A vállalati architektúra A menedzsment meghatározása és elvei

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Sok szervezet állandó nehézségekkel küzd, és folyamatosan keresi az üzleti célok és célkitűzések, valamint az információs rendszereik fejlesztési folyamatainak szinkronizálását. Erre a célra a vállalati architektúrát használják. Mi az?

Definíció és értelmezés

A vállalati architektúra egy speciális gyakorlattal rendelkező folyamat a kollektív felülvizsgálat, tervezés és tervezés végrehajtására a stratégia hatékony kidolgozása és az azt követő megvalósítás érdekében. Elveket és módszereket alkalmaz, hogy a szervezetet végigvezesse a stratégiák megvalósításához szükséges üzleti, információs, folyamatok és technológiai változásokon. A vállalati architektúra pontosan az a gyakorlat, amely az egyes szervezetek különböző szempontjait használja fel a változás azonosítására, motiválására és megvalósítására.

A szakemberek felelősek egy vállalkozás szerkezetének és folyamatainak elemzéséért, és gyakran következtetéseket kell levonniuk az összegyűjtött információkból a vállalkozás céljainak elérése érdekében:hatékonyság, hatékonyság, rugalmasság és tartósság.

Áttekintés

A szakirodalomban és a közösségben, a cég architektúrája szerint, különböző nézetek vannak ennek a kifejezésnek a jelentését illetően. 2018-tól még nincs hivatalos meghatározás. Csak különféle szervezetek (állami és magánszervezetek) értik és használják ezt a kifejezést a gyakorlatban. Következésképpen a vállalati architektúra irodalom számos definíciót kínál. Némelyikük kiegészíti egymást, míg mások megmagyarázzák az árnyalatokat.

Informatív fogalmi tanulási szerv

Ez a szervezet úgy gondolja, hogy a vállalati architektúra egy vállalat, vállalkozás és IT infrastruktúra mintája, amely tükrözi az integráció és természetesen a vállalat működési modelljének szabványosításának követelményeit. Ez a folyamat kívánt állapota az üzleti folyamatok részeinek beillesztéséhez, hogy árukat és szolgáltatásokat szállítsanak az ügyfeleknek.

A vállalati architektúra olyan tudásanyag, amely a stratégia, az üzlet és a technológia integrált perspektívájából elemzi a közös tevékenységi területeket a szervezeteken belül vagy szervezetek között, ahol információ és egyéb erőforrások megosztásra kerülnek a jövő állapotának irányítására.

A Gartner informatikai elemző cég a kifejezést olyan tárgyként határozza meg, amelyben minden szervezetet a változás hajt. Tehát a szószedetük szerint…

A vállalati architektúra modell a szervezet tevékenységeinek projektív és holisztikus irányításának alapelve.reagálni a zavaró hatásokra a kívánt jövőkép és üzleti eredmények felé vezető változások azonosításával és elemzésével.

Tehát, az EA (Electronic Arts) értéket biztosít azáltal, hogy aláírásra kész szakpolitikai ajánlásokat és tervrajzokat ad a nagyvállalatok vezetőinek és informatikai szakembereknek, hogy célzott eredményeket érjenek el a releváns front office zavarok alapján.

Az EA arra szolgál, hogy a döntéshozatali folyamatot a jövő állam architektúrájának fejlesztése felé terelje.

Összefoglaló

A fenti definíciók mindegyike a következőket tükrözi:

• egy történelmi valóság, amelyben a vállalati architektúra az információs rendszerek dokumentálásának és tervezésének módszereiből alakult ki;
• jelenlegi valóság, amelyről a legtöbb szakember beszámol informatikai igazgatójának vagy más ügyfélszolgálati vezetőjének.

A mai üzleti szervezeti struktúrában a vállalati architektúra csapatának folyamatos üzleti funkciója van, amely segít a vezetőknek megtalálni a legjobb stratégiákat az üzleti növekedés és az üzleti információs rendszerekkel kapcsolatos változás támogatására és lehetővé tételére. A vállalkozás jövője rajtuk múlik.

Feltételek

A Zachman-modell szerint a "vállalkozás" egy olyan szervezeti egység vagy populáció leírásaként definiálható, amelynek közös céljai vannak, és együttműködik, hogy meghatározott termékeket vagy szolgáltatásokat nyújtson az ügyfeleknek.

Ebben az értelemben a kifejezésA „vállalkozás” különféle típusú szervezeteket foglal magában, méretüktől, tulajdonosi modelljüktől, operációs rendszerüktől vagy földrajzi megoszlásuktól függetlenül. Tartalmazza a teljes társadalmi-technikai erőforrást, beleértve az embereket, az információkat, a folyamatokat és természetesen a technológiát.

És az "architektúra" kifejezés a Zachman-modell szerint egy rendszer alapvető fogalmaira vagy tulajdonságaira utal a hatókörében, amelyek elemeiben, nézeteiben és tervezési és fejlesztési elveiben fejeződnek ki.

Alkalmazások

A vállalati építészettel foglalkozó szakemberek és tudósok nézetei vagy hiedelmei a kifejezés jelentésével kapcsolatban hajlamosak a három irányzat egyike felé hajlani.

Corporate IT Design – Az EA célja, hogy jobban összehangolja a front office és az üzleti feladatokat. A vállalati architektúra elsődleges célja, hogy irányítsa a szervezet képességeinek tervezési és tervezési folyamatát a kívánt szakmai célok elérése érdekében.

Közösségi integráció

Ebből a nézőpontból az EA feladata, hogy nagyobb összhangot érjen el a vállalat különböző feladatai között (HR, IT, üzemeltetés és maga a front office). Beleértve a stratégia megfogalmazása és végrehajtása közötti kapcsolatot. Az építészeti javaslatok és megoldások általában a vállalkozás minden aspektusát lefedik.

A vállalati ökoszisztéma alkalmazkodása

Az EE célja a tanulási lehetőségek fejlesztése és támogatásahogy fenntarthatók lehessenek. Ezért nagy figyelmet fordítanak minden szervezet azon képességének javítására, hogy a környezettel együtt fejlesszék, újítsanak és növekedjenek. A javaslatok és megoldások általában a termelési területre és annak összetevőire egyaránt kiterjednek.

A vállalati architektúra fejlesztésének eredményei befolyásolják, hogy az emberek hogyan látják a fejlesztés célját és hatókörét. Valamint az eléréséhez szükséges eszközöket, a megvalósításhoz szükséges készségeket és a megvalósításért váll alt felelősséget.

A vállalati architektúra leírása

A gyakorlatban sok listát, táblázatot és diagramot tartalmazhat. Vállalati architektúra esetén ezek a modellek egy logikai üzleti funkciót vagy képességet, folyamatokat, emberi szerepeket és a szervezet fizikai felépítését, adatfolyamokat és tárolást, kommunikációs berendezéseket és infrastruktúrát írnak le.

Az Egyesült Királyság Nemzeti Számítástechnikai Központjának EA legjobb gyakorlataira vonatkozó iránymutatása kimondja, hogy az EA-t jellemzően korlátlan számú kapcsolódó módosítással konfigurálják, amelyek leírják a vállalat felépítését és funkcióit. Az EA egyes rendszerei logikusan vannak elrendezve, ami egyre magasabb szintű szervezési részletet biztosít.

Szponzori küldetés

A vállalati architektúra elemeinek leírása az üzlet irányíthatóságának, hatékonyságának, eredményességének vagy agilitásának javítását szolgálja. Valamint az informatikára fordított költségek indokoltságának biztosítása.

A vállalkozás újratervezéséhez a legfontosabb a szponzor azonosítása. Küldetése, jövőképe és stratégiája, valamint az irányítási struktúra kijelöli a várható átalakuláshoz kapcsolódó összes szerepet, felelősséget és kapcsolatot. A vállalati építészek által figyelembe vett változtatások általában a következők:

1. Innováció a szervezet felépítésében vagy folyamataiban.
2. A vállalkozás integrációja és tipizálása.
3. Innováció az információs rendszerek vagy technológia használatában.
4. Javítsa az üzleti levelezés minőségét és időszerűségét.

Az architektúra fejlesztésére és használatára szolgáló módszertant, amely az üzleti alapállapotból a célállapotba való átalakulását irányítja, néha többszörös átmeneteken keresztül, általában vállalati architektúra-építésnek nevezik. A platform folyamatok, módszerek, műtermékképek, referenciamodellek és irányelvek strukturált gyűjteményét kínálja a vállalatspecifikus architektúra-leírások létrehozásához és használatához.

Előnyök

A vállalati architektúra előnyei a szervezeti célokhoz való közvetlen és közvetett hozzájárulásban rejlenek. A legjelentősebb előnyöket a következő területeken figyelték meg:

1. Szervezeti kialakítás. A vállalati architektúra támogatást nyújt az egyesülések, felvásárlások vagy általános változások során a struktúrák tervezésével és újratervezésével kapcsolatos területeken.
2. Minden folyamat és szabványaik. A vállalati architektúra segít a fegyelem érvényesítésében ésaz üzleti folyamatok szabványosítása, valamint megszervezi a rendszerek konszolidációját, újrafelhasználását és integrációját.
3. Projektportfólió-kezelés. A vállalati architektúra támogatja a beruházási döntéseket és a munka fontossági sorrendjét.
4. Projektmenedzsment. A vállalkozás architektúrája kiterjeszti az együttműködés és interakció lehetőségeit a teljes vállalkozás vagy annak egyes struktúrái résztvevői között. Hozzájárul a feladatok hatékony tervezéséhez és a teljesebb és következetesebb eredmények meghatározásához is.
5. Követelmények kialakítása. Az Enterprise Architecture a dokumentáció közzétételével megnöveli a különböző feladatok azonosításának sebességét és a különböző folyamatok definícióinak pontosságát.
6. Rendszerfejlesztés. Az Enterprise Architecture elősegíti az optimális vállalati tervezést és az erőforrások hatékony elosztását a fejlesztéshez és teszteléshez bizonyos pontokon.
7. IT-menedzsment és döntéshozatal. Úgy találták, hogy a vállalati architektúra segít az informatikai tervezési tevékenységek fegyelmezésében és szabványosításában, és csökkenti a technológiával kapcsolatos döntések meghozatalához szükséges időt.
8. Az IT értéke. A vállalati architektúra segít csökkenteni a rendszer megvalósításának és üzemeltetésének költségeit, valamint minimalizálja az infrastrukturális szolgáltatások részlegek közötti replikációját.
9. informatikai összetettség. Az Enterprise Architecture segít csökkenteni a problémákat, konszolidálni az adatokat és alkalmazásokat, valamint javítani a rendszer együttműködési képességét.
10. IT nyitottság. A vállalati architektúra segít létrehozninyitottabb és reagálóbb módon, ami a szabályozási megfeleléshez szükséges adatok megnövekedett elérhetőségében és az infrastruktúra-változások fokozott átláthatóságában tükröződik.
11. IT-kockázatkezelés. A vállalati architektúra segít csökkenteni a rendszerhibákból és a biztonsági résekből eredő üzleti kockázatokat. És segít csökkenteni a projekt megvalósításának különféle veszélyeit is.