2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
Backlog egy folyamatban lévő munkanapló. Tartalma és elérhetősége a terméktulajdonos felelőssége. Ez az egyetlen forrása a terméken végrehajtott változtatásoknak.
A lemaradás az új szolgáltatások, a meglévő funkciók módosításai, a hibajavítások, az infrastruktúra-módosítások vagy más olyan műveletek listája, amelyeket a csapat megtehet egy bizonyos eredmény elérése érdekében. Ez az egyetlen hiteles információforrás, amelyre a vállalat támaszkodik. Ez azt jelenti, hogy semmi nem történik abból, ami nincs ebben a naplóban. Ez azt a módot képviseli, ahogyan a csapatnak a terméken kell dolgoznia egy konkrét eredmény elérése érdekében.
Jellemzők
A termékelemnek a folyamatban lévő munkanaplóba való felvételének gyorsnak és egyszerűnek kell lennie, és ugyanolyan könnyen eltávolítható a hátralékból olyan tétel, amely nem vezet közvetlenül a kívánt eredményhez, vagy nem teszi lehetővé az előrehaladást. elérve.
A hátralékos tételeket többféle formátumban fogadjuk el, a legtöbbgyakoriak a felhasználói történetek. A csapat meghatározza a választott formátumot, és a hátralékos tételeket emlékeztetőként kezeli a megoldás azon szempontjaira, amin dolgoznak.
Termékhátralék
A lemaradás lehetővé teszi, hogy az osztályon mindenki ötleteket adjon egy termék vagy szolgáltatás fejlesztéséhez. A rangsorolási folyamat határozza meg, hogy valójában mi válik a termék részévé. Ezzel a módszerrel feladatokat hajthat végre úgy, hogy az erőforrásokat csak az adott pillanatban elérhető legjobb ötletekre fordítja. Az elavult ötletek elhagyása esetén a lemaradást időnként kiegészítik, finomítják.
A termékhátralék mérete és részletessége nagyrészt attól függ, hogy a csapat milyen gyorsan kezd el dolgozni rajta. Azoknak a feladatoknak, amelyeken a csapat a közeljövőben fog dolgozni, kis méretűnek kell lenniük, és elegendő részletet kell tartalmazniuk a kezdéshez. A csoport felállíthat egy definíciót a felkészültségről, jelezheti, hogy igényt tart a rendelkezésére álló információkra, hogy megkezdhesse a lemaradást.
A termékek hátralékának sorrendje megváltozik, ahogy a csapat jobban megérti az eredményeket, és megoldást talál. A meglévő elemek átrendezése, ezen elemek folyamatos hozzáadása, eltávolítása és finomítása meghatározza a lemaradás dinamikus jellegét.
Megtekintések
Programhátralék
A programoknak meg kell felelniük az érdekelt felek követelményeinek, és projektként tervezik megvalósítani őket. Ez általában folyamatosan történik. A lemaradási struktúra hasznos a követelmények tárolására, a prioritások meghatározására és a tervezési folyamatokra, amelyek során a nagy értékű követelmények projektekbe csoportosulnak.
Feladat hátralék
Időgazdálkodási módszerként egyénileg vagy csapatban is megvalósítható. Az embereknek korlátozott az idejük, és gyakran kell rangsorolniuk a feladatokat. A termékekhez és a programokhoz hasonlóan nem várható, hogy minden a lemaradásban szerepel.
Ki választja ki a feladatokat a lemaradáshoz?
A lemaradás tartalmáért a termék tulajdonosa a felelősség. Természetesen nincs egyedül a feladatával, és bármilyen segítséget kérhet, amire szüksége van. A terméktulajdonosnak jól meg kell értenie a vásárlót, és szoros kapcsolatban kell lennie vele. Mindig kommunikálhat és kell is kommunikálnia más érdeklődőkkel, hogy figyelembe vegye kívánságaikat. Szintén fontos a fejlesztőcsapattal való kapcsolattartás annak érdekében, hogy megértsük bizonyos követelmények költségeit és összetettségét.
