Lianozovo tejüzem: hely, termékek, vélemények

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A Lianozovsky Dairy Plant 1987 óta működik piaci szegmensében. Vállalkozást hoztak létre Moszkva és a moszkvai régió tejtermékekkel való ellátására. Idővel az üzemnek a világ legnagyobb ipari vállalkozásává kellett válnia, miközben a jövedelmezőséget nem tervezték.

A rendszerváltás, a gazdaság liberalizációja minden szinten új termelési kapcsolatokat és gazdálkodási formákat hozott az üzembe. Az üzem nem lett a legnagyobb a világon, de változatlanul vezető helyet foglal el az európai országok értékelésében.

Kiinduló pozíciók

A Lianozovsky tejüzem tervezési kapacitása napi 2 ezer tonna termék előállítását tette lehetővé. A termékpaletta kétféle tejből (pasztőrözött üvegedényben és zacskóban), tejfölből, túróból, kefirből állt. A munkacsoport 1900 főből állt. Az üzem tervezésekor számításba vették, hogy a termékpaletta a tejsavtermékek összes árucikkét tartalmazza, a legújabb automatizált feldolgozó sorokat telepítik.nyersanyagok.

De a hosszú távú tervek nem valósultak meg. A peresztrojka kezdetére a Lianozovsky Tejüzem veszteséges volt, és a csőd és a felszámolás veszélye fenyegetett. A privatizáció 1992-ben a konstrukció szerint történt: a részvények 51%-a a munkásokhoz került, a cég vagyonának 29%-át nyersanyag-beszállítók privatizálták, a részvények 20%-át pedig a moszkvai kormány javára osztották ki. Amikor a cég átállt a kapitalista viszonyok új realitásaira, csak 1,5 havi munkabérre volt pénz, a működő tőke nullával egyenlő. A válságot fokozta a fluktuáció, sok megüresedett állás sokáig betöltetlen maradt.

Optimalizálás válság idején

Állami támogatás nélkül maradt, a társaság vezetése lépéseket tett a költségvetési kiadási tételek optimalizálására:

• A termékek üvegedénybe történő palackozásának vonalait leszerelték (fémhulladékként értékesítik).
• A személyzet 50%-át elbocsátották.
• Kikerült a szociális létesítmények (iskola, óvoda) egyenlegéből.
• Néhány gyártási területet béreltek.

A késztermékek termelése 1992-ben évi 59 ezer tonnára csökkent (1991-ben ez a szám 200 ezer tonna volt). A lakosság fizetőképessége csökkent, a beszállított nyersanyagok mennyisége jelentősen visszaesett, és jelentősen emelkedtek az árak. Ebben a helyzetben a moszkvai kormány támogatása segített, amelynek segítségével sikerült elsajátítani a tejpor előállítását.

A Lianozovszkij Tejüzem (LMK) a válság éveiben tette meg az innováció első lépéseit -Az eladásra szánt késztermékeket műanyag tartályokban adták ki, a terjedelmes nagykereskedelmi fémállványok helyére. 12 liter tej és 9 kilogramm túró volt benne, ami a kis-nagykereskedelmi és közétkeztetési egységek tulajdonosainak volt kényelmes. A termékek exportját a vásárlók erői hajtották végre, a cégnek nem volt szisztematikus kereskedelmi és marketing stratégiája.

Aktív bérlők

1992-ben két vállalkozó (S. Plastinin, M. Dubinin) Wimm-Bill-Dann márkanéven bérelt egy gyümölcslé-palackozó sort az üzemben. A gyümölcsleveket Tetra Pak papírcsomagolásba csomagolták. Egy évvel később a partnerek elindították a gyümölcslevek és nektárok gyártását a német Doller koncentrátumból. A hozzáértő marketingstratégia és az agresszív reklámkampány népszerűvé tette a termékeket a tapasztalatlan szovjet fogyasztók körében.

