A projekt beruházási szakasza. A beruházási projekt gazdasági hatékonysága

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A projekt beruházási szakasza - megvalósítása és befejezése. Nagy mennyiségű tanácsadó és mérnöki munka kíséri, amelyek a menedzsment szerves részét képezik. A projekt ilyen szakasza bizonyos szakaszok összessége. Meghatározás, jogszabályi, pénzügyi és szervezeti összetevők kiosztása.

Általános információ

A projekt beruházási szakasza az alkotással foglalkozik. Ennek keretében a létesítmény üzembe helyezése és további üzemeltetésre való felkészítése történik. De ehhez ilyen kérdéseket kell megoldani:

1. A projekt létezésének jogi, pénzügyi és szervezeti alapjainak megteremtése.
2. Vásároljon földet.
3. Vásárolja meg és szerezze be vagy hozza létre a kívánt technológiákat.
4. Végezze el az összes szükséges kutatást, kutatást és szakértői fejlesztést.
5. Vigyázzon a technológiai dokumentációra.
6. Termékminták tervezése, gyártása és tesztelése.
7. Szerződések megkötése, beleértve a pályázatokon való részvételre vonatkozókat is.
8. Az építkezés elvégzéséhezmunka.
9. Technológiai és egyéb berendezések beszerzése, gyártása és telepítése.
10. Gyártószerszámok és speciális szerszámok fejlesztése és létrehozása.
11. Indítás előtti promóció végrehajtása.
12. A szervezet adminisztratív apparátusának kialakítása.
13. Személyzet toborzása és képzése.
14. Biztosítsd fel és indítsd be az üzemet.

Amint látja, a projekt ezen szakasza kemény és hosszú munka.

Milyen részleteket kell mindig szem előtt tartania?

Figyelembe véve a "befektetési projekt" fogalmát, meg kell jegyezni, hogy a fenti lista összes fontos pontja nem férne bele. Rajtuk kívül meg kell említeni a következők jelenlétét:

• A projekt megvalósításához szükséges szervezeti bázis.
• Szerezzen technológiát. Különös figyelmet fordítanak a teljes műszaki tervezésre.
• Építés, telepítés és üzembe helyezés.
• Részletes műszaki tervezésnek és szerződéskötésnek kell lennie, beleértve az ajánlattételt, a tárgyalásokat és a költségbecsléseket.
• A gyártás előtti szállításnak tartalmaznia kell az átadás pillanatait.
• A cég telephelyének kiválasztásához előkészítő munkára van szükség.
• Az összes lehetséges költségről sokféle információra kell ügyelnie.

De a projekt beruházási szakasza sem korlátozódik erre.

A költség meghatározása

MikorAmint a projekt árát mérlegelik és meghatározzák, nagyon fontos odafigyelni a különféle ajánlatokra a megfelelő áru- és szolgáltatáscsoportokra vonatkozóan. Ez vonatkozik az anyagokra, berendezésekre, alkatrészekre és hasonló cikkekre. Célszerű kellően nagy számú külső és belső beszállítói körből választani, akik jó fegyelemmel megbízható partnernek ítélhetők meg.

A tárgyalás és a szerződéskötés a kívánt eredmény elérésekor lehetővé teszi a megállapodások megerősítését a figyelem tárgyából eredő jogi kötelezettségekkel. Ez lehet technológia beszerzés, épületek építése vagy rekonstrukciója, finanszírozás, gépek, berendezések beszerzése, telepítése. A gyakorlatban ez a vállalkozó/beruházó és az alapanyag-beszállítók, tanácsadók, pénzintézetek, építészek és más, a szükséges munkát végző személyek közötti szerződések formájában fejeződik ki.

Az építkezésről és a személyzetről

Alternatív megoldásként ez egy új objektum rekonstrukcióját vagy létrehozását is jelentheti. A dolog lényegén ez nem változtat. Kezdetben elő kell készíteni a jövőbeli objektum helyét. Ezután megtörténik a szükséges berendezések beszerelése és beszerelése. A kellemetlen meglepetések elkerülése érdekében diagramokat, utasításokat és munkaprogramokat is mellékelünk hozzájuk.

A beruházási projekt költségei nem korlátozódnak csupán erre. A személyzet toborzásának és képzésének egybe kell esnie az építkezéssel. Meg kell jegyezni, hogy ez néha döntő lehet a hatékonyság szempontjábólaz indulás és a termelékenység növekedése. A korábban kiszámított gyártás, promóció és a megalkotott termékek értékesítésének megvalósítása a felvett személyzet vállára esik.

Indítás és vezérlés

A projekt beruházási szakasza a munka megkezdésével ér véget. Az indítás általában rövid lépés, de ez nem csökkenti annak technikai jelentőségét a megvalósításban. Hiszen ő a legfontosabb láncszem, amely összeköti az építkezést és az üzemeltetést.