De a nap végén a terméktulajdonos az egyetlen személy, aki felelős a prioritások meghatározásáért. Ez az oka annak is, hogy soha ne legyen több terméktulajdonos vagy terméktulajdonos bizottság. A döntéshozatalhoz egyetlen igazságpontnak kell lennie - a termék tulajdonosának. Minden információt a piacról, az üzletről, az érdekelt felekről, a komplexitásokról és egyebekről egyetlen egyértelmű prioritásba gyűjt.
A terméken dolgozó csapat bizonyos tulajdonosi szerepet tölthet betermék elsődleges felelősséggel - a termék karbantartása. A kulcsfontosságú hátralék-karbantartási tevékenységek közé tartozik a termékhátralék tételek rangsorolása, annak eldöntése, hogy mely hátralékelemeket távolítsuk el a hátralékból, valamint a lemaradások tisztázásának elősegítése.
Hogy néz ki?
A lemaradás hatékony módja annak, hogy a csapat közölje, min dolgoznak, és mit terveznek a továbbiakban. A történettérképek és információforrások világos képet nyújthatnak a csapat és az érdekelt felek jelenlegi helyzetéről.
A lemaradás bemutatható fizikai formában indexkártyák vagy jegyzetek segítségével, vagy bemutatható elektronikus formában, például szöveges fájlban vagy Excel-táblázatban. Az e-mail űrlap a legjobb megoldás egy távoli tagokkal rendelkező vagy sok további termékinformációt gyűjtő csapat számára. A fizikai formák előnye, hogy a termékhátralék folyamatosan látható és specifikus a termékkel kapcsolatos megbeszélések során.
Hátralékfunkciók
Miután létrejött a termékhátralék, fontos azt rendszeresen karbantartani, hogy lépést tudjon tartani a programmal. A terméktulajdonosoknak minden művelettervezési értekezlet előtt át kell tekinteniük a lemaradást, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a prioritások helyesek, és az utolsó művelettel kapcsolatos visszajelzéseket is tartalmazzák.
A lemaradás növekedése után a terméktulajdonosoknak meg kell tenniükcsoportosítsa rövid és hosszú távú pozíciókra. A jelentésükben legközelebb álló feladatokat teljesen meg kell határozni, mielőtt ilyenként jelölnék meg őket. Ez azt jelenti, hogy komplett felhasználói történetek születtek, tervezési és fejlesztési együttműködések jöttek létre, fejlesztési értékelések készültek. A hosszabb távú tételek kissé homályosak maradhatnak, bár jó, ha a fejlesztőcsapat hozzávetőleges becslését kéri a fontossági sorrend meghatározásához.
A lemaradás a kapcsolat a termék tulajdonosa és a fejlesztőcsapat között. A terméktulajdonos az ügyfelek visszajelzései, a finomító becslések és az új követelmények miatt bármikor átállíthatja a sorban álló munkák rangsorát. A munka megkezdése után azonban a változtatásokat a minimálisra kell szorítani, mivel megzavarják a fejlesztőcsapatot, és befolyásolják a fókuszt és a morált.
Dribbling errors
Van néhány gyakori lemaradási hiba, amelyekre figyelni kell:
- A terméktulajdonos a projekt kezdetekor előnyben részesíti a lemaradást, de nem módosítja azt, ahogy a fejlesztők és az érdekelt felek visszajelzései érkeznek.
- A csapat a lemaradást az ügyfelekkel kapcsolatos tételekre korlátozza.
- Úgy néz ki, mint egy helyben tárolt és ritkán használt dokumentum, ami megakadályozza, hogy az érdeklődők frissítsék.
Hátranapló példa
Azérta lemaradásokkal dolgozva nem kell bonyolult eszközöket használnia. Kezdheti papírkártyákkal vagy egy Microsoft Excel-táblázattal.
