Harmadszor, meg kell határozni a termelés jövedelmezőségét a jövőben, megmutatva annak teljes hatékonyságát a befektető (vállalkozás), az állam, a regionális és ahelyi költségvetés. A termelési terv pedig ebben segít a vállalkozónak. Az üzleti terv tartalmazza a fő funkcióit is.

1. Olyan eszköznek kell lennie, amelyen keresztül a vállalkozó értékeli egy bizonyos tevékenységi időszak tényleges eredményeit.

2. A termelési tervet az ígéretes vállalkozás koncepciójának kidolgozásához is használják. Az üzleti terv minden eszközt tartalmaz a befektetések vonzására.

3. A cég stratégiája is a segítségével valósul meg.

Tartalom

A tervezési folyamatban a legfontosabb szakasz a gyártási terv. Az üzleti tervnek tartalmaznia kell mindent, ami mind a vállalaton belüli tervezéshez, mind a vállalkozás külső forrásból történő támogatásának megalapozásához szükséges, azaz pénz érkezik egy adott projektre - ezek bankhitelek, költségvetési előirányzatok, más vállalkozások tőkerészesedése a projekt megvalósítása.

Ezért szükséges a kereskedelmi és termelési tevékenységek, valamint a vállalkozás pénzügyi eredményeinek abszolút minden vonatkozását tükrözni. Ennek a dokumentumnak a felépítése a gyártási terv által előírt szabványok szerint egységesíthető. Az üzleti tervnek (a továbbiakban egy példát mutatunk be) tartalmaznia kell bizonyos szakaszokat. Az egyértelműség kedvéért vegyünk egy szabványos mintát.

CV

Az első rész egy áttekintés. Ez egy önéletrajz. Ez a legfontosabb, mert röviden tükrözi ennek a projektnek a lényegét. Szinte minden siker az első rész tartalmától függ, ami is pontosan a termelési terv az üzleti tervben. Egy vállalkozó önéletrajzának megismerése után nem lehet példát mondani az együttműködés megtagadására. Az első szakasznak fel kell keltenie a potenciális befektetők érdeklődését a vállalkozás iránt.

Az önéletrajznak a következő elemeket kell tartalmaznia. Először is - a projekt célja és a cég rövid leírása. Ezután röviden felvázolta a javasolt üzleti ötlet legvonzóbb pontjait és pozitívumait is (itt minden más szakaszból ki kell választani a tényeket, a gyártó vállalkozás üzleti terve mindig így készül). Ezután jelölje meg a vonzott hitelforrások és befektetések mennyiségét a fő pénzügyi mutatókkal, amelyek jellemezhetik a projekt hatékonyságát. Feltétlenül tüntesse fel a kölcsönzött források visszafizetésének várható időpontját. Sorolja fel a kapott tanúsítványok és szabadalmak dátumát és számát. Javasoljuk, hogy az összefoglalót olyan tényekkel fejezzük be, amelyek megerősítik a leendő vállalkozás gazdasági és jogi garanciáit és megbízhatóságát.

A vállalkozás leírása

A második rész a tervezett vállalkozás részletes leírásának van szentelve. Ez még nem az üzleti terv termelési része, de onnan sok pont tömörített formában került ide – úgy tűnik, előrevetítik ennek az objektumnak a vonzerejének fokozatos feltárását.

1. Profil: szolgáltató szektor, vagy kereskedelem, vagy termelés, a cég jellege és fő tevékenységei.

2. Az üzlet és a színpadfejlesztés.

3. A vállalkozás létrehozásának fő céljai, minden szervezeti és jogi normája.

4. Ajánlatok, amelyekkel a cég eléri ügyfeleit.

5. Ha a cég már létezik, akkor be kell nyújtania az elmúlt 5 év összes főbb gazdasági és műszaki mutatóját.

6. A tevékenység mai földrajzi határai és a jövőben.

7. A versenyképességi mutatók részletes lefedettsége: hasonló vállalkozások összes szolgáltatása, terméke meghatározott időszakokra és piacokra.

