Vállalkozások kombinációja. Egyesületek és szakszervezetek. Az üzleti kombináció típusai

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A vállalatok egyesítése – ahogyan azt sok modern elemző hiszi – globális trend. Egyes vélemények szerint az elkövetkező évtizedekben a világ legtöbb vállalata (amely összesen a bolygó GDP-jének 70-75%-át adja majd) mindössze néhány száz transznacionális holdingon belül konszolidálódik. A közgazdászok szerint az orosz üzletet is érinti ez a tendencia.

Két fő mechanizmus létezik, amelyek révén az üzleti kombinációk létrejöhetnek. Az első keretein belül a társaságok jogállásának változásairól beszélhetünk, amelyek egyesülések vagy felvásárlások eredményeként merülnek fel. Ebben az esetben az irányító részesedés vagy az alaptőkében való túlnyomó részesedés az egyik személyi körről másokra száll át, változhat a márka (és esetenként az iparág) neve is, ahol a társaság működik. Az ebbe a kategóriába tartozó vállalkozások társulásának manapság a legáltalánosabb típusai a konszernek és a holdingok. A trösztök, kartellek és szindikátusok az elavult, de Oroszország számára nagy történelmi jelentőségűek közé tartoznak.

Egy másik mechanizmus, amely szintén beleillik a "vállalkozások összevonása" fogalmába, viszont nem kapcsolódik a vállalkozások megváltoztatásához.jogi státusz. Ez asszociatív típusú konszolidációt jelent - azzal a céllal, hogy a vállalkozók vagy az állami vezetők (ha állami tulajdonú vállalatokról beszélünk) tapasztalatcserét végezzenek, közösen oldják meg a sürgető problémákat, új kilátásokat kapjanak a tudás és az erőforrások kombinálásával. Az ilyen típusú gazdasági társaságok fő típusai ma az egyesületek és a szakszervezetek.

Mielőtt megvizsgálnánk az egyes vállalatok konszolidációs mechanizmusainak sajátosságait, vizsgáljuk meg azt a szempontot, amely a szóban forgó centripetális trendek tényleges célszerűségét tükrözi.

Miért egyesülnek a vállalkozások?

A közgazdászok körében az a vélemény uralkodik, hogy a kisvállalkozások így vagy úgy bővítik piaci jelenlétüket. A vállalat egy ponton eléri azt a fejlettségi szintet, amikor a további üzletbővítés vagy csak más üzletágak (leggyakrabban versenytársak) felszívódásával, vagy azokkal egy vagy olyan formában való egyesülésével lehetséges. Természetesen lehetséges és nagyon valószínű, hogy maga az üzlet is felszívódik.

Egy cég átlagosan körülbelül 3-5 évig működik, mielőtt felmerülne az egyesülési eljárások kérdése. A konszolidáció szükségessége a piaci viszonyok miatt is felmerülhet. Ez az állapot általában a válságos időszakokra jellemző (mind gazdasági, mind politikai jellegű).

A csatlakozás előnyei

A vállalatok összevonása olyan folyamat, amely a legtöbb esetben a benne részt vevő összes entitás számára előnyös. A konszolidáció legfontosabb előnyeia vállalkozások a következőképpen nyilvánulhatnak meg.

Először is, amikor a vállalatok egyesülnek, rendszerint egy bizonyos adatbázis-közösséget alkotnak: vevők, beszállítók, partnerek. Ez szinte mindig növeli az egyesületet alkotó cégek bevételét.

Másodszor, a vállalatok hajlamosak költségcsökkentést könyvelni számos területen – például ugyanazokkal a beszállítókkal fennálló kapcsolatokban. Gyakran előfordul, hogy egy cég, miután új szerződő feleket bocsát a rendelkezésére, azt tapasztalja, hogy az általuk szállított áruk vagy szolgáltatások olcsóbbak, mint a korábbi partnerektől. Ezenkívül a márkapozícionálással és -hirdetéssel kapcsolatos költségek általában csökkennek.