A lemaradási tételek meghatározásának legáltalánosabb módja a felhasználói történet. Ebben az esetben megadhat egy nevet a gyorshivatkozásnak (ezt azonban indexkártyák használatakor általában nem teszik meg), és ha szükséges, a kártya hátoldalára írhat fel elégedettségi feltételeket.
Automatikus sörválasztás a bulihoz. A vevő sok ritka márkával szeretné lenyűgözni barátait
Új sör kiválasztása ízlés szerint. Az ügyfél egy sörkatalógust szeretne megnézni, hogy újat válasszon. Különféle ízeket láthat közvetlenül a katalógus oldalain
Rendeld meg kedvenc söredet. Egy hűséges vásárló látni szeretné kedvenc sörét, hogy minden alkalommal újra rendelhesse
Ajánljon drága sört. Az üzlet tulajdonosa azt akarja, hogy a bár drága sört ajánljon profitja növelése érdekében
Opcionálisan hozzáadhat néhány opcionális mezőt is, például "Szám", "Értékelés", "Feltételek" és "Prioritás" (ezekkel a lemaradás üzleti fontossági sorrendbe rendezhető).
| Szám | Feladat | Értékelés | Állapot | Prioritás |
| 234 | Parti sör automatikus kiválasztása | 20 | Megrendelés | 1 |
| 556 | Új sör kiválasztása ízlés szerint | 8 | Megrendelés | 15 |
| 123 | Rendeld meg kedvenc sörödet | 3 | Megrendelés | 40 |
| 89 | Drága sör ajánlása | 5 | Profit | 50 |
Amint ebből a példából is látható, a termékhátralék nem igényel bonyolult eszközöket. Egy papírkártya vagy Excel-lap több mint elég ahhoz, hogy gondoskodjon a kellően mély és tágas lemaradásról, és meghatározza annak egyértelmű pozícióit.
Ajánlott:
A menedzsment küldetése Definíció, jellemzők, feladatok
Mi az a küldetés? A menedzsmentben ez a fogalom nagyon homályos. A cég filozófiáját jelöli. Ahhoz, hogy egy vállalkozás stabilan működjön és bevételt termeljen, az emberek javát kell szolgálnia, nem csak a tulajdonosának. Ezért manapság a nagyvállalatok küldetésüknek tekintik a környezet védelmét, az emberek megsegítését vagy az egyes egyének életminőségének javítását
Csökkentő egyenleg módszer: jellemzők, képlet és példa
A nemlineáris módszerrel az ingatlanérték törlesztése a teljes üzemidő alatt egyenetlenül történik. A csökkenő egyenleg amortizáció gyorsulási tényező alkalmazásával jár
Kölcsön jogi személynek magánszemélytől: jellemzők, követelmények és példa
A kiegészítő finanszírozás legáltalánosabb módja a banki kölcsön. Azonban nem mindig könnyű banki hitelt felvenni és megszerezni, különösen a fiatal szervezetek számára. Ilyen esetekben a jogi személyeknek más szervezetektől és magánszemélyektől kell kölcsönt felvenniük
Személyes pénzügyi terv: jellemzők, ajánlások és példa készítése
Ez a cikk bemutatja, hogyan hozhat létre személyes pénzügyi tervet. Befolyásolja a bevételt, és azok az emberek, akik nem tervezik meg az alapjaikat, észreveszik, hogyan „szivárognak át az ujjaikon”. Ebben az esetben az ember nem tud sem befektetni, sem megtakarítani valami érdemlegesre. Aki uralja eszközeit, mindent megengedhet magának
Személyes közüzemi számla – jellemzők, követelmények és példa
A személyes számlák felosztásának szükségessége olyan helyzetben merülhet fel, amikor a helyiségek tulajdonostársai külön háztartást vezetnek, és anyagilag nem függnek egymástól
