Rögzített és változó költségek: példák. Példa változó költségre

2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17

Minden vállalkozásnál felmerülnek bizonyos költségek a tevékenysége során. A költségeknek különböző besorolása van. Az egyik a költségek állandó és változóra való felosztását írja elő.

A változó költségek fogalma

A változó költségek azok a költségek, amelyek egyenesen arányosak az előállított termékek és szolgáltatások mennyiségével. Ha egy vállalkozás pékárut gyárt, akkor egy ilyen vállalkozás változó költségeire példaként említhető a liszt, só, élesztő fogyasztás. Ezek a költségek a pékáruk mennyiségének növekedésével arányosan növekednek.

Egy költségtétel kapcsolódhat mind a változó, mind a fix költségekhez. Például a kenyeret sütögető ipari sütők villamosenergia-költsége példaként szolgálna a változó költségekre. És a költségekA termelőépület megvilágítására fordított áram fix költség.

Van olyan is, hogy feltételesen változó költségek. A termelési mennyiségekhez kapcsolódnak, de bizonyos mértékig. Kis termelési szint mellett bizonyos költségek még mindig nem csökkennek. Ha a termelő kemence félig meg van töltve, akkor ugyanannyi villamos energia fogy, mint egy teljes kemence esetében. Vagyis ebben az esetben a termelés csökkenésével a költségek nem csökkennek. De ha a kibocsátás egy bizonyos érték fölé emelkedik, a költségek növekedni fognak.

A változó költségek fő típusai

Íme néhány példa a vállalat változó költségeire:

• A munkások bére, amely termékeik mennyiségétől függ. Például a pékiparban pék, csomagoló, ha darabbére van. Ezenkívül itt bónuszokat és javadalmazást is tartalmazhat az értékesítési szakértőknek adott termékmennyiségért.
• Alapanyagok, anyagok költsége. Példánkban ezek a liszt, élesztő, cukor, só, mazsola, tojás stb., csomagolóanyagok, zacskók, dobozok, címkék.
• Példa a változó költségekre az üzemanyag és a villamos energia költsége, amelyet a gyártási folyamatra fordítanak. Ez lehet földgáz, benzin. Minden az adott produkció sajátosságaitól függ.
• A változó költségek másik tipikus példája a termelési mennyiség alapján fizetett adó. Ezek jövedéki adók, az UST (egységes szociális adó), az STS (egyszerűsített adózási rendszer) szerinti adók.
• BA változó költségek másik példája a más cégek szolgáltatásainak kifizetése, ha e szolgáltatások igénybevételének volumene összefügg a szervezet termelési szintjével. Ezek lehetnek szállítócégek, közvetítő cégek.

A változó költségek közvetlen és közvetett költségekre vannak osztva

Ez a felosztás azért létezik, mert a különböző változó költségek különböző módon szerepelnek az áruk bekerülési értékében.

A közvetlen költségek azonnal beleszámítanak az áru árába.

A közvetett költségeket egy bizonyos alapnak megfelelően előállított áruk teljes mennyiségéhez hozzárendelik.

Átlagos változó költségek

Ezt a mutatót úgy számítjuk ki, hogy az összes változó költséget elosztjuk a termelés mennyiségével. Az átlagos változó költségek a termelési mennyiség növekedésével csökkenhetnek vagy növekedhetnek.

Tekintsük a pékség átlagos változó költségeinek példáját. A havi változó költségek 4600 rubelt tettek ki, 212 tonna terméket gyártottak, így az átlagos változó költség 21,70 rubel/tonna lesz.

A fix költségek fogalma és szerkezete

Nem csökkenthetők rövid idő alatt. A kibocsátás csökkenésével vagy növekedésével ezek a költségek nem változnak.

A fix gyártási költségek általában a következőket tartalmazzák:

• helyiségek, üzletek, raktárak bérleti díjának fizetése;
• közüzemi díj;
• adminisztrációs fizetés;
• üzemanyagra és energiaforrásokra fordított kiadások, amelyeket nem a termelő berendezések fogyasztanak el, hanemvilágítás, fűtés, szállítás stb.;
• hirdetési költségek;
• banki hitelek kamatának fizetése;
• írószer, papír vásárlása;
• ivóvíz, tea, kávé költségei a szervezet dolgozóinak.

