„Szervezetvezetés” szakterület: ki dolgozhat?

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Minden évben több ezer szakember végez a felsőoktatási intézményekben, akik aztán reménytelenül próbálnak diplomás végzettségüknek megfelelő állást találni. Ha régen ezt a problémát az állami elosztással könnyen megoldották, és a fiatal munkavállalóknak keményen kellett dolgozniuk, és szigorúan be kellett tartaniuk a mentor utasításait, most gyökeresen megváltozott a helyzet. Az ember önállóan dönt a sorsáról, beleértve a karrierjét is. Ezért rendkívül fontos, hogy az egyetemre való belépéskor komolyan közelítsen a kar kiválasztásához és a tanulmányi profilhoz, hogy legyen elképzelése arról, hogy a későbbiekben milyen irányba kell állást keresni.

Mit jelent a menedzsment?

A menedzsment meglehetősen új szó a mindennapi életben a honfitársak körében, de gyorsan népszerűvé vált. Miután megnyitott egy újságot vagy egy webold alt a szükséges szakemberek leírásával, mindig észreveheti, hogy a cégeknek vezetőkre van szükségük. Próbáljuk meg kitalálni, mit jelent ez a fogalom, és ki dolgozhat rajta"szervezetmenedzsment" szakterület.

Aki soha nem találkozik ezzel a fogalommal, gyakran azt gondolja, hogy ez menedzsmentet jelent. Valamilyen módon így van, mert a „menedzselés” fogalma a latin manus (kéz) szóból származik, amit az angol to manager – „vezetni” ige tükröz. A menedzsment azonban tágabb fogalom, amely magában foglalja bármely rendszer kezelésének képességét, beleértve az automatikusakat is, míg a menedzsment egy termék létrehozásának művészete mások kezével. Ez azt jelenti, hogy a menedzser olyan személy, aki irányítja az embereket, és ugyanakkor vezetői tulajdonságokkal is rendelkezik.

Szervezetirányítás. Mit lehet kezdeni ezzel a szakterülettel?

A munkaerő-börzék zsúfolásig megteltek az intelligens vezetők iránti kérésekkel. Ez a hazai üzletág fejlődésének köszönhető.

Bármely vezető megérti, mennyire fontos egy vállalatnak képzett személyzete, hogy minden részleg élén egy kiemelkedő vezető álljon, aki növelheti a szervezet kereskedelmi nyereségét. Ez két esetben lehetséges: ha a menedzser helyesen választotta meg életútját, és személyes tulajdonságai teljes mértékben összhangban vannak a pozíció profiljával, valamint ha tudja, hogyan kell helyesen elosztani a vállalati erőforrásokat.

A vállalat vezetése vagy egy tanszékvezetői pálya sok diákot és szüleit arra késztet, hogy a „szervezet vezetése” szakot választják. – Ki dolgozhat a valóságban ezzel a szakmával? - felteendő kérdéselőször a jelentkezők. A legérdekesebb az, hogy erre a kérdésre nincs egységes válasz. Az üzleti környezet folyamatosan változik, ami azt jelenti, hogy a hallgatóknak olyan új kompetenciákat kell elsajátítaniuk az ötéves tanulmányi időszak végén, amelyek eredetileg nem szerepeltek a munkakörükben.

Jelenleg a tudományos irodalomban olyan definíciók találhatók, amelyek azt sugallják, hogy a vezetés megszervezése egy vállalkozásnál a vállalat tevékenységének tervezését célzó irányítási terület, a létfontosságú tevékenységét biztosító lépésről lépésre kialakított rendszer, az egyes egységek működésének ellenőrzése, valamint az ideiglenes, munkaerő, információs és anyagi erőforrások ügyes elosztása.

A cég vezetője és tulajdonosa – mi a különbség?

A hazai vállalkozások nem mindig tartanak lépést a külföldi innovációkkal, ezért nagyon gyakran előfordul, hogy bizonyos fogalmak értelmezése zavart okoz. A menedzser szakma nyugatról érkezett hazánkba, és gyorsan lefedte a piac minden szegmensét, de sokak számára továbbra is rejtély marad: mi a különbség a vállalkozás tulajdonosa és a menedzser között, ha mindkét személy definíció szerint a döntéshozók. Valójában nincs különbség ezek között a tárgyak között. Feladataik között ugyanaz a feladatsor, de a hatáskörök különbsége választja el őket. Más szóval, a menedzser egy felvett alkalmazott, akit egy szervezet ügyes irányítására hívnak fel, míg a tulajdonosa egy olyan személy, aki a sajátját fektette be.fejlesztéséhez szükséges forrásokat, de nem feltétlenül az irányító testületet. A külföldi cégek tapasztalatai szerint azonban minden cégtulajdonosnak eleve jó menedzsernek kell lennie.

A menedzser kötelezettségei

Egy szervezet irányítási rendszere azt jelenti, hogy minden vállalatnak vannak funkcionális egységei, amelyeket egy döntéshozónak kell vezetnie. A gyakorlatban a vezető leggyakrabban középvezetőként jár el, akinek közvetlen feladatai a következők:

• a vállalkozás munkáját korszerűsítő intézkedések tervezése és végrehajtása;
• a cég teljes elemzése;
• széles körű ellenőrzés a személyzetre háruló feladatok teljesítése felett;
• motiválja az alkalmazottakat, teremtsen kedvező légkört a csapatban.