Harmadszor, a cégek nemcsak információkat, hanem pénzügyi forrásokat is összegyűjtenek. Ez lehetővé teszi mindenekelőtt, hogy több képzett szakembert vonzunk a személyzetbe. A személyzet minden vállalkozás sikerének legfontosabb összetevője. Hasonlóképpen, a nagyobb pénzügyi kapacitás jobb felszerelést jelent. Ez különösen fontos ipari vállalkozások összeolvadásakor – fő versenyelőnyük a termékek előállításához használt technológiákban rejlik.

Megtanultuk, miért van szükségük a vállalkozásoknak konszolidációra. Most pedig nézzük meg közelebbről az általunk Oroszországban legelterjedtebbnek talált üzleti egyesülési formákat.

Aggodalmak

Kezdjük az aggályokkal. Az ilyen típusú üzleti konszolidáció a résztvevők meglehetősen nagy függetlenségét jelenti. A vállalatok interakciója általában bizonyos esetekben a technológiák (szabadalmak, licencek) cseréjére korlátozódika pénzügyi irányítási mechanizmusok egységesek.

Aggodalomra ad okot egyazon iparágban működő vállalkozások társulása és a meglehetősen eltérő szegmensekben működő cégeken belüli konszolidáció. De általában a résztvevők valamilyen módon kapcsolódnak egymáshoz. Például egy konszern keretein belül egy termelési láncban egyesíthetők a vállalatok - nyersanyag-beszállítók, feldolgozó üzemek, valamint a végterméket előállító gyárak.

Általában a konszernt alkotó cégek (az orosz üzleti életből származó példák ezt nagyrészt megerősítik) jogilag függetlenek maradnak. A jegyzett tőkében az egyes részvények többségi részesedése vagy túlnyomó részesedése általában nem tartozik az anyavállalathoz. És ez a fő különbség az aggodalmak és a holdingok között (kicsit később megvizsgáljuk jellemzőiket). A pénzügyi áramlások menedzselése, valamint a gazdálkodás területén meghozott stratégiai döntések azonban, mint fentebb elmondtuk, a szövetség felső vezetési szintjén kerülnek alkalmazásra. Ebben a tekintetben a cégek jogi függetlensége sok szakértő szerint nem játszhat jelentős szerepet a cégek önálló üzleti egységként való fejlődésében.

Az azonos csoporthoz tartozó szervezetek olyan típusú üzleti kombinációkban is szerepelhetnek, mint az egyesületek vagy szakszervezetek. Ez nem érinti jogállásukat és irányítási mechanizmusaikat. De nincs joguk más érdekeltségekben részt venni. Ellenkező esetben eltérések adódhatnak a konszolidált üzleti struktúra stratégiai prioritásaitól.

AggályokOroszország

Hogyan működik ez a fajta társulás mint konszern Oroszországban? Természetesen az Orosz Föderációban igen nagy számban találhatók példák az ilyen formában konszolidáló vállalkozásokra.

Különösen állami ágazati aggályok vannak. Az ilyen szakértők közé tartozik a világ egyik legnagyobb és leghíresebb orosz cége - a Gazprom. Gyakran előfordul, hogy egy konszern a védelmi iparban működő állami vállalatok egyesülete.

Az „aggodalom” kifejezés Oroszországban és a világon

Felmerül a kérdés, hogy az "aggodalom" kifejezés ugyanazt jelenti-e hazánkban és külföldön. Minden az adott állapottól függ. Nézzünk néhány példát. Különösen Oroszországban szokás olyan cégeket hívni, mint a Volkswagen, Siemens, Allianz. Viszont a származási országban - Németországban - pontosan ugyanúgy, Konzern néven emlegetik ezeket a szervezeteket. Ha viszont olyan cégekről beszélünk, mint a General Motors vagy a Boeing, amelyek amerikai tartózkodási engedéllyel rendelkeznek, akkor Oroszországban ők is aggodalomra adnak okot. De az USA-ban nem. Ott "nyilvános társaságnak" hívják őket.

Egyes esetekben az Egyesült Államok legnagyobb oroszországi vállalatait aggodalomra hívják az orosz médiában vagy a szakirodalomban, csak azért, hogy véletlenül ne vezessék félre az olvasót. A tény az, hogy sok amerikai cég, például a Chrysler autóipari óriás, nem más, mint az "LLC" (angolul - Limited Liability Corporation). Az orosz laikus soha nem fogja elhinni, hogy az "OOO" ilyen léptékű növekedésre képes: értelmezésünk szerint ez egy nagyon átlagos cég. Könnyebb rájönnie, hogy mi egy vállalkozás – aggodalom.

Holding

Amint fentebb említettük, Oroszországban az üzleti fúziók leggyakoribb formáit is a holdingok képviselik. Ez a fajta konszolidáció a szakértők szerint nagyon közel áll az aggályokhoz (sőt, egyes közgazdászok mindkét kifejezést azonosítják). Melyek a gazdaságok megkülönböztető jegyei? És mi a közös köztük és az aggodalmak között?

A holding legfontosabb jele, hogy szervezetek, vállalkozások társulásáról van szó, amelynek kötelező feltétele: a vezetői struktúra tulajdonában minden cégben az irányító részesedés koncentrációja. Míg aggodalomra ad okot, azt feltételezik (bár nem mindig így van), hogy a vállalkozás többségi részesedése a cég alapítói vagy külső részvényesei tulajdonában van.

A legtöbb tekintetben (a létrehozás célja, a gazdálkodás típusa stb.) a holdingok általában nagyon közel állnak aggodalmakhoz. Egy vagy több iparágon belüli egyesületek is lehetnek, a termelési lánc megszervezése szempontjából konszolidáló struktúra a vállalkozások számára. A konszernhez hasonlóan a holdingba tartozó vállalkozások általában jogilag függetlenek és általában önálló gazdasági tevékenységet folytatnak.

A legfontosabb vezetői döntéseket azonban továbbra is a vezetői struktúra hozza meg. Az alapvető kompetenciáia következők.

Először is kidolgozza a koncepcionális keretet az egész egyesület fejlődéséhez. Átgondol egy stratégiát a befektetések és a nyereség vonzására és elosztására. A pénzügyi irányítás sok szakértő szerint a holding vezetői struktúrájának munkájának fő összetevője. A pénzeszközök szétoszthatók, többek között belső kölcsönök keretében is.

Másodszor, a holding vezetői struktúrája főszabály szerint felelős a legfontosabb vezetői döntésekért az egyesületbe tartozó társaságok vezetői szintjén.

Harmadszor, az anyaszervezet az összes alárendelt cég érdekeit képviseli az ágazatközi térben és a külpiacokon.

Sok holdingban egyébként korlátozások vonatkoznak az egyesületben részt vevő társaságok (valamint a vezetők és a részvénytulajdonosok) anyavállalati részvényeinek tulajdonjogára.

Vegyük most sorra a cári Oroszország és a Szovjetunió gazdaságában jelentős szerepet játszó szervezetek történelmi egyesülési formáit.

Kartellek

A kartell alatt olyan struktúrát értünk, amely egy iparág vállalkozásait konszolidálja. Az ilyen társulási formák létrehozásának célja a marketing (ritkábban a termelési folyamatok) szempontú közös tevékenysége. A kartellek keretein belül az árakról, kvótákról és a más vállalkozásokkal közös értékesítési csatornák használatáról szóló megállapodások miatt általában könnyebben tudtak iparcikkeket értékesíteni a cégek. A kartellvállalatok megőrizték teljes jogi és gazdasági függetlenségüket.

Szindikátok

Ha a konszolidált társaságok tevékenységekartellek, amelyek az értékesítési csatornákra mint olyanokra (és nem a termelési oldalra) összpontosítanak, akkor a vállalkozók megállapodhatnának egy szindikátus létrehozásában – egy egységes struktúra minden vállalkozás számára, amely felelős a termékek egységes áron és csatornákon történő értékesítéséért.

Azaz az egyes cégek funkciója a termelésre korlátozódott. Az értékesítést általában kizárólag az általuk létrehozott szindikátus bonyolította le. Előfordult, hogy az értékesítési struktúrát nem külön alakították ki, hanem az egyesületbe bevont cégek valamelyikének forrásai alapján alakították ki.

Trusts

Ha általában a kartellek és szindikátusok az árueladási csatornák optimalizálása érdekében jöttek létre, akkor a trösztök - a termelési részen belüli erőfeszítések összevonása érdekében (de sok esetben a marketing részlegeket is egyesítették). Az ilyen típusú egyesületeket olyan vállalkozások hoztak létre, amelyek a kartellekkel és szindikátusokkal ellentétben nem őrizték meg jogi és gazdasági függetlenségüket. Általános szabály, hogy a tröszt vezetői struktúráját hozták létre (körülbelül ugyanaz, mint egy holdingban). De voltak már precedensek arra, hogy a cégek M&A megállapodásokat írtak alá. A trösztök jellemzően az összes termelési folyamat, valamint a hozzájuk kapcsolódó erőforrások konszolidációját jelentik, amelyek egyetlen vállalati struktúra részét képezik. Gyakran különböző iparágakból származó vállalkozások váltak az ilyen közösségek résztvevőivé. Ezekben is, ahogyan az a fentebb tárgy alt aggodalmakban történik, termelési lánc épült ki. A trösztökben rendszerint létezett az erőforrások közös tulajdonának intézményeamelyek részt vettek az áruk (valamint a késztermékek) kiadásában.

A kartellek és szindikátusok egyben inkább a cári Oroszország idejét jellemezték (amikor a magánvállalkozás intézménye jelentős korlátozások nélkül létezett). A második pedig sokkal több volt. Meg kell mondanunk, a kartellek meglehetősen ritkák voltak. A Szovjetunióban (a kereskedelmi kapcsolatok betiltásának pillanata előtt) a trösztök népszerűbbek voltak.

Egyesületek és szakszervezetek

A fúziók és felvásárlások keretében megvalósuló vállalati konszolidáció jelenlegi és történelmi formáit tekintve tekintsük át a gazdasági társaságok második típusát - egyesületeket és szövetségeket. Azonnal megjegyezzük, hogy ez a két kifejezés általában azonosítható. Csak hát az "egyesülés" azt jelenti, hogy "egyesülés", "szakszervezet", csak idegen módon. A vállalkozások maguk határozzák meg, hogyan nevezzék el magukat egy konszolidált struktúra keretein belül.

Az egyesületek és szakszervezetek (magán- vagy állami) szervezetek szövetségei, amelyek nem a pénzügyi és vezetői erőforrások összevonását, hanem az érdekek védelmét és a különböző munkaterületek kölcsönös összehangolását szolgálják. Ezek szinte mindig nem kereskedelmi típusú szerkezetek. Vagyis ha a jogi státuszról beszélünk, akkor az általában nonprofit szervezet. Azok a cégek, amelyek egy egyesületnek vagy szakszervezetnek a tagjai, megtartják a teljes jogi és gazdasági függetlenséget.

Az ilyen típusú szervezetek léptéke nagyon eltérő lehet. Például a Vendéglátók és Szállók Szövetsége. ASokan hallottak már egy ilyen egyesületről - a "Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségéről". Léteznek nemzetközi és politikai struktúrák is (amelyek célja az üzleti kapcsolatok kialakítása). Köztük a vámunió.