Bruttó költségek

A fix és változó költségekre vonatkozó fenti példák mindegyike összeadja a bruttó, azaz a szervezet összköltségét. A termelési mennyiség növekedésével a bruttó költségek nőnek a változó költségek tekintetében.

Valójában minden költség a vásárolt erőforrások – munkaerő, anyagok, üzemanyag stb. – kifizetése. A jövedelmezőségi mutató kiszámítása a fix és változó költségek összegéből történik. Példa a főtevékenység jövedelmezőségének kiszámítására: ossza el a nyereséget a költségek összegével. A jövedelmezőség a szervezet hatékonyságát mutatja. Minél magasabb a jövedelmezőség, annál jobban teljesít a szervezet. Ha a jövedelmezőség nulla alatt van, akkor a kiadások meghaladják a bevételt, vagyis a szervezet tevékenysége nem hatékony.

Vállalati költségkezelés

Fontos megérteni a változó és fix költségek természetét. A vállalkozásban a költségek megfelelő kezelésével azok szintje csökkenthető, és több profit érhető el. Szinte lehetetlen csökkenteni a fix költségeket, ezért hatékony költségcsökkentési munka végezhető a változó költségek tekintetében.

Hogyan csökkenthetjük a költségeket a vállalkozásban

Minden szervezetbena munka különböző módon épül fel, de alapvetően a következő módok vannak a költségek csökkentésére:

1. A munkaerőköltségek csökkentése. Meg kell fontolni a létszám optimalizálásának, a termelési normák szigorításának kérdését. Egyes alkalmazottak csökkenthetők, feladatai feloszthatók a többiek között a többletmunkáért fizetett pótlék végrehajtásával. Ha a vállalkozás növeli a termelési volument, és további emberek felvétele válik szükségessé, akkor felülvizsgálhatja a termelési szabványokat és bővítheti a szolgáltatási területeket, vagy növelheti a régi dolgozók munkamennyiségét.

2. Az alapanyagok és anyagok a változó költségek fontos részét képezik. Példák a rövidítéseikre a következők lehetnek:

• más beszállítók keresése vagy régi beszállítók szállítási feltételeinek módosítása;
• modern gazdaságos erőforrás-takarékos folyamatok, technológiák, berendezések bevezetése;

• a drága nyersanyagok vagy anyagok használatának megszüntetése vagy olcsó analógokkal való helyettesítése;
• alapanyag közös beszerzése más vevőkkel ugyanattól a szállítótól;
• egyes gyártásban használt alkatrész házon belüli gyártása.

3. A gyártási költségek csökkentése.

Ez a bérleti díj fizetésének egyéb lehetőségei, a hely albérlete lehet.

Ez magában foglalja a közüzemi számlák megtakarítását ismi szükséges az áram, víz, hő körültekintő használatához.

Megtakarítás a berendezések, járművek, helyiségek, épületek javításán és karbantartásán. Mérlegelni kell, hogy el lehet-e halasztani a javításokat, karbantartásokat, lehet-e új vállalkozókat találni erre a célra, vagy olcsóbb-e saját kezűleg elvégezni.

Arra is figyelni kell, hogy jövedelmezőbb és gazdaságosabb lehet a gyártás leszűkítése, egyes mellékfunkciók átadása más gyártóhoz. Vagy fordítva, bővítse ki a termelést és egyes funkciókat önállóan hajtson végre, megtagadva az alvállalkozókkal való együttműködést.

A költségcsökkentés további területei lehetnek a szervezeti szállítás, a reklámozás, az adókedvezmények, az adósságtörlesztés.

Minden vállalkozásnak figyelembe kell vennie a költségeit. Ha ezek csökkentésére törekszünk, az több profitot hoz és növeli a szervezet hatékonyságát.