Termékleírás: példa részletes leírás, üzleti terv írására

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Ha nem talált üzleti tervet (BP) a reklámozni kívánt termék leírásával, jellemzőivel, akkor el kell kezdenie annak összeállítását. Milyen szakaszokat tartalmaz az üzleti terv? Milyen szakaszai vannak az elkészítésének? És végül, hogyan lehet őszinte érdeklődést felkelteni a befektetők körében? Mindezeket és a többi hasonlóan érdekes kérdést elemezzük a cikkben.

Projekt termékleírás vagy üzleti terv

Az üzleti terv alatt meg kell érteni a vállalat stratégiáját a menedzsment, marketing és pénzügyi tevékenységek tekintetében. Hivatalos dokumentumként adják ki. A BP lehetővé teszi a jövőbeli üzlet minden aspektusának kiemelését, a meglévő kockázatok figyelembevételét, a befektetések kiszámítását és az alapok megtérülésének időzítését. Célszerű részletesebben átgondolni, hogyan kell helyesen írni a termékleírást. Meg kell értenie, mennyire fontos papíron elkészíteni a dokumentumot. Ez az első dolog, amit meg kell néznibefektető a projekt bemutatóján. Példaként tekintse meg egy szoftvertermék alábbi leírását.

Üzleti terv: funkcionalitás

A dokumentum megszövegezésekor talán a fő követelmény az, hogy egy ötletet mutassunk be, hogy a befektetők egyértelműen megértsék, hová érdemes befektetni, vagy hová nem. Ha a termékek és szolgáltatások leírása helyesen van megírva, a különféle alapok, bankok és egyéb struktúrák minden bizonnyal érdeklődni fognak. Az üzleti tervezés segít strukturálni és rendszerezni a projekttel kapcsolatos összes információt. Segítségével beállításokat hozhat létre a jövőbeni infrastruktúra tervezett bővítéséhez, valamint pontosan meghatározhatja a projekt fejlesztésébe való pénzbefektetésre alkalmas időt.

Ma sok kezdő vállalkozó csak termékismertetőt tud írni. Csak általánosságban mutatják meg, hogy az üzleti terv milyen funkciókat lát el eleve. Az alábbiakban a ma létező fajtáit tekintjük át.

Dokumentumtippek

Ahhoz, hogy a befektetők megfelelő termékleírást kapjanak, érdemes néhány tippet bevetni az üzleti terv megírásához:

1. A szöveg egyszerű és olvasható megfogalmazásokat, fogalmakat tartalmazzon: kétértékű értelmezés tilos.
2. Az üzleti terv nem lehet több 25 oldalnál.
3. A termékleíró fájl az általánosan elfogadott szabványoknak megfelelően lett összeállítva.
4. Fontos, hogy a potenciális befektetőt teljes körűen ellássukprojekt.
5. A projektben szereplő összes számítást és következtetést konkrét számadatokkal, tényekkel vagy előzetesen elvégzett tanulmányokkal kell megerősíteni.
6. A termékleírás minden szakaszának kapcsolódnia kell. Mindegyik kiegészíti a közönségnek a projektről alkotott általános pozitív véleményét.
7. Az üzleti terv tanulmányozása után a beruházónak látnia kell a projektben rejlő lehetőségeket, ezért érdemes ezen a kérdésen külön dolgozni.
8. Fontos, hogy a dolgok rugalmasak legyenek. Magyarázat: ha az üzleti terve nem zárja ki a kiegészítéseket, változtatásokat vagy pontosításokat, akkor már jobbnak tekinthető, mint a versenytárs.
9. Kötelező megadni a jövőbeli tevékenységek ellenőrzési módszereit.

Üzleti terv összeállításának elvei

Egyszerű üzleti tervet készíteni, a lényeg, hogy alaposan átgondoljuk egy startup fő gondolatát. Célszerű megfontolni egy lépésről lépésre alkalmazott algoritmust, amely lehetővé teszi, hogy saját maga készítsen dokumentumot. Először is meg kell határoznia az üzleti ötlet "erős" és "gyenge" oldalát. Nem szabad abbahagyni a munkát egy projekten a korai szakaszban, ha hirtelen több negatív pont van, mint pozitív, mert minden mínusz egyedi növekedési pont a vállalkozás számára. Az értékesítési piachoz is részletes elemzésre van szükség.

Termékleírás. Példa

Ha a fenti kutatás elvégzése és a kezdeti monetáris számok kiszámítása után nem gondolta meg magát a startup ötlet megvalósításával kapcsolatban, akkor tanácsos hozzálátni egy üzleti terv kidolgozásához. A teljes BP 12 szakaszt tartalmaz. Tekintsük őket a szoftverfejlesztés leírásának példájántermék.

BP szakaszok

Az üzleti terv a következő részeket tartalmazza:

1. A címoldal, amelyen megjelenik a projekt neve és a struktúra, ahol a szoftvertermék projektet tervezik elindítani és megvalósítani. Fontos feltüntetni a cég igazgatójának teljes nevét, az ÜT megírásáért felelős személyek elérhetőségét, a dokumentum keletkezésének dátumát.
2. Egy titoktartási nyilatkozat, amely garantálja egy egyedi üzleti ötlet védelmét, és nem engedi ellopni. Az akta előírja, hogy a dokumentum olvasása során megszerzett információkat bizalmasan kell kezelni. Tehát a szabályok megszegése esetén büntetőeljárás indul.
3. Rövid összefoglaló. Fontos észben tartani, hogy az ÜT írásának végén meg kell készítenie. Ez olyan, mint egy kivonat a teljes dokumentumból, amelyben célszerű jellemezni a monetáris mutatókkal kapcsolatos kulcsfontosságú pontokat és az üzleti ötlet egészét.

