Az ellenőrzés alanya és tárgya – az interakció feltételei

Az ellenőrzés alanya és tárgya – az interakció feltételei
Az ellenőrzés alanya és tárgya – az interakció feltételei

Videó: Az ellenőrzés alanya és tárgya – az interakció feltételei

Videó: Az ellenőrzés alanya és tárgya – az interakció feltételei
Videó: The ULTIMATE No-Waste Quail Feeder 2024, November
Anonim

A rendszer olyan kapcsolatok és kapcsolatok, amelyek az elemek bizonyos egységét alkotják egymás között. Törvényei alapján alakulnak ki a gazdálkodás alapelvei. Több mint 200 definíció létezik erre a kifejezésre, de mindegyiknek egyetlen jelentése van - ez a menedzsment. Egyszerűsíthető egy két alrendszert tartalmazó áramkör formájában. Az egyik a tárgy, a második a

vezérlő objektum
vezérlő objektum

objektum.

A felügyeleti objektum a menedzsmentben egy alrendszer, amely felügyeleti parancsokat kap az alanytól, és azokkal összhangban működik. A vezetők és a menedzserek közötti interakció elengedhetetlen feltétel. Ez számos tényezőben rejlik.

Kommunikáció

Minden szervezet rendelkezik saját kommunikációs rendszerrel, amely biztosítja az információcserét. Az alany információkat gyűjt, észlel és elemzi a vezérlőobjektum tevékenységeiről és annak eredményeiről. Ezt követően döntések születnek, azokat jelekké alakítják, amelyek meghatározzák a vezérelt alrendszer további működését.

Az információ átadása egy objektumról egy alanyra fordított kapcsolat. Ez a kifejezés

a vezérlőobjektum az
a vezérlőobjektum az

jelentések, üzenetek stb. A vezérlő alrendszerből a felügyeltbe történő információátvitel folyamatát közvetlen kommunikációnak nevezzük. Parancsokban, utasításokban, utasításokban, parancsokban fejeződik ki. Mindkét típusú kommunikációra vonatkozó információnak teljesnek és megbízhatónak kell lennie. A vezetés csak akkor veszíti el hatékonyságát.

Motívumok és ösztönzők

Az alrendszerek kölcsönhatásának fontos tényezői a vezérlőkarok. Ezek alatt gyakran a motivációt és az ösztönzést veszik számításba. Ne keverje össze ezt a két módszert. A vezérlőobjektum tudatosan választ egy-egy tevékenységtípust, és alapvető szükségleteit maradéktalanul kielégíti vele - ez a motiváció. Célja a fennálló helyzet megváltoztatásának folyamata. Ha a kontrollobjektum igényeinek kielégítésével a motiváció nem gyengül, akkor az eredményesnek tekinthető.

menedzsment tárgya a menedzsmentben
menedzsment tárgya a menedzsmentben

Rögzíti a status quo ingert. Erkölcsi, társadalmi és gazdasági funkciója van. Ez lehet pozitív és negatív is. Az irányítási objektum az ösztönzést további előnyök megszerzésének lehetőségként vagy azok elvesztéseként pozicionálja.

A motivációs és ösztönző mechanizmusokat helyzeti alapon kell kialakítani. Ennek érdekében a világ menedzsment gyakorlatában különféle eszközök széles arzenálja van.

A tárgy egyben az ellenőrzés tárgya is

A vezérlőobjektum gyakran az alany is egyben. Tekintsünk egy ilyen átalakítást egy szervezet példáján. Igazgató, főmérnök, műhelyvezetők – ez a vezérlő alrendszer. Szakemberek, munkások - irányított. De ugyanakkor az irányítás tárgya az igazgató és a főmérnök is, így velük kapcsolatban a jogalkotó és az igazságügyi hatóságok alanyi jogon járnak el.

Kereskedelmi vállalkozásoknál az irányító alrendszer az üzlet vezetője, kezeli - osztályok, részlegek. Vezetőik az eladók, tanácsadók, pénztárosok alanyai.

Ajánlott: