A kereskedés, mint szakmai tevékenység céljai és célkitűzései

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A kereskedelem fő céljai és célkitűzései a tevékenységek végrehajtásának piaci jellegére való funkcionális orientációjához kapcsolódnak. Ez minden olyan kereskedelmi gazdálkodó szervezet hatáskörébe tartozik, amelyek szabadon választhatnak partnerek, függetlenek, teljes pénzügyi függetlenséggel, anyagi és erkölcsi felelősséggel tartoznak minden kereskedelmi tevékenységért. A nagy- és kiskereskedelem saját üzletszerkezettel, elosztóhálózattal és üzleti jellemzőkkel rendelkezik.

Kereskedési funkciók

A mai piaci viszonyok között lehetőség van a belső tartalékok felhasználására a kereskedelmi vállalkozásoknál a gazdasági tevékenység fejlesztésében. Az ilyen gazdálkodó egységeken végzett hatékonyan szervezett munka kedvező feltételeket teremt a fogyasztói igények kielégítésére, hozzájárul az áruk forgalmának növekedéséhez, és ennek megfelelően a nyereség mértékéhez. Ezért a kereskedelem következő céljait, célkitűzéseit, funkcióit különböztethetjük meg:

• állapotelemzésműködési piacok és fogyasztói kérések a kereskedelmi ágazat helyzetének felmérésére;
• hosszú távú és megbízható partneri kapcsolatok kialakítása az áruk gyártóival;
• tartalékalapok kialakítása az áruellátási folyamatok finanszírozása érdekében;
• különböző módszerek alkalmazása egy kereskedelmi egységnek a gyártókkal és a közvetítőkkel való együttműködési folyamatában.

Nagyker

A fogyasztók és a termelők közötti közvetítő szerepben a kereskedelem céljai és célkitűzései a késztermékek aktív mozgására és felhalmozására térben és időben egyaránt meghatározottak.

A nagykereskedelmi hálózatnak az áruáramlás szerkezetének és irányának meghatározásával, a termelési kör áruvá alakításával egyfajta vezető szerepet kell betöltenie az áruk tömegének piacra kerülésekor. A nagykereskedelem sajátos:

• jelentős mennyiségű áru beszerzése közvetlenül a gyártóktól;
• a közbenső linkek számának növekedése, mielőtt a késztermék eljutna a végfelhasználóhoz;
• a választékban lévő áruk hozzáigazítása a végső és a közbenső fogyasztók igényeihez;
• időben történő minőségjavítás és termékpaletta megújítás politikájának megvalósítása;
• a szükséges mennyiségű tőke rendelkezésre állása a kereskedési tevékenységek folytatásához;
• az áruforgalom kockázatának előrejelzése.

Így a kiskereskedők és a gyártókelegendő ok a nagykereskedelmi struktúra szolgáltatásainak igénybevételére.

Nagykereskedelem: célok és célkitűzések

Röviden, az ilyen vállalkozások feladatai a következők:

• a célpiac elemzése a vevő igényeinek felmérésével;
• logisztikai bázis megerősítése;
• áruáramlás fenntartása elosztási csatornákkal a fogyasztói kereslet és árukínálat között;
• áruérték-készletek kialakítása és manőverezése a piaci helyzetre fókuszálva;
• marketing szolgáltatások és kellékek;
• a hatékonyság és a hozzáértés megnyilvánulása a vállalkozói tevékenységben.

Nagykereskedelmi besorolás

A nagykereskedelmi hálózati kereskedelem céljai és célkitűzései közvetlenül függenek a következő főbb besorolási jellemzőktől: tulajdonforma, területi szolgáltatási terület és rendeltetés.

Az ilyen gazdasági társaságok tulajdonjogának leggyakoribb formája a magántulajdon. A képviselők részvénytársaságok és üzleti partnerségek.

Egyéb tulajdoni formák: önkormányzati, állami, vegyes és fogyasztói együttműködés.