Ha ezen a ponton sikert érünk el, beszélhetünk a tervezés és a projekt megvalósításának hatékonyságáról. Enélkül nehéz élvezni a nagy teljesítményt.

De a kezdés fél siker. A teljesítmény nyomon követéséhez és az általános jövedelmezőség fenntartásához össze kell hasonlítania az előrejelzéseket a valós adatokkal. Ahol szükséges, korrekciós változtatásokat kell végrehajtani a tervezett projektcélok elérése érdekében. Bár meg kell jegyezni, hogy az ellenőrzés közvetlenül nem kapcsolódik a beruházási szakaszhoz, hanem azt követi.

Konkrét tevékenység

Ahogy a régi közmondás mondja: "A győzelem szereti a felkészülést." Ezért nagy figyelmet kell fordítani arra, hogy egy beruházási projekt fejlesztése magas színvonalon és megbízhatóan történjen. És van itt egy probléma. Nagyon gyakran egy befektető nem akar sok időt és pénzt költeni egy részletes megvalósíthatósági tanulmány elkészítésére. Ez néhaa megvalósítási folyamat kudarcává válik, és végül megemelkedik az ár. A stratégiai piacok, műszaki, vezetési, területi, pénzügyi és szervezeti alternatívák tanulmányozására fordított idő általában sokszorosan megtérül. A korlátozott erőforrások miatt ezek hatékony felhasználása lényeges. Ezért a racionalitás szempontjából a következő feladatokat kell elvégezni:

1. Ha a projekt megvalósítására irányadó beruházások volumene már meg van határozva, akkor törekedni kell a felhasználásukból a maximális hatás elérésére.
2. Az elérendő eredményről szóló megállapodástól függően meg kell keresni a lehetőségeket a rendelkezésre álló beruházási források költségeinek minimalizálására.

És egy kicsit a hatékonyságról

Tehát a "beruházási projekt" fogalmát figyelembe vesszük. Most térjünk át a cikk második részére, és beszéljünk arról, mi a gazdasági hatékonyság. Röviden, ez egy olyan kategória, amely tükrözi a megvalósított projekt megfelelését a résztvevők érdekeinek és céljainak. A sikeres végrehajtás lehetővé teszi az ország bruttó hazai termékének növelését, amely meghatározott személyek csoportja között oszlik meg. Ezek lehetnek tulajdonosok, részvényesek, vállalkozások alkalmazottai, bankok, különböző szintű költségvetések stb. Egy beruházási projekt gazdasági hatékonyságát a bevételek és a költségek határozzák meg. Megjegyzendő, hogy ebben az esetben egy meglehetősen jelentős változatosság tűnik ki.

A hatékonyság típusai

Hogyan értékeljünk egy beruházási projektet? Az alábbi példák választ adnak erre a kérdésre:

1. A hatékonyság általában. Ez a megközelítés magában foglalja a kereskedelmi és a nyilvánosság szemszögéből történő munkát. Sőt, mindkét esetben mindig annak a résztvevőnek a nézőpontjára kell koncentrálni, aki saját forrás bevonásával vesz részt a megvalósításban. Ezzel párhuzamosan törekednek a finanszírozási források felkutatására és a fejlesztés alatt álló téma vonzerejének meghatározására a potenciális partnerek számára. Lehet, hogy valakit a közéleti (társadalmi-gazdasági) és a kereskedelmi eredmény vonz.
2. A projektben való részvétel hatékonysága. Vállalkozások, részvényesei, lízingcégek, bankok csatlakozhatnak. A felsorolt csoportok minden képviselője a kapott előnyök és a megtérülési idő alapján önállóan dönti el, hogy részt vegyen-e a projektben.

Egy kicsit többet a hatékonyságról

Gyakran előfordul, hogy egy projekt bizonyos mértékig befolyásolja a magasabb rendű struktúrák érdekeit, mint például egy régió, egy iparág és hasonlók. Sajátosságuk, hogy igen jelentős hatást gyakorolhatnak a projektek megvalósításának hatékonyságára. Nem szabad figyelmen kívül hagyni valaminek a társadalmi jelentőségét, így a helyi, regionális vagy szövetségi költségvetés támogatásával kidolgozhat egy lehetőséget. Mindez lehetővé teszi annak hatékonyságának növelését a befektető szemszögéből.

Meg kell jegyezni, hogy a jelenléttöbb résztvevő, érdekeik össze nem illése, az elsőbbséghez való eltérő attitűd gyakran befolyásolja az eredményt. Nézzünk egy kis példát. A beruházási projektet a vállalkozás kölcsönzött források bevonásával valósítja meg. Még kockázatot is hajlandó vállalni a nagyobb nyereség érdekében. Míg a hitelező abban érdekelt, hogy pénzeszközeit egy megállapodott százalékban visszakapja.