Felső vezető – ki az? A felsővezetők kiválasztása. Felsővezető – munka

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Jelenleg a felsővezetői pozíció nagyon tekintélyes, jól fizetett, ígéretes és felelősségteljes. Csábítónak hangzik, de tud-e válaszolni erre a kérdésre: "Felsővezető – ki ez?" Mindenkinek, aki pótolni szeretné a hiányt a tudásban, javasoljuk, hogy olvassa el az alábbi információkat.

Általános információ

Felső vezető – ki az? Erre a posztra kinevezhetők a legmagasabb szintű menedzsment képviselői, nagy pénzforgalmú vállalkozások vezetői, vezérigazgatók stb.. Éppen ezért szakterületének elismert szakemberének kell lennie, nagy tapasztalattal. A stratégiai gondolkodás képességét tartják az egyik legfontosabbnak ebben az üzletben.

Normál portré

Felső vezető – ki az? A leírt pozíciót leggyakrabban középkorú, felsőfokú szakirányú végzettséggel rendelkező (általában közgazdász vagy jogász) férfi tölti be, aki tudományos végzettséggel rendelkezik. Valószínűleg munkamániás, akinek gondolatait állandóan kedvenc munkája foglalkoztatja. E pozícióra akkor neveznek ki alkalmazottat, ha a szervezetben szerzett tapasztalata nemkevesebb mint tíz év. Ugyanakkor a belépő szintű vezetőtől a cég első személyéig vezető úton nem szabad súlyos kötelességszegést elkövetni.

Személyes tulajdonságok

A felsővezető érdekes és tekintélyes munka, de nagyon nehéz. A munkavégzésnek az üzlethez való felelősségteljes hozzáálláson kell alapulnia. A gyakorlati vezetés nem fog működni. Az ezzel a pozícióval megbízott szakember nem boldogul a menedzsment technológiák hatékony alkalmazása nélkül. Ugyanakkor a saját munkamódszerek kidolgozása és tesztelése elfogadhatatlan. Egy ilyen felelős szakembernek olyan technológiákra kell támaszkodnia, amelyeket már régóta tesztelt kollégái milliói szerte a világon. Vagyis a felsővezetővé válás előtt el kell készíteni egy információs bázist a személyzetirányítási technikákról. Csak a professzionális technológiák segítenek a sikerben. Ebben az értelemben az amatőr menedzser egy népgyógyászhoz, egy képzett menedzser pedig egy okleveles orvoshoz hasonlítható. Ne feledje azonban, hogy vannak rossz orvosok és jó gyógyítók is.

Jellemzők

A vezetők és a felügyelők funkcionális felelősségét egyértelműen el kell határolni. Utóbbiakat a közönséges alkalmazottak közvetlen felügyeletével bízzák meg világos munkaköri leírások alapján. A felügyelőt megfosztják attól a jogától, hogy beosztottai számára önállóan célokat tűzzön ki, csak felettesei terveinek megvalósításáért felelős.

A felső vezető viszont beállíthatja ezeket a feladatokat,amit fontosnak tart. A cég profitjának mintegy tíz százaléka függ tőle. Általában az ilyen felelősségteljes feladatokkal megbízott embereket az egyik tekintélyes üzleti iskolában képezik az MBA program keretében.

Kijogok

Felső vezető – ki az? A magas beosztású munkavállaló a cég arca, így legalább üzleti osztályú céges járműre jogosult. Biztosított. Ezenkívül a vállalatvezetés dönti el, hogy felsővezetőjük milyen további előnyöket élvezhet.

A szakorvos fizetése fix részesedést (50%), rövid távú bónuszokat (például éves bónuszok - 25%), korai ösztönző kifizetéseket (legfeljebb 20%) és további juttatásokat tartalmaz.

Hogyan ne számoljunk félre

Mint a fenti információkból kiderül, egy cég felsővezetői posztjára kinevezett személy gyökeresen megváltoztathatja a helyzetet. Hogyan biztosítható, hogy ezek a változások kizárólag pozitívak legyenek? Fontos, hogy méltó alkalmazottat nevezzünk ki.

A felső vezetők kiválasztása bevált technológiák segítségével történik. A toborzási irodák és állásportálok gyakran segítenek a keresésben. Egyes cégek egy nem túl őszinte lehetőséget választanak - az úgynevezett fejvadászatot. Ez egy másik cégnél hasonló pozíciót betöltő sikeres munkavállaló célzott felkutatását és orvvadászatát jelenti. Egyes vezetők személyes ajánlások alapján neveznek ki felsővezetőket.

Jelenleg, amint azt a következő tartalmazzasok orosz vállalat számára jelentős nehézségekbe ütközik megfelelő jelölt megtalálása. Ennek oka a munkaerőpiacon tapasztalható szakemberhiány. Még ha találnak is megfelelő jelöltet, akkor is érdeklődnie kell az együttműködési lehetőségek iránt.