8. Magyarázza el, miben különbözik ez a cég a profilban szereplő többi cégtől.

Tevékenység leírása

A harmadik részben a termelési tevékenység üzleti terve tartalmazza a szolgáltatások vagy termékek részletes fizikai leírását, azok felhasználási lehetőségeivel. Fel kell tüntetni a kínált termékek és szolgáltatások legvonzóbb szempontjait, újdonságuk mértékét.

Nagyon fontos jelezni a kínált szolgáltatások vagy termékek piacra lépésre való felkészültségének fokát (azoknak a fogyasztóknak vagy szakértőknek az információi, akik megismerték a termékeket és írásban kedvező véleményt tudnak mondani róla nagyon helyénvaló itt).

Marketingstratégia

A negyedik részben az üzleti projekt termelési terve tartalmazzon egy részletes piacelemzést, szükséges a saját marketingstratégia felvázolása is. Egy ilyen elemzés célja annak tisztázása, hogy a jövőbeli üzlet hogyan kíván hatni a meglévőrea piac, hogyan fog reagálni az ott kialakuló helyzetre, hogy az áruk vagy szolgáltatások értékesítése biztosított legyen. Ez elsősorban a kapacitás és a kereslet meghatározása, a verseny elemzése és sok más befolyásoló tényező. A piackutatás eredményeként értékesítési előrejelzéseket kell adni. Itt minden releváns, ami az eladásösztönzéssel, árképzéssel, termékpromócióval kapcsolatos, vagyis a teljes értékesítési stratégia, beleértve a reklámozást is.

A marketingstratégiának számos összetevője van. Ez a piaci szegmentáció és az új technológiák, a vállalkozás áruinak és szolgáltatásainak árazási stratégiájának és ár-előrejelzéseinek, a piaci lefedettségnek, a választékfejlesztésnek, az erőforrás-stratégiának, a termékek forgalmazásának, értékesítésének ösztönzésének, reklámozásának helyes megválasztásának és módszereinek az eredménye. a vállalkozás stratégiája és fejlődési kilátásai.

Gyártási terv

Egy üzleti projektben a termelési terv a legértelmesebb része. A termelési terv (üzleti terv) kidolgozása a termelés megszervezésének általános megközelítésével kezdődik: meg kell jelölni, hogy milyen anyagokra, nyersanyagokra van szükség, hol találhatók azok forrásai és milyen az ellátás feltételei. Következő: mutassa be a teljes termelés technológiai folyamatait a szükséges eszközökkel és kapacitásának megjelölésével, sorolja fel a munkaerő-erőforrásokat és az ezzel kapcsolatos összes követelményt (adminisztratív, mérnöki, gyártó személyzet), feltüntetve nemcsak a munkakörülményeket, hanem a az osztályok szerkezete és összetétele, beleértve a képzést és a fejlesztés előrehaladtával várható változásokatcég.

Tervet kell készíteni a gyártott termékek megújítására is, amely ismerteti a tudományos megközelítéseket, elveket, rendszereket, módszereket, technológiákat, a beruházási projektek műszaki-gazdasági oldalról való indokoltságát, a versenyképesség, az erőforrás-intenzitás és a termék mutatóit. a versenytársak és a vállalkozás minősége. Kell lennie egy K+F (kutatási és fejlesztési) tervnek.

Ezenkívül a gyártási üzleti tervnek tartalmaznia kell egy részt a termékértékesítésről. Feltétlenül válaszoljon a következő kérdésekre:

1. A vállalkozás összes részlegének termelési kapacitásának számításai.

2. Működési naptár a termékértékesítéshez.

3. Részletes kapacitáskihasználtsági elemzés.

Az üzleti terv termelési szakaszának tartalmaznia kell a vállalkozás műszaki színvonalára és annak fejlesztésére vonatkozó részeket, a termelés szervezeti szintjét, a csapat társadalmi fejlődését, valamint a környezetvédelmi intézkedések listáját. kívánt. És végül - beruházási projektek a termelés fejlesztésére. Ehhez munkaterv is társul, amely tartalmazza a bemutatott projekt megvalósításának főbb szakaszainak felsorolását, a megvalósítás finanszírozási szükségleteit (szakaszokban), tükrözi az egyes szakaszokban a tervezett munkaidőkeretet.