Leírás folytatása

A jó önéletrajz megírásához először le kell írnia a terméket. Példánknak megfelelően ez így fog kinézni: a röntgen-mikrotomográfiás szoftver létrehozására szolgáló rendszer magában foglalja a vizsgált tárgy szerkezetének belülről történő, roncsolásmentes vizsgálatát. A mechanizmus egy fotodetektorból és egy sugárforrásból áll. A szoftver körülbelül 360 szeletet vesz fel (egy lépés=1 fok). Az elsődleges információk megérkezése után pedig egy Radon algoritmuson alapuló rekonstrukciós technikát alkalmaznak. Így épül fel a kutatási objektum háromdimenziós modellje.

Az összefoglaló a hozzáértő termékleíráson túl tartalmazzon a célközönség leírását, a távollétében eladott áruk számát, az 1 éven belüli bevezetést követően tervezett bevételt. Fontos feltüntetni a szükséges beruházás teljes összegét, valamint a projekt költségeit. Amire emlékezni kell:

• a kérdés szervezési, jogi vonatkozásairól;
• a munkaerő, amelyre a terv végrehajtásához szükség lesz;
• támogatási források listája;
• a fedezeti pont elérésének feltételei;
• megtérülési időszak.

Mi az első dolog, amire egy befektető figyel?

Ne feledje, hogy az „Összefoglaló” rész a legfontosabb, hiszen a potenciális befektető elsősorban erre figyel. Következtetés: ötleted sorsát szinte teljesen felpörgeti az összegzés, ezért logikusan és tömören kell bemutatnod az adatokat. Ne feledkezzünk meg az év teljes bevételéről, az év végi készpénz teljes összegéről, az NPV-ről (nettó jelenértékről) és a szerkezet jövedelmezőségéről.

Üzleti terv szakaszok: Második rész

A fenti BP-szakaszok mellett a következők találhatók:

1. A projekt jellemzői (jelentése, mi szükséges a fő cél eléréséhez, mik az akadályok és kockázatok, ötletek a projekt fejlesztésére stb.). Ez a rész körülbelül két oldal hosszú. Ma egy SWOT-elemzés releváns, amely bemutatja az üzlet összes kockázatát és lehetőségét.
2. A piaci rések jellemzője. Segítő ittlesz egy olyan szám, mint egy analóg termék értékesítési volumene egy bizonyos időszakra vonatkozóan.
3. Részletes információ a projektről, vagyis a lényege a részletekben rejlik. Itt emlékeznie kell a végrehajtás megkezdésére való felkészültség fokára, az ehhez szükséges erőforrások rendelkezésre állására. Feltétlenül tüntesse fel a startup elsődleges céljait, a célközönséget, a siker elérésének módjait, a termék előnyeit és hátrányait.
4. Marketingstratégia. Célszerű ismertetni a stratégia lényegét, a főbb teljesítménymutatókat és az előző címsorok valamelyikében vázolt célok elérésének eszközeit. Érdemes minden, a marketingszolgáltatásban részt vevő munkatársra felelősséget kijelölni, a marketingcélok elérésének határidőit és módszereit.
5. Gyártási terv. Ebben a részben a piacképes termékek előállítására vonatkozó információkat kell megadnia, figyelembe véve a szezonalitást. Van egy figyelmeztetés, ha késztermékek értékesítését tervezi, például a fenti példában szétszerelt terméket (ruhák, cipők, gyerekjátékok), akkor ez a tétel elhagyható. A szakasznak a következő szempontokat kell tartalmaznia: a szükséges gyártási mechanizmusok, folyamatjellemzők, a berendezések listája műszaki jellemzőivel és költségével, információk a gyártási folyamat területeiről, a szükséges nyersanyagok, költségek az egyes gyártási szakaszoknak megfelelően.
6. Szervezeti terv, ahol fontos feltárni a személyzet felvételének, tevékenységének nyomon követésének és a szakmai feladatok elosztásának sajátosságait. Nagyon káros elhanyagolni ezt a részt, mert segítségével érthető meg a meglévőnek való megfelelésa projekt fő célkitűzéseinek szervezeti felépítése. Ennek a szakasznak tartalmaznia kell a tényleges és jogi címet, a szervezeti és jogi norma nevét (például LLC vagy OJSC), az aktuális irányítási sémát.
7. Pénzügyi terv, amely az üzleti ötlet összes pénzügyi árnyalatát jellemzi: jövedelmezőség, megtérülési idő stb. Itt fontos az adóbefizetések kiszámítása, a struktúra tőkeösszetétele, a vállalkozás bevételi és ráfordítási beszámolóinak terve, a pénzforgalom és a szerkezet mérlege. Ki kell számítania a fedezeti pontot és a nettó jelenértéket is.
8. Kockázatkezelés. A részben fontos ismertetni minden olyan kockázatot, amely a tervezett tevékenységek megszervezése és lebonyolítása során lehetséges. Nem szabad elfelejteni, hogy azok a tényezők, amelyektől a vállalkozás nyeresége közvetlenül függ, különleges szerepet játszanak.