Ipari és termelő személyzet: fogalom leírása, kategória, szabványszám

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A humánerőforrás menedzsment alapjaiból ismert, hogy a személyzet egy adott vállalkozásnál dolgozó alkalmazottak összessége, a munkaszerződés feltételei szerint. Néha ezt a populációt államnak nevezik.

A vállalat teljes személyzete általában két nagy kategóriába sorolható: nem termelő és ipari-termelési személyzet.

Nem termelő dolgozók

A nem termelő vagy nem ipari személyzet az a személyzet, aki a nem termelő eszközökhöz kapcsolódó létesítményekben dolgozik. Ezek a létesítmények a vállalkozás mérlegében szerepelnek, és közvetlenül nem vesznek részt a termékek előállításában. Az ilyen intézmények szembetűnő példái lehetnek egy nagy gépgyártó vállalkozáson alapuló szanatóriumok (kórház, óvoda, étkezde, kultúrpalota, klub stb.).

Az ipari termelőszemélyzet fogalma

Ez a munkavállalói csoport közvetlenül részt vesz a termékek előállításában és a folyamatos gyártási folyamat biztosításában. A fő-, karbantartó-, segéd- és segédtermelés személyi állománya az ipari termelőszemélyzet kategóriába tartozik. Ide tartoznak a kutatási és fejlesztési irodák alkalmazottai, egy vezetési rés, valamint a biztonsági struktúrák is.

Egy szervezet ipari és termelő személyzete olyan, mint egy nagy szervezet – egy vállalat – szerveinek sejtjei, amelyek nélkül egy vállalkozás életciklusa nem tart sokáig, vagy egyáltalán nem ér véget.

Vállalati alkalmazottak besorolása

Amint az előszóban említettük, a cég személyzete két nagy alfajra oszlik. Az ipari és termelő személyzet viszont szintén két láncszemből áll: a vezetői és a termelési kapcsolatból. Tekintsük őket részletesebben, és az egyértelműség kedvéért lapozzuk át az alábbi diagramot, hogy vizuálisan ábrázoljuk a megvitatásra kerülő dolgokat.

Vezető személyzet

Ahhoz, hogy a cég sikeresen működjön a piacon és a termékeket nagy hatékonysággal értékesíthesse, a tulajdonosoknak magasan képzett ipari és termelési személyzetből álló csapatot kell összeállítaniuk a menedzsment területén. Általában további három csoportra osztják őket. Ezek vezetők, szakemberek és alkalmazottak.

A vezetőket általában a szervezet egy meghatározott egységéhez rendelik, és felügyelik annak munkáját. Felhatalmazással rendelkeznek a szükséges döntések meghozatalára és parancsok kiadására,hivatali feladataiknak megfelelően. A vezetői munkások a célok kitűzésében és az egységük munkájának úgy szervezésében vesznek részt, hogy a jövőben minden tervezett terv megvalósuljon.

A szakemberek abban különböznek a vezetőktől, hogy nincsenek irányításuk alatt álló emberek. Csak a feladatok megoldásával és konkrét problémák megoldásával foglalkoznak. És csak ezekért a döntésekért és lehetőségekért felelősek a fő vezetőknek. Ilyen pozíciók például a tervező, jogász, szociológus, technológus és mások.

Az alkalmazottak műszaki előadók, akik a szervezeten belüli információáramlás irányítási folyamatát biztosítják. Ők intézik a papírmunkát, vagy biztosítják a felső vezetés munkájához szükséges feltételeket. Például titkárok, takarítók, sofőrök, pénztárosok, irattári dolgozók.

Mint látható, a vezetői munkának vannak sajátosságai - nem anyagi gazdagságot termel, hanem információáramlást, döntéshozat alt és azok megfelelő végrehajtásának ellenőrzését biztosítja.

Produkciós személyzet

Attól függően, hogy egy személy termékeket állít elő vagy gyártási folyamatot biztosít, az ipari termelő személyzet dolgozóit fő- és segédmunkásokra osztják.

A fő termelési munkás, mondhatni, saját kezével készít termékeket. Néha az ilyen munkavállalók speciális eszközöket vagy eszközöket használnak. Például a marógépek beállítója numerikus vezérléssel. Az alkatrész feldolgozásával foglalkozik, megadja a kívánt formát. Jól látható, hogy nem saját maga kapar fémet, hanem speciális marógépeket használ, és egy írott program segítségével adja meg az alkatrészeknek a szükséges formákat, és figyeli a termék helyes megmunkálását.

A segédmunkások közé tartozik a szerviz- és támogatási műveleteket végző személyzet. Ezek a munkák szükségesek a termelési üzleti folyamat normális lebonyolításához. Például egy segédmunkás szállítással, raktározással, értéktárolással, berendezések javításával, műszaki berendezések és felszerelések munkára való felkészítésével, termékminőség-ellenőrzéssel és egyéb feladatokkal foglalkozik.

A személyzeti felosztás egy másik típusát is fontosnak tartják. A cég alkalmazottai szakmában, szakterületükben és végzettségükben eltérőek lehetnek. A szakma alatt érti azt a tevékenységfajtát, amelyet iparági hovatartozás jellemez. A szakma bizonyos ismereteket, készségeket igényel, és konkrét munkakörülményekről is beszél. Vegyük például a tanári pályát. A szakma az oktatási szektorhoz tartozik.