1994-re a vállalat felvásárolt két regionális vállalatot: a Ramensky és Tsaritsynsky tejüzemeket. Az elsőt a kartoncsomagolású gyümölcslevek gyártására irányították át. Az ingatlanba beszerezték a Lianozovsky gyermektejtermék-üzemet is.

A Wimm-Bill-Dann magánvállalkozás részesedése 1994-1997-ben a következőképpen oszlott meg:

• B. Tambov, az LMK igazgatója és a Wimm-Bill-Dann elnöke a részvények 30%-át birtokolta.
• A cég alapítói, S. Plastinin és M. Dubinin a részvények 30%-ának tulajdonosai voltak.
• A részvények 40%-a a G. Yushvaevs és D. Yakobashvili által vezetett csoporthoz tartozott.

B-től. Tambov, a Wimm-Bill-Dann logót elkezdték nyomtatni az LMK által gyártott összes termékre. A Lianozovszkij Tejüzem részvényeinek vásárlása 1995-ben kezdődött, és 1996-ban az üzem részvényeseinek háromnegyede a társaság ellenőrzése alatt állt.

Ki a válságból. Mutatók

1995-re a válság leküzdésére tett intézkedések meghozták az eredményeket. A Lianozovo Tejüzem 180 ezer tonnás termelést ért el, a következő évben a mennyiség 264 ezer tonnára nőtt. A legyártott késztermékek köre mintegy négy tucat tételből állt. A munkacsoport több mint ezer főből állt, akiknek a bére 1997 elejére átlagosan 500 dollár volt. Az év közepére ez a szám megduplázódott.

Abszorpció

A Wimm-Bill-Dann cég aktív fellépése az LMK nagy részesedésének a kezében való koncentrálása érdekében, valamint a két cég vezetésén belüli, 1997-ben fellépő konfliktusok a Lianozovo Tejüzem felvásárlásához vezettek. a WBD csoport irányítása alá került.

A moszkvai kormány, mint a cég jelentős tulajdoni hányadának birtokosa, a WBD mellett állt ki. 2000-ben a társaság megvásárolta az LMK utolsó részesedését a moszkvai kormánytól. Ettől a pillanattól kezdve 2011-ig a cég teljes neve: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Termékek

A következő években és a mi korunkban a Lianozovsky Dairyaz üzem (Moszkva) folyamatosan bővíti márkakínálatát. Az innováció a sikeres üzlet alapja, és a vállalat aktívan követi termékpalettájának, termékvonalainak és technológiáinak frissítésére irányuló stratégiát. A cég elsőként indította el a hosszú eltarthatósági idejű tejtermékek gyártását, ehhez új kartoncsomagoló sorokat szállított.

A cég jelenlétének bővülése lehetővé teszi számára, hogy megőrizze vezető pozícióját a régiókban, és saját gyártású, kiváló fogyasztói tulajdonságokkal rendelkező, Lianozovsky Dairy Plant márkanéven ismert termékeket biztosítson a vásárlónak. A termékek több mint 300 terméket tartalmaznak a teljes kínálatból.

Fő fajok:

• Sterilizált tej.
• Erjesztett tejtermékek: erjesztett sült tej, tejföl, aludttej, kefir, joghurt, túrómassza.
• Vaj.
• Sajtok, tejes desszertek, pudingok.
• Krém.
• Tejpor és fölözött.

Márkaportfólió:

• "Kedvenc", "100% arany", "J7" – gyümölcslevek és nektárok.
• "Ház a faluban", "BioMax", "Csoda", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - tej és tejtermékek.
• „Agusha”, „Miracle kids” – bébiétel.
• Lamber Cheeses.
• Italok „J7 Tonus”, „Mazhitel”, „Mazhitel J7”.
• „Essentuki”, „Oroszország forrásai” – ásványvizek.
• Morsy – "Csodabogyó".

2011-ben a Wimm-Bill-Dann LMK-t eladták a PepsiCo-nak. Az akvizíció után a vállalkozás átszervezésen, modernizáción ment keresztül, melynek eredményeként a Lianozovsky DairyAz üzem Európa legnagyobb bébiétel-gyártója és Oroszország legnagyobb tejtermékgyártója lett.