Nézzük meg néhány sikeres cég vezetőségének álláspontját ebben a kérdésben. Így a Novard cégcsoport a magasan képzett munkaerő keresése során előszeretettel alkalmaz speciális internetes forrásokat és saját adatbázist, amely tartalmazza az üzleti kollégák ajánlásait és a külső tartalékokat. Ezen túlmenően időszakonként munkát végeznek a toborzó ügynökségekkel és egy belső személyzeti tartalékkal.

A Raiffeisen Bank felsővezetője olyan munkatárs, aki hosszú ideje dolgozik a cég érdekében, és aki a legjobb oldalát mutatja. A vezetés elsősorban a belső tartalékokra figyel.

Az I-Free cég nehezen tudja megnevezni a tipikus módszereket, mivel ilyen felelősségteljes üresedés ritkán nyílik meg. Szükség esetén személyes kapcsolatokat, közvetlen keresést és speciális oldalakon megjelenő publikációkat használnak.

A Gazprom felsővezetői olyan emberek, akik hosszú ideje dolgoznak a vállalat érdekében. Az ilyen pozícióra alkalmazott alkalmazott kereséséről szóló hirdetmények nem jelennek meg nyilvánosan. Csak a szervezet vezetése által igazolt személy lehet felsővezető.

Különbségek

Sok munkáltató még mindig nem ért egyet azzal kapcsolatban, hogy pontosan kit nevezzen felsővezetőnek. Tehát egyesek kizárólag főigazgatóként hivatkoznak rájuk, mások -osztályvezetők. Az Occupational Outlook Handbook („US Munkaügyi Statisztikai Hivatal”) szerint a felsővezetők közé azok a munkavállalók tartoznak, akik kidolgozzák a vállalat fejlesztési stratégiáját. Ugyanakkor kiemelkednek a következők: magas fizetés, hosszabb munkanap, sok üzleti út, nagy tapasztalat és több felsőfokú végzettség különböző tudásterületeken.

A hazai kutatók más kritériumokra támaszkodnak a felső vezetés leírásánál:

• jelentős hatás a cégre;
• legfelső pozíciók;
• kizárólag a vezérigazgatónak és a tulajdonosoknak való alárendeltség;
• nagyobb autonómia a döntéshozatalban;
• beosztottak széles köre;
• Maga a vállalat mérete – nagy vagy közepes.

Az interjú jellemzői

A fő nehézség, amellyel a vezetők szembesülnek, amikor interjút készítenek egy potenciális felsővezetővel, az, hogy felfedje valódi indítékait. Az alacsonyabb besorolású alkalmazottak természetesen akarva-akaratlanul kielégítik szükségleteiket a Maslow-piramis szerint (lépések az elsőtől a harmadikig - fiziológiai szükségletek, biztonság, szociális szükségletek). Ilyen helyzetekben sokkal könnyebb motiválni az embert. Sokkal nehezebb azokkal, akik elérték a negyedik-ötödik lépcsőfokot, és szeretnének kiteljesedni és tiszteletet szerezni.

Egy konkrét jelölt mérlegelésekor a vezetőnek el kell döntenie, hogy melyik területen, az ő álláspontja szerintvéleményem szerint egy felsővezető teljesít majd a legjobban. Egy hiba ebben a szakaszban nagyon költséges lehet.

Az interjún fontos szerepet kap a jelölt által jelenleg betöltött pozíció, valamint a cégnél telepített toborzási rendszer. Ha a felek felismerik, hogy szeretnének együttműködni, akkor még sok közbülső megbeszélést kell tartaniuk, amelyeken megvitatják a javadalmazást, a jövőbeni munka árnyalatait stb.. A szakértők megjegyzik, hogy a tárgyalási folyamat egytől a másikig tarthat hat hónap.

Hogyan keltsünk érdeklődést?

A modern felsővezetők fő motiváló tényezői a következők: a feladatok összetettsége és mértéke, a vezetői tehetség felismerése, felelősségvállalás, jogkörök széles köre, magas társadalmi státusz. Fontos szerepet játszik a cégtulajdonos személyisége, a vezetők és részvényesek csapata, a cég filozófiája, márka és hírneve, versenyelőnyök és piaci pozíciók.

Pozitív trendek

A modern orosz vállalatok pozitív változásokat tapasztalnak a felsővezetők motiválásával kapcsolatos megközelítésükben. Így a cég eszmei értékei egyre inkább bevonódnak, hiszen a legfelsőbb szintű szakemberek számára a gazdasági tényező megszűnik alapvetőnek lenni. Az élen az a vágy áll, hogy a legjobb módon bizonyítson, hogy elnyerje mások tiszteletét, és kiváló szakemberként hírnevet szerezzen.