Szinte minden szakmánál létezik szakterületekre osztás. A specialitás egy szakma alfaja, amelyet szűk fókusz jellemez. Szakterületen egy adott iparág mélyebb szintű képzését értjük. Folytatva a gyakorlati példák témáját, tekintsünk egy olyan specialitást, mint "általános iskolai tanár". A névből egyértelműen kiderül, hogy az embernek mély tudásra van szüksége ezen a területenalsó szinten tanítani.

A legtöbb esetben azonban a dolgozók ilyen szakma és szakterület szerinti felosztása feltételes.

A személyzet másik fontos jellemzője a képzettség – a munkavállaló szakmai felkészültsége. A gyakorlatban kiderül, hogy a tudományos és műszaki haladás mozgásával a termelésben a tudás egyre népszerűbbé válik, a készségek pedig éppen ellenkezőleg, a gépek és számítógépek hatáskörébe tartoznak.

A cég munkatársai képzettség szerint képzetlenek, alacsonyan képzettek és képzettek. Az első típus nem biztosítja bizonyos ismeretek rendelkezésre állását a munka végrehajtásához. A második hat hónapos helyszíni képzést foglal magában, a harmadik pedig 2-3 éves speciális képzést igényel a munkaköri feladatok sikeres és pontos elvégzéséhez.

A munkavállalók kötelezettségei

Minden idők dolgozóinak legfontosabb kötelessége a munkaszerződés és a munkaköri leírás szerinti munkavégzés. Egyes esetekben ezekhez a feladatokhoz további megállapodásokban meghatározott felár ellenében mások is csatlakozhatnak.

Az utóbbi időben sokat változott a segédmunkások szerepe a termelési folyamatban. Most a legtöbb esetben ez az automatizált és gépesített termelést kiszolgáló személyzet. És a robotok korában a vállalatvezetés egyre inkább arra kényszerül, hogy csökkentse a kisegítő személyzetet, vagy teljesen felülvizsgálja a személyzeti politikát.

Vámfokozatok

Gyártás alattA vállalkozásoknál a személyzetet tarifakategóriák jelenléte különbözteti meg. Ezeket a mutatókat továbbra is a dolgozók bérének számításakor használják. A tarifakategóriát két érték határozza meg: az elvégzett munka összetettsége és a munkavállaló szakmai képzettsége.

El kell mondani, hogy a tarifakategória jellemző egy bizonyos pontig instabil. Így például ugyanaz a nálunk már ismert CNC marógép-beállító, aki 4. kategóriával rendelkezik, a vállalkozásnál bizonyos tudományágakban képzett, és a vizsgák eredménye szerint megkapja az 5. kategóriát, ami bizonyos kiváltságokat ad neki.. Ezek közé tartozik: a bérek tarifájának emelése, az összetettebb és munkaigényesebb munkák elvégzésére való felvétel. Egy idő után (a megszerzett tudás gyakorlati kidolgozása és asszimilációja után) ismét kipróbálhatja magát a magasabb rang megszerzésében. De a számjegyek száma nem végtelen. Minden szakmának és szakmának megvan a maga maximális fizetési fokozata.

Munkásszükséglet számítása

Segít tájékozódni arról, hogy valóban szükséges-e a létszámbővítés, az ipari és termelői létszám szakmák és végzettség szerinti meghatározása.

A szükséglet lehet aktuális vagy várható. Az aktuális létszámot a termelési mennyiségek alapján a szükséges alaplétszám és a többlet létszám szükséglet összege határozza meg.

Az alapvető szükséglet a termelés és egy dolgozó teljesítményének aránya. Ebben az esetbenjobb, ha a munkavállalókat fizetési elvek és kategóriák szerint osztjuk fel.

A pótlólagos létszámot a teljes létszámszükséglet és az időszak eleji rendelkezésre állás különbsége alapján számítjuk ki.

A vállalkozás leendő ipari és termelő létszáma az átlagos létszám és a szakember telítettségi együttható szorzata.

Az utolsó változót a szakemberek számának a termelés mennyiségéhez viszonyított aránya határozza meg.

Az ipari és termelési személyzet létszámára vonatkozó normákat a termelési területek, a munkaegységek és a berendezések karbantartási szabványai alapján is ki kell számítani.

Bérek

A vállalkozás ipari és termelő személyzetének kétféle javadalmazása van: idő- és darabmunka. A nélkülözhetetlen dolgozók számára az időmunka nem motiváló, mivel azt várják, hogy fizetést vagy bért kapjanak, szorozva a ledolgozott órákkal.

A darabbérrel a dolgozók csak a legyártott termékekért kapnak pénzt a vállalkozás díjszabása szerint. Azoknak a dolgozóknak, akik a leggyakrabban befolyásolják a megtermelt termékek mennyiségét, és darabbéreket állapítanak meg. Itt jön jól a már említett tarifatábla és munkaintenzitási normák vagy munkadíjak.

Szakmai fejlődés

Amikor egy vállalkozás új, rendkívül precíz és tudományintenzív berendezéseket vásárol, magasan képzett személyzetre van szüksége, aki mögötte dolgozik. És mivel ilyen szakembereket ritkán találnak azonnal, a cég vezetésekénytelenek a meglévő személyzetet átképzésre vagy továbbképzésre küldeni.

A képzés lehet egyéni, csapat vagy tanfolyam. Léteznek haladó képzési formák: gyártási és műszaki tanfolyamok, második szakirányú képzés, speciális célú tanfolyamok, mesteriskolák és haladó munkamódszerek iskolái.