A vezetőnek mint alkalmazottnak a célja a vállalkozás hatékonyságának növelése, ezért rendkívül fontos számára, hogy a helyzetet összességében lássa, és megértse, hogyan növelheti osztályának munkája A teljes vállalat KPI-je.

Tulajdonságok, amelyekkel egy menedzsernek rendelkeznie kell a mai világban

Az egyetem elvégzése, a diploma megszerzése és talán még a gyakorlat is messze nem meghatározó sikertényezők egy menedzsment területen dolgozó számára. A fenti árnyalatokon túlmenően minden menedzsernek törekednie kell a személyes jellemzők javítására, valamint a következő készségek és tulajdonságok fejlesztésére:

1. Vezetői képesség.
2. Stratégiai gondolkodás.
3. Innovatív megközelítés a menedzsmentben.
4. Legyen képes befolyásolni és szükség szerint manipulálni munkatársait.
5. Használjon hatékony tőkeáttételt a megbízások végrehajtásának ellenőrzéséhez.
6. Hatóság átruházása a vezetés személyes megközelítése alapján.

Munkaterületek a "Szervezetmenedzsment" szak megszerzése után

A hallgatóknak jelentkezőknek és a menedzser szakmának elsajátítását kínáló egyetemek statisztikái szerint végzettjeik a következő területeken dolgoznak:

• közszolgálat;
• étterem- és szállodaüzlet vagy, ahogyan most hívják, HoReCa;
• nagy- és kiskereskedelem;
• banki és biztosítási szolgáltatások;
• pénzintézetek;
• információs technológia;
• ipar;
• oktatás.

A gyakran ismételt kérdések közé tartozik a következő: "Szervezet vezetése – kivel dolgozhat együtt?" Ez nem meglepő: a vállalatok hihetetlenül széles listát kínálnak az üresedésekről a potenciális alkalmazottak számára. Természetesen a legtöbb srác arról álmodik, hogy saját vállalkozást indítson, de egy agresszív versenykörnyezetben kívánatos az előzetes tapasztalat, ígysokan az évek során bevált utat követik: alkalmazottakat kapnak.

Ma annyi lehetőség kínálkozik saját képességeik megnyilvánulására, hogy mindenkinek jut munka. A szervezetirányítás, mint szakterület a tevékenységek meglehetősen tág horizontját fedi le, amely minden erőfeszítésre kész ambícióit kielégíti. Fontolja meg a legígéretesebb területeket lehetőségeink kiaknázásához.

Tanácsadói szolgáltatások

Ma ez egy nagyon vonzó tevékenységi terület, ahol nem csak a korábban sikeres üzleti tapasztalattal rendelkező vállalkozók, hanem a kezdők is, akik készen állnak a vezető segítségére, készségeiknek alkalmazást találhatnak. Ahhoz, hogy egy tanácsadó ügynökségnél állást kaphasson, ismeretekkel kell rendelkeznie a nyújtott szolgáltatások terén, és jó kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie, mivel a munkakör magában foglalja az emberekkel való kommunikációt mindenhol, valamint a különböző összetettségű információk átadásának képességét.

Marketing- és reklámszolgáltatások

Ma ez az egyik legígéretesebb tevékenységi terület. Dinamikus, kreativitást kíván a vezetőktől, és ideális azoknak a srácoknak, akik szeretik a demokratikus irányítási szervezetet. Az ilyen vállalaton belüli vezetésnek a tevékenységek és reklámkampányok világos megtervezésének, a piacon való pozicionálásnak, az árazási és finanszírozási konstrukciók alapjainak ismeretén, a piacok megtalálásának képességén és a saját termék reklámozásának képességén kell alapulnia.

Emberi erőforrások

Először is, a menedzsment az emberekre gyakorolt befolyási karokat tanulmányozza, lehetővé téve azok hatékony irányítását. Sok cég már régóta arra a következtetésre jutott, hogy a legértékesebb erőforrása az ember, ezért a csapatban a kedvező mikroklíma kialakítására koncentrál. Vállalkozásra épülő csapatépítés és képzés, mindenféle szociális garancia és kényelmes munkakörülmények – ez egyáltalán nem a vezetés humánus vágya, hogy minél több jót tegyen a világban, hanem egy jól megtervezett akció. Éppen ezért a nagyvállalatoknál mindenhol megüresednek a HR vezetői állások – olyan emberek, akiknek fontosak az egyes alkalmazottak teljesítménye. Ezeket a szakembereket arra tervezték, hogy motiválják az alkalmazottakat személyes teljesítményük javítására. Leggyakrabban olyan lányok toboroznak ezekre a pozíciókra, akik a papírelemző munka mellett céges rendezvények és egyéb személyzeti fejlesztési programok szervezésében is részt vesznek. Azok, akik ilyen pozíciót szeretnének megszerezni, fokozottan ügyeljenek a Munka Törvénykönyvének tanulmányozására, a speciális szoftvereszközökre, az irodai munkára és a pszichológiára, mivel a HR vezetők gyakran vesznek részt a toborzásban.

Ha valakiben továbbra is felmerül a kérdés, hogy "mi lesz, ha egy szervezet vezetőségébe megy tanulni", "kivel dolgozhat az egyetem elvégzése után", akkor gondoljon a személyes tulajdonságaira, fantáziáira. Ez a specialitás olyan hatalmas, és olyan sokakat nyit meglehetőség, hogy joggal nevezhető univerzálisnak.