A termeléstámogatással foglalkozó rész bekerül az üzleti tervezés termelési tervébe, a hatékonyság elemzésévelaz erőforrások felhasználása és a szükségletek számítása típusaiban. A vállalkozás anyagi és technikai támogatása, információkezelés, valamint a tevékenységek szabályozási és módszertani támogatása tekintetében is legyenek megfelelő szakaszok.

Szervezet és vezetés

Az üzleti terv hetedik része a tervezett vállalkozás összes főbb résztvevőjének leírását vagy felsorolását tartalmazza. Ez maga a vállalkozó és partnerei, befektetői, az igazgatóság és a kulcspozícióban lévő alkalmazottak. Be kell mutatni a vállalat szervezeti sémáját minden belső kommunikációval és felelősségmegosztással, a munkavállalók kiválasztásának és képzésének eljárását, valamint munkájuk díjazását.

Az üzleti terv végrehajtása olyan fontos pontokat tartalmaz, mint az összeállított stratégiai tervek megvalósítását szolgáló programok kidolgozása, koordinálása és jóváhagyása. Meg kell szervezni a tervek végrehajtásának elszámolását és ellenőrzését, valamint motivációt, hogy a terv egyértelműen időben, a szükséges minőség elvesztése és a költségek növekedése nélkül valósuljon meg. Az üzleti terv megvalósításának folyamatát módosítani kell, ha az új termelés belső vagy külső környezetében változások következnek be.

Pénzügyek

Az üzleti terv nyolcadik része, összhangban az összes többi részében bemutatott anyagokkal, általánosításokkal és az egyes szakaszokhoz tartozó költségkifejezésekkel, pénzügyi jellegű, ezért előrejelzést kell tartalmaznia. értékesítési volumenek, a bevételek és kiadások egyenlege pénzben kifejezve, pénzügyia teljes vállalkozás költségvetése és az előrejelzési egyenleg.

Ezen túlmenően a pénzügyi részben be kell mutatni a vállalat működési költségvetését, biztosítását, kockázatkezelését, az értékpapírokkal végzett műveletekre vonatkozó előrejelzéseket, meg kell jelölni a projekt főbb mutatóit a hatékonyság szempontjából, és ez a megtérülés időszak és nettó jelenérték, valamint belső megtérülési ráták és jövedelmezőség.

Kockázatok

A kilencedik rész az adott projekt esetében legvalószínűbb kockázatok felmérésével foglalkozik, és talán pontosabb előrejelzéssel arról, hogy ezek a kockázatok vis maior esetén mit eredményezhetnek.

Itt válaszokat kell adni a kockázatok és az ezekből eredő esetleges veszteségek minimalizálására. Az üzleti tervben általában két részre oszthatók: az első a kockázatok megelőzésére szolgáló szervezeti intézkedéseket, a második pedig egy ön- vagy külső biztosítási programot ír le.

Második lehetőség

Vannak példák egy kibővített nyolcadik, valamint további kilencedik és tizedik részt tartalmazó üzleti tervre. A pénzügyi tervet illetően elmondhatjuk, hogy az egész egyszerűen kibővült. Havi, negyedéves és minden évre vonatkozóan tükrözi a dollár rubelhez viszonyított árfolyamának változását, listát és adókulcsokat ad meg, valamint felvázolja a rubel inflációt. Részletes tájékoztatást adunk a kölcsönök, részvénykibocsátások vagy részvények útján történő tőkeképzésről, valamint e kölcsönök és kamataik kifizetésének eljárásáról.

A pénzügyi részben három fő dokumentum található: eredménykimutatás (üzemia vállalkozás tevékenységei az egyes időszakokra), a pénzmozgások terve, valamint a vállalkozás pillanatnyi pénzügyi helyzetére vonatkozó mérleg. Mellékelve: kamatozó hitelek várható törlesztési ütemezése, a forgótőke és az adófizetés feltételezéseit, változásait jelző információk. Ezenkívül általában csatolják a fizetőképességre, likviditásra és a projekt várható hatékonyságára vonatkozó számításokat is.