Üzleti terv: minta, címlap, szerkezet

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Tegyük fel, hogy megfordult a fejében a vállalkozás fejlesztésének ötlete, és saját magának akart dolgozni. Az ötletek nem elegendőek, cége fejlődésének minden szakaszát a legrészletesebben át kell gondolnia, nevezetesen: a piacelemzéstől egészen addig a pillanatig, amikor minden befektetése megtérül, és az üzlet elkezd pénzt hozni.

Üzleti terv: mire jó

Egy üzleti terv nem csak Talmud egy csomó homályos szóval és számmal. A leendő üzlettulajdonosnak meg kell értenie, hogy mielőtt ötletét piacra dobná vagy befektetőt keresne, biztosan tudnia kell, hogy projektje megtérül, és a jövőben nyereséges lehet. Valójában erre van összeállítva.

A potenciális befektető, miután áttanulmányozta a projektjét, megtudja, milyen közönségnek szól, mit, hogyan és hol fog eladni, hogyan termel (végez), milyen költségek várhatók, mekkora nyereséggel jár. megkapja, és milyen időszak után.

Ezért az összes követelménynek megfelelő dokumentum létrehozásához tanulmányozni kell az üzleti tervek példáit, a címmintákatlap és egyéb szakaszok.

Ma megismerkedünk az üzleti projektek felépítésével és a követelményekkel.

Üzleti terv. Címoldal sablon

A fontos rész a projekt borítója. Ez az üzleti terv "arca", amelynek láttán a befektető dönti el, hogy tovább olvas-e vagy sem. Ezért részletesebben kitérünk az üzleti terv címlapjára, és megvizsgáljuk annak mintáját.

A borítónak érdekelnie kell az olvasót. Fontos, hogy helyesen rajzolja meg, és tüntesse fel a következő adatokat (a falatozó mintájára):

• projekt neve - "Üzleti terv szendvicsbolt nyitására";
• a fejlesztés létrejöttének helye - a város neve;
• költség és megvalósítási időszak;
• ár érvényességi ideje a terv elkészítésének pillanatától;
• a projekt létrehozói, cég neve és helye, elérhetőségei;
• titoktartási memorandum a magánélet védelméről és az információk nyilvánosságra hozatalának tilalmáról szól abban az esetben, ha a befektető nem érdeklődik az alapok befektetése iránt;
• követelje vissza a szerzőket.

Az alábbiakban egy IP-című üzleti terv fedőlapjának mintáját tekintjük meg.

Ne feledje, hogy az üzleti terv fedőlapmintája csak útmutatóként szolgálhat a fejlesztők számára. Az egyéni megközelítés üdvözlendő. A borítón feltüntetheti a leendő cég logóját, vagy hozzáadhatja saját tervezési stílusát.

A terv összefoglalása

Az üzleti projektek néha tartalmaznak megjegyzést. Tézisekkel ismerteti az üzleti terv alapjait. Megjegyzések sorrendje:

1. Cégnév.
2. Cég címe.
3. Telefon- és faxszám.
4. A vállalkozás vezetőjének neve.
5. A javasolt projekt lényege és a megvalósítás helye.
6. A projekt eredményei.
7. Finanszírozási stratégia.
8. A projekt megtérülési ideje.
9. Nettó bevétel.
10. A befektető számára javasolt részvételi forma és feltételek.

Üzleti projekt törzse

Egy jól megírt dokumentum tíz részből áll. Lényegében ezek azok a lépések, amelyeket egy IP-nek végre kell hajtania egy üzleti terv létrehozásához:

1) Összegzés. Ez a rész utolsóként fejeződött be. Itt az üzletember röviden ismerteti a terv lényegét és számításait.

2) Piackutatás és -elemzés. Elemezni kell a piacot. Azaz a célközönség felderítése, mindenféle kutatás lebonyolítása (felmérések, versenytársak elemzése, SWOT elemzés, piaci kapacitás).

3) A javasolt projekt lényege. Ismertesse a javasolt projektet – teljes dicsőségében, mondja el a befektetőnek ötletét és annak előnyeit.

4) Gyártási terv. Mondja el: gyártási folyamat, szükséges felszerelések, helyiségek (bérlet vagy építés, elrendezés), alapanyagok és anyagok, a kiválasztott szállító indoklása, karbantartási költségek, bérek, értékcsökkenés, költség, környezetvédelem, nevezetesen hulladékelhelyezés.

5) Marketingterv. Válassza ki az árképzési módot, a hirdetési forrásokat és a hirdetési költségkeretet.

6) A cég jogi támogatása. Nevezze meg a tevékenység típusát az OKVED szerint,alapító okiratok, a hatóságoktól származó engedélyek beszerzésének költségeinek listája.

7) Szervezeti terv. Figyelembe veszik a vállalkozás felépítését és az irányítási struktúrát, a beosztásokat és követelményeket, a projekt megvalósításának ütemezését.

8) Lehetséges kockázatok és értékelésük. Itt a befektetőnek meg kell értenie, milyen kockázatok várnak rá. Ismertesse a kockázatok típusait, a biztosítási módszereket, a fedezeti pont számítását.

9) Pénzügyi terv. Felvállalja a bevételi és kiadási terveket és a pénzáramlást.

10) Finanszírozási stratégia. Itt arról kell beszélni, hogy milyen alapokkal és mennyivel rendelkezik, mennyi a hiánya, és hol tervezi megszerezni azokat. Adja meg a nettó jelenérték számítását.

Ezt követik az alkalmazások nagy táblázatokkal, képekkel, diagramokkal.

Ez befejezi a szerkezetet.