Termékértékelések

A vállalat számos márkája lehetővé teszi a fogyasztó számára, hogy saját ízlése szerint válasszon terméket. A termékértékelések a TM nevétől függően változnak, de általában véve pozitív tendenciát mutatnak. A "Ház a faluban" fogyasztói megjegyzik a tejszín, a tejföl, a túró jó konzisztenciáját, valamint a kiváló íz- és táplálkozási tulajdonságokat. A tejivásnak kevesebb rajongója van. A pozitív vélemények a kedvenc ízéről, a csomagolás kényelméről szólnak. A negatív vélemények megemlítik a termék megkérdőjelezhető összetételét vagy az ilyen jelzések teljes hiányát a csomagoláson. Azt a véleményt is megfogalmazzák, hogy egy természetes terméknek nem lehet hosszú (egy hónaptól hat hónapig) eltarthatósága.

A Vesely Molochnik márka rajongói szolidárisak a tej, túró, gyerektúró és egyéb termékek kellemes, gyerekkorából ismerős ízéről szóló pozitív értékelésekkel. A reklamációt az ár címében jelezzük. Azok, akik pálmaolajat, tartósítószereket és egyéb adalékanyagokat találtak a tejtermékek összetételében, negatívak.

Általában pozitív visszajelzést kapnak azok, akik saját ízlésükre, intuíciójukra és az egész család preferenciáira hagyatkoznak. A negatív véleményeket a vásárlók pragmatikus megközelítéssel írták a vásárláshoz. A termék összetevőit elolvasva nem túl hasznos adalékanyagokat vagy recepteket találtak benne, amelyek kétségbe vonják az eredetiséget.

Üreshelyek

A Lianozovszkij Tejüzemben mindig vannak állások, a betöltetlen állások száma folyamatosan változik. A helyek gyakran nyitva állnak a dolgozó szakterületek, rakodóberendezések vezetői, raktárosok számára. A cég az üzleti élet minden területére odafigyel, ezért tervezőkre, call center-üzemeltetőkre, informatikusokra és egyéb alkalmazottakra van szüksége.

A vállalat deklarálja az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének kötelező végrehajtását, amely a munka és a szabadidő védelmét jelenti, stabil béreket és előléptetést garantál. Azok számára, akiknek szüksége van a karrier növekedésére, folyamatosan képzéseket tartanak, a szakképzési tanfolyamok lehetővé teszik, hogy új pozíciókat szerezzenek a Lianozovsky Dairy Plant cégnél. Az üresedéseket (Moszkva) folyamatosan frissítjük.

Alkalmazotti vélemények

A cég alkalmazottainak negatív hangvételű véleményei túlságosan nehézkes döntéshozatali rendszert, a közép- és felsővezetéssel való kommunikáció nehézségeit írják le. Formális hozzáállás is érvényesül az alkalmazottakhoz és igényeikhez. A legtöbb értékelésben a középvezetés a csapat legagresszívebb rétege.

Pozitív véleményeket írnak a Munka Törvénykönyvének betartása mellett, az a munkacsoport, amelyben alkalmam volt dolgozni. A legpozitívabb dologként mindenki az időben kifizetett, de alacsony fizetést jelölte meg, túl magasak a követelmények és a tervek. Azt is meg kell jegyezni, hogy a szociális csomag és az indexálás szép bónusz.fizetés.

Hasznos információk

A PepsiCo-nál végzett munka bizonyos készségeket igényel, leggyakrabban munkatapasztalattal rendelkező szakembereket igényel. De mindig vannak betöltetlen helyek és lehetőségek a szolgálati idő megkezdésére, ehhez vegye fel a kapcsolatot például a Lianozovo Tejüzemvel.

Cím: Moszkva, Dimitrovskoe autópálya, 108-as épület. Ugyanezen a címen található egy nagy- és kiskereskedelmi üzlet is, ahol a termékek és az éppen akciós újdonságok teljes listája megtalálható.