A kereskedelmi vállalkozások célja

Az ilyen szervezetek tevékenységét funkcióik és céljaik határozzák meg. Ennek során figyelembe kell vennia területi tényező hatása.

A nagykereskedők rendeltetésük szerint induló bázisokra, kereskedelmi-beszerzési és kereskedelmi-ellátó vállalkozásokra oszlanak.

Amikor egy nagykereskedelmi vállalkozás az árutermelés szférájában található, akkor azt tekintik kezdeti bázisnak. Az ilyen típusú kereskedelem céljai és célkitűzései az, hogy a termelőktől a fogyasztókhoz árukat vigyenek. Ők végzik a termékek beszerzését az áruk gyártóitól, azt válogatják és raktárban szállítják ki. A következő lépés az áruk elküldése a nagy- és kiskereskedelmi vállalkozásoknak egyaránt.

Osztályozás kereskedelmi profil szerint

A kereskedelem, mint szakmai tevékenység céljai és célkitűzései az értékesített termékek körétől függenek. Így a nagykereskedelmi vállalkozások erősen specializált és specializált árukereskedelmi profillal rendelkeznek, valamint egyetemes és kombinált gazdasági egységek.

Kiskereskedelem

A kiskereskedők céljai és célkitűzései nem sokban különböznek a nagykereskedőkétől. Tehát az ilyen vállalkozások fő célja, hogy a termékeket a végfelhasználókhoz juttatják el, ami csak az ügyfélszolgálat hatékony megszervezésével lehetséges.

Az áruforgalom folyamata a késztermék közvetlen fogyasztóhoz juttatásával pontosan a kereskedelmi szektor kiskereskedelmi hálózatában fejeződik be. Ez a terület képezi az összes kereskedelem anyagi és technikai bázisát, és a kereskedelmi gazdálkodó egységek képviselőiből álló csoportnak kell lennie.

A mai piaci körülmények között a kiskereskedők szerkezete némi változáson ment keresztül. Ma ezek a vállalkozások jelentős különbségeket mutatnak egymástól mind minőségi, mind mennyiségi szempontból, ami meghatározza általános besorolásukat.

Így a kiskereskedelmi hálózatot típusok, gazdálkodó egységek, termékválaszték, kiskereskedelmi struktúra, koncentráció és az üzletek elhelyezkedése szerint osztályozzák.

A kereskedés céljai és célkitűzései

Minden olyan tevékenység technológiája, amelyet egy gazdasági egység végez, valós célok és célkitűzések kitűzését jelenti. Ezenkívül a vállalkozásnak ezeket a szervezeten keresztül kell elérnie és teljesítenie, majd biztosítania kell magát munkaerővel és anyagi erőforrásokkal. Ezeknek a céloknak az elérése csak olyan hatékony mechanizmus alkalmazásával lehetséges, mint a tervezés, amely egy olyan csapat kialakítását írja elő, amely képes a megvalósításukra.

A vállalkozás vezetőjének jól ismernie kell a különböző szintű szervezeti egységek között fennálló formális és informális kapcsolatokat. Ugyanakkor minden kapcsolatnak munkaerő-erőforrással kell rendelkeznie, hogy hozzájáruljon az egész vállalkozás sikeréhez.

A vezetőnek ismernie kell a vállalkozás összes folyamatának megszervezésének lényegét, és ezt a tudást hatékonyan kell tudnia használni saját tevékenységében. A munkafolyamatok és az üzleti egység szervezeti felépítésének tanulmányozása lehetővé teszia főnököt, hogy jobban megértse a vállalaton belüli kapcsolatokat.

A feladatok és célok helyes kitűzése a hatékony munkavégzés elengedhetetlen feltétele. Ahhoz, hogy az alkalmazottak világosan megértsék a rájuk ruházott feladatokat, a vezetésnek meg kell határoznia a vállalat végső céljait. Csak ezután kezdheti el a tervezést.